2022年新形勢下郵政企業(yè)成本集中管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

1、新形勢下郵政企業(yè)成本集中治理與企業(yè)轉(zhuǎn)型進展討論摘要：當前企業(yè)進展面臨的市場和政策環(huán)境非常復雜，企業(yè)面臨的運營成本壓力加大；因 此，進一步加強成本集中治理，是提高企業(yè)資源的統(tǒng)籌支配和有效利用，提升企業(yè)整體效 益，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型進展的重要途徑之一；本文通過分析郵政企業(yè)目前成本治理中存在的一系列問題，闡述了成本集中管控的必要性，并提出了相應的解決方法；關(guān)鍵詞：郵政企業(yè)；成本集中治理；轉(zhuǎn)型進展；方法成本掌握直接關(guān)系到企業(yè)的生存、進展和獲利；成本費用，能夠反映資金使用的去向，對成本費用進行集中治理，才有可能對企業(yè)的經(jīng)營行為、開支事項等財務(wù)活動進行精細化治理， 但目前郵政企業(yè)在成本治理方面也逐步暴露出了一些

2、問題；一、當前郵政企業(yè)成本掌握與治理存在的問題近年來，各省郵政公司在中國郵政集團公司財務(wù)集中管控的戰(zhàn)略引導下，已經(jīng)實行了一些加強成本集中治理的措施，如推行“成本削減機制”，達到了肯定的成效，但由于郵政企業(yè)是個國有大型企業(yè)，承擔郵政普遍服務(wù)義務(wù)，行業(yè)特點是全程全網(wǎng)、成本項目多、勞動力密集型，這些現(xiàn)實問題的存在，在肯定程度上制約了成本集中管控的成效；（一）現(xiàn)有成本掌握觀念滯后1. 全員成本意識不強，缺乏先進的治理概念目前郵政企業(yè)存在的普遍問題是大部分企業(yè)內(nèi)部治理人員缺乏先進的企業(yè)治理觀念，全員成本意識淡薄，顯現(xiàn)這種現(xiàn)象的緣由在于：第一，長期以來，企業(yè)為了保證收入規(guī)模，從而在肯定程度上忽視了成本治理

3、；其次，內(nèi)部治理人員對成本掌握的熟悉度不夠，缺乏創(chuàng)新意 識；最終，除財會部門員工以外，其他員工對于成本治理的相關(guān)學問理論比較缺乏；2. 全局觀不強，注意短期忽視長期盡管近年來，郵政企業(yè)已經(jīng)在加強成本集中治理方面做了一些改進，但成本治理工作在肯定程度上仍是存在注意短期效應而忽視長期效應，缺乏全局觀；主要表現(xiàn)在：某些單位只重視某一環(huán)節(jié)或某一階段的成本治理，或者只重視某幾項重點成本的治理；如在加大基礎(chǔ)才能建設(shè)時，大量購置了一些新型的設(shè)備，最終由于技術(shù)的快速更新而導致頻繁更換設(shè)備或技術(shù)，從而造成長期成本過高；（二）現(xiàn)有成本掌握手段仍較單一在傳統(tǒng)的成本治理體系中，我國多數(shù)國有企業(yè)成本治理表達了內(nèi)容僵化、

4、治理人員結(jié)構(gòu)單 一、治理模式不合理；部分郵政企業(yè)成本治理模式主要是以掌握總成本、完成當年收入和利潤為目標，仍缺乏成本費用間的明細監(jiān)控及有效制約，同時不能有效進行事中成本掌握與績效監(jiān)督，事后的分析考核也缺乏有效的考核鼓勵機制；二、成本集中管控的必要性成本治理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的核算、分析、決策和掌握等一系列科學治理行為的總稱，目的在于調(diào)動全員，防止資源的鋪張，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平；科學組織實施成本集中管控，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營治理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā) 展，對提高企業(yè)整體治理水平具有重要意義；鑒于以上目前郵政企業(yè)成本治理存在的一些不足，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企

5、業(yè)成本治理的要求，實施并進一步加強成本集中治理是必定趨勢；只有加強成本集中治理，才能進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，以推動郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型的進展；這是郵政企業(yè)內(nèi)生進展的要求，也是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型進展的必定挑選；三、郵政企業(yè)加強成本集中治理的方法探討第一，要創(chuàng)新成本治理理念；郵政企業(yè)要轉(zhuǎn)變治理理念，應摒棄過去“單純?yōu)榱私当径鳒p成本”的觀念，轉(zhuǎn)變到“降本增效”上來；應從整個企業(yè)資源優(yōu)化配置考慮，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營流程優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面進行整合，利用信息化手段，提升成本治理手段，做到成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化治理；其次，應構(gòu)建一套完善的成本治理系統(tǒng)；某省郵政公司，為了優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理配置資 源，對成本集中治理進行了一

6、系列的流程再造及優(yōu)化，建立了一套基本完善的成本治理體 系，達到了較明顯的成效；主要手段為：一是推動人工成本省級集中治理，全部實現(xiàn)薪酬省公司集中發(fā)放，強化對人工成本的管控；二是不斷加大成本項目的集中選購和集中支付力 度，建立特地的物質(zhì)設(shè)備選購中心，實行統(tǒng)一選購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一倉儲，利用集體公司的談判優(yōu)勢，在確保選購質(zhì)量的提前下，大大降低了選購成本；三是加強重點成本費用的集中治理；對代辦費、業(yè)務(wù)宣揚費和會議費等重點費用制定了特地的審批方法，各單位在預算額度內(nèi)按規(guī)定使用，重點項目就由省級層面集中支配，并建立重點項目的掌握結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導層績效掛鉤機制，比如業(yè)務(wù)宣揚費，采納省市兩級集中治理- 省公司側(cè)重于全

7、省企業(yè)形象和業(yè)務(wù)宣揚、總部經(jīng)濟和重點項目的開發(fā)等，市局就側(cè)重于本地區(qū)項目支配，負責實物治理和項 目實體運作，從而較好解決了集中治理與治理層次、治理深度的沖突；2021 年，某省郵政公司通過物料集中選購和重點成本掌握等方法多管齊下，選購成本和業(yè)務(wù)代辦費和分別比 2021 年削減了 2000 萬和 1500 萬元，對該省的成本掌握及利潤目標的順當完成做出了較大的奉獻；再者，要制定一套切合企業(yè)實際的成本集中管控考核方法；制定一套配套的考核方法，并嚴格執(zhí)行，才能在根本上確保成本集中治理的成效與連續(xù)性，進而推動企業(yè)進行深層次的轉(zhuǎn)型進展；可以建立營銷費、代辦費與業(yè)務(wù)進展浮動掛鉤機制；仍可以建立成本運營效益

8、分析機制，建立獎懲機制，以促進經(jīng)營單位重視成本治理工作，確保成本集中治理成效；最終，要積極地動員全體職工參加成本治理與轉(zhuǎn)型進展戰(zhàn)略；郵政企業(yè)應營造一種全員參 與，人人有責的氛圍，使成本治理嵌入人心，并在成本治理與轉(zhuǎn)型進展戰(zhàn)略中明確各崗位、各職工的權(quán)、責、利，充分調(diào)動職工參加的積極性，從而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型進展；四、結(jié)語成本集中治理，一方面，進一步強化和規(guī)范了企業(yè)成本掌握，不僅帶來成本的節(jié)省，也使企業(yè)集中力氣辦成一些大事，促進財務(wù)狀況的不斷好轉(zhuǎn)，切實提高資源的投入產(chǎn)出比，有力支撐了業(yè)務(wù)進展；另一方面，從根本上扭轉(zhuǎn)了以往分散治理帶來的被動局面，使預算下達、成本費用、招標選購、資金支付有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了成本全過程的集中治理，促進了企業(yè)資源的統(tǒng)籌支配和有效利用，為提升企業(yè)整體效益、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型進展供應了有力保證；參考文獻：1