管理部經(jīng)理年終述職報告

1、管理部經(jīng)理年終述職報告述職報告是上級主管部門考核、評估、任免、使用干 部的依據(jù);述職報告也述職者本人總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、提 高素質(zhì)的一個途徑；同時述職報告還是領(lǐng)導(dǎo)干部與所屬單位 群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。下面是小編 收集的述職報告范文的內(nèi)容，歡迎大家參考。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：你們好！忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落， 有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。5月15日調(diào)任企管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今, 由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸 得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順 利開展，且有了點作為，具體情況如下：一、學(xué)習(xí)和推動現(xiàn)場

2、7s管理小編特別推薦我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督，使現(xiàn)場管 理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部, 共同組織各車間相關(guān)人員進行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 使各車間主任和保管對7 s管理從思想上危險區(qū)域都貼上了 安全警示標(biāo)志，重新制作并懸掛了新的標(biāo)語，倉庫里的成 品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當(dāng)然 這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管 的努力是分不開的。二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽也 只是市里的，導(dǎo)致公司在項目資金的爭取和自身的長遠(yuǎn)發(fā) 展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三

3、季度申報了兩項實用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，魏總榮 獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是 國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的 牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在 行業(yè)的影響力。小編特別推薦三、日常檢查工作對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責(zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀(jì)現(xiàn)象進行 處罰，但是，為了維護制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要 對車間進行檢查，要及時的處理好違規(guī)現(xiàn)象，對好的現(xiàn)象 和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。四、其他專項工作1根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉女青制定了考核辦 法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，在考核中評選 出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各 車間的工作有了清晰的思路和方向。2以我為組長的內(nèi)審小組對公司進行了一次內(nèi)審，使各 部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進一步的理解和認(rèn)識， 對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進。3十二月份對車間的設(shè)備進行了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對