202211月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（二）

1、202x年11月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（二） 202x年11月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（二） 撰寫人： 日 期： 202x年11月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（二）年，人力資源部在年績(jī)效考核工作的根底上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 二、具體實(shí)施方案 、年元月日前完成對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)(或部門經(jīng)理會(huì)議)審議通過(guò); 2、自年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核; 3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合年度績(jī)效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核規(guī)那么和績(jī)效考核具體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反應(yīng)與改

2、良情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核別離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績(jī)效考核，年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的，年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。 4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 三、實(shí)施目標(biāo)考前須知 1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義

3、的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。 3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 四、目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 1、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議; 2、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。 年度人力資源部工作目標(biāo)之七 員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部年方案對(duì)員工培訓(xùn)與