20分鐘,消除人際距離感

1、20分鐘，消除人際距離感1、20分鐘，消除距離感我在美國(guó)生活了 20年，在美國(guó)的時(shí)候我可以跟華人圈 溝通得非常好，我曾經(jīng)做過(guò)兩大協(xié)會(huì)的創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)。回到中國(guó) 后，我同樣可以民營(yíng)企業(yè)家在一起，我也可以跟國(guó)有企業(yè)一 些領(lǐng)袖對(duì)話，我想說(shuō)的是一個(gè)人的溝通能力是可以培養(yǎng)出來(lái) 的。有一些留學(xué)生回來(lái)以后，他只愿意跟自己一個(gè)圈里的人 溝通，一旦離開(kāi)留學(xué)生那個(gè)圈子就不溝通了，把自己局限在 一個(gè)小范圍之內(nèi)，這樣肯定是不行的。還有在溝通之前，你一定要了解對(duì)方的背景，才能把話 題接下去。如果你不了解對(duì)方的背景，你跟人溝通的時(shí)候就 會(huì)碰到問(wèn)題。比如，我碰到很多人面試的時(shí)候，到一家公司 坐下來(lái)，就說(shuō)老總您能不能跟我介紹一下，

2、你們公司是干什 么的，這樣的人基本第一關(guān)就死掉了。我今天見(jiàn)任何人，我 都會(huì)先在網(wǎng)上，把這個(gè)人以及他的公司了解清楚。去了以后，我就會(huì)說(shuō)你最近怎么樣，最近遇到了哪些問(wèn)題，他就覺(jué)得我 特別了解他，他就愿意跟我溝通。其實(shí)你只要花上20分鐘的時(shí)間，不需要任何人幫助，你就能把你需要的東西找到。 就因?yàn)槟?0分鐘的努力，你就會(huì)讓你們之間的距離減小。2、溝通方式，因人而異在現(xiàn)在這個(gè)就業(yè)壓力巨大的社會(huì)中，作為一個(gè)大學(xué)畢業(yè) 生，首先要考慮如何跟人很好的溝通，如何把自己最好的一 面呈現(xiàn)給用人單位，這是非常重要的。我們公司每年都會(huì)招 一些大四的實(shí)習(xí)生，我們會(huì)從這些實(shí)習(xí)生中，選最好的人到 我們公司來(lái)工作，在我們公司呆過(guò)

3、以后，他的身價(jià)、品牌會(huì) 增加很多。我覺(jué)得剛畢業(yè)的大學(xué)生有一個(gè)好處，他就像一張 白紙，我們可以訓(xùn)練他，因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有成型的社會(huì)觀，人 生觀，價(jià)值觀，所以我們可以把它們打造成我們想要的人才。 但如果你是中高層的時(shí)候，我們則更看重有經(jīng)驗(yàn)的。要么有 特別好的專業(yè)知識(shí)，讓你去做研發(fā)；要么你的人脈資源特別 好，這樣可以放你到一線去開(kāi)發(fā)客戶。要么你的判斷投資能 力比較強(qiáng)，那就可以讓你去做投資。當(dāng)然，如果一個(gè)人能喝 酒的，也有他的用武之地?？偠灾?，一個(gè)成功公司里面，肯定有一波人，人脈資 源和溝通能力非常強(qiáng)的，當(dāng)時(shí)我們投資框架傳媒以后，有一 千多人，開(kāi)年會(huì)的時(shí)候，我們第一名是一個(gè)女士，賣了三千 多萬(wàn)，第二名是

4、一個(gè)學(xué)跳舞的男士?jī)汕Ф嗳f(wàn)，這兩個(gè)都不是 你想象當(dāng)中的美女，都是很樸實(shí)的人，但是這些很樸實(shí)的人， 他知道怎么跟客戶溝通，他能打動(dòng)你的心，所以這種時(shí)候， 你的溝通能力、人際關(guān)系變得非常重要了，他能跟客戶保持 長(zhǎng)久的關(guān)系。3、沒(méi)有自信，就沒(méi)有溝通一個(gè)人在一個(gè)公司上班，其實(shí)公司是在成長(zhǎng)的，所以你要跟公司賽跑。如果你跑不過(guò)公司，你肯定就落后了，你如 果能跑贏公司，并一直合作下去的話，你就變成公司的一個(gè) 元老了。你像韓國(guó)有一個(gè)風(fēng)格，老板前面走的時(shí)候，屬下就 在后面跟著，只有半步之差。我的風(fēng)格不太一樣，我就特別 希望我的員工在我講完以后， 他就跟著講，如果他不講的話， 我就會(huì)鼓勵(lì)他下一次一定要講。他不講的原

5、因可能是特別膽 怯，怕自己講錯(cuò)話。其實(shí)在某些行業(yè)可能你比別人強(qiáng)，你自 己的行業(yè)絕對(duì)不是別人知道的，相反，有可能你在別人之上。有一些年輕人他就講，所以他就有信心了。信心跟年齡沒(méi)有 關(guān)心，像一個(gè) 90后的小孩跟你聊天的時(shí)候，他很有自信， 你就覺(jué)得他很能溝通，你愿意跟他溝通，這種能力我覺(jué)得一 定要鼓勵(lì)。4、積極的人容易晉升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在自由競(jìng)爭(zhēng)的體制下，大家用人還是比較理性 的，一般都是唯才是用。我有很多很好的朋友的公司，等到 他們上市以后，很多親人就離開(kāi)了這個(gè)公司。像我創(chuàng)業(yè)的時(shí) 候，我是董事長(zhǎng) CEQ我太太是COQ但當(dāng)我們上市的時(shí)候， 我就請(qǐng)來(lái)了一些美國(guó)大牌公司，像惠普的人做了我的副總， 我太太就離開(kāi)

6、公司。那么在自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，什么樣的人容易得到晉升 呢？首先，這個(gè)人一定要有一定的能力，然后要讓人家知道 你，這是非常重要的。我演講的時(shí)候，我特別喜歡坐在前排的人，還有我特別喜歡提問(wèn)題的人。這些人很有趣，第一個(gè)，他比較勇敢，他希望把自己暴露在你的面前。第二、他的個(gè) 性比較積極，其實(shí)這種人，在以后工作中也屬于積極型的。 在人和人溝通的時(shí)候，我們通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)受過(guò)訓(xùn)練 的MBA的人非常積極，國(guó)內(nèi)的學(xué)生一般比較趨向于安靜。做 完事之后沒(méi)有動(dòng)靜，而且比較被動(dòng)，喜歡被指派任務(wù)。實(shí)際 上，一個(gè)快速前進(jìn)的公司，喜歡個(gè)性比較積極的人，同樣， 個(gè)性積極的人可能升遷的機(jī)會(huì)比較多。5、相同的興奮點(diǎn)，溝通無(wú)極限我的溝通能力是逐漸鍛煉出來(lái)的，不同的地方要求不一 樣。如果在美國(guó)上市公司做 CEO你所有董事會(huì)成員都是一 堆外國(guó)人，這個(gè)時(shí)候你的溝通方式就不一樣了，你應(yīng)該學(xué)習(xí) 他們的溝通方式，這個(gè)我一直在學(xué)習(xí)之中。 回到國(guó)內(nèi)的時(shí)候， 我開(kāi)始接觸國(guó)有企業(yè)，剛開(kāi)始接觸就不是特別流暢。因?yàn)榱?學(xué)生回來(lái)很簡(jiǎn)單，講話都是中英混合講，背景都是大學(xué)畢業(yè) 的，跟政府和國(guó)有企業(yè)聊的時(shí)候，我們的興奮點(diǎn)不太一樣。 這個(gè)時(shí)候我就學(xué)習(xí)他們，我就