工廠參考資料車間現(xiàn)場管理2

1、工廠車間現(xiàn)場管理11.1車間生產(chǎn)任務(wù)管理車間生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法車間生產(chǎn)進(jìn)度可以從投入進(jìn)度、工序進(jìn)度、出產(chǎn)進(jìn)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以下是xxX廠車間生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法，供讀者參考。車間生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法第1條為加強工廠的生產(chǎn)進(jìn)度控制，保證按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于工廠各生產(chǎn)車間。第3條 生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度控制主要包括以下三個方面的內(nèi)容。1. 投入進(jìn)度控制。投入進(jìn)度控制指對產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量、品種進(jìn)行控制，以符合計劃要求。2. 出產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制指對產(chǎn)品或零部件的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性進(jìn)行控制。3. 工序進(jìn)度控制。工序進(jìn)度控

2、制指對產(chǎn)品 (零部件)在生產(chǎn)過程中經(jīng)過每道加工工序的進(jìn)度所 進(jìn)行的控制。第4條控制方法。1. 投入進(jìn)度控制方法。(1) 對于大批量生產(chǎn)的投入進(jìn)度控制，根據(jù)生產(chǎn)指令、投料單、投料進(jìn)度表、投產(chǎn)日報等進(jìn)行控制，或用投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度表(輪班計劃表)中的實際投入同計劃投入進(jìn)行比較來控制。(2) 對于成批和單件生產(chǎn)的投入進(jìn)度控制，一方面要控制投入的品種、批量和成套性，另一方面控制投入提前期?？刂频姆椒ㄊ抢猛懂a(chǎn)計劃、配套計劃表、加工路線單、工作命令等發(fā)出 情況和利用任務(wù)分配箱來分配任務(wù)。2. 岀產(chǎn)進(jìn)度控制方法。(1) 對于大量生產(chǎn)岀產(chǎn)進(jìn)度控制方法是用岀產(chǎn)日報(班組的生產(chǎn)記錄、班組和車間的生產(chǎn)統(tǒng)計日報等)同

3、岀產(chǎn)日歷進(jìn)度表(輪班計劃表)進(jìn)行比較，控制每日岀產(chǎn)進(jìn)度、 累計岀產(chǎn)進(jìn)度和一定時間 內(nèi)生產(chǎn)均衡程度。(2) 對于成批生產(chǎn)的岀產(chǎn)進(jìn)度控制是根據(jù)零件標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃、岀產(chǎn)提前期、零部件日歷進(jìn)度 表、零部件成套進(jìn)度表和成批生產(chǎn)日歷裝配進(jìn)度表等來進(jìn)行控制。3. 工序進(jìn)度控制方法。(1) 按加工路線單經(jīng)過的工序順序進(jìn)行控制。車間、班組將加工路線單進(jìn)行登記后，按加工 路線單的工序進(jìn)度及時派工。(2) 按工序票進(jìn)行控制。在零部件加工順序的每一工序開一張工序票交給操作者進(jìn)行加工， 完成后將工序票交回，再派工時再次開一張工序票通知加工。(3) 跨車間工序進(jìn)度控制。主要車間要健全零件臺賬，及時登記進(jìn)賬，按加工順序派工生

4、產(chǎn)；協(xié) 作車間要認(rèn)真填寫協(xié)作單，并將協(xié)作單號及加工工序、送岀時間一一標(biāo)注在加工路線單上，待加工 完畢，協(xié)作單連同零件送回時，主要車間要在協(xié)作單上簽收，雙方各留一聯(lián)作為記賬的原始憑證。第5條 各車間生產(chǎn)班組長應(yīng)將每日的生產(chǎn)報表當(dāng)日或次日填寫好后交所屬車間，由生產(chǎn)統(tǒng) 計員收集后匯總輸入計算機(jī)，進(jìn)行資料統(tǒng)計。第6條 統(tǒng)計員將每日處理的生產(chǎn)統(tǒng)計資料交報生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理登記月排程進(jìn)度控 制表進(jìn)行進(jìn)度控管。第7條對半成品委外加工部分的進(jìn)度管理由生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)制造指示單，生產(chǎn)車間依據(jù)周 生產(chǎn)計劃表和制造指示單的交期，開岀托外加工申請單呈車間主任核準(zhǔn)后，由物料部發(fā)料進(jìn)行外送，并隨時以電話或傳真方式跟催進(jìn)

5、度，以利生產(chǎn)計劃能順利完成。第8條生產(chǎn)部經(jīng)理每周要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行一次小結(jié)，并通報給生產(chǎn)總監(jiān)。月末，生產(chǎn)部經(jīng) 理要對本月生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，編制周/月生產(chǎn)績效報表呈報生產(chǎn)總監(jiān)。第9條 因客觀原因造成生產(chǎn)進(jìn)度落后，各班組長可向所屬車間主任提岀加班生產(chǎn)要求，經(jīng) 批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行加班生產(chǎn)。第10條本辦法由生產(chǎn)部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第11條 本辦法自頒布之日起實施。11.2車間現(xiàn)場日常管理工廠車間保密管理規(guī)定工廠車間保密管理規(guī)定第1條為貫徹工廠保密制度，保證工廠技術(shù)安全，特制定本規(guī)定。第2條生產(chǎn)部建立保密工作機(jī)構(gòu)，在工廠保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部保密工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查工作。

6、生產(chǎn)部經(jīng)理為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，車間主任、各班組長為機(jī)構(gòu)成員，下設(shè) 兼職保密員。第3條加強對員工進(jìn)行保密教育，提高保密意識，落實并明確保密責(zé)任。第4條嚴(yán)格執(zhí)行工廠保密制度，維護(hù)工廠的秘密安全，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。第5條在職員工一律與工廠簽訂技術(shù)保密合同書，遵守合同內(nèi)容，承擔(dān)違約責(zé)任第6條生產(chǎn)部所屬員工須嚴(yán)格做到不該問的絕對不問、不該說的絕對不說、不該看的絕對 不看。第7條對載有工廠秘密的文件、圖紙、記錄等資料，由專人負(fù)責(zé)登記、保管，并定期向檔 案室歸檔。第8條產(chǎn)品配方須由專人按規(guī)定傳遞、管理。配制人員須嚴(yán)守配方秘密，不得擴(kuò)大知曉范 圍。第9條對已經(jīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的新原料，領(lǐng)料員、配制員及其他有關(guān)

7、人員不得泄露原料名稱、 價格、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等有關(guān)信息。第10條 員工不得對外泄露工廠生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及工藝情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，對來訪、參觀客人要按預(yù)定計劃接待，不得擴(kuò)大交流、參觀范圍，關(guān)鍵設(shè)備謝絕參觀。第11條 泄露工廠秘密，尚未造成嚴(yán)重后果的，給予警告處分，處以1001000元的罰款。第12條 利用職權(quán)強制他人違反本規(guī)定的，予以除名，并處以1000元以上的罰款。第13條泄露工廠秘密造成嚴(yán)重后果的，予以開除，并處以10000元以上的罰款，必要時依法追究其法律責(zé)任。第14條對維護(hù)工廠保密制度做出貢獻(xiàn)的員工按規(guī)定進(jìn)行獎勵，對泄密、竊密者按規(guī)定予以處罰。第15條本規(guī)定未盡事宜，按工廠保密制度和保密制度

8、實施辦法執(zhí)行。第16條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定和檢查，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。安全文明生產(chǎn)處罰條例安全文明生產(chǎn)處罰條例第1條 為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，特制定本處罰條例。第2條 本制度適用于車間所有員工。第3條員工遲到或早退一次罰款5元，每月遲到三次以上，扣除當(dāng)月獎金的50%。第4條 工作時間亂串崗位罰款 5元，發(fā)現(xiàn)串崗三次以上的，責(zé)令其寫檢查。第5條上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款5元。第6條 在車間與班長或車間主任爭吵、相互打罵、吵鬧的一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次的予以解雇。第7條酒后上班鬧事和影響工作的，每次罰款2

9、0元，寫岀檢查。態(tài)度不好或一個月內(nèi)累計兩次的予以解雇。第8條 生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害的，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及法律責(zé)任。第9條 偷盜公物或他人財物的，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，并予以解雇。第10條 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直至完成。晚上加班的不記夜班費，完不成任務(wù)非要下班的每次罰款5元。第11條 嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違規(guī)的對當(dāng)事人罰款10元。第12條 生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離 開生產(chǎn)崗位，違者每次罰款5元。第13條 上班必須穿戴和使用勞動保護(hù)用品，佩戴工牌，涂改、遺失號牌罰款10元。第14條嚴(yán)禁跨

10、越或靠坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、 挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)不得擅自開動，違者每次罰款20元。第15條 嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其他物資，違者每次罰款20元。第16條不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用， 須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)， 并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除，違者每次罰款20元。第17條各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款30元，對清潔工罰款 10元。第18條 操作機(jī)器要切實做到人離機(jī)關(guān)，違者每次罰款20元。第19條 中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)

11、好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。 違者每次對車間主任罰款 50元。第20條 本條例由生產(chǎn)部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第21條 本條例自頒布之日起實施。工具保管發(fā)放管理規(guī)定工具保管發(fā)放管理規(guī)定第1條為規(guī)范工具的保管和發(fā)放工作，使這項工作的管理有章可循，特制定本規(guī)定第2條車間設(shè)立工具室存放各種工具。工具室歸車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)工具管理員管理 工具。第3條工具室內(nèi)工具按照產(chǎn)品部件、零件和工序分別保管，或按機(jī)床和工作地所用的成套 工藝裝備保管。第4條各種工具要按照其保管地點掛上標(biāo)簽。若幾個零件和幾道工序使用同一種工具，而在其他地點又可能存放這種工具的，則在標(biāo)簽上要注明其他工具架的架號和格號。第5條

12、工具室管理員將工具放入工具架的方格內(nèi)時，應(yīng)遵循下列程序。1. 量具和極精密的工具應(yīng)用蠟紙包好，存放在閉式的柜內(nèi)；成套銑刀應(yīng)按號碼、直徑大小的順序，一個疊一個地存放在特別的角柜內(nèi)。2. 鉆頭、鉸刀、絲錐等常直立存放，并將其柄插入工具架擱板上的相應(yīng)的孔槽內(nèi)。3. 砂輪一般應(yīng)立放在架上。4. 如果刀具（如車刀、鉆頭、絲錐等）橫著存放時，可將其鋒刃朝外，這樣能預(yù)防工具損壞 和造成四痕等，并便于檢查工具的狀況。5. 為了預(yù)防工具生銹，應(yīng)先用煤油或工業(yè)汽油把工具洗凈，再涂上脫水凡士林或黃油；而 量具則只須在涂好油以后，把它們分放在工具架和柜子的擱板上即可。第6條工具管理員從工具總庫所領(lǐng)到的全部工具都應(yīng)分放

13、在工具架上所規(guī)定的方格內(nèi)，并且登記在相應(yīng)的工具統(tǒng)計卡上。第7條對于量具和度量儀器，工具室應(yīng)有嚴(yán)格規(guī)定的保管限額，且對存放量具的庫房和櫥 柜有以下要求。1. 庫房必須是干燥、寬敞、光線充足。2. 要和其他房間隔開，尤其是要和有發(fā)散酸性蒸汽、水蒸氣、砂輪粉塵、金屬粉末的地方 隔絕。3. 庫房內(nèi)溫度不應(yīng)保持在 17 C23 °Co4. 量具架或櫥柜的安放位置應(yīng)便于尋找和取放量具。5. 量具庫的卡片上除應(yīng)注明量具的技術(shù)規(guī)格外，還要注明存放地點，以便于拿取。第8條 工人經(jīng)常使用的工具經(jīng)班組長許可，并在班組工具簿上登記后，可發(fā)放給工人。第9條工人臨時使用的工具則憑工具牌發(fā)放，這種牌子每個工人共發(fā)

14、五張，在牌子上蓋有 工人的工號。在請領(lǐng)單第10條 在領(lǐng)取貴重工具及將損壞的這類工具交還時，需班組長填寫書面請領(lǐng)單，上須注明責(zé)任者姓名和工號。第11條 成套工具由工具室的搬運工發(fā)送至各工作地點，并取回成套工具牌。第12條 本制度由車間主任擬定，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。第13條 本制度自頒布之日起實施。11.3班組日常作業(yè)管理班組交接班管理規(guī)定車間班組交接班管理規(guī)定第1章總則第1條為了加強車間管理，嚴(yán)格交接班程序，保證生產(chǎn)過程不受交接班影響，特制定如下交接班規(guī)定，望各單位自規(guī)定之日起嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第2條 本工廠所有生產(chǎn)車間、班組及人員的交接班相關(guān)事項，均依照本規(guī)定執(zhí)行。第2章交班人員管理規(guī)定第3條交

15、班前半小時，班組長對生產(chǎn)、設(shè)備、工具和安全進(jìn)行一次全面檢查。第4條交班前半小時各崗位交班人員對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對本 崗位檢查岀的問題匯報給班組長，同上做好本崗位記錄。第5條 交班人員要努力為接班人員創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，清理好崗位衛(wèi)生，處理好各項工作。如沒處理好，交班人員要負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人員協(xié)助處理，待處理完畢后，交班人員才可 離開。第6條 交班人員對本班生產(chǎn)運行中岀現(xiàn)的問題，一定要和接班人員交代清楚；同時，對于 車間及上級各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。第7條 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提岀的 問題，交班班組班長及本崗位人員必

16、須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗。第8條 所有事項都介紹清楚之后，交班人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄并在交班本上簽字，待交班人 員了解清楚，簽字后方可離開。第9條如果接班人員沒有按時接班，應(yīng)及時向班組長匯報，必須等接班人員到崗后方可離開，提前離崗的一次罰款 50元。第3章 接班人員管理規(guī)定第10條 接班人員必須提前 20分鐘參加班前會，了解上一班生產(chǎn)情況及存在問題，聽從班 組長布置任務(wù)并傳達(dá)上級指示。第11條接班人員需提前15分鐘到崗，換好勞保用品、佩戴上崗證，對本崗的生產(chǎn)、 設(shè)備、 安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查一定要詳細(xì)、認(rèn)真。第12條 接班人員與交班人員按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口交接；然后

17、及 時把檢查岀的（沒有處理或仍在處理的，已經(jīng)處理好的問題可不再提岀）問題向交班方提岀，由交 班方處理；交班方拒不處理的，應(yīng)及時報告班組長。第13條 接班方各崗位要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題要聽清楚、 接明白。第14條接班方班組長應(yīng)認(rèn)真清點本班人員是否全部到齊，對于遲到人員按員工管理條例 處罰；并認(rèn)真清點工具是否齊全，對于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。第4章交接班記錄第15條交班方需提供以下六種記錄資料。1. 本班生產(chǎn)情況，如工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。2. 原輔料消耗和存量情況。3. 各種設(shè)備、儀表運行情況及設(shè)備、管道緊固與跑、冒、滴、漏情況記錄。4. 本班存在的

18、不安全因素及采取的預(yù)防措施和事故處理情況記錄。5. 消防、防護(hù)用具、分析儀器的使用、崗位清潔衛(wèi)生等情況。6. 上級指令要求和注意的事項。第16條各操作崗位需建立專門交接班記錄本，統(tǒng)一使用16開會議記錄本，記錄各崗位的交接班記錄情況，記錄要求詳細(xì)、真實、字體工整。第17條交接班記錄和生產(chǎn)原始操作記錄要做到及時、真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄 虛作假，必須有交班人員、接班人員共同簽字認(rèn)可。第5章特殊情況處理第18條如果交接班過程發(fā)生沖突，應(yīng)以生產(chǎn)為主，由雙方班長和參加交接班的車間領(lǐng)導(dǎo) 或值班干部協(xié)商解決。第19條 接班班組若有個別人未到崗，則該崗位的交班人員必須得到交接班雙方班長許可 后方可離崗，

19、若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé)。第20條 接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長和車間領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)調(diào)，必要時由上一 班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員。第21條對本崗轄區(qū)內(nèi)的重要生產(chǎn)部位、重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵設(shè)備或遇有重大情況，必須 逐項交接，并做好詳細(xì)記錄。第22條岀現(xiàn)下列五種情況不允許進(jìn)行交接，接班人員應(yīng)及時報告值班干部。1. 生產(chǎn)工藝的波動，生產(chǎn)工藝、設(shè)備有異常但情況不清或問題嚴(yán)重應(yīng)先處理后交接。2. 工具、防護(hù)器材、消防器材不齊全及崗位衛(wèi)生不好、定置管理不好的，不準(zhǔn)交接。3. 原始記錄不清楚、不清潔的，不準(zhǔn)交接。4. 各種安全事故未處理的，不準(zhǔn)交接。5. 交接班者任

20、何一方人員不簽字的，不允許交接。第6章附則第23條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，解釋和修訂權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第24條 本規(guī)定自頒布之日起實施。班組文明生產(chǎn)管理制度班組文明生產(chǎn)管理制度第1條文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。文明生產(chǎn)可使生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為工廠降低消耗、增加效益提供保障，為此特制定本制度。第2條 本制度適用于各班組員工。第3條 本制度規(guī)定了文明生產(chǎn)的內(nèi)容和要求。第4條 文明生產(chǎn)的內(nèi)容和具體要求。1. 文明生產(chǎn)包括開展5S活動、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、儲運文明、定置文明、安 全生產(chǎn)等內(nèi)容。2. 開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的 5S

21、活動。(1) 整理指對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯的各種物資按需要和不需要進(jìn)行分類，再把不需要的 物資清理岀現(xiàn)場。(2) 整頓指對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的東西進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便能最便捷地取得所 要的物資。整頓活動主要包括以下三個要點。 物資擺放要有固定的地點和區(qū)域。 物資擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物資使用的頻率，經(jīng)常使用的東西放得近一些。 物資擺放目視化， 使定量運載的物資做到過目知數(shù)，不同物資擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。(3) 清掃指把生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理。清掃活動主要包括以下三個要點。 自己使用的物資，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。 針對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保

22、養(yǎng)。 清掃也是為了改善。例如，清掃地面時若發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改進(jìn)。(4) 清潔指整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。(5) 素養(yǎng)指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守班組的各項規(guī)章制度。3. 精神文明。要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重， 緊密配合，積極營造輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。4. 環(huán)境文明。(1) 著裝整潔，正確佩戴好勞動防護(hù)用品,佩戴好上崗證， 具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。(2) 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰、無油污、無渣漿等，努力營 造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。(3) 所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5

23、. 操作文明。(1) 在零件加工和裝配的過程中，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻加工和野蠻裝配。(2) 對于不文明的操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按責(zé)任制進(jìn)行懲罰。6. 儲運文明。(1) 零部件需要運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)采用各種適用的工位器具和運輸工具。(2) 嚴(yán)禁亂扔、亂放及野蠻裝卸行為，如有發(fā)現(xiàn)按責(zé)任制進(jìn)行懲罰。7. 定置管理。(1) 班組長制定行之有效的定置圖，并組織實施。(2) 設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，標(biāo)識應(yīng)整齊美觀、端正干凈。(3) 使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均衡。8. 安全生產(chǎn)。(1) 高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省及工廠規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。(2) 加強安全宣傳工作，安全標(biāo)語、警示牌等應(yīng)設(shè)置在醒

24、目的地方，安全警鐘長鳴(3) 嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮及違章作業(yè)。(4) 員工持證上崗，穿戴好勞保用品。第5條 本制度由車間主任擬定，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。第6條 本制度自頒布之日起實施。車間班組安全管理辦法車間班組安全管理辦法第1章總則第1條 為加強工廠車間班組的安全管理工作，保證工廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行和班組員工的生命安全，特制定本辦法。第2條本辦法適用于工廠車間所有班組。第2章機(jī)構(gòu)設(shè)置第3條班組安全組織。1. 班組長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對本班組安全工作負(fù)全責(zé)。2. 班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必須指定能勝任的

25、人員臨時代替。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。3. 班組分散作業(yè)時，每項工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第4條 各車間對所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等 責(zé)任。第5條安全辦負(fù)責(zé)督促各車間做好班組的安全管理工作，并組織其他職能管理部門開展對 班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。第6條人力資源部負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。第3章班組安全教育第7條 班組安全教育的內(nèi)容包括以下七個方面。1. 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，工廠以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2. 工廠及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息

26、。3. 本班組的概況和工作范圍及在本崗位、本工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故及預(yù)防 措施。4. 本崗位、本工種的安全規(guī)程及檢修（運行）規(guī)程；電力系統(tǒng)安全規(guī)程、工廠有關(guān)安全生產(chǎn)制度及工廠安全禁令、通則。5. 本班組所面臨和涉及的危險源及預(yù)控措施。6. 安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作的機(jī)械設(shè)備及各類工具、器具的安全使用要求。7. 各類事故的應(yīng)急處理，包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識。第8條班組安全教育要求。1. 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用之前，班組長必須組織員工進(jìn)行有針對性的安 全教育、培訓(xùn)和考核。2. 對休假1個月以上人員、 工傷休假復(fù)工人員、 事故（含未遂事故）責(zé)任者等人

27、員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4學(xué)時以上。3. 安全規(guī)章制度考試 85分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)、復(fù)考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工 作或操作。教育內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育日志。4. 新入廠人員在接受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，然后簽署是否同意 上崗的意見，并報部門（分工廠）安全員備案。5. 每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能，包括會使用常用的滅火器材、觸電現(xiàn)場急 救方法、熟悉現(xiàn)場逃生通道及事故報警方法。第9條班組班前會的內(nèi)容。1. 結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時”的要求開展工作，即在進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生

28、產(chǎn)工作的同時，進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的安全工作。2. 根據(jù)每一時期班組安全情況，進(jìn)行危險點分析和預(yù)控措施落實工作。3. 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例4. 抽考和提問員工關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項及預(yù)防措施。5. 班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。第10條班組安全活動。1. 每周一組織一次安全活動，原則上活動時間應(yīng)不少于1小時。如有特殊情況不能按時組織活動，須報車間主任批準(zhǔn)后，可在本周其他時間開展。2. 參加班組安全活動人員必須每人在日志記錄上簽名。3. 安全活動內(nèi)容。(1) 總結(jié)上周安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進(jìn)行安全講評，研究布置本周安全 工作。(2) 結(jié)合

29、實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露安全隱患和提岀安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓(xùn)。4. 班組安全活動由安全員主持，安全員應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備，并和班組長進(jìn)行溝通，征 求班組長的意見。每次安全活動，班組長和安全員要鼓勵大家積極發(fā)言，營造積極討論的氛圍。5. 對因故沒有參加活動的人員，安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時進(jìn)行傳達(dá)，并在活動記錄 上加以注明。第4章班組安全檢查第11條日常工作中的巡查。1. 班組長(安全員)進(jìn)行班中巡查，巡查重點要放在工作繁重、危險性較大的工作項目上。2. 在巡查的同時要對安全思想

30、不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心與督促。第12條 班組安全檢查的主要內(nèi)容。1. 查思想。檢查員工安全意識是否牢固，是否保持危機(jī)感意識。2. 查設(shè)備。檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患。3. 查教育。檢查新進(jìn)廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員、外包工和臨時工是否按要求進(jìn)行安全 培訓(xùn)，檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。4. 查違章。檢查有無隱瞞事故及人身傷害事件，檢查有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。5. 查勞動防護(hù)用品。檢查勞動防護(hù)用品是否合格、是否按規(guī)定佩戴和使用。第13條每年兩次季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查。1. 春季安全大檢查要結(jié)合夏季安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防

31、洪、防汛、防臺等。2. 秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點，查防火、防爆、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。第14條班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格，列岀檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊， 上報車間主任。對查岀的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。第15條 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。第5章班組安全生產(chǎn)第16條班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、 設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。第17條 班組人員在工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕工作中違章操作的行為。第18條 班組內(nèi)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干等違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生