論工程成本管理的加強(qiáng)

1、論工程成本管理的加強(qiáng)李紅星(虞城縣水利局施工隊 河南 虞城476300)中圖分類號：u455.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：41j413 (2012)02-0000-01建筑企業(yè)工程成木管理就是對企業(yè)在施工牛產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)牛的工 程成木，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計劃、核算控制、分析等一系列的科學(xué)管理工作。 成木管理的目的在于在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷改善經(jīng)營管理工程、挖掘降 低成木的潛力，以最少的牛產(chǎn)耗費，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。工程成木管理一般包 括：成木核算、成木計劃、成木控制和成木分析等內(nèi)容。一、成本核算成木核算是企業(yè)成木管理的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工程施工的特 點和施工經(jīng)營管理的需要，正確

2、組織施工費用的核算和工程成木的計算，不斷提 高成木核算的水平，為成本預(yù)測、成木計劃、成木分析各個環(huán)節(jié)提供必要的資料。(-)工程成木劃分目前，工程施工企業(yè)將于工程成木分為預(yù)算成木、計劃成木和實際成 本三種。工程預(yù)算成木就是根據(jù)工程量，按照國家規(guī)定的分布分項工程預(yù)算單 價和取費標(biāo)準(zhǔn)，計算的預(yù)算應(yīng)指出的施工費用。預(yù)算成木是控制成木支出，衡量 和考核企業(yè)實際成木升降的尺度。預(yù)算成本加計其他費用(如臨時設(shè)施費，勞保 支出、技術(shù)裝備費用)和法定利潤，即為工程造價，是與發(fā)包單位簽定合同結(jié)算 工程價款的依據(jù)。工程計劃成木，是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具休情況，考慮實 現(xiàn)各種指標(biāo)的要求，能夠達(dá)到的預(yù)算成木，

3、是對工程用工、材料和其他費用進(jìn)行 控制的依據(jù)。工程實際成本，是建筑企業(yè)在施工過程中實際發(fā)生的，并按一定的成本 核算對象和成本項目歸集施工費用住處和總和。它同預(yù)算成本比較?？梢苑从彻?程的盈虧情況。從工程成本的性質(zhì)來說，預(yù)算成本反映企業(yè)的預(yù)算支出，實際成本反映 企業(yè)的實際支岀。實際成本與運算成本相差比較的差額，為企業(yè)的實際降低成本 額，實際降低成本額占據(jù)運算成本的比例為實際成本降低率；預(yù)算成本與計劃成 本相比較的差額，為企業(yè)的計劃降低成本額，計劃降低成本額占預(yù)算成本的比率 稱為計劃率。計劃成本與實際成本相比較，可以考核企業(yè)成本計劃的完成進(jìn)度。（二）工程實際成本的核算工程實際成本按其構(gòu)成的內(nèi)容，包

4、括人工費、材料費用、機(jī)械使用費、 其他直接費和間接費五個成本項s。1. 人工費的核算人工費的核算方法，通常應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益原則，直接計入或合理分配計入工程成本, 但在一般情況下，建筑安裝工人往往同吋在若干個工程施工，而且所計發(fā)的計|寸 工資一般都是根據(jù)上個月職工的出勤情況來計算的，因此建筑安裝工人的基本工 資就需要在各個成本之間進(jìn)行分配。為了簡化核算手續(xù)，可以以分公司（或項目 組）為單位，分別確定各分公司（或項目組）本月份每工吋平均基本工資，然后按施 工工程所發(fā)生的工日數(shù)，計算各個成本核算對象應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM。2 材料費的核算在工程實際成本中，材料費約占總成本的70%左右，因此，企業(yè)必須建立與健 全

5、材料物資的管理制度。認(rèn)真作好材料費的核算，控制材料費的支出，是搞好工 程實際成本核算的重要環(huán)節(jié)，它對于促進(jìn)工程成本的降低具有重大的作用。在成 本核算中，對于工程用料、輔助生產(chǎn)用料、專項工程用料、輔助生產(chǎn)用料、專項 工程用料以及其他非生產(chǎn)用料，必須劃分清楚，對于工程用料，也要根據(jù)成本管 理的要求分清用料的對象，正確的計入工程成本。3.機(jī)械使用費的核算 隨著我國施工機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費在工程成本中的比重不斷增大，因 此加強(qiáng)施工機(jī)械的管理、核算，以控制機(jī)械使用費的支出，對于提高施工機(jī)械利 用率、降低工程成本都有著重要意義。施工單位使用的施工機(jī)械，可分為租賃的和自行管理兩種，它們核算方 式有所

6、不同。對于施工機(jī)械租賃費的核算，施工單位可以從機(jī)械施工公司或企業(yè) 內(nèi)部獨立核算的機(jī)械供應(yīng)站租賃各種施工機(jī)械，在這種形式下，施工單位可以根 據(jù)對方的租賃結(jié)算帳單，直接計入各有關(guān)的工程成本核算對象；對于自有施工機(jī) 械施工費的核算，由分公司自行管理的施工機(jī)械，在使用過程中，首先應(yīng)將發(fā)生 的費用按機(jī)組或單機(jī)歸集，計算每臺班實際成本，然后根據(jù)機(jī)械任務(wù)單所列各項 工程使用臺班數(shù)，將當(dāng)月的機(jī)械使用費分配計入各成本核算對象的工程成本中。4 其他直接費的核算其他直接費是指施工現(xiàn)場直接耗用的水、電、風(fēng)、氣費用，冬雨季和夜 間施工費用、流動施工津貼、特殊地區(qū)施工增加費，以及施工現(xiàn)場發(fā)生的材料二 次搬運費。施工現(xiàn)場耗

7、用的水、電、風(fēng)、氣，有的是外購的，有的是由輔助生產(chǎn) 部門自行生產(chǎn)提供的，如果是外購的可以根據(jù)外單位提出的結(jié)算帳單編制記帳憑 證直接計人各該成本核算的對象成本內(nèi)。5 間接費的核算施工企業(yè)間接費用是指為組織和管理工程施工支岀的管理費用，其性 質(zhì)屬企業(yè)的制造成本，包括工資福利費、折1 口費、辦公費、差旅費、水電費、勞 動保護(hù)費。在實際操作中，一個分公司（或項目組）往往有幾個工程項目同吋施工， 有幾個成本核算對象，這樣間接費用就不能由一個成本核算對象負(fù)擔(dān)，而應(yīng)釆取 相應(yīng)的分配方法，將間接費通過分配計入各工程成本對象，實際中般采用人工 費比例法，即以各成本核算對象實際發(fā)生的人工費為基數(shù)來分配間接費用。二

8、、成本計劃成本計劃是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實施、勞動工 資、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等計劃來編制，同吋還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依 據(jù)，針對工程的具體特點制定，一般按以下步驟進(jìn)行：（-）收集資料為了編制工程成本計劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，廣泛收集和整理所應(yīng) 當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，廣泛收集和整理所需要的各項資料。（二）預(yù)測和總結(jié)上期工程成本計劃的完成情況工程成本計劃一般在上年第四季度編制。因此在編制工程成本計劃吋, 需要預(yù)測年度終了前這一段吋間工程成本計劃的完成情況。（三）測算計劃期工程成本企業(yè)在預(yù)測分析上期成本計劃完成情況時，應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測數(shù)據(jù)以及成 本降低指標(biāo)，分析研究影響降低成本的諸

9、因素，測算成本可能降低的數(shù)額和幅度。制定工程成本計劃的程序，一般是先分施工任務(wù)，后定降低成本任務(wù)。（四）編制成本計劃計劃部門和財務(wù)部門根據(jù)各部門、各單位初編成本計劃進(jìn)行檢查復(fù)算, 如沒有問題，即匯總編制全公司的成本計劃。工程成本計劃應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)營管理體制，逐級編制，按時間一般分為年 度、季度和月度計劃三種，公司主要編制年度成本計劃，分公司編制季度成本計 劃，項目組編制月度成本計劃。1公司工程成本計劃的編制公司工程成本計劃，一般包括降低成本計劃總表、間接費用計劃表、降低成 本技術(shù)組織措施計劃表。2. 分公司成本計劃的編制同公司成本計劃編制方法相同，但其內(nèi)容需要結(jié)合分公司實際情況。3施工隊（項目組

10、）工程成本計劃的編制根據(jù)施工圖和施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計、施工定額、施工方案，編制 施工預(yù)算，作為整個工程項目的成本計劃。三、成本控制成本控制就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對工程成本形成中發(fā)生的偏差 進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防、監(jiān)督和及吋糾正，把成本控制在計劃范圍之內(nèi)。其控制方法 有制度控制、定額控制、指標(biāo)控制。在實踐中不同項目有不同的成本控制方法， 但以下幾點內(nèi)容應(yīng)當(dāng)可以共同遵循：（-）加強(qiáng)人工費的管理項目部設(shè)一名既懂施工預(yù)算，又有施工經(jīng)驗且責(zé)任心強(qiáng)的管理員，管 理員負(fù)責(zé)人工費的決算工作，定額員按預(yù)算將分部分項工程的的人工費進(jìn)行分解, 列岀各工序預(yù)算工日，以便日程控制，結(jié)合預(yù)測、預(yù)控、成本降低計劃進(jìn)行人

11、工 費間結(jié)算，做到總工日不超支，總平均工日單價有盈余，最大限度壓縮預(yù)算外用 工。（-）加強(qiáng)材料費管理重點是材料的采購，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較 低的材料，并加強(qiáng)驗收入庫工作，大宗材料打足方量，防止材料進(jìn)場數(shù)量不足、 岀現(xiàn)未干先虧的現(xiàn)象。強(qiáng)化限額領(lǐng)料制度，減少材料在使用中的浪費，“三大材料”專人管理， 加強(qiáng)考核。對于目前許多工程大型工具租賃費超支的現(xiàn)象，一方面對大型工具加 大管理力度，加強(qiáng)保養(yǎng)，減少丟失損失，另一方面，嚴(yán)格施工方案的制訂，使之 合理，更利于節(jié)省工具費用，從而降低成本。（三）機(jī)械使用費管理機(jī)械設(shè)備應(yīng)重點考核合理使用，提高利用率。如推土機(jī)、鏟車機(jī)、鏟車 等機(jī)械，在

12、保證生產(chǎn)需要的前提下，應(yīng)優(yōu)先選用型號較少的，以降低臺班單價， 不使用的機(jī)械應(yīng)及時退場。（四）其他直接費管理臨時設(shè)施費用應(yīng)精打細(xì)算，既要達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)外部形 象，又要防止奢侈浪費，減少不必要的開支。（五）間接費的管理應(yīng)編制間接費開支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。四、成本分析工程成本分析，是在工程成本形成過程中，對施工耗費和支出進(jìn)行分析、 比較、評價，為未來的成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資 料及其他有關(guān)資料，全面了解分析成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種 因素及其形成原因，尋找降低成本的潛力。(一)成本分析內(nèi)容1爭前的成本預(yù)測分析建筑企業(yè)在投標(biāo)和編制成本計劃前，需要對工

13、程成本進(jìn)行預(yù)測分析，提 出投標(biāo)數(shù)值，確定是否投標(biāo)，可以提出成本降低目標(biāo)，使工程成本計劃建立在科 學(xué)先進(jìn)的基礎(chǔ)上。2. 日常成本分析在施工過程中，要經(jīng)常對施工費用和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，揭 示成本變動的趨勢，并加以重視，促使成本不斷降低。3 .事后成本分析對成本計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，把對一定吋期的實際成本同計劃、同上 期等進(jìn)行比較，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。()成本分析方法1 比較分析法又稱對比分析法，是成本分析的主要方法，一般采用以下幾種形式:(1) 實際成本與計劃成本比較；(2)本期實際成本與上期實際成本比較；(3)實際成 本與先進(jìn)成本比較。應(yīng)用比較分析法時，應(yīng)

14、當(dāng)注重指標(biāo)之間的可比性，并剔除不 可比因素，這樣進(jìn)行分析才有意義。2 比率分析法又稱百分率分析法，是日常工作中經(jīng)常使用的一種分析法。分析吋，將 實際完成數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行對比，計算出實際完成計劃的程度，既：計劃完成程度 二實際完成/計劃×100%o目前，建筑企業(yè)施工不足，建筑市場不規(guī)范，壓價現(xiàn)象普遍，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益欠佳， 因此建筑企業(yè)必須切切實加強(qiáng)成本管理工作，將成本管理作為一項全員、全過程、 全方位的量化管理工作，這樣才能站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)市場，得以生存發(fā)展。建筑企業(yè)工程成本管理就是對企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的工 程成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計劃、核算控制、分析等一系列的科學(xué)

15、管理工作。 成本管理的目的在于在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷改善經(jīng)營管理工程、挖掘降 低成本的潛力，以最少的生產(chǎn)耗費，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本管理i般包 括：成本核算、成本計劃、成本控制和成本分析等內(nèi)容。一、成本核算成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工程施工的特 點和施工經(jīng)營管理的需要，正確組織施工費用的核算和工程成本的計算，不斷提 高成本核算的水平，為成本預(yù)測、成本計劃、成本分析各個環(huán)節(jié)提供必要的資料。(-)工程成本劃分目前，工程施工企業(yè)將于工程成本分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成 本三種。工程預(yù)算成本就是根據(jù)工程量，按照國家規(guī)定的分布分項工程預(yù)算單價 和取費標(biāo)準(zhǔn)，計算的預(yù)算應(yīng)

16、指出的施工費用。預(yù)算成本是控制成本支出，衡量和 考核企業(yè)實際成本升降的尺度。預(yù)算成本加計其他費用(如臨吋設(shè)施費，勞保支 出、技術(shù)裝備費用)和法定利潤，即為工程造價，是與發(fā)包單位簽定合同結(jié)算工 程價款的依據(jù)。工程計劃成本，是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體情況，考慮實 現(xiàn)各種指標(biāo)的要求，能夠達(dá)到的預(yù)算成本，是對工程用工、材料和其他費用進(jìn)行 控制的依據(jù)。工程實際成本，是建筑企業(yè)在施工過程中實際發(fā)生的，并按一定的成本 核算對象和成本項目歸集施工費用住處和總和。它同預(yù)算成本比較?？梢苑从彻?程的盈虧情況。從工程成本的性質(zhì)來說，預(yù)算成本反映企業(yè)的預(yù)算支出，實際成本反映 企業(yè)的實際支出。實際成本與運算成

17、本相差比較的差額，為企業(yè)的實際降低成本 額，實際降低成本額占據(jù)運算成本的比例為實際成本降低率；預(yù)算成本與計劃成 本相比較的差額，為企業(yè)的計劃降低成本額，計劃降低成本額占預(yù)算成本的比率 稱為計劃率。計劃成本與實際成本相比較，可以考核企業(yè)成本計劃的完成進(jìn)度。（-）工程實際成本的核算工程實際成本按其構(gòu)成的內(nèi)容，包括人工費、材料費用、機(jī)械使用費、 其他直接費和間接費五個成本項目。1.人工費的核算人工費的核算方法，通常應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益原則，直接計入或合理分配 計入工程成本，但在一般情況下，建筑安裝工人往往同吋在若干個工程施工，而 口所計發(fā)的計時工資一般都是根據(jù)上個月職工的出勤情況來計算的，因此建筑安 裝工人

18、的基本工資就需要在各個成本之間進(jìn)行分配。為了簡化核算手續(xù)，可以以 分公司（或項目組）為單位，分別確定各分公司（或項目組）本月份每工吋平均基本 工資，然后按施工工程所發(fā)生的工日數(shù)，計算各個成本核算對象應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM。2 材料費的核算在工程實際成本中，材料費約占總成本的70%左右，因此，企業(yè)必須建立與健 全材料物資的管理制度。認(rèn)真作好材料費的核算，控制材料費的支出，是搞好工 程實際成本核算的重要環(huán)節(jié)，它對于促進(jìn)工程成本的降低具有重大的作用。在成 本核算中，對于工程用料、輔助生產(chǎn)用料、專項工程用料、輔助生產(chǎn)用料、專項 工程用料以及其他非生產(chǎn)用料，必須劃分清楚，對于工程用料，也要根據(jù)成本管 理的要求分

19、清用料的對象，正確的計入工程成本。3 機(jī)械使用費的核算隨著我國施工機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費在工程成本中的比垂不斷增人，因 此加強(qiáng)施工機(jī)械的管理、核算，以控制機(jī)械使用費的支出，對于提高施工機(jī)械利 用率、降低工程成本都有著重要意義。施工單位使用的施工機(jī)械，可分為租賃的和自行管理兩種，它們核算方 式有所不同。對于施工機(jī)械租賃費的核算，施工單位可以從機(jī)械施工公司或企業(yè) 內(nèi)部獨立核算的機(jī)械供應(yīng)站租賃各種施工機(jī)械，在這種形式下，施工單位可以根 據(jù)對方的租賃結(jié)算帳單，直接計入各有關(guān)的工程成本核算對象；對于自有施工機(jī) 械施工費的核算，由分公司自行管理的施工機(jī)械，在使用過程中，首先應(yīng)將發(fā)生 的費用按機(jī)組或單

20、機(jī)歸集，計算每臺班實際成本，然后根據(jù)機(jī)械任務(wù)單所列各項 工程使用臺班數(shù)，將當(dāng)月的機(jī)械使用費分配計入各成本核算對象的工程成本中。4 其他直接費的核算其他直接費是指施工現(xiàn)場直接耗用的水、電、風(fēng)、氣費用，冬雨季和俊 間施工費用、流動施工津貼、特殊地區(qū)施工增加費，以及施工現(xiàn)場發(fā)生的材料二 次搬運費。施工現(xiàn)場耗用的水、電、風(fēng)、氣，有的是外購的，有的是由輔助生產(chǎn) 部門自行生產(chǎn)提供的，如果是外購的可以根據(jù)外單位提出的結(jié)算帳單編制記帳憑 證直接計人各該成本核算的對象成本內(nèi)。5 間接費的核算施工企業(yè)間接費用是指為組織和管理工程施工支出的管理費用，其性質(zhì) 屬企業(yè)的制造成本，包括工資福利費、折】口費、辦公費、差旅費

21、、水屯費、勞動 保護(hù)費。在實際操作中，一個分公司（或項目組）往往有幾個工程項目同吋施工， 有幾個成本核算對象，這樣間接費用就不能由一個成本核算對象負(fù)擔(dān)，而應(yīng)采取 相應(yīng)的分配方法，將間接費通過分配計入各工程成本對象，實際中一般采用人工 費比例法，即以各成本核算對象實際發(fā)生的人工費為基數(shù)來分配間接費用。二、成本計劃成本計劃是從企業(yè)的實際情況岀發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實施、勞動工資、 材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等計劃來編制，同時還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù), 針對工程的具體特點制定，一般按以下步驟進(jìn)行：（-）收集資料為了編制工程成本計劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，廣泛收集和整理所應(yīng) 當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，廣泛收集和整

22、理所需要的各項資料。（-）預(yù)測和總結(jié)上期工程成本計劃的完成情況工程成本計劃一般在上年第四季度編制。因此在編制工程成本計劃吋, 需要預(yù)測年度終了前這一段時間工程成本計劃的完成情況。（三）測算計劃期工程成本企業(yè)在預(yù)測分析上期成本計劃完成情況時，應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測數(shù)據(jù)以及成 本降低指標(biāo)，分析研究影響降低成本的諸因素，測算成本可能降低的數(shù)額和幅度。制定工程成本計劃的程序，一般是先分施工任務(wù)，后定降低成本任務(wù)。（四）編制成本計劃計劃部門和財務(wù)部門根據(jù)各部門、各單位初編成本計劃進(jìn)行檢查復(fù)算, 如沒有問題，即匯總編制全公司的成本計劃。工程成本計劃應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)營管理體制，逐級編制，按時間i般分為年 度、季度和月度

23、計劃三種，公司主要編制年度成本計劃，分公司編制季度成本計 劃，項目組編制月度成本計劃。1 公司工程成本計劃的編制公司工程成本計劃，一般包括降低成本計劃總表、間接費用計劃表、降 低成本技術(shù)組織措施計劃表。2 分公司成本計劃的編制同公司成本計劃編制方法相同，但其內(nèi)容需要結(jié)合分公司實際情況。3. 施工隊（項0組）工程成本計劃的編制根據(jù)施工圖和施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計、施工定額、施工方案，編制 施工預(yù)算，作為整個工程項目的成本計劃。三、成本控制成本控制就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對工程成本形成中發(fā)生的偏差 進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正，把成本控制在計劃范圍之內(nèi)。其控制方法 有制度控制、定額控制、指

24、標(biāo)控制。在實踐中不同項目有不同的成本控制方法, 但以下幾點內(nèi)容應(yīng)當(dāng)可以共同遵循：（-）加強(qiáng)人工費的管理項目部設(shè)一名既懂施工預(yù)算，又有施工經(jīng)驗且責(zé)任心強(qiáng)的管理員，管理 員負(fù)責(zé)人工費的決算工作，定額員按預(yù)算將分部分項工程的的人工費進(jìn)行分解, 列出各工序預(yù)算工日，以便日程控制，結(jié)合預(yù)測、預(yù)控、成本降低計劃進(jìn)行人工 費間結(jié)算，做到總工日不超支，總平均工日單價有盈余，最人限度壓縮預(yù)算外用 工。（二）加強(qiáng)材料費管理重點是材料的采購，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較 低的材料，并加強(qiáng)驗收入庫工作，大宗材料打足方量，防止材料進(jìn)場數(shù)量不足、 出現(xiàn)未干先虧的現(xiàn)象。強(qiáng)化限額領(lǐng)料制度，減少材料在使用中的浪費，“三大材料”專人管理， 加強(qiáng)考核。對于目前許多工程大型工具租賃費超支的現(xiàn)象，一方面對大型工具加 大管理力度，加強(qiáng)保養(yǎng)，減少丟失損失，另一方面，嚴(yán)格施工方案的制訂，使之 合理，更利于節(jié)省工具費用，從而降低成本。（三）機(jī)械使用費管理機(jī)械設(shè)備應(yīng)重點考核合理使用，提高利用率。如推土機(jī)、鏟車機(jī)、鏟車 等機(jī)械，在保證生產(chǎn)需要的前提下，應(yīng)優(yōu)先選