人力資源六大模塊實(shí)操精解

1、人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī) 效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。具體細(xì)分：一、人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行； （國(guó)際人力資源管理 1、 職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估 3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃 組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā) 展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分

2、析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí)， 2、項(xiàng)目評(píng)估， 3、調(diào)查與平谷， 4、培訓(xùn)與發(fā)展， 5、需求評(píng)估與培訓(xùn)， 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教 育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法， 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己 和他人， 10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績(jī)效管理：1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。五、人力資源薪酬福利管理： （補(bǔ)償、激勵(lì)和收益） 1、薪

3、酬， 2、 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算） ，3、 福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ) 充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)） 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系： 1、就業(yè)法， 2、勞動(dòng)關(guān)系和社 會(huì)， 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)， 4、勞資談判， 5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作 場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2、人力資 源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員 招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估 &提高生產(chǎn)力方案。也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊： 1、人力資源戰(zhàn) 略與規(guī)劃；2、人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析；3、招聘管理；4、薪 酬與福利；5、績(jī)效管理；6、員工發(fā)展與培訓(xùn)；7、企業(yè)文化；&員 工關(guān)系；9、人力資源信息系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的人力資源問題 Ylntl管理上市”系列叢書之績(jī) 效劍認(rèn)為，認(rèn)為在人力資源管理方面，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的 問題：1、缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。2、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考評(píng)體系。3、信息溝通體系影響了員工參與