生產(chǎn)計(jì)劃與控制教案1

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制編寫：繆亮編寫：繆亮不識(shí)道，不足以成智者；不用道，不足以馳騁人生。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是將資源輸入配置到設(shè)定的生產(chǎn)運(yùn)作（轉(zhuǎn)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是將資源輸入配置到設(shè)定的生產(chǎn)運(yùn)作（轉(zhuǎn)化）過程并運(yùn)行，從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)出的社會(huì)組織化）過程并運(yùn)行，從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)出的社會(huì)組織。投入Inputs人力 原材料設(shè)備 設(shè)施 能源 資金 信息運(yùn)作管理供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)出Outputs有形產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)示意模型轉(zhuǎn)化Transformation生產(chǎn)過程制造或服務(wù)運(yùn)作過程顧客顧客Suppliers配置決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋Customers第一章 概論1.1、生產(chǎn)與生產(chǎn)系

2、統(tǒng) 1.2、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理1.4、生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一章 概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心。其目的是降低庫存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)成本，盡量滿足顧客要求，并使企業(yè)生產(chǎn)效率最高、成本最低。最終目的是全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。一、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成 1.一般模式投投 入入生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)產(chǎn) 出出反 饋顧客的參與顧客的參與1.1、生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)管理決策管理決策環(huán)環(huán) 境境 輸入的是生產(chǎn)要素: 生產(chǎn)對(duì)象 生產(chǎn)手段 勞動(dòng)力 信息 轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)活動(dòng)過程，是運(yùn)作手段、資源作用于勞動(dòng)對(duì)象使之出產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。 要求：采用最經(jīng)濟(jì)的形式高效率地進(jìn)行。 可以有不同的生產(chǎn)類型：

3、 - 制造過程 連續(xù)型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)； 單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、 大量生產(chǎn)、流水生產(chǎn)；（人、財(cái)、物、信息） JIT生產(chǎn)、敏捷制造； 備貨型生產(chǎn)、定貨型生產(chǎn)； - 服務(wù)運(yùn)作過程 顧客高接觸服務(wù)生產(chǎn)、顧客低接觸服務(wù)生產(chǎn) 產(chǎn)出 有形產(chǎn)品制造產(chǎn)品 無形產(chǎn)品服務(wù) 反饋 信息明確，反饋迅速 2、構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素:生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)能力生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等. 非結(jié)構(gòu)化要素:人員組織生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制質(zhì)量管理設(shè)備維護(hù) 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式;非結(jié)構(gòu)要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制. 3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能 主要功能是制造產(chǎn)品 用戶要求: 績效評(píng)價(jià)指標(biāo) 品種、質(zhì)量、數(shù)量、

4、成本、交貨期、服務(wù)質(zhì)量 成本 交貨期 柔性 生產(chǎn)率 有效性1.2、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式 生產(chǎn)流程和方式不同，生產(chǎn)的組織、計(jì)劃方法也會(huì)有區(qū)別，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)及類型，進(jìn)行有針對(duì)性的生產(chǎn)運(yùn)作管理。一、生產(chǎn)流程 1、流線型流程（Flow Shop） 指生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線，順序通過各個(gè)工作地，按照一定的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。 特點(diǎn)： 封閉式生產(chǎn)，可縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)中的運(yùn)輸距離 減少在制品庫存 自動(dòng)化程度高，可提高生產(chǎn)效率 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作管理，簡化計(jì)劃管理 a、連續(xù)型流程 生產(chǎn)流水線基本固定不做調(diào)整，所生產(chǎn)產(chǎn)品需求穩(wěn)定，波動(dòng)不大，生產(chǎn)自動(dòng)化程度高。 b、專

5、一重復(fù)型流程 c、混線型流程 在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間短 d、間歇型流程（批量型） 在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間長，需確定轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)批量。考慮轉(zhuǎn)換時(shí)間（內(nèi)部及外部，以及庫存的影響） 2、零工型流程 指將具有相同功能的一組機(jī)器放在一起，按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來組織生產(chǎn)單位。 特點(diǎn)： 生產(chǎn)柔性好，單個(gè)設(shè)備發(fā)生故障對(duì)生產(chǎn)整體影響不大 有利于提高工人專業(yè)技術(shù)水平 生產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸路線長 在制品多 生產(chǎn)周期相對(duì)較長 生產(chǎn)單位的協(xié)作管理較復(fù)雜 適用范圍：多品種小批量、對(duì)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)要求高、產(chǎn)品批量小的生產(chǎn)。 零工型流程混線型流程間歇型流程連續(xù)型流程流程類型 3、

6、定位型流程 產(chǎn)品定位布置，生產(chǎn)設(shè)備及人員圍繞產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。 特點(diǎn)： 適用于產(chǎn)品體積或重量龐大，移動(dòng)不方便的產(chǎn)品。二、生產(chǎn)方式 1、備貨生產(chǎn)方式(Make-To-Stock) 在沒有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，補(bǔ)充和維持庫存。將產(chǎn)品先生產(chǎn)出來，放到倉庫中，有需求時(shí)取出。 庫存占用資金較多，但交貨及時(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)精確性要求較高 2、訂貨生產(chǎn)方式(Make-TO-Order) 根據(jù)客戶訂單進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn) 存貨少，但交貨需一定的時(shí)間。一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理(Production and Operations Management 簡稱 POM) 財(cái)務(wù)企業(yè)組織內(nèi)部的職能 任

7、何組織的成立都要追求一定的目標(biāo)。群體的協(xié)同努力比個(gè)人的單獨(dú)工作更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。典型的企業(yè)組織有三個(gè)基本職能：營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)與運(yùn)作。 通常一個(gè)組織的成功不僅依賴于某個(gè)職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度。組織生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營銷生產(chǎn)與運(yùn)作營銷1.3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理 在一家現(xiàn)代化的公司里，經(jīng)理們的責(zé)任已經(jīng)明確劃分，他們的績效度量鼓勵(lì)他們?nèi)ジ愦蝺?yōu)化，在這種公司里要去協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)成了一個(gè)挑戰(zhàn)性的問題；試圖解決這一問題便是生產(chǎn)與庫存計(jì)劃與控制的主要功能。生產(chǎn)與庫存控制要通過一個(gè)信息系統(tǒng)來起作用，它編制計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃度量實(shí)際績效，然后將信息傳遞給必須采取校正行動(dòng)的直線管理人員，

8、其功能就是去協(xié)調(diào)這些目標(biāo)以滿足公司總的利潤目標(biāo)。沒有其它小組去干這件事。 過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的制造稱為“Production”；把提供勞務(wù)的活動(dòng)稱為“Operations”。二者都能夠創(chuàng)造財(cái)富，因此我們把他們分別譯作“生產(chǎn)生產(chǎn)”與“運(yùn)作運(yùn)作”。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來,形成的有機(jī)的體系,按照最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動(dòng)過程。 生產(chǎn)運(yùn)作管理要解決（決策）以下主要問題：D 提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？質(zhì)量水平？生產(chǎn)能力多大？D 生產(chǎn)過程組織（設(shè)計(jì)），包括生產(chǎn)（運(yùn)作）工藝分析與工

9、藝過程設(shè)計(jì)；設(shè)施、設(shè)備如何布置; 如何安排人力和建立生產(chǎn)部門；運(yùn)作過程分析與改進(jìn); 生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法等。D 根據(jù)市場(chǎng)需要，安排年度出產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃，周、日 作業(yè) 安排和生產(chǎn)控制。D 產(chǎn)品質(zhì)量管理。D 運(yùn)作（生產(chǎn)）績效衡量。 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)如何開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)品的形式？生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)過程組織的原則、要求、影響因素 生產(chǎn)過程組織分類（生產(chǎn)類型） 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝(technology)過程？ 選址 設(shè)施、設(shè)備布置 怎樣工作設(shè)計(jì)、配員和作業(yè)測(cè)定 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制預(yù)測(cè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求確定產(chǎn)品品種制定生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃人員班次安排 質(zhì)量管理作業(yè)計(jì)劃與控制 運(yùn)

10、作戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略-系統(tǒng)的總體格系統(tǒng)的總體格局定位局定位為支持企業(yè)的長遠(yuǎn)競(jìng)爭戰(zhàn)略，制定運(yùn)作系統(tǒng)的基本綱領(lǐng) 產(chǎn)品選擇，開發(fā)與設(shè)計(jì)策略 運(yùn)作重點(diǎn)定位 生產(chǎn)方式戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能輸出醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士藥品器械健康治療治愈的病人飯店儲(chǔ)運(yùn)中心入庫的貨物倉庫保管員儲(chǔ)存與運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)呢浳锲噺S鋼板發(fā)動(dòng)機(jī)零部件工具設(shè)備工人加工與裝配汽車大學(xué)百貨商店購買者售貨員貨柜櫥窗引導(dǎo)顧客推銷商品購物離去的顧客 病人饑餓的顧客食物廚師服務(wù)員店員提供飯菜滿意的顧客高中畢業(yè)生教師教學(xué)資料教室傳授知識(shí)與技能大學(xué)畢業(yè)生二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容 1.目標(biāo) 建立一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)制造系統(tǒng),為企業(yè)制造有競(jìng)

11、爭力的產(chǎn)品。 （高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)）。 產(chǎn)品競(jìng)爭力體現(xiàn)在： 質(zhì)量（quality）用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度。產(chǎn)品 質(zhì)量的穩(wěn)定，主要依賴于生產(chǎn)與運(yùn)作過程的穩(wěn)定。 成本(cost)用戶為取得產(chǎn)品使用價(jià)值而付出的代價(jià)。重點(diǎn) 在提高生產(chǎn)能力的利用率、精簡人員和壓縮庫存占用上。 交貨期（delivery）重點(diǎn)要縮短生產(chǎn)期限。 把顧客要求的交貨期記作D，企業(yè)的生產(chǎn)期限記作P ，二者的比率稱為D/P比率。 DP1.0，即企業(yè)的生產(chǎn)期限短于顧客要求的交貨期。 DP1.0。即企業(yè)的生產(chǎn)期限超過顧客要求的交貨期。QDC 第一種情況生產(chǎn)系統(tǒng)具有很高的柔性，庫存水平可以壓得很

12、低，經(jīng)濟(jì)效益很高，可按訂貨方式生產(chǎn)。 性能一種產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特性。 企業(yè)在充分研究市場(chǎng)需求之后，開發(fā)研制的產(chǎn)品必須在質(zhì)量、交貨期和成本上具有優(yōu)勢(shì)，無優(yōu)勢(shì)則無競(jìng)爭力，企業(yè)就會(huì)陷入經(jīng)營危機(jī)；產(chǎn)品競(jìng)爭力三要素質(zhì)量、成本、交貨期的優(yōu)勢(shì)主要取決于生產(chǎn)與運(yùn)作管理，而不是其他的職能管理。 2.任務(wù) 全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù) 不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的效能和效率 不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。3.內(nèi)容 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù) 內(nèi) 容 具 體 內(nèi) 容研究與開發(fā)產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)選擇和設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具設(shè)備和工藝過程基礎(chǔ)設(shè)施建造設(shè)

13、計(jì)建造和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施物質(zhì)采購根據(jù)產(chǎn)品性能要求規(guī)格供應(yīng)方式時(shí)間價(jià)格確定工業(yè)工程確定設(shè)備生產(chǎn)空間人員的最有效利用方式工作定額作業(yè)分析與管理改進(jìn)作業(yè)程序與方式,提高作業(yè)效率生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理安排生產(chǎn)作業(yè),實(shí)施庫存管理與控制質(zhì)量管理與控制審查設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程,保證滿足質(zhì)量要求設(shè)備維護(hù)注重系統(tǒng)和程序設(shè)計(jì),創(chuàng)造和保持系統(tǒng)的可靠性三、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用 從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)看，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可缺少的重要一環(huán)。 市 場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)概念工程師銷售工程師技術(shù)工程師生產(chǎn)工程師經(jīng)營管理營銷管理生產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā)管理 從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看，生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營決策銷售管理

14、生產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā)保證保證反饋反饋決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng) 四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 （一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營一體化趨勢(shì)明顯 1. 前后延伸 2.擴(kuò)展到了服務(wù)業(yè) 3.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的問題與外部問題結(jié)合研究 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理的界限越來越模糊,相互間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密,并相互滲透,朝著一體化的方向發(fā)展。生產(chǎn)制造的運(yùn)行管理產(chǎn)品銷售售后服務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)資源供應(yīng)一體化 （二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流 3.大市場(chǎng),大競(jìng)爭 全球互集成制造成為可能 4.交貨期成為最主要的競(jìng)爭因素 當(dāng)

15、今企業(yè)間競(jìng)爭的主要推動(dòng)力是時(shí)間,時(shí)間成為決定競(jìng)爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間. （三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。 CAD: 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 并行工程 CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝 敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng) 精益生產(chǎn) MIS: 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) 經(jīng)營程序制造 CIMS: 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) （四）建立自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)和不斷自我完善的成長機(jī)制 保持旺盛生命力所必備的功能. 1.具有自我揭露矛盾和 解決矛盾的能力 2.具有發(fā)揮人的主動(dòng)性 創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制 世界級(jí)制造系統(tǒng)的特點(diǎn)： 在本行業(yè)中，至少在某一方 面，競(jìng)爭力很強(qiáng)，能比其它

16、對(duì)手具 有更迅速的增長和更豐厚的利潤； 能夠吸引、保持、并造就本行業(yè)中 最杰出的人員，因此能夠吸收、應(yīng) 用、并創(chuàng)造新的生產(chǎn)與管理技術(shù)， 乃至觀念、思想。 四、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 (一)市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 1.市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略（獨(dú)特的質(zhì)量、品牌、技術(shù)等） 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略（集中企業(yè)有限資源，專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造一種獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)） 2.產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 成本 質(zhì)量 可靠性 柔性 (二)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 1.總體戰(zhàn)略 自制或購買、低成本和大批量、多品種和小批量、高質(zhì)量、 混合策略 2.產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)和設(shè)計(jì) (1)選擇 (考慮的因素) 市場(chǎng)需求的不確定

17、性. 外部需求與內(nèi)部能力的關(guān)系. 原材料外購間的供應(yīng). 內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差異. (2)開發(fā)和設(shè)計(jì) 做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者. 自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì). 花錢買技術(shù)或?qū)＠? 作基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究. 3.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)環(huán)境用戶對(duì)產(chǎn)品的要求分析生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)類型匹配產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析確定產(chǎn)品功能的不同優(yōu)先等級(jí)產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求分析創(chuàng)新、質(zhì)量、彈性、成本、交貨生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)決策確定系統(tǒng)功能的不同優(yōu)先等級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化技術(shù)、設(shè)施、能力、一體化生產(chǎn)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化人員、計(jì)劃、庫存、質(zhì)量生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)相悖關(guān)系生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1.4、生產(chǎn)計(jì)劃與控制 管理的四大職

18、能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要職能：生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制。 生產(chǎn)計(jì)劃的目的：是為未來的時(shí)間（計(jì)劃期）規(guī)定生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)及任務(wù)，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按經(jīng)營目標(biāo)的要求進(jìn)行。 生產(chǎn)控制的目的：是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、調(diào)整等。 在最初，生產(chǎn)控制只是生產(chǎn)主管人員要完成的一個(gè)簡單職能。在年代，一些西方公司中有一個(gè)部門叫“催辦部”，該部門的工作人員叫催稽員。當(dāng)時(shí)的一位催稽員把他自己的活動(dòng)描述為：收到客戶的訂單之后他先訂購裝配所需要的零件，然后，當(dāng)客戶來查問為何未能如期交貨時(shí)，則追蹤訂單，找出這些零件在哪里，并貼上“急件”標(biāo)簽。第二次世界大戰(zhàn)中，在戰(zhàn)爭中有限資源的分配是關(guān)系

19、到戰(zhàn)爭勝負(fù)的大事。在戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)中人們開始考慮應(yīng)用科學(xué)技法去解決戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)的問題，促使運(yùn)籌學(xué)產(chǎn)生并運(yùn)用于生產(chǎn)管理。庫存管理系統(tǒng)MRP（開環(huán)）MRP（閉環(huán)）JITMRPIIERP、OPT一、生產(chǎn)計(jì)劃組織的目標(biāo)組織的目標(biāo)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃資源需求規(guī)劃長期市場(chǎng)預(yù)測(cè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)顧客訂單主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫存信息物料清單細(xì)能力計(jì)劃可行否？最終裝配計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃長期中期短期YN 1、長期計(jì)劃 是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，屬于戰(zhàn)略層次的計(jì)劃，一般是由企業(yè)的上層管理人員制定，計(jì)劃期較長。 這種長期生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性較高。 2、中期計(jì)劃 中期生產(chǎn)計(jì)劃決策變量主要是生產(chǎn)率、人力規(guī)模和庫存水生產(chǎn)率、

20、人力規(guī)模和庫存水平平。其目標(biāo)是如何充分利用生產(chǎn)能力，滿足預(yù)測(cè)的顧客需求，同時(shí)使生產(chǎn)率盡量均衡穩(wěn)定，控制庫存水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。 a、主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的期限一般為季度或月度， 有時(shí)又稱為季度或月度生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，是所有短期的生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是屬于獨(dú)立需求的產(chǎn)品或主要零部件。 b、粗能力計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和現(xiàn)有的訂單來制定。 主生產(chǎn)計(jì)劃制定后，要對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行能力負(fù)荷平衡分析，以確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。 c、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品零部件展開表（即物料清單，簡BOM）和零件的可用庫存量（庫存記錄文件），將主生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃展開

21、成最終的、詳細(xì)的物料需求和零件需求及零件外協(xié)加工的作業(yè)計(jì)劃。 d、細(xì)能力計(jì)劃 根據(jù)工藝路線，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的能力負(fù)荷進(jìn)行平衡分析。如超出能力，則采取措施，否則，修改主生產(chǎn)計(jì)劃。 3、短期計(jì)劃 計(jì)劃期一般為周、日或一個(gè)輪班，它是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，具體規(guī)定每種零件的投入時(shí)間和完工時(shí)間，以及各種零件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序，在保證零件按期完工的前提下，使設(shè)備的負(fù)荷均衡并使在制品庫存盡可能少。 二、生產(chǎn)控制 1、內(nèi)容 確定工藝流程 安排生產(chǎn)進(jìn)度 下達(dá)生產(chǎn)指令 生產(chǎn)進(jìn)度控制 2、控制程序制定生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)任務(wù)，維持生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行；分配生產(chǎn)任務(wù)，維持生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行；收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)成果進(jìn)行短期或中期的調(diào)整。進(jìn)行短期或中期的調(diào)整。 3、功能 a、進(jìn)度管理 作業(yè)分配。根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡進(jìn)行作