成本管理管理學論文范文-淺析成本管理新思路word版下載

1、成本管理管理學論文范文:淺析成本管理新思路word版下載成本管理新思路論文導讀：本論文是一篇關(guān)于成本管理新思路的優(yōu)秀 論文范文，對正在寫有關(guān)于成本管理論文的寫作者有一定的參考和指 導作用，論文片段：1009-4202 （2013） 09-000-01摘 要隨著市場競爭的日益激烈，加強成本管理已成為提高企 業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段。迫切需要財務發(fā)揮其應有功能 的內(nèi)在耍求，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新性的進行成本管理。本文擬從轉(zhuǎn)變現(xiàn)有 模式，依托項冃管理機制進行成本管理，并向前向后延伸成本管理范 圍，培養(yǎng)財務外延等成本管理的新思路進行探討。關(guān)鍵詞成本費用管理新思路一、成本管理的基本內(nèi)容及其重要性（一）成

2、本管理的概念成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的冃標，對發(fā) 生成本費用耗費的各項活動進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使成本費 用制約在預定的目標范圍之內(nèi)，以最小的消耗來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效 益。（二）成本管理的重要性1、成本管理是企業(yè)增加利潤的根本途徑。通過成本費用制約，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)。2、成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營 過程中，會遇到來自各方面的壓力，女口：同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要 求提高薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求存活及發(fā)展， 降低成本是最重要的措施。3、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)降低成本、擴大銷售后有 了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎，才能有力量去尋求

3、新的發(fā)展。二、企業(yè)成本管理中存在的理由(-)成本管理局限性強成本費用制約局限在對綸產(chǎn)和營銷結(jié)果的評估，忽略產(chǎn)需設計 階段的決定性作用。在整個產(chǎn)品成本制約過程中，產(chǎn)品設計起著決定 性的作用。首先，產(chǎn)品在設計吋就決定了材料、制造工藝的復雜程度 等。不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同的材質(zhì)、不同的工藝制作過程，其產(chǎn)品成 本的差異會很大。其次，一個新產(chǎn)品的功能和成本水平基本上在產(chǎn)品 設計階段就決定了。設計不合理引起的產(chǎn)品技術(shù)的先天性不足，是用 產(chǎn)品的質(zhì)量和成本制約措施所無法挽回的。(-)財務資料不公開財務透明度低，限制了工程技術(shù)人員和一般管理人員參與財務 分析和管理。這里的財務指成本核算的賬日，包括總賬和各種臺賬。

4、 除財務人員和管理當局了解之外，其他人無權(quán)過問，從而導致工程技 術(shù)人員和一般管理人員歷來就以產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量制約、 日常事務管理為主，無權(quán)參與財務分析和管理。財務會計生產(chǎn)、技術(shù) 等方而知識缺乏，減弱了其對企業(yè)成本費用的制約。(三) 企業(yè)成本費用管理缺乏市場觀念成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和 產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入取得更多的產(chǎn)品和 服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。很多企業(yè)劃分和核算 產(chǎn)品成本是按照產(chǎn)品成本習性，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔的 固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的 情況下，企業(yè)的利潤也就越

5、高。這種做法導致企業(yè)不管市場需求如何, 片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，由此造成存貨囤積，導致生產(chǎn) 過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，造成帳面上提高了短期利潤的 現(xiàn)象發(fā)生。造成這種現(xiàn)象的理由就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念， 僅看到短期利潤，缺乏長遠的戰(zhàn)略冃標。三、創(chuàng)新的思路解決固有理由(-)依托項目管理強化企業(yè)成本費用制約項目管理是指把各種系統(tǒng)、策略和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的 時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。在訂單式產(chǎn)品上 推行項目制管理進行全方面制約，項目成本管理由些過程組成，包 括事前資源計劃估計、項目成本過程制約、項目收尾結(jié)束時的考核分 析等。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務在競

6、爭中能否取得份額以及占有多 少份額的關(guān)鍵因素，在項目管理中，成本管理占有十分重要的地位， 它突破了傳統(tǒng)成本管理的一些局限性，有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟效 益。有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的 相互推動、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服 務整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力轉(zhuǎn)變企業(yè)自身狀況，從 而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略冃標，提升其競爭力。（二）成本費用制約向市場投標及售后階段延伸傳統(tǒng)模式中，成本管理流程從銷售合同簽訂后的成本預算編制 開始，效益的挖潛重點在企業(yè)生產(chǎn)訂單啟動后。從投標階段入手，充 分掌握用戶需求與投標報價構(gòu)成，根據(jù)預算和市場行情，制

7、立具有競 爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行 合理分解，并量化制約，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標” 的氛圍。現(xiàn)代企業(yè)管理的冃標己不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取 得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)相關(guān)價值最大化，因此成本費用的制約不能局 限于生產(chǎn)階段，而應向后延伸至售后階段，包括顧客的使用、維修及 處置。（三）加強技術(shù)管理，降低技術(shù)成本要有效地降低產(chǎn)品成本，就必須依靠工程技術(shù)人員優(yōu)化產(chǎn)品設 計和工藝。借依托先進的管理理念強化技術(shù)人員的成本意識，培養(yǎng)財 會外延隊伍，使得設計人員成為企業(yè)財務資源的重要組成部分，參與 成本管理，以求將成本管理工作前置。經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)論證的研

8、 發(fā)方案，無疑對成本費用制約具有決定性的作用。（四）建立健全費用管理體系實行費用歸口、分級管理和預算制約，建立必要的費用開支范 圍、標準和報銷審批制度。對所有費用進行管控。重整費用責任主體。目前雖然對費用或多或少地明確了一些責 任主體，但很分散、很表面化，甚至是一帶而過。通過合并撤消、簡 化補充、責任置換、重新設立等方式，實施有針對性、有效性的主體 重整，落實真正的責任主體，最終解決“誰來管”的理由，并針對不 同類別的費用制定不同的管理重點和制約策略?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科 學化和系統(tǒng)化。創(chuàng)新是改善我國企業(yè)的成本管理的首要理市，加強成 本制約是改善我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本制約和管 理手段有效地運用于實踐當中，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施 改革，才能促提高企業(yè)的競爭力。參考文獻：1 及菲.關(guān)于成本費用內(nèi)部會計制約理由的探討.科技資 訊.20