質(zhì)量管理知識(shí)分享

1、質(zhì)量管理知識(shí)分享第一：不但要關(guān)注不好的異常，而且要關(guān)注好的異常異常分為好的異常和不好的異常。 而在質(zhì)量管理的時(shí)候， 我們常常關(guān)注于重大的客戶投訴、批量產(chǎn)生的報(bào)廢等這些不好的異常。每當(dāng)發(fā)生這些不好異常的時(shí)候，我們暴跳如雷，我們痛恨無(wú)比，我們四處在找責(zé)任人，我們?cè)诰o急找原因找對(duì)策。這一切的目的就是為了杜絕不良，讓不良不再發(fā)生。可是我們卻忘記了好的異常。什么是好的異常？每天都在投訴我們的客戶突然間說(shuō)我們產(chǎn)品的質(zhì)量好了；上周生產(chǎn)線的良品率還是 80%，可這周卻提升到了 90%；一直無(wú)法通過(guò)測(cè)試的某種產(chǎn)品通過(guò)了測(cè)試。我們對(duì)于這些所謂的異常，往往都沒(méi)有去關(guān)注它。其實(shí)這些這些好的異常，我們也應(yīng)該找責(zé)任人，我

2、們也要在緊急找原因找對(duì)策。誰(shuí)讓這些不好的變成好的了，這些好的產(chǎn)品的原因是什么，通過(guò)原因找到造成好的異常的條件。想法設(shè)法把這些誒條件固定下來(lái) .質(zhì)量關(guān)注的是持續(xù)的穩(wěn)定性，因此我們?cè)谫|(zhì)量管理的時(shí)候，學(xué)會(huì)關(guān)注這些變化點(diǎn)，這些變化點(diǎn)是造成我們不能持續(xù)穩(wěn)定的因素，無(wú)論這些變化點(diǎn)是往好的發(fā)展還是往壞的發(fā)展。第二：客戶不投訴并不意味著產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)客戶的投訴去判斷公司的質(zhì)量，在某些時(shí)候確實(shí)是非常有效的，但是也要明白通過(guò)客戶投訴去判定公司質(zhì)量的好壞在某些時(shí)候是非常致命。某些產(chǎn)品是不允許出現(xiàn)某些投訴的，投訴就意味著重大的損失或者客戶的失去。當(dāng)你知道客戶的投訴已經(jīng)產(chǎn)生的時(shí)候，你所采取的任何補(bǔ)救措施事實(shí)上已經(jīng)

3、不會(huì)產(chǎn)生任何有效的結(jié)果。如果不采取事先的方法去監(jiān)測(cè)質(zhì)量的好壞意味著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)在等著我們。還有一種情況，我們接到客戶投訴的實(shí)效是非常慢的，造成慢的原因可能是因?yàn)閺漠a(chǎn)品生產(chǎn)到客戶使用的時(shí)間非常長(zhǎng)；產(chǎn)品出現(xiàn)的不良屬于耐久項(xiàng)目，需要在使用很久后才能顯現(xiàn)出來(lái)。如果有這樣的情況發(fā)生，我們改善的成本是巨大的，因?yàn)橹辽儆幸淮笈涣荚诘戎覀儯涣硗馐潞筇幚聿涣妓斐傻臒o(wú)形損失的成本更是巨大的?？蛻舨煌对V并不意味著產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題?？蛻艨赡芤呀?jīng)對(duì)我們產(chǎn)品的不良已經(jīng)麻木，客戶已經(jīng)開(kāi)始逐漸放棄我們，正在努力尋找更合適的供應(yīng)商。第三：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)的最終檢驗(yàn)方就是客戶。從廣義范圍來(lái)說(shuō)，這些客戶包含了下道工

4、序、下游廠商及使用人員等等。能夠滿足這些客戶的要是才是我們產(chǎn)品或者服務(wù)的最終目的。而一些標(biāo)準(zhǔn)，包含了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等都是為了滿足我們最終用戶而制定的，從另外一個(gè)角度來(lái)看，滿足標(biāo)準(zhǔn)只是過(guò)程，滿足客戶才是目的。有時(shí)候滿足了這些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就等同于滿足了各類的客戶的需求，但是在更多的時(shí)候卻不是這樣。標(biāo)準(zhǔn)的制定大都是考慮了同行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)，而且還是最低要求，當(dāng)我們的客戶的需求超越了這些要求，那么我們滿足了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就并不等同于滿足了客戶的要求；產(chǎn)品或者服務(wù)都是在不斷發(fā)展的，客戶的需求也是不斷變化的，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸完善的過(guò)程中，因此這三者在理論上是很難一致的。這些都構(gòu)成了我們的產(chǎn)品或者服務(wù)

5、不能只依靠標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理；而是要關(guān)注最終用戶。第四：符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的最基本要求如果一家公司能夠持續(xù)的進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)品或者服務(wù)能夠滿足客戶的要求，并且能夠持續(xù)改善其質(zhì)量水平，那么這家公司基本上已經(jīng)符合 ISO9001 的要求。 ISO9001 事實(shí)上是促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系的管理， 從另外一個(gè)層次上來(lái)說(shuō)， 也是最基本的要求。 如果一家公司連 ISO9001 的標(biāo)準(zhǔn)都符合不了，那么肯定無(wú)法給予別人信任其質(zhì)量管理體系的適宜、充分和有效性，其產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量也很難無(wú)法滿足客戶的要求。認(rèn)為 ISO9001 是企業(yè)的累贅，是因?yàn)椴涣私?ISO9001 的本質(zhì)，為了完成所謂的認(rèn)證來(lái)執(zhí)行I

6、SO9001。而我們更應(yīng)該做得是，依據(jù) ISO9001的要求及結(jié)合我們企業(yè)本身的特性，把我們的質(zhì)量管理體系的適宜、充分和有效性做好，從而提升產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量，最終達(dá)到顧客滿意。第五：全員參與，才會(huì)真正管理好質(zhì)量質(zhì)量當(dāng)然不是質(zhì)量部門(mén)的事情，可能誰(shuí)都同意；但現(xiàn)狀是多數(shù)人仍然認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)量管理部門(mén)的事，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題先追究質(zhì)量部門(mén)主管的責(zé)任。老板的思維也很簡(jiǎn)單，花錢(qián)請(qǐng)質(zhì)量經(jīng)理，出了質(zhì)量問(wèn)題，我不找質(zhì)量經(jīng)理，那我還找誰(shuí)呢？我們先看看臺(tái)灣一家汽車公司的總經(jīng)理是如何管理質(zhì)量的。這位總經(jīng)理最初是做銷售的，因此經(jīng)常有經(jīng)銷商直接打電話向其投訴汽車的質(zhì)量問(wèn)題。 總經(jīng)理一接到投訴， 先找給質(zhì)量部長(zhǎng)。質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)

7、查問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生的原因。如果問(wèn)題點(diǎn)是由生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的。生產(chǎn)部長(zhǎng)就必須帶著一大堆資料前去總經(jīng)理的辦公室報(bào)告如何杜絕類似再發(fā)生，而不是質(zhì)量部長(zhǎng)去報(bào)告如何杜絕問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生。這就是質(zhì)量管理的問(wèn)責(zé)制，只有全員都有這種品質(zhì)文化，才會(huì)真正管理好質(zhì)量。當(dāng)然我們所談的只是理論上的可能，所以質(zhì)量部門(mén)還是有存在的意義。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、策劃這些過(guò)程，并參與檢測(cè)和檢驗(yàn)。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量部門(mén)當(dāng)然要付責(zé)任，但是更要知道，這是全員、所有部門(mén)、全公司的責(zé)任和義務(wù)。第六：從設(shè)計(jì)、制造、體系管理方面同時(shí)進(jìn)行預(yù)防性工作，方能管理好質(zhì)量質(zhì)量的工作就是檢驗(yàn)的工作，這種片面的觀念還存在許多人的腦里。檢驗(yàn)確實(shí)是質(zhì)量管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)

8、節(jié)。檢驗(yàn)意味著把關(guān)，如果檢驗(yàn)工作做得好，我們至少可以保證不良品不會(huì)流動(dòng)到客戶那兒；或者意味著我們的不良品不會(huì)流到下一個(gè)工序。從這個(gè)程度上來(lái)說(shuō)，檢驗(yàn)工作非常重要。但是檢驗(yàn)只是質(zhì)量管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。從質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，質(zhì)量觀念的發(fā)展經(jīng)過(guò)了五個(gè)階段，第一階段質(zhì)量是“檢驗(yàn)”出來(lái)的，第二階段質(zhì)量是“制造”出來(lái)的，第三個(gè)階段質(zhì)量是“設(shè)計(jì)”出來(lái)的，第四個(gè)階段質(zhì)量是“管理”出來(lái)的，第五個(gè)階段質(zhì)量是“習(xí)慣”出來(lái)的。質(zhì)量已經(jīng)從“檢驗(yàn)”階段發(fā)展出來(lái)了，不再單純的依靠檢驗(yàn)來(lái)控制質(zhì)量了。從另外一個(gè)角度來(lái)看，檢驗(yàn)只能是杜絕不能發(fā)生后的流動(dòng)，而無(wú)法杜絕不良的產(chǎn)生。檢驗(yàn)在很大程度是類似于“事后諸葛亮”。要管理好質(zhì)量，就

9、是要在制造、設(shè)計(jì)、體系管理方面同時(shí)進(jìn)行，多進(jìn)行預(yù)防性的工作，讓不良不會(huì)發(fā)生。第七：質(zhì)量與成本的關(guān)系質(zhì)量和成本似乎總是對(duì)立面存在的，在一些情況下好的質(zhì)量確實(shí)意味著成本的提升，這些情況包含使用更好的原材料、使用更好的生產(chǎn)設(shè)備、雇傭更專業(yè)的管理人員及更加嚴(yán)格的進(jìn)行生產(chǎn)控制和檢測(cè)。但是質(zhì)量和成本之間的關(guān)系并不僅僅包含這些。質(zhì)量的成本指：是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失的總和，包含了直接質(zhì)量成本和間接質(zhì)量成本。其中直接質(zhì)量成本包含了：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本；間接質(zhì)量成本包含了：無(wú)形質(zhì)量成本、使用質(zhì)量成本、供應(yīng)商質(zhì)量成本和設(shè)備質(zhì)

10、量成本。當(dāng)我們形成好的質(zhì)量的時(shí)候，我們所有的質(zhì)量成本中故障成本、無(wú)形質(zhì)量成本等意味將減少。這些減少的成本在更多的時(shí)候比起另外一些成本的增加是更值得的。因?yàn)椴涣荚斐傻膿p失在更多的時(shí)候是非常巨大的，另外無(wú)形質(zhì)量成本的損失更是無(wú)法用金額來(lái)衡量的。明確客戶的需求，做到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；恰如其分的使用好的原材料、使用更好的生產(chǎn)設(shè)備、雇傭更專業(yè)的管理人員及更加嚴(yán)格的進(jìn)行生產(chǎn)控制和檢測(cè)；合理的增加預(yù)防成本和鑒定成本。這些都可以使用我們的產(chǎn)品達(dá)到好的質(zhì)量，而且這些增加的成本相對(duì)于我們的不良質(zhì)量損失一定是更值得的。第八：關(guān)注質(zhì)量，從策劃時(shí)開(kāi)始很多公司都出現(xiàn)過(guò)這樣的情況， 平時(shí)基本上忽略了質(zhì)量部門(mén)的存在， 等到

11、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，所有的人都不約而同想起了還有質(zhì)量部門(mén)的存在，只有在這個(gè)時(shí)候才開(kāi)始要求質(zhì)量部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理。這就是典型的認(rèn)為質(zhì)量管理是不良發(fā)生后的事。質(zhì)量的成本包含了預(yù)防成本、鑒定成本和損失成本。同一產(chǎn)品的同樣缺陷，出現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)期，造成的損失也不一樣，越前端造成的有形和無(wú)形的損失越少。質(zhì)量管理的上策是不讓不良品產(chǎn)生，中策是不良品產(chǎn)生后杜絕其移動(dòng)，下策是不良品已經(jīng)造成不良影響后盡量彌補(bǔ)損失。我們應(yīng)朝上策努力，目的就是減少質(zhì)量的損失成本。為了達(dá)到在事前就關(guān)注質(zhì)量，需要從策劃開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)量管理的工作。這些策劃包含工廠設(shè)點(diǎn)、工廠內(nèi)布置；也包含了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)；還包含了生產(chǎn)線的布置、成品和半成品的放置等等各個(gè)方面。我們也要重視預(yù)防成本和鑒定成本的投入。第九：質(zhì)量管理的哲學(xué)思想日本企業(yè)推動(dòng)全面質(zhì)量管理容易成功，而美國(guó)企業(yè)推動(dòng) 6則更容易成功。這是因?yàn)槿尜|(zhì)量管理倡導(dǎo)的是全員的參與，全面質(zhì)量管理的核心是保證人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)的想法深入人心，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化。而推動(dòng) 6成功的一個(gè)關(guān)鍵因素就是統(tǒng)計(jì)管理， 6以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為原則，其目的是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品中國(guó)的大部分企業(yè)目前很難做的 6的水平，其中一個(gè)關(guān)鍵的因