撓性印制電路板項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1、項(xiàng)目管理在fpc項(xiàng)目中的應(yīng)用摘要隨著市場競爭的不斷加劇，電子行業(yè)做為高科技企業(yè)已逐步成為微利行業(yè)，管 理漸漸從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。隨著利潤空間的減少，投入的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、線路設(shè)計(jì)等不 確定因素卻不斷增加，導(dǎo)致良率不斷下降，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，損失越來越大。 隨著交期的不斷壓縮，如何把一個(gè)項(xiàng)目做好，需從時(shí)間、品質(zhì)、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面去規(guī) 避。在計(jì)劃、執(zhí)行和控制階段，跨部門、跨公司的復(fù)雜項(xiàng)目，計(jì)劃與協(xié)調(diào)更為重要。如 何管理專案，如何提升專案的成功率，是令許多企業(yè)頭疼的事情。因此，需要全面推動 項(xiàng)目管理的應(yīng)用，在fpc行業(yè)中分類建立項(xiàng)目管理在的運(yùn)行模式，打造高效的作業(yè)流 程運(yùn)作體系。本文介紹撓性印制電

2、路板（簡稱fpc）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了 fpc項(xiàng)目 引入并推行項(xiàng)目管理的重要性和必要性，并重點(diǎn)介紹在fpc項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)r管理的應(yīng) 用。關(guān)鍵字fpc撓性印制電路板 項(xiàng)目管理目錄引言1一、fpc行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1二、fpc引入并推行項(xiàng)目管理的重要性和必要性2(-)推行項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性 2(-)fpc引入項(xiàng)目管理的必要性3三、6sigma在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用4四、fpc實(shí)施項(xiàng)目管理6(一) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)6(二) 項(xiàng)目策劃6結(jié)論10參考文獻(xiàn)11致謝語12項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)誕生的，20世紀(jì)四五十年代主要用于國防和軍工項(xiàng)目。近 代項(xiàng)冃管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，到60年代初應(yīng)用范圍還只局限少數(shù)領(lǐng)

3、域，較成功 的例子是美國的阿波羅登月計(jì)劃，其中采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)耗資300億美元，共有2萬家企業(yè) 參加、40萬人參與，設(shè)計(jì)的零部件項(xiàng)目700萬個(gè)。1985年美國的北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，就應(yīng) 用單個(gè)項(xiàng)目的專案管理技術(shù)，競?cè)话蜒兄朴?jì)劃周期縮短了 20-25%,提前2年完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 從此人們才開始真正地認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的作用。在世紀(jì)之交的中國三峽工程、中國航天 工程、北京奧運(yùn)工程以及上海世博會工程成功應(yīng)用，項(xiàng)口管理也無不顯示出它在管理上的 魅力與優(yōu)勢。項(xiàng)目管理在fpc上的應(yīng)用也是近幾年才開始逐步引入，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和 信息技術(shù)的革命，使市場競爭越來越激烈，加上全球性的金融危機(jī)，給牛產(chǎn)經(jīng)營帶來許多 不利因

4、素，市場競爭的焦點(diǎn)已由數(shù)量和價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)、速度與創(chuàng)新，當(dāng)今的社會更需要 新思路、新方法、新技術(shù)和新工具來改變。今日，項(xiàng)目管理已成為一門學(xué)科，越來越多的 企業(yè)高層開始認(rèn)識到項(xiàng)冃管理知識、所用的工具和技術(shù)的應(yīng)用。項(xiàng)冃管理的應(yīng)用熱潮已撲 面而至，日益成為企業(yè)提升經(jīng)營管理、資源整合、專項(xiàng)改善的核心。時(shí)代的車輪在飛速前行，帶動著世界的進(jìn)步。不難看出，隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會的發(fā) 展，如何行之有效地解決在時(shí)代進(jìn)步中出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象、新要求，已成為企業(yè)生死 攸關(guān)的重點(diǎn)。綜觀世界工業(yè)化進(jìn)程100多年的歷史，項(xiàng)目管理作為解決企業(yè)發(fā)展難題的方 法和工具z-, 一直備受許多國家和地區(qū)，許多行業(yè)與企業(yè)，專家、學(xué)者、

5、企業(yè)家的關(guān)注 和研討。今天，項(xiàng)目管理已經(jīng)在全球許多優(yōu)秀的fpc企業(yè)和有理想成為優(yōu)秀的企業(yè)中悄然 扎根。一、fpc行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代，中國部分硬板fpc的企業(yè)，研究所開始fpc研發(fā)、生產(chǎn)，主要用于 軍工產(chǎn)品，電腦，照相機(jī)等產(chǎn)品上。撓性印制板生產(chǎn)顯得零星、分散、神秘，未形成量產(chǎn)。 偶見到撓性板論文發(fā)表，包括剛撓多層銀制板的制作技術(shù)。中國fpc大量生產(chǎn)是近三四年 間才形成的，目前達(dá)到月產(chǎn)一萬平方米產(chǎn)量是大廠，國內(nèi)屈指可數(shù)。水平高，生產(chǎn)量大的 集中在臺灣、日本、美國在華投資獨(dú)資企業(yè)里，集屮在長三角、珠三角。例如在珠海的世 界no.1的日本旗勝(nippon mektron),在昆山和蘇州臺

6、灣fpc老大且的嘉聯(lián)益，在蘇州 和東莞的臺灣雅新，蘇州的佳通，在蘇州的sony chemical,蘇州的維訊，深圳的金柏科技, 目前看到報(bào)道的月產(chǎn)是2040萬平方尺。生產(chǎn)工藝多為片式加工，國內(nèi)的rolltoroll卷式 連續(xù)生產(chǎn)線開始逐步導(dǎo)入。生產(chǎn)撓性板基材的廠家屈指可數(shù)，亦就兒家，都是膠粘劑(三 層法)，無膠粘劑(二層法)未見到有報(bào)道，出于研發(fā)狀態(tài)。主要是聚酰亞胺和聚酰撓性基 材二大類，國內(nèi)撓性覆銅板基材處于起步、發(fā)展、上水平、大批量階段。宣稱能作多層撓 性板的企業(yè)有很多，但形成量產(chǎn)供貨，能做手機(jī)fpc的企業(yè)是少數(shù)，通常是36層，目前 高難得量產(chǎn)的fpc線寬/間距為0.05-0.075mm(

7、2-3mil),孔徑0.1-0.15m,多層，主要應(yīng)用 在手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)上。國內(nèi)做剛撓結(jié)合多層板的論文在近兒屆全國印制板學(xué)術(shù)年會上都有 發(fā)表，包括15所、深南、699廠家。國內(nèi)宣稱能做剛一撓結(jié)合多層板的企業(yè)也有一些。但 總的看來，國內(nèi)做剛一撓板還處于摸索、研發(fā)、起步階段，尚未形成批量生產(chǎn)能力。二' fpc引入并推行項(xiàng)目管理的重要性和必要性(一)推行項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性fpc未來的技術(shù)走向是：hdi撓性板，線路線距8mils(0.2mm)jl徑0.25mm,為hdi 撓性印制板，線距0.1 mm (4mils),孔徑0.075mm (3mils)的精細(xì)純線路為超高密度互連 (超hdi)撓

8、性板，撓性電路也需要激光鉆孔機(jī)，積層成4、6、8、10層，同硬板fpc趨 勢相同，線寬侗距趨向0.05mm。軟硬結(jié)合板，美國在軍事和空間科學(xué)上用剛撓板很成熟, 層數(shù)多為6、8、10層。剛一撓結(jié)合板今后會更多用于減少封裝的領(lǐng)域，尤其是消費(fèi)領(lǐng)域。 這類板的特點(diǎn)是可柔曲，立體安裝，有效利用安裝空間；可做成高密度、細(xì)線、小孔徑； 體積小、重量輕；可靠性高，在震動、沖擊、潮濕環(huán)境下其性能仍穩(wěn)定。當(dāng)然，剛一撓板 制作難度大，一次性成木高，裝拆損壞后無法修復(fù)。主要市場是手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù) 字?jǐn)z像機(jī)。預(yù)測未來很多硬板被剛一撓性板所取代。cof技術(shù)，cof (chip on flex)是芯 片安裝在撓性板上，做

9、到真正的輕、薄、短、小?？烧蹚?，撓性好。未來彩色屏幕，彩色 液晶面板，平面顯示器必定會大量使用撓性板和cof技術(shù)。二層法撓性板基材(cu+pl) 主要用在cof上，是未來軟質(zhì)基材的發(fā)展方向。(據(jù)了解，目前用二層法基材生產(chǎn)撓性板 還是少數(shù)，基材價(jià)錢也很貴，大量撓性板還是用三層法撓性基材)cof會成為未來市場主 流。fpc是目前熱門投資項(xiàng)目z,前景一片光明，經(jīng)久不衰，屬高科技項(xiàng)目，利潤率目 前高于硬板板，甚至有人跟我講，報(bào)廢20%30%還有錢賺。但是，又要非常清楚fpc項(xiàng) 目的搞好會碰到許多難題。這事長期、大量實(shí)踐摸滾打爬才能成長的項(xiàng)目，要搞成量產(chǎn)、 投產(chǎn)、掙錢非常不容易。生產(chǎn)fpc的技巧、訣竅、

10、專用小技術(shù)非常多，需長期積累經(jīng)驗(yàn)。 fpc很薄，吸水率高、軟，每個(gè)工序拿取板、周轉(zhuǎn)、加工、成型、圖像轉(zhuǎn)移、壓著、對位、 假接等等工序同硬板板都是不一樣的。例如，做一個(gè)比較復(fù)雜的撓性板，會涉及壓著多次, 需要六七套模具，還需要不少心靈手巧的女工貼合，對位要對這個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)有充分 準(zhǔn)備。另外，優(yōu)質(zhì)基材不好買，國內(nèi)真正過關(guān)的fpc基材還不多，有的物料品種很少，壓 交現(xiàn)錢排隊(duì)才能買到。有的新企業(yè)，到老的fpc企業(yè)挖一二個(gè)組長、工程師、升薪升職， 做副總、總工，但好景不長，一年半載，還是死掉，投入的錢全泡湯了。fpc企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同樣需要將fpc的市場、管理、技術(shù)、釆購方方面面的人才 組合才能成功。

11、總結(jié)近年fpc能茁壯成長的企業(yè)都練了多年內(nèi)功，而更重要一點(diǎn)是有外援, 有訂單市場乂有技術(shù)指點(diǎn)的客戶支持，在鞭打投訴聲中不斷持續(xù)投入，改進(jìn)成長。不要以 為懂得碩板板就會做撓性板生產(chǎn)，不要聽說fpc好掙錢、前景好，市場大就匆忙上這個(gè)項(xiàng) u;不要連ipc-6013都未讀過，廠房要求都還未搞明白就盲日投資建廠，.當(dāng)心！投下 的錢，幾千萬會被打水漂，顆粒不收的。要知道，做低端fpc,間間工廠都會做，價(jià)錢在不斷跌，企業(yè)不掙錢，訂單不穩(wěn)定； 做fpc高端產(chǎn)品，手機(jī)fpc,折疊式、旋轉(zhuǎn)式手機(jī)fpc、多層fpc,軟硬結(jié)合撓性板，做 到量產(chǎn)，客戶認(rèn)可下訂單，是非常不容易的。fpc技術(shù)h新月界，市場好，前景好，但要

12、 弄成企業(yè)掙錢、生存、擴(kuò)大、發(fā)展、很難很難，所以推行項(xiàng)目管理非常重要。(-)fpc引入項(xiàng)冃管理的必要性自身發(fā)展需要，為增加公司的利潤增長點(diǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：“進(jìn)一步 提升公司fpc制作能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、為客戶提供更全面的服務(wù)s公司多 年來致力于多層板及鋁基板的制作，目前已通過募集資金投資hdi項(xiàng)目，但在符合新興電 子產(chǎn)品市場需求、具有盈利高附加值的fpc及軟硬板方面未有突破，為能在短時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)fpc 的產(chǎn)業(yè)化并為后續(xù)軟碩結(jié)合板的制作奠定基礎(chǔ)。市場競爭需要，通訊及相關(guān)機(jī)電產(chǎn)品小型化、高密度化、高可靠性的發(fā)展，促使fpc 市場占比增加，未來發(fā)展方向及趨勢明顯指向輕、薄、小

13、并可實(shí)現(xiàn)三維組裝的軟板及軟硬 復(fù)合板，同時(shí)公司大部分客戶亦提出fpc及軟硬復(fù)合板的需求，對fpc的要求更高。實(shí)現(xiàn)公司愿景的需要，公司已儲備豐富的生產(chǎn)管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)、擁有一批優(yōu)秀的 管理與技術(shù)骨干，具有很強(qiáng)的fpc行業(yè)洞察力及市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，擁有一批優(yōu)質(zhì)的客戶， 同時(shí)具備較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，流動資金充足，具備投資建設(shè)新項(xiàng)目和技術(shù)能力提升的條 件，需要導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)行管理。撓性線路板適應(yīng)了當(dāng)前電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、印制電路板發(fā)展及客戶需要；進(jìn)一步優(yōu)化 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)技術(shù)水平，確保公司利潤增長點(diǎn)需要，又是增強(qiáng)公司行業(yè)競爭力的內(nèi) 在需要，也是我國印制電路板產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整、迅速趕超發(fā)達(dá)國家發(fā)展步伐、提高

14、電子信息 產(chǎn)業(yè)自我配套能力，實(shí)現(xiàn)卬制電路產(chǎn)業(yè)大國向卬制電路產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必然要求。所以， 項(xiàng)目管理在fpc的實(shí)施具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會意義，是很有必要的。三、6sigma在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目在工廠中越來越普及，如工廠常用到的6sigma在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，從上述對 6sigma的介紹中可以看出6sigma方法是非常重視數(shù)據(jù)收集與分析研究的一種方法。6sigma 管理方法的重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程屮影響質(zhì)量的因 素，找出最關(guān)鍵的因素加以改善。在生產(chǎn)過程中，這一點(diǎn)不難達(dá)到，生產(chǎn)流程已經(jīng)確定， 顧客對質(zhì)量的要求明確而且易于精確測量。但在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者必須經(jīng)常面對

15、突 發(fā)性的問題，其解決方案往往沒有先例可循，管理流程往往受到多種因素的影響，許多工 作的績效是很難用明確的數(shù)據(jù)加以衡量的，如果想更清晰地闡明問題、評估績效、發(fā)起改 進(jìn)活動，最大的障礙就是模糊的數(shù)據(jù)和資料。因此在項(xiàng)目管理領(lǐng)域運(yùn)用6sigma管理方法與 制造行業(yè)相比是存在一定困難的，那么如何將6sigma管理方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域呢？提高一次成功率，有預(yù)見的積極管理。實(shí)施6sigma的首要目的就是要提高員工的技能, 更重要的是改變員工的思維模式和行為方式，直至企業(yè)文化。改變員工的思維模式，樹立“預(yù) 防為主，提高一次成功率，第一次把事情都做對的思想，并把這種理念融入到企業(yè)文化中 去，以動態(tài)的、積極的

16、、預(yù)防性的管理風(fēng)格取代被動的管理習(xí)慣s在我國項(xiàng)目管理方式經(jīng) 歷了生產(chǎn)企業(yè)自建自管方式、工程指揮部方式、經(jīng)濟(jì)合同管理方式，項(xiàng)目法人責(zé)任制方式 等階段。在20世紀(jì)90年代后，我國才開始運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的原則和現(xiàn)代企業(yè)制度管理建設(shè) 項(xiàng)目，因此各項(xiàng)目管理主體對于市場經(jīng)濟(jì)下的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都述不豐富。在這種情況下， 6sigma管理的運(yùn)用應(yīng)首先從解決問題的角度著手，從具體的專案人手，以現(xiàn)有的工作為學(xué) 習(xí)平臺，先熟悉6sigma的運(yùn)作，然后再循序漸進(jìn)地向公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門推廣。通過對一 些問題的解決達(dá)到迅速見效，培養(yǎng)人才，逐步提高企業(yè)質(zhì)量管理素養(yǎng)的目的，而避免不顧 企業(yè)實(shí)際，好高鴛遠(yuǎn)，對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營造成不良影響

17、的局面。6sigma的突破策略，其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型這一套分析問題，解決問題的方 法，它構(gòu)成了 6sigma管理理論的基礎(chǔ)，一切過程和活動是緊緊圍繞dmaic來展開。管理 方法的推行有時(shí)牽一發(fā)，而動全身，即使是對一個(gè)普通管理流程的改善，往往也需要整個(gè) 項(xiàng)目部，其至項(xiàng)目部外綜合部門的配合。成功推行6sigma的公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)無一例外地 提到：最高領(lǐng)導(dǎo)人的支持是6sigma成功的關(guān)鍵。當(dāng)然在項(xiàng)目管理中推行6sigma管理方法也 必須獲得項(xiàng)目經(jīng)理或更高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)易于推行6sigma管理方法。由于多數(shù)對質(zhì)量有顯著影響的過程都會 涉及到多個(gè)不同的部門，對存在問題的改進(jìn)，需

18、要不同職能部門的通力合作。以部門間相 互獨(dú)立，互不隸屬，以專業(yè)分工為特點(diǎn)職能式組織結(jié)構(gòu)將會對這種改進(jìn)努力造成阻礙。因 此解決這一問題就要把職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成面向過程設(shè)計(jì)的非層次化結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu) 扁平化，組建跨部門的團(tuán)隊(duì)來共同解決問題，而這正是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。信息化的水平。黃仁宇在萬歷十五年里認(rèn)為中國向來缺乏用數(shù)目字管理國家的能 力，這是一種文化上的欠缺。具體到一個(gè)企業(yè)，模糊的管理方式使企業(yè)管理距離科學(xué)仍然 遙遠(yuǎn)。建立在數(shù)據(jù)搜集與分析z上的6sigma如果缺乏基本的信息環(huán)境，釆集來的原始數(shù)據(jù) 的正確性和及時(shí)性得不到保證，其最終的分析結(jié)果也就可想而知了。在項(xiàng)目管理的各主休中，除承包商外，

19、其它各方均不直接進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而是對項(xiàng)目 建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。因此在項(xiàng)目管理中，特別是以項(xiàng)目管理者的角度推行6sigma 管理方法應(yīng)強(qiáng)調(diào)對管理流程的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，即首先從工作制度上保證各項(xiàng)工作的順利開展。項(xiàng)目管理領(lǐng)域中質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制是容易應(yīng)用6sigma管理的領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域?qū)?質(zhì)量的要求清晰，過程數(shù)據(jù)易于測量，對于質(zhì)量控制，由于在工程建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)多為強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)，因此重點(diǎn)應(yīng)放在提高一次合格率上。dmaic中的改進(jìn)(i)流程，往往需要進(jìn)行試 驗(yàn)確定最佳改進(jìn)方案，但在工程施工中，反復(fù)的試驗(yàn)往往需要較高的費(fèi)用，甚至在某些情 況下是不可能的，因此工程經(jīng)驗(yàn)和理論分析將在這種情況下發(fā)揮重要作

20、用。對于比較難以量化的工作，我們可以以“顧客的滿意程度”來進(jìn)行評價(jià)，例如對于施工 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，如果我們以協(xié)調(diào)結(jié)果完全不影響后續(xù)關(guān)鍵性工作為0,對后續(xù)關(guān)鍵性工作影 響5天(+5)為可以接受的最大范圍，再如對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，如果我們能夠?qū)⒁笠?類似“毎百平米內(nèi)滅火器數(shù)量不少于3個(gè)j“易燃物品現(xiàn)場擺放時(shí)間不得超過5小時(shí)”加以精 確的表述，以此為基礎(chǔ)我們就可以對fi前的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。需要注意的 是，6sigma管理確實(shí)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用有著密切的關(guān)系，但這決不意味著實(shí)施6sigma的關(guān) 鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。歸根結(jié)底6sigma是一種分析問題解決問題的方法，其目的在于減 少不滿足

21、顧客要求的事件發(fā)牛，統(tǒng)計(jì)工具只是用來確定問題的根源和可能的解決方案的。四、fpc實(shí)施項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡單地說，項(xiàng)目管理就是組織一個(gè)跨系統(tǒng)（部門）的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，充分利用團(tuán)隊(duì)有限的 資源，將各系統(tǒng)、設(shè)計(jì)方案和相關(guān)人員結(jié)合在一起，在計(jì)劃的期限、成本預(yù)算和預(yù)計(jì)的質(zhì) 量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)冃的齊項(xiàng)工作，并最終將預(yù)定的設(shè)計(jì)方案通過階段性工作轉(zhuǎn)換成可見 效益。在這里，我僅結(jié)合自己在公司實(shí)際工作情況及自己對項(xiàng)目管理的理解，粗略地談?wù)?項(xiàng)目管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。作為項(xiàng)目管理，針對每一個(gè)項(xiàng)目而言，應(yīng)從公司整體立場出發(fā)，遵循公司的原則，全 權(quán)負(fù)責(zé)管理和跟蹤好項(xiàng)目，從初期的項(xiàng)目策劃、可行性分析、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目準(zhǔn)

22、備、項(xiàng)目 報(bào)批、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)冃分工、項(xiàng)目過程監(jiān)控、階段性評審、項(xiàng)目總結(jié)市場信息反饋和改善 到項(xiàng)目項(xiàng)目終結(jié)，以及處理項(xiàng)目屮的特殊事項(xiàng)等，需要項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同 的利益觀念。本著一個(gè)的目標(biāo)，一起作好項(xiàng)目管理工作，并將各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。（二）項(xiàng)目策劃1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目正式開始前，前期的溝通交流可能已經(jīng)進(jìn)行了很多，根據(jù)需要，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案 時(shí)，初步的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該制定，在計(jì)劃中明確各系統(tǒng)（部門）在個(gè)節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)、工作時(shí)間 期限。項(xiàng)目立項(xiàng)后，具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該立即制定，該計(jì)劃應(yīng)該包含產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃, 各系統(tǒng)（部門）計(jì)劃，對應(yīng)職能人員的分工和職責(zé)，外協(xié)加工和協(xié)作供應(yīng)商的工作計(jì)劃和 分工。

23、如上汽汽車的項(xiàng)目計(jì)劃，就是一個(gè)很好樣板，據(jù)了解，該項(xiàng)目在前期的溝通和交流 中，由于fpc廠的項(xiàng)目要求明確，在項(xiàng)目rfq階段就已經(jīng)有一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃，大概的 資源需求，主要部件協(xié)作的分工方，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；項(xiàng)目正式開始后，整個(gè) 的項(xiàng)目計(jì)劃再進(jìn)行細(xì)分，其中包括了上汽的計(jì)劃要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、電子）開發(fā)、分 供方模具設(shè)計(jì)、模板件制樣和確認(rèn)、軟件設(shè)計(jì)、各階段成型樣品的確認(rèn)（手版、模板、ots、 小批量等）、階段性評審的計(jì)劃內(nèi)容，整個(gè)計(jì)劃作一個(gè)大的綱領(lǐng)，分系統(tǒng)的計(jì)劃同步實(shí)施， fpc廠、供應(yīng)商、分工方計(jì)劃統(tǒng)一，職責(zé)分明，計(jì)劃同步。2. 前期項(xiàng)目策劃雖然該階段的事物多由市場部門完成，作為項(xiàng)目

24、主導(dǎo)部門，前期的項(xiàng)目管理也應(yīng)同步 進(jìn)行參入和了解市場信息，并結(jié)合同類fpc廠以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極提岀合理性的建議和 要求，避免在前由于對項(xiàng)目的誤解，導(dǎo)致后面項(xiàng)目開展屮重復(fù)工作，這一點(diǎn)，需要整理好 前期的信息，做好充分的評估和市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)。如吉利市場的項(xiàng)目就需要這樣來做。吉利 作為國內(nèi)自主品牌，就工作接觸經(jīng)驗(yàn)而言，該fpc廠在新產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理這一塊較國 內(nèi)大的合資fpc廠，有很大的不同之處。吉利每一款音響產(chǎn)品發(fā)包起，參入的供應(yīng)商一般 不少于4家，產(chǎn)品方案和初步價(jià)格確定后，同一款產(chǎn)品至少回有兩家同時(shí)進(jìn)行開發(fā)，另外 還有其它分供方隨時(shí)可能參入進(jìn)來，但吉利在前期從來不會給供應(yīng)商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，亦不會有

25、相關(guān)費(fèi)用的支持，不對供應(yīng)商做承諾。另外，吉利fpc廠各部門各管一塊，對應(yīng)新產(chǎn)品開 發(fā)事宜，感覺他們內(nèi)部協(xié)作有不同與其它fpc廠；在體系上，吉利各生產(chǎn)基地的要求乂有 不同之處，而且經(jīng)常變動。針對類似吉利這種市場，前期在項(xiàng)目策劃階段就要作好充分的 資料和信息收集，明確fpc廠的主要要求。3. 項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目確定后，在項(xiàng)目正式開展前，跨部門交流的信息，fpc廠的要求，項(xiàng)目潛在 的風(fēng)險(xiǎn)和問題點(diǎn)等，需要在項(xiàng)目評估和報(bào)批時(shí)，簡單明了地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。如海馬項(xiàng)目，在 前期的溝通和接觸中，先確定了產(chǎn)品要求的可行性，匯集了項(xiàng)目的主要信息，在項(xiàng)目報(bào)批 的時(shí)候，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的簡單的做出匯報(bào)。4. 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)

26、目報(bào)批后，立項(xiàng)工作就應(yīng)該開始。在立項(xiàng)會議上，應(yīng)將該fpc廠基本情況，對應(yīng)市 場前景做一個(gè)簡單介紹，讓項(xiàng)目組成員明白該項(xiàng)目的市場情況。同時(shí)，將項(xiàng)目要求，進(jìn)度 計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案構(gòu)想，階段性工作要求，fpc廠各階段評審內(nèi)容，各職能人員工作互聯(lián)網(wǎng) 會議ppt資料大全技術(shù)大會、產(chǎn)品經(jīng)理大會、網(wǎng)絡(luò)營銷大會、交互體驗(yàn)大會安排，外協(xié)廠 工作協(xié)調(diào)關(guān)系等在立項(xiàng)會議上討論，并確定具體的要求，最大限度地將各系統(tǒng)（部門）的 工作聯(lián)系到一起，明確人員分工。5. 項(xiàng)目過程控制整個(gè)項(xiàng)目的成敗在于項(xiàng)目過程的控制和階段事項(xiàng)的落實(shí)，期間需要項(xiàng)目主導(dǎo)部門做大 量的協(xié)調(diào)和推動工作，使團(tuán)隊(duì)成員在該項(xiàng)冃進(jìn)程屮意見一致。具體推進(jìn)則需要按照項(xiàng)f

27、i計(jì) 劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控和執(zhí)行，并按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)的工作評審，總結(jié)階段性問題點(diǎn)，并要求對應(yīng) 系統(tǒng)和人員限期整改和實(shí)施改進(jìn)措施，對于，計(jì)劃延遲或因其它事項(xiàng)沒有按計(jì)劃執(zhí)行的， 需要及時(shí)檢討，并向fpc廠取得諒解，實(shí)施后期的不久工作。上汽通用整車廠項(xiàng)目，從上 汽通用整車廠本身體系來說，她引用的是通用的體系，對新項(xiàng)目過程控制要求比較規(guī)范， 時(shí)間性比較強(qiáng)，對供應(yīng)商而言，新產(chǎn)品開發(fā)的步驟必須提前或者同步完成，并且要求有書 面的資料支持和認(rèn)可。項(xiàng)目共三款產(chǎn)品，基本從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束，都是按照整車廠要 求進(jìn)行，并不定期地匯報(bào)項(xiàng)目最新進(jìn)展情況，獲得整車廠的認(rèn)可，而后將相關(guān)信息及時(shí)反 饋給對應(yīng)系統(tǒng)和人員，快速應(yīng)對。而

28、對另外一個(gè)fpc廠，在臨批量生產(chǎn)前，項(xiàng)目組雖然也 多次進(jìn)行評審和準(zhǔn)備，但真止到產(chǎn)品批量生產(chǎn)的時(shí)候，仍舊爆漏出項(xiàng)目過程控制的不足， 前期所涉及的過程問題點(diǎn)應(yīng)對措施，實(shí)際工作中操作性不強(qiáng)，無法真正適應(yīng)客戶的要求， 項(xiàng)目組各統(tǒng)中的設(shè)計(jì)、物流、采購、生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)保障能力短期內(nèi)無法滿足需要, 導(dǎo)致產(chǎn)品在線生產(chǎn)不順暢。此兩個(gè)例子就已經(jīng)很明顯的反映出項(xiàng)目過程控制的重要性，不 然，整個(gè)的項(xiàng)目計(jì)劃可能因?yàn)檫^程控制不力，導(dǎo)致計(jì)劃中某些階段工作無法開展。6. 過程確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)冃的推進(jìn)過程是按照項(xiàng)冃計(jì)劃，分階段推進(jìn)的，各階段的要求和要確定的事項(xiàng) 決定著下一階段的工作開展，這方面fpc廠也同樣希望分工方能夠與z配

29、合，按時(shí)間的和 項(xiàng)目要求分段進(jìn)行各項(xiàng)工作。一般來說，從期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，到方案最終實(shí)施成具體的 合格的產(chǎn)品，做為fpc廠分工方需要在不同階段對應(yīng)fpc廠不同部門，同不同的人員交流, 確定階段性的工作結(jié)果，并按計(jì)劃進(jìn)行下一階段工作，這些需要確定的工作包括了個(gè)階段 的樣品、資料、產(chǎn)品狀態(tài)、質(zhì)量信息反饋、設(shè)計(jì)變更等。以上汽通用整車廠項(xiàng)日為例，項(xiàng) 目從策劃開始，先后經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的溝通和確認(rèn)，資料發(fā)布、報(bào)價(jià)、意向性確定、項(xiàng) 目開工、產(chǎn)品類型、功能定義、3d、圖紙、模具設(shè)計(jì)、樣品、工裝治具、可靠性試驗(yàn)、外 觀件批準(zhǔn)、ppap中請、ppap授權(quán)、ppap牛產(chǎn)及過程審核、ppap資料提交、試樣驗(yàn)證、 顧客批準(zhǔn)、產(chǎn)品控制與提升，止式合同簽定、初期產(chǎn)品控制計(jì)劃、量產(chǎn)初期質(zhì)量反饋等過 程，每一個(gè)過程或者階段性的工作必須得到整車廠的認(rèn)可，這些工作在fpc廠跨躍