《重慶東銀實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)合同管理辦法》

1、重慶東銀實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)合同管理辦法 發(fā)布日期：2014年 月 日 生效日期：2014年 月 日經(jīng)營(yíng)合同管理辦法1目的1.1 為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合同管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)合同訂立行為，防范和降低合同風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。2 范圍2.1本制度適用于重慶東銀實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)）及其下屬控股、全資分子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)下屬公司）經(jīng)營(yíng)合同管理。2.2 本制度適用于所有經(jīng)營(yíng)合同，包括冠以合同、協(xié)議、合約、契約、意向書(shū)等名稱(chēng)的規(guī)范性文件。2.3下屬公司須根據(jù)本辦法的規(guī)定制定本公司的經(jīng)營(yíng)合同管理細(xì)則并報(bào)實(shí)業(yè)集團(tuán)備案。3 定義3.1 本文所指經(jīng)營(yíng)合同是指貨物與勞務(wù)購(gòu)銷(xiāo)、技術(shù)設(shè)計(jì)、委托加工、勘探、開(kāi)采合同，以及其他與年度

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同；非經(jīng)營(yíng)合同指房地產(chǎn)及附屬設(shè)施構(gòu)建、對(duì)外投資、擔(dān)保、重組與借款合同。3.2 重大經(jīng)營(yíng)合同指單項(xiàng)標(biāo)的金額滿(mǎn)足以下條件的經(jīng)營(yíng)合同：序號(hào)內(nèi)容江淮動(dòng)力迪馬工業(yè)東銀能源中凱礦業(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)審核部門(mén)1對(duì)外銷(xiāo)售商品5000萬(wàn)1000萬(wàn)5000萬(wàn)1000萬(wàn)運(yùn)營(yíng)部->財(cái)務(wù)部2對(duì)外處理閑置資產(chǎn)500萬(wàn)300萬(wàn)500萬(wàn)200萬(wàn)運(yùn)營(yíng)部->財(cái)務(wù)部->辦公室 3生產(chǎn)性采購(gòu)5000萬(wàn)1000萬(wàn)5000萬(wàn)200萬(wàn)運(yùn)營(yíng)部->財(cái)務(wù)部4非生產(chǎn)性采購(gòu)500萬(wàn)300萬(wàn)500萬(wàn)100萬(wàn)運(yùn)營(yíng)部->財(cái)務(wù)部5預(yù)付款合同500萬(wàn)100萬(wàn)500萬(wàn)100萬(wàn)運(yùn)營(yíng)部->財(cái)務(wù)部6社會(huì)公益活動(dòng)10萬(wàn)10萬(wàn)1

3、0萬(wàn)10萬(wàn)財(cái)務(wù)部->辦公室7信息化項(xiàng)目或軟硬件采購(gòu)10萬(wàn)10萬(wàn)10萬(wàn)10萬(wàn)財(cái)務(wù)部->信息部8辦公室裝修10萬(wàn)10萬(wàn)10萬(wàn)10萬(wàn)辦公室->信息部->財(cái)務(wù)部9房屋及行政車(chē)輛買(mǎi)賣(mài)0萬(wàn)0萬(wàn)0萬(wàn)0萬(wàn)辦公室->財(cái)務(wù)部注：（1）處理閑置資產(chǎn)時(shí)，若損失金額達(dá)到東銀控股審批事項(xiàng)權(quán)限表中規(guī)定單項(xiàng)損失金額超過(guò)50萬(wàn)或累計(jì)損失金額超過(guò)1000萬(wàn)條件的，應(yīng)按規(guī)定流程事先報(bào)批。（2）第6、7、8、9條是按東銀控股審批事項(xiàng)權(quán)限表規(guī)定列示。 3.3 一般經(jīng)營(yíng)合同指除重大經(jīng)營(yíng)合同以外的經(jīng)營(yíng)合同。4職責(zé)4.1 業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)4.1.1 由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)草擬與本部門(mén)相關(guān)的合同文本，或者由下屬公司指定歸口部

4、門(mén)負(fù)責(zé)草擬合同文本。4.1.2 初步審核與合同對(duì)方商定的具體條款。4.2 法律顧問(wèn)職責(zé)4.2.1 審核、指導(dǎo)及評(píng)估合同法律風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2 協(xié)助處理合同法律糾紛。4.3 財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)4.4.1 負(fù)責(zé)審核合同中涉及的價(jià)格、金額、付款條件等內(nèi)容。4.4.2 負(fù)責(zé)評(píng)估重大經(jīng)營(yíng)合同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4.4 總經(jīng)理職責(zé)4.4.1 在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司合同文本，對(duì)公司合同經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)。4.4.2 授權(quán)經(jīng)辦人員代表公司簽訂合同。4.5 合同管理部門(mén)4.5.1 負(fù)責(zé)已簽合同的手續(xù)完備性審查。4.5.2 負(fù)責(zé)合同的編號(hào)、存檔、查詢(xún)等日常管理工作。5方法和過(guò)程控制5.1 合同簽訂控制5.1.1公司對(duì)外現(xiàn)場(chǎng)簽

5、訂的及時(shí)性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)合同，如對(duì)外投標(biāo)及相關(guān)條件承諾等，除法定代表人外，必須取得法人委托書(shū)，并在授權(quán)時(shí)間和內(nèi)容范圍內(nèi)，按規(guī)定行使簽約權(quán)。日常經(jīng)營(yíng)合同必須經(jīng)公司規(guī)定的流程審核、批準(zhǔn)后方可簽約。下屬公司應(yīng)在法人委托書(shū)上明確被委托人、委托時(shí)限、內(nèi)容、權(quán)限等，并定期清理和回收，防止發(fā)生委托風(fēng)險(xiǎn)。5.1.2 公司簽訂的經(jīng)營(yíng)合同，必須遵守國(guó)家法律、政策及有關(guān)規(guī)定。5.1.3 業(yè)務(wù)部門(mén)在簽訂經(jīng)營(yíng)合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括：對(duì)方單位是否具有法人資格、有否有經(jīng)營(yíng)權(quán)、履約能力及其資信情況，對(duì)方簽約人是否法定代表人或具有委托代理權(quán)限。既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對(duì)方的實(shí)際履約能力，防止上當(dāng)受騙，

6、確保所簽合同有效、有利。5.1.4 合同如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商、討論達(dá)成一致，并按內(nèi)部審批流程逐級(jí)審批。5.1.5 合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。 合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題：（1）文首部分，注明簽約各方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。 （2）正文部分：產(chǎn)品部分，應(yīng)具體寫(xiě)明名稱(chēng)、牌號(hào)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量，要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法、正負(fù)尾差、合理稱(chēng)差、自然損耗率等；運(yùn)輸物流，應(yīng)具體明確交（提）貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法；價(jià)格金額，明確價(jià)格、金額、付款方式等；價(jià)格符合市場(chǎng)規(guī)律，嚴(yán)重偏離市場(chǎng)的應(yīng)重點(diǎn)審查

7、原因，審慎簽約；違約責(zé)任，規(guī)定相應(yīng)違約責(zé)任、違約金或違約處罰比例，明確計(jì)算方法，載明糾份處理方式，法律管轄范圍等。簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)由我方所在地區(qū)法律管轄。（3）結(jié)尾部分，雙方都必須使用合格的印章，注明合同有效期限。其中非經(jīng)營(yíng)合同可以加蓋公章；經(jīng)營(yíng)合同原則上須加蓋合同專(zhuān)用章，客戶(hù)沒(méi)有合同專(zhuān)用章的可以加蓋公章。5.1.6 簽訂采購(gòu)合同，應(yīng)堅(jiān)持以銷(xiāo)定采原則，禁止采購(gòu)物資長(zhǎng)期積壓，付款條件盡可能采用銀行承兌匯票，下屬公司應(yīng)制訂相關(guān)規(guī)定明確承兌匯票適用標(biāo)準(zhǔn)；原則上不簽訂帶預(yù)付款條件的采購(gòu)合同，一般經(jīng)營(yíng)合同預(yù)付款可由下屬公司規(guī)定分類(lèi)授權(quán)審批權(quán)限，預(yù)付金額滿(mǎn)足本文3.2關(guān)于重大經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定條件的，須報(bào)實(shí)業(yè)集團(tuán)審

8、批。5.2 合同審批控制5.2.1 針對(duì)不同的合同金額，應(yīng)按規(guī)定履行相應(yīng)審批程序后，方可對(duì)外簽訂。 5.2.2 一般經(jīng)營(yíng)合同由下屬公司規(guī)定分類(lèi)授權(quán)審批權(quán)限，原則上應(yīng)提交所在公司財(cái)務(wù)、法律或其他相關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；重大經(jīng)營(yíng)合同，除下屬公司內(nèi)部審批外，還須提交實(shí)業(yè)集團(tuán)審批。5.2.3 合同審核要點(diǎn)（1）合法性。包括合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法；合同訂立程序是否符合規(guī)定，會(huì)審意見(jiàn)是否齊備。（2）經(jīng)濟(jì)性。內(nèi)容是否符合公司的經(jīng)濟(jì)利益，爭(zhēng)議的解決是否符合公司利益。（3）可行性。包括簽約方是否具有資信及履約能力、其實(shí)際控制人及對(duì)其有重影響的關(guān)聯(lián)方是否出現(xiàn)資信問(wèn)題。（4）嚴(yán)

9、密性。簽約方是否具備簽約資格，合同條款及有關(guān)附件是否完整齊備，文字表述是否準(zhǔn)確；附加條件是否適當(dāng)；合同約定的權(quán)利義務(wù)是否明確；數(shù)量、價(jià)款、金額是否清晰。5.2.4 重大經(jīng)營(yíng)合同審批程序（1）上報(bào)。經(jīng)營(yíng)合同應(yīng)在下屬公司完成內(nèi)部審核后，通過(guò)OA重大經(jīng)營(yíng)合同審批流程上報(bào)實(shí)業(yè)集團(tuán)審批，保密合同可以單點(diǎn)聯(lián)系上報(bào)。上報(bào)時(shí)提交以下材料： a.經(jīng)營(yíng)合同簽約申報(bào)表；b.合同草案文本；c.合同中未載明的必要聯(lián)系人、聯(lián)系方式。（2）審批。對(duì)上報(bào)審批的重大經(jīng)營(yíng)合同，實(shí)業(yè)集團(tuán)應(yīng)按時(shí)審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)做出明確意見(jiàn)，對(duì)于不同意簽約情況，應(yīng)及時(shí)通知申報(bào)部門(mén)采取“不同意簽約”、“修改條款”、“補(bǔ)報(bào)材料”

10、或“進(jìn)一步談判”等處理措施，同時(shí)指出具體要求和注意事項(xiàng)。其中實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)審核合同整體內(nèi)容可行性、嚴(yán)密性及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)業(yè)集團(tuán)法務(wù)負(fù)責(zé)審核合同法律風(fēng)險(xiǎn)。并在具體審核時(shí)按照以下條件進(jìn)行審核：a.不同意簽約的情形包括：合同對(duì)方原因：經(jīng)公共媒介顯示被法院判決破產(chǎn)、發(fā)生重大事件導(dǎo)致資信及履約能力喪失、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)停滯、已經(jīng)有同性質(zhì)違約先例存在，以及其他能證明合同存在重大履約風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛的情形；我方原因：不符合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銜接不暢導(dǎo)致時(shí)機(jī)不成熟的，超出本公司履約能力的，對(duì)本公司權(quán)利義務(wù)明顯不對(duì)等的，以及其他對(duì)本公司無(wú)經(jīng)濟(jì)利益的情形；b.進(jìn)一

11、步談判：關(guān)鍵內(nèi)容如數(shù)量?jī)r(jià)格、付款條件、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵內(nèi)容不符合本公司利益，需要進(jìn)一步談判以符合本公司利益的；c.修改條款的情形包括：關(guān)鍵內(nèi)容符合但部分內(nèi)容不符合本辦法規(guī)定需要修改后重新上報(bào)的；d.補(bǔ)報(bào)材料：提供支撐附件不全，或存在合同風(fēng)險(xiǎn)需增強(qiáng)穩(wěn)健性判斷的；對(duì)于有信息表明合同對(duì)方可能存在履約風(fēng)險(xiǎn)，或完全不了解合同對(duì)方經(jīng)營(yíng)信息，有必要進(jìn)一步獲取支撐信息的，可要求合同對(duì)方提供最近三月增值稅完稅憑證和上年所得稅完稅憑證復(fù)印件或傳真件，以判斷合同對(duì)方是否持續(xù)經(jīng)營(yíng)。以上審批時(shí)限原則上為五個(gè)工作日，特殊情況由雙方協(xié)商的時(shí)限為準(zhǔn)。緊急情況經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，事后需及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)；（3）對(duì)超出控股集團(tuán)

12、授權(quán)實(shí)業(yè)集團(tuán)審批范圍，或控股集團(tuán)沒(méi)有明確授權(quán)金額的業(yè)務(wù)，由實(shí)業(yè)集團(tuán)上報(bào)控股集團(tuán)審批并協(xié)調(diào)及時(shí)反饋意見(jiàn)（原則上需協(xié)調(diào)控股集團(tuán)三個(gè)工作日內(nèi)反饋）。 5.3 經(jīng)營(yíng)合同履行5.3.1 經(jīng)營(yíng)合同依法成立即具有法律約束力，與合同有關(guān)的部門(mén)和人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利。 5.3.2 經(jīng)營(yíng)合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)，沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以貨物交清或工程竣工驗(yàn)收合格，同時(shí)價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。 5.3.3下屬公司合同管理部門(mén)及申請(qǐng)簽約部門(mén)應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)營(yíng)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。否則造成經(jīng)營(yíng)合同不能履行或不能完全履

13、行造成直接或間接損失的，必須追究相關(guān)人員瀆職責(zé)任。5.3.4 重大經(jīng)營(yíng)合同的履行，由下屬公司業(yè)務(wù)部門(mén)定期向高層匯報(bào)，如預(yù)見(jiàn)到合同不能履行或不能完全履行的，須及時(shí)處理。存在重大風(fēng)險(xiǎn)可能造成下屬公司損失的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)集團(tuán)并協(xié)調(diào)采取相應(yīng)措施。5.4 經(jīng)營(yíng)合同變更5.4.1 如提出變更、解除經(jīng)營(yíng)合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，并按新簽訂合同相同的審批程序控制。5.4.2變更、解除經(jīng)營(yíng)合同，一律采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式不能作為有效依據(jù)。5.4.3 因變更、解除合同而使公司利益遭受損失的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。 5.4.

14、4 在變更、解除合同過(guò)程中，沒(méi)有履行審批手續(xù)，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。5.5 合同糾紛處理5.5.1 合同簽訂后進(jìn)入執(zhí)行階段，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人隨時(shí)跟蹤合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方可能發(fā)生違約、不能履約或延遲履約等行為的，或自身可能無(wú)法履行或延遲履行合同的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理。5.5.2 針對(duì)合同對(duì)方違約的情形，應(yīng)按本合同約定的違約處理?xiàng)l款及時(shí)處理，簽約經(jīng)辦人應(yīng)對(duì)糾紛的處理負(fù)責(zé)到底。糾紛處理的原則是：（1）合同約定條款；（2）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；（3）及時(shí)與對(duì)方友好協(xié)商，在維護(hù)公司合法利益不受損失的前提下，達(dá)成協(xié)議；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失，按實(shí)事求

15、是的原則，將解決辦法以書(shū)面形式報(bào)批后承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（4）法律顧問(wèn)處理合同糾紛的范圍是：集團(tuán)交辦的或經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的，以及其他應(yīng)由法律顧問(wèn)處理的重大事件。申請(qǐng)法律顧問(wèn)處理的程序：a.下屬公司業(yè)務(wù)部門(mén)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)，通過(guò)OA經(jīng)營(yíng)合同糾紛處理申報(bào)流程上報(bào)法務(wù)部門(mén)處理。b.法務(wù)部門(mén)通過(guò)OA和其他方式了解具體情況，在1天內(nèi)做出處理意見(jiàn)。 c.經(jīng)法務(wù)部門(mén)和法律顧問(wèn)處理，仍無(wú)法解決或認(rèn)為有必要采取進(jìn)一步行動(dòng)的合同糾紛，經(jīng)法部門(mén)同意可提交政府主管機(jī)關(guān)、仲裁部門(mén)或人民法院依法處理。5.6 經(jīng)營(yíng)合同的管理5.6.1 各公司應(yīng)在符合本辦法的框架下，制訂相應(yīng)的合同管理制度，并符合以下原則：（1）指定合同的專(zhuān)

16、業(yè)歸口部門(mén)和責(zé)任人（專(zhuān)職或兼職），對(duì)經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行匯總、分類(lèi)、歸檔、保管和合同臺(tái)帳的設(shè)立、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等基礎(chǔ)管理工作，以及合同糾紛處理等工作。（2）明確法人委托人管理，定期清理法人委托證書(shū)，防止遺失和轉(zhuǎn)借。法人委托人工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理交還法人委托書(shū)。（3）合同專(zhuān)用章管理，按編號(hào)建立合同檔案，不得重復(fù)或遺漏。對(duì)合同文本有簽收記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書(shū)、電傳等），均應(yīng)妥善保管。 建立合同臺(tái)帳，內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方單位、履行情況及備注等，臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫(xiě)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 6 流程圖6.1 經(jīng)營(yíng)合同審批流程圖6.2 流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)執(zhí)行者執(zhí)

17、行時(shí)間輸入物審核標(biāo)準(zhǔn)輸出物1申請(qǐng)下屬公司業(yè)務(wù)部門(mén)合同草案本文5.1合同簽訂控制合同草案2審核下屬公司總經(jīng)理2工作日經(jīng)營(yíng)合同簽約申報(bào)表及合同草案本文5.2合同審批控制審核意見(jiàn)3審核實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理1工作日經(jīng)營(yíng)合同簽約申報(bào)表及合同草案本文5.2合同審批控制審核意見(jiàn)4審核實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理1工作日經(jīng)營(yíng)合同簽約申報(bào)表及合同草案本文5.2合同審批控制審核意見(jiàn)5審核實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)1工作日經(jīng)營(yíng)合同簽約申報(bào)表及合同草案本文5.2合同審批控制審核意見(jiàn)6批準(zhǔn)實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁2工作日經(jīng)營(yíng)合同簽約申報(bào)表及合同草案本文5.2合同審批控制審核意見(jiàn)7合同簽訂下屬公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)合同簽約申報(bào)表本文5.1合同簽訂控制合

18、同7 其它7.1 對(duì)于因?yàn)閭€(gè)人故意違反本辦法規(guī)定的審批流程，以及重大過(guò)失、惡意串通等給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，除按直接損失金額100%追償外，還應(yīng)按照如下規(guī)定給以相應(yīng)處罰：（1）直接損失20萬(wàn)元及以下的，對(duì)合同簽訂代理人及所在單位領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200%（所在單位責(zé)任人是指下屬公司事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、未設(shè)事業(yè)部的公司分管領(lǐng)導(dǎo)等，單位領(lǐng)導(dǎo)與合同代理人是同一人的，從高但不重復(fù)處罰）；同時(shí)分別給予全實(shí)業(yè)集團(tuán)通報(bào)處分。同一合同代理人或單位領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)達(dá)到兩次上述處罰條件的，分別給予開(kāi)除處分（解除勞動(dòng)合同）。（2）直接損失超過(guò)20萬(wàn)元但未達(dá)到100萬(wàn)元的，對(duì)合同簽訂代理人及所在單位領(lǐng)導(dǎo)分別罰款150%，并分別給予開(kāi)除處分和全實(shí)業(yè)