落實項目管理做活招商引資工作總結

1、落實項目管理，做活招商引資工作總結我區(qū)今年意向簽約項目50個，目前實際落實2個，分 別是東成機械和，只完成了; 38個3000萬元以上結轉項 目中7個未開工，占。前進街道的宏祥超細纖維對目前市 場信心不足而擱置；高坎鎮(zhèn)的遼寧雙語師范學校因未辦土 地手續(xù)便破土動工，已責令停工拆除；桃仙鎮(zhèn)的玉瓷制品 因自有資金不足無法開工；益興房地產、天辰房地產等四 個項目都在待辦土地手續(xù)。這些發(fā)生在項目建設過程中的虎頭蛇尾、風大雨小現(xiàn)象只是局部問題,但局部問題如果從全局觀察,就會檢驗出整個項目工作存在的一些問題和不足。上半年，全區(qū)完成固定資產投資億元，完成年度調整 計劃的；完成投資3000萬元以上新開工建設項目

2、20 項，其中，工業(yè)項目11個、三產項目7個（房地產1個）、 農業(yè)項目2個，完成年度任務的；竣工項目13項，完成 年度任務的52%；引進500萬元以上國內企業(yè)95個（其 中，工業(yè)78個），完成年度任務的；實際調入外資萬美 元，完成年度任務的。今年我區(qū)項目工作呈現(xiàn)出幾個特點一、從投資方向上看，基礎設施項目上了一個臺階， 今年市、區(qū)政府和部分企業(yè)在城鄉(xiāng)路網(wǎng)、拆遷綠化、電力 通訊、給排水、供暖設施、河流治理等基礎設施建設方面 投入了大量資金，奠定了扎實基礎。二、從產業(yè)結構上看，工業(yè)投資比例上升，新建的20 個開工項目中工業(yè)比重大幅攀升，共11項，占55 %。房 地產新開工只有一項，其余都是上年結轉項

3、目。三、從區(qū)域布局上看，基本呈現(xiàn)出東北熱（東陵、英達、 前進、馬官橋在建多（12個）、西南溫（桃仙、白塔、渾河西 在談項目多）、東南漲（李相、祝家、王濱、深井子地區(qū)看 漲）、中部較淡（二環(huán)以內城區(qū)中心部位還沒有活起來）這樣 一個局面。四、從項目儲備上看，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資工作 中采取一系列得力措施，有針對性的定向招商，有目的性 的專業(yè)招商，目前有15個大項目正在籌劃運作中?？偟目?，經過幾年來的不斷推動和區(qū)委、區(qū)政府及關 部門的共同努力，目前全區(qū)上下抓項目、促發(fā)展的氛圍逐 步形成，重點建設和項目工作進展情況總體是好的。同時, 我們也要看到，在項目工作這篇文章中，還有很多問題需 要解答。一是項

4、目結構不合理。在投資3000萬元以上的項目中, 存在著“六多六少”的現(xiàn)象，即房地產項目多，生產項目 少（房地產31個，生產項目17個）；結轉項目多，新開工 項目少（結轉31個，新開工20個）；策劃意向項目多，實 際落實項目少（意向簽約50個，實際落實2個）；基礎型 項目多，效益型項目少；粗淺項目多，精深項目少；中小 項目多，大項目少。二是項目前期工作薄弱。我們有許多項目只是在意向 與建議書和可研報告之間徘徊，或者停止不前、銷聲匿跡, 說明項目前期工作不重視、不深入、不到位，對抓項目敏 感性不強、責任心不強，執(zhí)著力不強。這些問題如不認真 解決就會影響項目建設的過度和質量，甚至會貽誤招商引 資的大

5、好時機。三是項目管理工作滯后。表現(xiàn)在項目儲備不足，項目 數(shù)據(jù)缺乏，項目包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資 的渠道單一，協(xié)調與服務的深度不夠，解決項目建設中資 金、征地、拆遷等問題不夠及時、不夠徹底。項目是經濟發(fā)展的載體、前提和基礎，如果沒有項目 做支撐，就不可能實現(xiàn)經濟的大發(fā)展、快發(fā)展。所以，我 們必須牢固樹立項目意識，增強做好項目工作的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新思路、拓寬視野、拓展領域、疏通 渠道、擴大范圍，在夯實項目管理、做活招商引資兩個方 面下足功夫，形成合力，有序、有效推進全區(qū)項目建設工 作。一、要研究好當前形勢及國家有關政策。在認真分析，吃準、吃透國家宏觀政策和產業(yè)政策所 決定

6、的價值取向和資金投向的基礎上，緊緊抓住振興東北 老工業(yè)基地的契機，抓住國外產業(yè)、資本和技術向東北涌 動的勢頭，抓住國家宏觀調控有保有壓的機遇，正確把握 項目建設方向，這樣才能使項目工作真正做到有的放矢。二、要創(chuàng)新項目建設工作機制，夯實項目建設基礎工 作。一是加強領導，認真落實三級責任管理體系，實行領 導包項目責任制和簽約項目跟蹤落實制，完善激勵與約束 相結合的運行機制，以促進各級各部門對項目工作的重視。二是發(fā)揮項目辦的作用，拓展項目辦的職能，健全機 構（雇員制應盡快操作），加強力量，保障經費；重點項目 要成立專門工作小組，跟蹤考察、跟蹤服務、跟蹤協(xié)調， 咬定項目不放松，使重點項目引進一個，成功

7、一個；要千 方百計推進15個在談大項目，多方式、多渠道、多手段加 強與外商的聯(lián)系，力保在談項目不斷線，促成在談項目的 落實。三是建立項目、土地資源庫，按照標準化、系統(tǒng)化、 數(shù)據(jù)化、動態(tài)化的要求，建立功能全面、格式規(guī)范、內容 豐富、操作簡便、管理科學的項目、土地資源庫，是提高 項目工作效率和工作水平的迫切需要。目的是要體現(xiàn)出項 目的科學性、前瞻性、實效性和可操作性，使現(xiàn)有土地儲 備向牽動力強、見效快和可持續(xù)發(fā)展的大項目傾斜，實現(xiàn) 土地收益最大化。四是以調度會的形式定期通報3000萬元以上項目的進 展情況，及時溝通情況、采取措施解決問題，確保重點項 目建設的順利實施。三、要改進招商引資方式，做活招商引資工作一是建立信息暢通、反饋及時的重點地區(qū)招商網(wǎng)絡， 如采取在江浙地區(qū)設立招商網(wǎng)點，代理招商、委托招商、 聘請招商顧問等形式。抓好信息網(wǎng)絡建設，完善（信息中 心）網(wǎng)上信息發(fā)布及收集系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，積 極開展網(wǎng)上招商。二是利用各種渠道廣泛宣傳我區(qū)的歷史文化、投資環(huán) 境、優(yōu)惠政策、資源特色、區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)基礎以及外來 投資企業(yè)的典型經驗，努力提高宣傳的針對性、時效性和 透明度，進一步增強投資者信心，促進招商引資工作向縱 深發(fā)展。三是在項目的推介方面，圍繞產業(yè)規(guī)劃的總體思路和 布局，注重推介既