華夏基石企業(yè)文化項(xiàng)目建議書(shū)

1、0機(jī)密機(jī)密華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)China Stone Strategy and Culture Consulting CO., Ltd.China Stone Strategy and Culture Consulting CO., Ltd.XXXX集團(tuán)集團(tuán)企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 項(xiàng)項(xiàng) 目目 建建 議議 書(shū)書(shū)1敬請(qǐng)關(guān)注敬請(qǐng)關(guān)注 本建議書(shū)僅供指定XX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX”）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華夏基石”）書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 本建議書(shū)僅基于對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)需求的初步了解及反饋意見(jiàn)編制而成，而非

2、最終結(jié)論。在調(diào)查訪談的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告，據(jù)此我們有可能對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整，在項(xiàng)目進(jìn)展中，我們亦會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)、修正項(xiàng)目的方向與方法，以求形成最佳的適合XX集團(tuán)的解決方案。 對(duì)本項(xiàng)目建議書(shū)如有疑問(wèn)，請(qǐng)與華夏基石聯(lián)系: 聯(lián)系人： 宋躍三 ：01058752828郵件： songyuesanyahoo 2目目 錄錄 2 2、項(xiàng)目運(yùn)行思路、工具和方法、項(xiàng)目運(yùn)行思路、工具和方法 3 3、項(xiàng)目工作計(jì)劃、組織、項(xiàng)目工作計(jì)劃、組織 1 1、華夏基石對(duì)、華夏基石對(duì)XXXX企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)需求理解企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)需求理解3XXXX企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，當(dāng)前

3、在于企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，當(dāng)前在于：開(kāi)開(kāi) 篇篇 1、統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值觀 確定一整套統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和價(jià)值觀體系，真正明確“我們是誰(shuí)” 、“我們做什么”和“我們?cè)趺醋觥保鞔_我們做事的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和判斷標(biāo)準(zhǔn)。 2、內(nèi)鑄行為內(nèi)鑄行為 即轉(zhuǎn)變?nèi)w管理者和員工的思想觀念及行為習(xí)慣，使之適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的新形勢(shì)、新戰(zhàn)略的要求，進(jìn)而造就公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、外塑形象外塑形象，即提升公司形象，打造強(qiáng)大的軟實(shí)力。4一、對(duì)一、對(duì)XX企業(yè)文化項(xiàng)目需求的整體認(rèn)識(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目需求的整體認(rèn)識(shí)l面向未來(lái)，努力使公司成為主業(yè)突出、現(xiàn)金流充裕、管理領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的“最具綜合優(yōu)勢(shì)的物流發(fā)展商”的追求、不斷變化的外部環(huán)境以及公司

4、的快速發(fā)展對(duì)XX提出了更高層次的要求。自身飛速成長(zhǎng)和快速擴(kuò)張與先進(jìn)的管理理念和方式之間、員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大與現(xiàn)代化公司對(duì)其素質(zhì)和職業(yè)要求之間、現(xiàn)有企業(yè)管理理念和先進(jìn)管理理念之間等等，不斷出現(xiàn)的矛盾和差距需要更高層次的管理理論和方法企業(yè)文化作為一種被世界500強(qiáng)企業(yè)普遍認(rèn)可的最新管理理論，也因而成為XX公司的選擇。l作為一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，集物流園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)、貿(mào)易及綜合物流服務(wù)、港口投資及碼頭經(jīng)營(yíng)為一體的物流發(fā)展商，面臨行業(yè)和市場(chǎng)給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，XX在積極探索適合本企業(yè)的管理模式的同時(shí)，在戰(zhàn)略上極其重視打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)和文化管理將成為XX打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。5二、對(duì)二、對(duì)

5、XX企業(yè)文化項(xiàng)目需求的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目需求的基本認(rèn)識(shí) 一、XX有著非常優(yōu)秀的企業(yè)文化基因：奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、艱苦奮斗；提煉、整合、升華并使之成為XX企業(yè)文化系統(tǒng)中的主要文化基因；引進(jìn)新的文化元素并形成系統(tǒng)的企業(yè)文化大綱，是這期企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)； 二、XX的企業(yè)文化應(yīng)在繼承的基礎(chǔ)上提升，并形成公司上下共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)理念； 三、形成的企業(yè)文化大綱應(yīng)該能夠指導(dǎo)并形成管理人員和員工的行為規(guī)范；能夠落實(shí)到品牌的提升、行為的改變、能力的改善上； 四、向社會(huì)展示XX承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。6l 通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化的全面梳理，找到企業(yè)文化建設(shè)的方向：明確未來(lái)的建設(shè)必須與戰(zhàn)略相匹配；形成系統(tǒng)的企業(yè)

6、文化大綱，制定價(jià)值觀指導(dǎo)下的行為規(guī)范；按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃循序漸進(jìn)的推進(jìn)公司文化建設(shè)。l具體： 1、在繼承發(fā)揚(yáng)XX文化的基礎(chǔ)上，優(yōu)化、提升、完善適應(yīng)XX戰(zhàn)略（如上市）和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化理念體系企業(yè)文化理念體系，奠定XX企業(yè)品牌的文化基石。 2、以適應(yīng)企業(yè)文化理念的“行為塑造”為核心，不斷提升組織的執(zhí)行力和員工的職業(yè)化素質(zhì)。 3、探索新的管理模式下（如母子公司），加快文化融合、強(qiáng)化文化管理的路徑，依靠組織的、系統(tǒng)的力量實(shí)施文化管理。三、對(duì)三、對(duì)XXXX企業(yè)文化項(xiàng)目需求的解決之道企業(yè)文化項(xiàng)目需求的解決之道7四、預(yù)期工作成果四、預(yù)期工作成果項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容成果名成果名企業(yè)文化梳理與診企業(yè)文化梳理與

7、診斷斷1XX企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告企業(yè)文化理念體系企業(yè)文化理念體系2XX企業(yè)文化理念大綱3XX企業(yè)文化手冊(cè)文化落地方案文化落地方案和品牌設(shè)計(jì)和品牌設(shè)計(jì)4XX企業(yè)文化研討營(yíng)（一次）5XX企業(yè)文化培訓(xùn)課件6XX優(yōu)秀行為案例集7XX管理者行為規(guī)范8XX員工行為規(guī)范9XX企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)10XX社會(huì)責(zé)任報(bào)告 8目目 錄錄 2 2、項(xiàng)目運(yùn)行思路、工具和方法、項(xiàng)目運(yùn)行思路、工具和方法 3 3、項(xiàng)目工作計(jì)劃、組織、項(xiàng)目工作計(jì)劃、組織 1 1、XXXX企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)需求理解企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)需求理解9一、項(xiàng)目總體步驟一、項(xiàng)目總體步驟企業(yè)文化梳理診斷企業(yè)文化梳理診斷企業(yè)理念、行為、視覺(jué)體企業(yè)理念、行為、視覺(jué)

8、體系建設(shè)系建設(shè)企業(yè)文化落地和品企業(yè)文化落地和品牌設(shè)計(jì)方案牌設(shè)計(jì)方案1 12 23 31 1、通用的企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目分以下三個(gè)階段運(yùn)行：、通用的企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目分以下三個(gè)階段運(yùn)行：10二、企業(yè)文化梳理與診斷二、企業(yè)文化梳理與診斷 目標(biāo)目標(biāo)1 1 工作方法工作方法2 2 交付的過(guò)程性成果交付的過(guò)程性成果3 3-成功經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化風(fēng)格研究-企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/提升對(duì)文化（組織行為、人員行為）的要求-現(xiàn)存突出問(wèn)題及其文化制約因素的分析-服務(wù)、成本、創(chuàng)新、控制等專(zhuān)項(xiàng)管理與文化現(xiàn)狀及提升研究-關(guān)鍵人員的期望研究-標(biāo)桿企業(yè)管理與文化經(jīng)驗(yàn)研究-資料分析法；人員訪談法；問(wèn)卷調(diào)查法- 企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告11資料研究

9、資料研究人員訪談人員訪談問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查說(shuō)明說(shuō)明1 1：XXXX文化梳理與診斷的基礎(chǔ)工作文化梳理與診斷的基礎(chǔ)工作12說(shuō)明說(shuō)明2 2：XXXX文化梳理與診斷將緊密?chē)@項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)來(lái)展開(kāi)文化梳理與診斷將緊密?chē)@項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)來(lái)展開(kāi)愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)變革適應(yīng)性創(chuàng)新管理和文化氛圍安全生產(chǎn)的文化成本和節(jié)能降耗的文化內(nèi)部市場(chǎng)化關(guān)系溝通與協(xié)作氛圍領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格學(xué)習(xí)方式關(guān)鍵人才吸納、保有、培養(yǎng)、激勵(lì)人員期望人員期望標(biāo)桿借鑒標(biāo)桿借鑒成功經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)制約因素制約因素13說(shuō)明說(shuō)明3 3：成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)良傳統(tǒng)的總結(jié)：成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)良傳統(tǒng)的總結(jié)文化文化決策行為決策行為員工行為員工行為管理制度管理制度員工語(yǔ)言員工語(yǔ)言組織行為

10、組織行為價(jià)值觀價(jià)值觀制度制度行為行為14三、企業(yè)理念體系建設(shè)三、企業(yè)理念體系建設(shè) 目標(biāo)目標(biāo)1 1 工作方法工作方法2 2 交付成果交付成果3 3-全體成員，尤其是中高層管理者廣泛參與，通過(guò)問(wèn)卷反饋、研討、辯論、會(huì)議等多種方式就企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織卓越運(yùn)營(yíng)所應(yīng)豐富的企業(yè)文化理念（目標(biāo)、價(jià)值觀、是非標(biāo)準(zhǔn)、做事原則等）達(dá)成共識(shí)，提煉企業(yè)理念體系。-小組研討法-補(bǔ)充訪談法-企業(yè)文化大綱（暫定名）1份 -企業(yè)文化手冊(cè)（暫定名）1份1 1、企業(yè)理念體系建設(shè)、企業(yè)理念體系建設(shè)15 說(shuō)明：華夏基石圍繞說(shuō)明：華夏基石圍繞“企業(yè)文化理念企業(yè)文化理念”實(shí)施專(zhuān)題研究的基本工具（模型，華夏基石實(shí)施專(zhuān)題研究的基本工

11、具（模型，華夏基石專(zhuān)有工具）專(zhuān)有工具）歷史經(jīng)驗(yàn)歷史經(jīng)驗(yàn)企業(yè)家企業(yè)家/ /管理團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的思考管理團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的思考現(xiàn)存問(wèn)題及與之相對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿借鑒現(xiàn)存問(wèn)題及與之相對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿借鑒診斷結(jié)論診斷結(jié)論開(kāi)放式問(wèn)卷開(kāi)放式問(wèn)卷/ /深度溝通深度溝通1 1、理念、理念( (元素、邏輯）元素、邏輯） 2 2、理念要求的行為模式、理念要求的行為模式 3 3、落實(shí)理念的關(guān)鍵路徑、落實(shí)理念的關(guān)鍵路徑16最終成果的可能內(nèi)容最終成果的可能內(nèi)容文化大綱文化大綱企業(yè)文化大綱企業(yè)文化大綱一、使命一、使命 1 1、事業(yè)理論、事業(yè)理論 2 2、利益相關(guān)者政策、利益相關(guān)者政策二、共同愿景二、共同愿景 1 1、事業(yè)愿景、事業(yè)愿景 2 2、

12、組織愿景、組織愿景 3 3、個(gè)人愿景、個(gè)人愿景三、核心價(jià)值觀三、核心價(jià)值觀四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化行為四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化行為五、卓越運(yùn)營(yíng)與文化行為五、卓越運(yùn)營(yíng)與文化行為 1 1、成本文化、成本文化 2 2、服務(wù)文化、服務(wù)文化 3 3、文化文化17【華夏基石案例】企業(yè)文化手冊(cè)最終成果的可能內(nèi)容最終成果的可能內(nèi)容文化手冊(cè)文化手冊(cè)18說(shuō)明：企業(yè)理念體系有兩類(lèi)呈現(xiàn)方式，用途互相補(bǔ)充而又風(fēng)格各異：說(shuō)明：企業(yè)理念體系有兩類(lèi)呈現(xiàn)方式，用途互相補(bǔ)充而又風(fēng)格各異：企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化綱領(lǐng)企業(yè)文化綱領(lǐng) 性質(zhì)性質(zhì)企業(yè)文化綱領(lǐng)闡述企業(yè)核心理念（使命、愿景和核心價(jià)值觀）在組織經(jīng)營(yíng)管理層面上的運(yùn)用要求。 功能功能它

13、是企業(yè)作出各類(lèi)決策的根本依據(jù)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)和人員的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)形象宣傳的重要工具。 作用作用XX各成員單位、部門(mén)管理者使用。 性質(zhì)性質(zhì)企業(yè)文化手冊(cè)詮釋企業(yè)的核心理念（使命、愿景和核心價(jià)值觀）、展示核心理念的制度化形式，揭示核心理念及其制度化形式對(duì)員工行為的要求。 功能功能它是員工工作行為的基本依據(jù)。 作用作用XX各級(jí)各類(lèi)員工使用。 特點(diǎn)特點(diǎn)莊重、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。 特點(diǎn)特點(diǎn)生動(dòng)、活潑、易懂。企業(yè)文化綱領(lǐng)和企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容結(jié)合在一起，構(gòu)成XX的企業(yè)理念體系。19 目標(biāo)目標(biāo)1 1 工作方法工作方法2 2 交付成果交付成果3 3-充分征求各方面意見(jiàn)，形成具有XX特色的經(jīng)理人/管理者和員工行為

14、規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)理念文化的有效落實(shí)。-小組研討法-補(bǔ)充訪談法-經(jīng)理人/管理者行為規(guī)范（暫定名）1份-員工行為標(biāo)準(zhǔn)（暫定名）1份2 2、企業(yè)行為文化建設(shè)、企業(yè)行為文化建設(shè)20企業(yè)理念體系企業(yè)理念體系理念拆分理念拆分管理行為理念業(yè)務(wù)行為理念管理者行為要求員工行為要求管理者行為標(biāo)準(zhǔn)管理者行為標(biāo)準(zhǔn)員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范管理者訪談管理者訪談模范員工訪談模范員工訪談關(guān)鍵行為研討關(guān)鍵行為研討 華夏基石的行為文化建設(shè)技術(shù)流程華夏基石的行為文化建設(shè)技術(shù)流程4 421 案例：華夏基石為某企業(yè)提供的經(jīng)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)案例：華夏基石為某企業(yè)提供的經(jīng)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)22 目標(biāo)目標(biāo)1 1 工作方法工作方法2 2 交付成果交付

15、成果3 3-充分征求各方面意見(jiàn)，形成具有XX特色視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)形象和品牌的有效提升。-小組研討法-補(bǔ)充訪談法-XX視覺(jué)識(shí)別體系（暫定名）3 3、視覺(jué)識(shí)別體系建設(shè)、視覺(jué)識(shí)別體系建設(shè)23四、企業(yè)文化落地和品牌方案設(shè)計(jì)四、企業(yè)文化落地和品牌方案設(shè)計(jì)1 1、企業(yè)文化培訓(xùn)課件、企業(yè)文化培訓(xùn)課件內(nèi)容： XX企業(yè)理念體系、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、XX人用語(yǔ)、企業(yè)標(biāo)志、歌曲、XX歷史等（講授、游戲、討論、競(jìng)答、演練、拓展等） 案例展示、講解、研討、模擬 必要的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目 培訓(xùn)游戲 作用： 作為XX實(shí)施企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)的基本的、系統(tǒng)的工具準(zhǔn)課件，集企業(yè)文化概念性知識(shí)、價(jià)值觀與理念、行為案例、游戲、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)

16、內(nèi)容于一體，引領(lǐng)企業(yè)文化培訓(xùn)過(guò)程 是員工系統(tǒng)掌握公司倡導(dǎo)的文化理念的根本媒質(zhì)24總體培訓(xùn)目標(biāo)課程內(nèi)容模塊具體培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)能力點(diǎn)基本培訓(xùn)方式培訓(xùn)形式組合培訓(xùn)形式模塊培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)講師教材設(shè)計(jì) 培訓(xùn)案例集編寫(xiě)課程研究課件制作 說(shuō)明：華夏基石企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件設(shè)計(jì)流程與方法說(shuō)明：華夏基石企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件設(shè)計(jì)流程與方法25案例：華夏基石為某企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)文化培訓(xùn)課程（部分，示意）案例：華夏基石為某企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)文化培訓(xùn)課程（部分，示意） 26案例：華夏基石為某企業(yè)制作的企業(yè)文化培訓(xùn)課件（部分，示意）案例：華夏基石為某企業(yè)制作的企業(yè)文化培訓(xùn)課件（部分，示意） 27 優(yōu)秀行為案例集通過(guò)企業(yè)文

17、化榜樣激勵(lì)管理體系收集和反饋：優(yōu)秀行為案例集通過(guò)企業(yè)文化榜樣激勵(lì)管理體系收集和反饋： 企業(yè)文化榜樣激勵(lì)的管理體系包括： 1、符合公司文化導(dǎo)向的行為搜索機(jī)制； 2、符合公司文化導(dǎo)向的行為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制； 3、符合公司文化導(dǎo)向的案例傳播機(jī)制。文化文化理念理念2 2、XXXX優(yōu)秀行為案例集優(yōu)秀行為案例集28說(shuō)明：優(yōu)秀行為案例要有利于案例集的編撰、獎(jiǎng)勵(lì)和傳播說(shuō)明：優(yōu)秀行為案例要有利于案例集的編撰、獎(jiǎng)勵(lì)和傳播企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)29 【項(xiàng)目介紹】【項(xiàng)目介紹】企業(yè)文化策略研討營(yíng)，是針對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐研討和拓展的有效活動(dòng)方式。它是在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境中，組織企業(yè)3248位高中層共同參與，時(shí)間一

18、般為兩天一夜或三天兩夜的營(yíng)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng)?；顒?dòng)主要采用授課、研討、自我診斷、團(tuán)隊(duì)游戲、分組競(jìng)賽、成果分享等靈活多樣的方式，幫助營(yíng)員“轉(zhuǎn)變心智模式”、“飛躍觀念”、“激發(fā)潛能”、“凝聚共識(shí)”、“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“實(shí)現(xiàn)策略定位”等，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)文化元素提煉和系統(tǒng)的整合，為企業(yè)注入新的活力。 【項(xiàng)目目的】【項(xiàng)目目的】轉(zhuǎn)變心智模式，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。 【項(xiàng)目流程】【項(xiàng)目流程】策劃研討主題，設(shè)置策略活動(dòng)； 選定參與研討營(yíng)對(duì)象，確定時(shí)間、地點(diǎn)； 實(shí)施研討活動(dòng)，創(chuàng)新思維，凝聚共識(shí)； 總結(jié)、提煉研討元素，提交研討報(bào)告。 【實(shí)施時(shí)間】【實(shí)施時(shí)間】?jī)商煲灰埂?【實(shí)施地點(diǎn)】【實(shí)施地點(diǎn)】相對(duì)封閉的遠(yuǎn)

19、離工作場(chǎng)所的環(huán)境。3 3、企業(yè)文化研討營(yíng)、企業(yè)文化研討營(yíng)30 責(zé)任報(bào)告已超越報(bào)告本身，成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的重要組成部分，成為企業(yè)負(fù)責(zé)任的最直接表現(xiàn)。發(fā)布責(zé)任報(bào)告的目的發(fā)布責(zé)任報(bào)告的目的 越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加透明化，向社會(huì)公開(kāi)披露和反映自身可持續(xù)發(fā)展方面的信息和實(shí)踐。 將發(fā)布報(bào)告視為與利益相關(guān)者溝通和交流，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種最佳實(shí)踐活動(dòng)。 發(fā)布報(bào)告對(duì)企業(yè)自身豐富企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念和目標(biāo)，明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善治理水平和管理能力具有極大的促進(jìn)作用。 4 4、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告31中國(guó)化工2006 中國(guó)移動(dòng)2007國(guó)內(nèi)社會(huì)責(zé)任報(bào)告示例國(guó)內(nèi)社

20、會(huì)責(zé)任報(bào)告示例32國(guó)家電網(wǎng)2006 寶鋼2005年33浦發(fā)銀行 海爾集團(tuán)34目目 錄錄 2 2、項(xiàng)目運(yùn)行思路、工具和方法、項(xiàng)目運(yùn)行思路、工具和方法 3 3、項(xiàng)目工作計(jì)劃、組織、項(xiàng)目工作計(jì)劃、組織 1 1、華夏基石對(duì)、華夏基石對(duì)XXXX企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)需求理解企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)需求理解35 本項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行周期：六個(gè)月本項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行周期：六個(gè)月. .具體與具體與XXXX詳細(xì)溝通后確定。項(xiàng)目總體運(yùn)行計(jì)劃將如詳細(xì)溝通后確定。項(xiàng)目總體運(yùn)行計(jì)劃將如下表所示：下表所示：一、項(xiàng)目計(jì)劃一、項(xiàng)目計(jì)劃模塊 周次1234567891011121314企業(yè)文化梳理與診斷企業(yè)文化理念、行為體系建設(shè)企業(yè)文化落地方案設(shè)計(jì)36華夏基石華夏基石XXXX項(xiàng)目小組構(gòu)成項(xiàng)目小組構(gòu)成二、項(xiàng)目組織二、項(xiàng)目組織華夏基石技術(shù)支持