-工程項目管理方案

1、1 工程項目管理方案一、工程概況1、建設(shè)地點：該項目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)，遷安消防隊北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本項目建設(shè)。2、建設(shè)規(guī)模：項目達成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000 噸，預(yù)計可實現(xiàn)銷售 3200 萬元。3、建設(shè)內(nèi)容：該項目占地56.4 畝，總建筑面積75250 平方米，主要建設(shè)加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。二、項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容負責與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)、前期準備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計圖紙、建設(shè)過程中質(zhì)量、進度、交工驗收及備案）并按合同約定的范圍實

2、施工程造價咨詢、預(yù)算和決算、招標、監(jiān)理等服務(wù)。1、服務(wù)周期：項目建設(shè)工期12 個月，具體為工程施工期8 個月，設(shè)備安裝期 4 個月。2、服務(wù)標準 國家有關(guān)項目管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準。 本工程要達到國家合格工程標準即gb50300-2001 驗收標準，執(zhí)行國家現(xiàn)行和圖紙要求的相關(guān)規(guī)范標準。三、項目管理目標 通過科學、嚴謹?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質(zhì)量三大目標取得最佳效果，達到合同的約定控制目標。 按要求對項目建設(shè)進行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評價，為建設(shè)單位決策提供可靠的依據(jù)。2 重視環(huán)境保護，做到技術(shù)先進、工藝先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。四、項目管理任務(wù)（1

3、）、保證質(zhì)量：項目管理必須自始至終認真貫徹國家有關(guān)項目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標、施工規(guī)范，在項目管理的各個階段認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和方法，制定保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施，在實施過程中還應(yīng)認真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何部分的細節(jié)質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定。（2）節(jié)約投資，提高效益：工程投資無論是一個項目或者一個單項工程，其管理目標都應(yīng)當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批便具有法令性的依據(jù)，在實施過程中通過計劃值與實際值的分析，比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同手段進行控制。（3）安全管理的任務(wù)按照政

4、府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。 明確施工單位的安全職責，負責督促施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及相關(guān)制度的制定和落實。 協(xié)調(diào)施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供條件。對工地現(xiàn)場施工安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)要求。接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。五、項目管理組織機構(gòu)主要成員及職責1、工程部經(jīng)理：是建設(shè)單位委派的工程負責人，直接聽命于公司總經(jīng)理，在項目施工階段工作有一定決定權(quán)。3 2

5、、主要職責 執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃、組織實施、并督促檢查執(zhí)行情況。 保持與工程建設(shè)中有關(guān)部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。 審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)。審查施工單位的施工組織設(shè)計。督促檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開工報告。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。簽署變更設(shè)計審查意見。參加竣工驗收、審查工程初驗報告。3、駐地現(xiàn)場項目工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理。4、主要職責 執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦任務(wù)，編制所分管項目的工作計劃，組織實施并檢查落實的執(zhí)

6、行情況。 按工地施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。 提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。對分項分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收?，F(xiàn)場抽查工程質(zhì)量、進度、核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填好工作記錄。4 六、項目投資管理1、對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審并提出書面審核意見或合理化建議，供業(yè)主單位參考決策。2、配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更等發(fā)生的費用相應(yīng)調(diào)整投資控制目標，并向建設(shè)

7、單位提供投資控制報告。3、提供對招標文件、評價方法和標底控制價的咨詢意見。4、當發(fā)生索賠時，依據(jù)承發(fā)包合同向建設(shè)單位提供咨詢意見，及時處理各類索賠事宜，維護建設(shè)單位利益。5、對施工單位報送的工程款申請，由監(jiān)理單位公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復審，最后由工程部項目經(jīng)理簽字蓋章交由公司總經(jīng)理。6、加強合同管理，避免合同缺陷，維護建設(shè)單位利益。七、安全生產(chǎn)、文明施工管理1、安全生產(chǎn)管理措施貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，落實各項技術(shù)措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各

8、類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，監(jiān)理健全安全生產(chǎn)責任制。 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責任。參加審查重大的專項施工方案及安全技術(shù)措施。抽查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實安全防護措施。參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見。5 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整改。2、文明施工管理措施 項目經(jīng)理部、各工區(qū)項目辦公室、各種臨時生活、施工設(shè)施均統(tǒng)一設(shè)計，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民

9、。 宿舍辦公室等施工臨設(shè)要嚴格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實施。 生活飲用水保證符合國家對飲用水標準的要求. 施工現(xiàn)場配備足夠防火設(shè)施，并制定相應(yīng)防火措施。工場料場合理布置，做到工完場清。施工場內(nèi)道路每天根據(jù)實際情況灑水，防止塵土污染。八、工程質(zhì)量管理1、設(shè)計階段質(zhì)量管理 設(shè)計階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標和水平，通過工程設(shè)計使其具體化，設(shè)計質(zhì)量水平如何，將決定項目建成后的使用價值和功能，加強對設(shè)計的管理，保證各部分設(shè)計符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準的規(guī)定，并符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，并滿足施工要求。 根據(jù)設(shè)計合同、設(shè)計責任書及相關(guān)設(shè)計文件要求，使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)

10、范和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值，并能充分發(fā)揮項目投資的經(jīng)濟效益。 在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計標準滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。正確處理好質(zhì)量與投資二者之間的關(guān)系，既要達到設(shè)計質(zhì)量標準，又要滿足限額設(shè)計要求。2、施工階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，在整個工程過程中要有全面質(zhì)量管理意識，搞好施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設(shè)計要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段是形成工程實體階段，施工質(zhì)量直接6 影響建設(shè)項目的最終質(zhì)量，施工階段質(zhì)量管理主要包括：通過施工招標擇優(yōu)承包商、嚴格監(jiān)督施工單位

11、按施工圖進行施工、嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收。3、竣工驗收階段質(zhì)量管理工程施工完成后要全面檢驗工程項目是否符合設(shè)計文件和質(zhì)量要求，通過試行運轉(zhuǎn)、檢查評定來檢驗項目最終質(zhì)量水平。九、工程進度管理 1、 編制進度計劃及進度說明，同時反映相應(yīng)進程的資源（人、料、機、大型器具）需求量計劃，編制的計劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 總工期、里程碑節(jié)點工期：依據(jù)總工期目標、分工程項目重點難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。 制定進度滯后的應(yīng)急方案，并及時采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)完成。 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾正。2、項目進度計劃的檢查：在項目的實施過

12、程中，出監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目管理單位（項目經(jīng)理）也要定期檢查實際進度情況，通過收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析以此確定實際進度是否滯后，具體做法如下： 項目管理單位編制計劃控制目標，報建設(shè)批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工作的開展。 施工單位及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程的難點、特點、審核工程關(guān)鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學性，提出審核意見后報項目管理單位，項目管理方提出審核意見后報建設(shè)單位審批。 督促施工單位根據(jù)總進度計劃及時向項目管理方提供分包公司及供應(yīng)材料、設(shè)備的進場時間。十、會議管理7 項目管理單位應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會，對工程項目的施工進度、施工質(zhì)量進行了解，并將工程的進度、質(zhì)量準確信息及時報告建設(shè)單位。十一、工程竣工驗收管理 1、驗收程序及要求 工程施工完畢后按以下次序進行驗收：預(yù)驗內(nèi)部驗收專項驗收竣工驗收完工驗收 負責驗收的各級負責人應(yīng)了解政府有關(guān)部門規(guī)定的驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收的準備工作。 各項工程驗收計劃和驗收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗收程序和要求，合理安排次序，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進行。2、竣工檢查對比主要事項如下 是否符合政府管理部門的批復意見。 是否符合國家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)。 是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。是否完成了必須的階段性驗收工作。是否符合交工標準