2022年薪酬與績效考核管理辦法

1、1 薪酬與績效考核管理辦法（2017 年 3 月 10 日修訂）為充分調(diào)動員工工作積極性，貫徹實施公司經(jīng)營目標，提高公司盈利能力，本著責、權(quán)、利對等匹配的原則，真正體現(xiàn)目標檢視、績效衡量、公開公正的酬薪分配原則，結(jié)合多方面因素特制定本方案。一、績效考核的原則（一）目標檢視、責任到人。崗位設置根據(jù)工作需要確定，在充分授權(quán)的基礎上將整體目標一級對一級承包，并明確承包責任人，責任人逐級對上負責。（二）堅持考核的公平、公正、公開的原則，以崗位職責與目標完成量為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合，嚴格依據(jù)工作業(yè)績和工作質(zhì)量。（三）動態(tài)管理、效益優(yōu)先。根據(jù)各崗位工作范圍、性質(zhì)、責任目標的不同，對考核指標逐級細

2、化、量化。作為績效考核的主要依據(jù)，員工的工資收入均與當月崗位職責履行和個人工作績效掛鉤，與實現(xiàn)員工薪資、培訓、職位升降緊密結(jié)合。注： 績效考核執(zhí)行公平、公正、公開原則，堅決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，若有發(fā)生，扣除考核人及被考核人當月考核工資。二、薪酬績效考核適用范圍此方案適用于公司全體員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理，各部門主管及部門人員。三、考核周期分為月度績效考核和年度績效考核，月績效考核周期為當月精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - -

3、- - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -2 1 日至 31 日，年度績效考核周期為一年。四、薪酬結(jié)構(gòu)及標準根據(jù)崗位素質(zhì)要求（崗位職責說明書），對每個崗位的勝任能力、重要程度、工作難易程度、責任大小、對公司預期的貢獻進行評估，確定職級和薪酬標準（詳見“薪酬結(jié)構(gòu)表）。薪酬結(jié)構(gòu)：實行結(jié)構(gòu)制年薪（職能部門實現(xiàn)月薪制）。年薪月度基本工資+月度崗位工資 +月度績效工資 +年度績效工資月度總工資 =月度基本工資 +月度崗位工資 +月度績效工資月度基本工資：結(jié)合當?shù)叵M水平而支付給員工的勞動報酬，基本工資為 1200元/ 月，按實際出勤天數(shù)計發(fā)。月度崗位工

4、資： 與崗位管理指標、職能職責履行情況掛鉤，包括崗位計劃組織執(zhí)行能力、團隊協(xié)作協(xié)調(diào)溝通能力、出勤情況，實行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。月度績效工資 ：與月度工作計劃完成情況掛鉤，實行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。年績效工資 ：與年度管理指標、經(jīng)濟指標掛鉤，經(jīng)績效考核小組年底考核后兌現(xiàn)發(fā)放。五、考核辦法1、總經(jīng)理負責對各部門負責人進行考核，各部門負責人對所管下屬員工進行考核，行政部負責考核結(jié)果的匯總提報總經(jīng)理；2、崗位工資按月度崗位職責履行情況考核發(fā)放，績效工資按月度目標計劃達成情況考核發(fā)放；3、按照滿分為 100 分作為考核分值基數(shù)， 實現(xiàn)評分制原則進行打分。表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當加分，予以獎

5、勵。精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -3 崗位職責考核滿分為40 分， 個人目標績效考核滿分為60 分，考核分數(shù)最終以上級評分而定。4、績效工資計算方式：月崗位工資 =（月崗位職責評分/ 標準分值 40 分） *月崗位工資月績效工資 =（月個人目標評分/ 標準分值 60 分） *月績效工資5、月度目標達成情況按工作進度分為：已完成，執(zhí)行中，

6、未開始三個標準，依據(jù)工作完成實際情況考評。6、年度績效考核標準：年度績效考核主體為公司績效考核小組，考核小組由總經(jīng)理及各部門負責人組成。在年度工作結(jié)束后10 日內(nèi)由公司績效考核小組根據(jù)績效指標完成情況進行綜合考評（詳見年績效考核表），其結(jié)果作為年度績效薪酬的發(fā)放依據(jù)。六、考核流程（一）考核步驟1、 所有員工須在每月底31 日前根據(jù)自己崗位所承擔的職能、職責、任務指標，制定次月個人月度工作目標計劃，并報上級主管審核；注：目標制定必須符合smart 原則，須具備明確性、可衡量性、可達成性、相關(guān)性、時限性。2、 月初周例會上所有員工須對上月工作完成情況進行自我總結(jié)和評價，對于未完成工作須及時和部門負

7、責人溝通、探討，并拿出解決方案；注：必須說明哪部分工作按時限保質(zhì)保量的完成，哪部分工精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -4 作未完成并說明未完成的原因。 3、績效考核表先由員工個人進行自評，然后各級管理層按照層級管理的要求，根據(jù)員工月度工作目標的分解及完成程度，月初 5 日前完成對下級的考核， 考核結(jié)果最終以上級考核評分而定。七、薪酬發(fā)放（一

8、）薪酬計算期間及發(fā)放時間 1、每月 15 日為工資發(fā)放日，發(fā)放上個月的薪酬及福利，如遇節(jié)假日則順延，年薪制薪酬的發(fā)放到年底統(tǒng)一核算；2、試用期員工不參與績效考核；3、薪酬計算期間為本月1 日起至本月底結(jié)束；（二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付，通常以匯入銀行卡的形式發(fā)放；2、行政部每月初5 日前匯總整理上月在職人員名單、考勤記錄提交給財務部（如遇節(jié)假日則順延），財務部結(jié)合本月績效考核表填制工資表，經(jīng)審核簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務部門核發(fā)薪酬。八、附則1、員工薪酬采取密薪制，員工應對自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴重程度予以扣發(fā)相應工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰；2、本制度的修訂權(quán)屬總經(jīng)理辦公室，授權(quán)行政部進行解釋；3、本制度自頒布之日起施行。精品學習資料 可選擇p d f -