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文檔簡介

1、周生產計劃制訂流程責任人 :張川日期 :2002-3-19版本 :3.0流程描述計劃主管主要根據成品日發(fā)貨和庫存報告，其次結合原輔、包裝材料庫存情況、月生產計劃擬制下周生產計劃。交周生產計劃會確認。確認后下達設備部、供應部、質保部、儲運部、生產部各車間執(zhí)行。相關崗位職責分工生產部：儲運部：供應部：設備部：質保部：經理、計劃主管、生產主管材料主管主管維修主管QC 經理、 QA主管或負責人流程詳述1 每周三計劃主管主要根據當日成品日發(fā)貨和庫存報告，分析各產品及規(guī)格的庫存，按銷量大小、庫存多少等情況， 對下周逐日進行先后排產， 明確批號、 生產車間、生產線。2擬定周生產計劃討論稿。3周三下午2：00

2、 由計劃主管主持召開周生產計劃會，請生產部、設備部、供應部、質保部、儲運部主管及相關人員參加確認。4確認后的周生產計劃由計劃主管、生產部經理簽名，計劃主管發(fā)至設備部、供應部、質保部、儲運部、生產部各車間執(zhí)行。5根據銷售和當前庫存及包裝材料供應異常等特殊情況，計劃主管可對周生產計劃進行緊急調整，調整后的周生產計劃不再討論確認，由經理審批后發(fā)至相關部門及車間。生產計劃相關部門支持性文件開始1. 日發(fā)貨和2. 包裝材料日報庫存報告表3. 計劃主管擬制周生產計劃7. 因銷售、庫存、包材供應異常，緊急調整周生產計劃8. 生產部經理簽名9. 調整后周生產計劃4. 周生產計劃會確生產計劃編制規(guī)程認周生產計劃5. 周生產計劃表6. 發(fā)設備、供應、儲運、質保、生產各車間執(zhí)行結束單據/報表1日發(fā)貨和庫存報告；2周生產計劃表；以上各項請見附表問題分析因包裝材料換版較頻，沒有制定合理庫存量，有供應商送貨異常或品質不合格

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