xx聯(lián)盟公司組織架構(gòu)與職位說(shuō)明

1、XXX安防聯(lián)盟有限公司組織架構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)前言通過(guò)咱們聚會(huì)討論逐步達(dá)成共識(shí)， 為了打造一個(gè)在青島具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一家以安防為主的信息智能化公司?，F(xiàn)擬定公司架構(gòu)大家共同研究，為了規(guī)劃公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間， 同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，為咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)正規(guī)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以大家入股方式，合法合規(guī)成立青島本地公司。公司注冊(cè)資金擬定為 1000 萬(wàn)5000 萬(wàn)，股東出資比例為認(rèn)繳 （實(shí)繳應(yīng)占認(rèn)繳5%左右）實(shí)繳部分用于公司啟動(dòng)資金。 認(rèn)繳金額以及股份比例按照職務(wù)以及大家選出常務(wù)委員會(huì)來(lái)定奪根據(jù)自身實(shí)力來(lái)認(rèn)繳。股東可以為公司或自然人建議初期總數(shù)不超過(guò) 50 人認(rèn)繳資金不低于20

2、 萬(wàn)元。股東大會(huì)行駛最高權(quán)利股東會(huì)行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；（八）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；（九）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；（十）修改公司章程；（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會(huì)具體管理公司建議由公司高管擔(dān)任二、董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)行使下列職權(quán)：（一）召集股

3、東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；.（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；（七）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（八）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（九）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（十）聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲

4、事項(xiàng)；（十一）制訂公司的基本管理制度；（十二）制訂本章程的修改方案；（十三）管理公司信息披露事項(xiàng)；（十四）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（十五）聽(tīng)取公司經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查經(jīng)理的工作；（十六）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司日常管理由董事會(huì)定奪。.目錄前言.1目錄.3一、組織機(jī)構(gòu)圖 .41、公司組織結(jié)構(gòu) .42、裝飾公司組織結(jié)構(gòu) .43、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu) .44、傳媒公司組織結(jié)構(gòu) .45、柔然壁紙專賣店組織結(jié)構(gòu) .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、部門(mén)職能說(shuō)明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū) .51、總經(jīng)理辦公室 .51.1部門(mén)職責(zé) .51.2組織結(jié)構(gòu) .61.3崗位職責(zé)

5、.72、財(cái)務(wù)部 .82.1部門(mén)職責(zé) .82.2組織結(jié)構(gòu) .92.3崗位職責(zé) .93、行政部 .113.1部門(mén)職責(zé) .113.2組織結(jié)構(gòu) .123.3崗位職責(zé) .124、設(shè)計(jì)部 .144.1部門(mén)職責(zé) .144.2組織結(jié)構(gòu) .154.3崗位職責(zé) .155、工程部 .195.1部門(mén)職責(zé) .195.2組織結(jié)構(gòu) .205.3崗位職責(zé) .20.一、組織機(jī)構(gòu)圖1、公司組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總副總副總副總行政部、設(shè)計(jì)部工程部集團(tuán)客戶部財(cái)務(wù)部風(fēng)法部綜合部2、集團(tuán)客戶部組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)客戶部政企交通，司法，能源樓宇教育、中小政國(guó)公司水石大運(yùn)開(kāi)建教中其府企安法利油交營(yíng)發(fā)筑育小他電化通商商企客。力工業(yè)戶3、工程部

6、組織結(jié)構(gòu) （略）4、設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu) （略）5、設(shè)計(jì)部等組織結(jié)構(gòu) （略）.二、部門(mén)職能說(shuō)明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū)1、總經(jīng)理辦公室1.1 部門(mén)職責(zé)A.根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)， 結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門(mén)的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃， 并逐步進(jìn)行落實(shí)， 應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。B. 制定各部門(mén)內(nèi)部 工作流程、工作程序 ，并使之逐步完善。C. 對(duì)公司規(guī)章制度 的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。D. 負(fù)責(zé)公司人員 招聘、培訓(xùn) ，保證公司所需人才及時(shí)到位。E. 建立公司內(nèi)部的 薪酬體系、考核體系 ，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。

7、F. 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。G. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)材料的價(jià)格、人工價(jià)格，新材料動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。H. 負(fù)責(zé)各種文印和接待工作 ; 及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng) .*負(fù)責(zé)公司客戶資料建檔及管理*負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息整理、統(tǒng)計(jì)*負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理1.2 組織結(jié)構(gòu).1.3 崗位職責(zé)副總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬各部門(mén)經(jīng)理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：( 崗位工作內(nèi)容、所

8、占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn)) （權(quán)重70%）1、日常工作：（25%）A. 遵守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。B. 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營(yíng)方面：A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議。B. 組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。C. 根據(jù)總經(jīng)理決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。D. 開(kāi)拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。E. 與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個(gè)人保持良好合作關(guān)系。2、管理方面：（25%）A. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C. 提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級(jí)人

9、員，并提出高管級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。D. 決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。E. 定期向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。F. 檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。G. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H. 保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I. 在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。3、人力資源管理：（20%）A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)辦事處和部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)審。B. 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位任職要求。C. 督促各類培訓(xùn)實(shí)施情況，對(duì)年度培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。D. 負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。（

10、二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資格要求：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上。 2、了解國(guó)家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。4、身體健康，無(wú)不良愛(ài)好?？偨?jīng)理助理部門(mén)總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬-.（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、 制訂公司 組織結(jié)構(gòu)圖 ，劃分部門(mén)職責(zé)及崗位描述 。按描述效果考核：（5%）2、 根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)任務(wù) 。（ 5%）3、 負(fù)責(zé) 公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（5%）4、 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安

11、全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（5%）5、 提交 月度總結(jié)報(bào)告 ，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（5%）6、 負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）7、 制公司年度 人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告 （ 5%）8、 為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。 （ 5%）9、 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（5%）10、結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。（5%）11、負(fù)責(zé) 建立 員工檔案 ，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（5%）12、負(fù)責(zé)辦理

12、員工福利保險(xiǎn)，簽定勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（5%）13、負(fù)責(zé)公司 印鑒的管理和使用登記（ 5%）14、負(fù)責(zé) 公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（ 5%）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （15%）任職資格要求：1、本科以上學(xué)歷；2、具有 3 年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)；3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。2、財(cái)務(wù)部2.1 部門(mén)職責(zé)按照公司財(cái)務(wù)的精神具體組織本公司財(cái)務(wù)工作， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。.2.2 組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部

13、會(huì)計(jì)核算預(yù)算監(jiān)控*負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核*負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算算工作的編制工作*負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、*負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、 及*財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制*時(shí)報(bào)出負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬分公司負(fù)責(zé)股份公司的納稅申的財(cái)務(wù)監(jiān)督和總經(jīng)理授*報(bào)工作權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出負(fù)責(zé)公司的應(yīng)收帳款管*超支的審批*理工作負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及各負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成*供決策層參考*情況的分析工作負(fù)責(zé)下屬分公司財(cái)務(wù)主負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)和管的委派和會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)工分公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)作指導(dǎo)懲建議2.3 崗位職責(zé)2.3.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部職級(jí)部門(mén)級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬會(huì)計(jì) 出納（一）崗位職責(zé)與業(yè)

14、績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、 掌握并貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)。2、 主持制定 公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（15%）3、 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。（15%）4、 對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)、財(cái)務(wù)支出合理性進(jìn)行審核。監(jiān)督審核各部門(mén)成本費(fèi)用的開(kāi)支及采購(gòu)申請(qǐng)。根據(jù) 單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購(gòu)匯總表 ，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。（15%）5、 組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核。（10%）6、 每月向主管副總報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析。及時(shí)為總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金、庫(kù)存預(yù)警信息。每月組

15、織分析并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整改措施。（10%）7、 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)向主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。每月5 日負(fù)責(zé)上報(bào)月 資金平衡表、工程收支款報(bào)表、單項(xiàng)工程材料采購(gòu)匯總表。（ 5%）8、 每年年底上報(bào) 固定資產(chǎn)檢查表。（ 5%）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、具有 5 年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì).部門(mén)財(cái)務(wù)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、編制工程資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃并組織實(shí)施，（按月進(jìn)行編制）根據(jù)公司的年

16、度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將全年任務(wù)數(shù)按月分解、下達(dá)、落實(shí)，并督促執(zhí)行。2、按月總結(jié)分析年度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，找出管理中的漏洞，向總經(jīng)理提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力；3、參加工程施工管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、審核材料采購(gòu)票據(jù)，材料要有使用去向，然后經(jīng)辦人簽字，采購(gòu)經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字方可入賬。5、審核工時(shí)費(fèi)支付明細(xì)，嚴(yán)格把握付款時(shí)間和付款金額，工時(shí)費(fèi)用支付必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，工程部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字方可入賬。6、審查公司各類合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)于違反國(guó)家法律、法規(guī)，損害公

17、司利益以及沒(méi)有資金來(lái)源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)定期或不定期的向總經(jīng)理匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果（各類費(fèi)用、 往來(lái)賬、 營(yíng)業(yè)額） ，以便高層管理人員進(jìn)行決策。8、及時(shí)制作記賬憑證，現(xiàn)金、銀行帳日清、月結(jié)無(wú)差錯(cuò)，每日以表格形式向總經(jīng)理報(bào)告一次。9、每月向總經(jīng)理報(bào)送一次財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表。10、對(duì)公司業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫收款及時(shí)催辦結(jié)算，以及對(duì)應(yīng)付、暫付款的清償。11、及時(shí)辦理領(lǐng)取和報(bào)銷手續(xù)，對(duì)預(yù)借差旅費(fèi)要及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，建立往來(lái)款清算制度并及時(shí)辦理清算。12、負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組成、支付工資對(duì)象的部門(mén)，進(jìn)行明細(xì)核算，編制工資總額報(bào)表。13

18、、擬定庫(kù)存核算辦法，健立健全材料領(lǐng)取手續(xù)制度，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、庫(kù)存材料等的收發(fā)、領(lǐng)用和保管，并會(huì)同工程部門(mén)按規(guī)定手續(xù)辦理并明確責(zé)任。14、審查施工材料采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料成本計(jì)劃、人工成本計(jì)劃，結(jié)合材料庫(kù)存和供應(yīng)情況，認(rèn)真審查分析材料采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，防止盲目采購(gòu)，控制材料采購(gòu)成本。15、認(rèn)真審查購(gòu)入材料、商品的發(fā)票、賬單等結(jié)算憑證，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，核算采購(gòu)成本和費(fèi)用。16、材料采購(gòu)后直接進(jìn)入工地的要有項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并對(duì)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等認(rèn)真審核后簽字。17、使用剩余材料轉(zhuǎn)入其他工地時(shí)， 應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單和材料領(lǐng)用單， 交給財(cái)務(wù)作為核算依據(jù)。18、參與庫(kù)存盤(pán)

19、點(diǎn)，要定期、不定期地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，年終必須進(jìn)行全面清查，做到賬實(shí)相符。19、做好基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄、定額管理等制度，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，加強(qiáng)成本管理。20、分解下達(dá)成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，層層落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，進(jìn)行單獨(dú)核算。明確各部門(mén)和個(gè)人的權(quán)益和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。21、負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款核算，核實(shí)應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料款的往來(lái)，根據(jù)相關(guān)費(fèi)用等憑證，正確計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。22、編制利潤(rùn)預(yù)算， 督促實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。 根據(jù)公司年利潤(rùn)指標(biāo)和年任務(wù)數(shù)， 按年編制利潤(rùn)預(yù)算，按月編制利潤(rùn)計(jì)劃并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)，督促檢查、保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。23、按會(huì)計(jì)檔案管理要求，對(duì)稽核后的會(huì)計(jì)憑證及時(shí)整理、裝訂。2

20、4、建立和健全包括立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等會(huì)計(jì)檔案管理制度；對(duì)總賬賬本、明細(xì)賬本、報(bào)表、電子文件、銀行對(duì)賬單、稅務(wù)申報(bào)表、發(fā)票存根、合同、有關(guān)文件等進(jìn)行登記保.管。25、管理公司的銀行賬戶，保證賬戶開(kāi)立、銷戶均經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。26、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)維護(hù)，定期對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。27、負(fù)責(zé)打印總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。28、及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟(jì)效益考核表，為計(jì)提工資和資金提供財(cái)務(wù)依據(jù)。29、月底向地稅、國(guó)稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、企業(yè)、個(gè)人所得稅等；30、月末和出納核對(duì)銀行存款帳、現(xiàn)金帳；（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（

21、15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）崗位要求： 1、大專以上學(xué)歷；2、 2 年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；3、思維慎秘，穩(wěn)重；2.3.3出納部門(mén)財(cái)務(wù)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、按 借款程序、報(bào)銷程序、開(kāi)支程序及有關(guān)規(guī)定工作。2、每日負(fù)責(zé)銀行回單與公司交接工作。3、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算工作，收款后及時(shí)存入銀行。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算規(guī)定。4、負(fù)責(zé)公司 現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開(kāi)具工作，建立帳目。按收、付款憑證登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳 ?，F(xiàn)金帳金額與庫(kù)存現(xiàn)金相符。5、負(fù)責(zé)各種報(bào)銷單的審核和支付，建立帳目明細(xì)。嚴(yán)格審查每項(xiàng)收支手續(xù)是

22、否符合程序規(guī)定，否則不得給予報(bào)支。6、制定資金報(bào)表，向各部門(mén)及總經(jīng)理呈報(bào)。7、制定必要的銀行調(diào)節(jié)表，負(fù)責(zé)與銀行、會(huì)計(jì)對(duì)帳。每月5 日前會(huì)同會(huì)計(jì)核帳。8、建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息準(zhǔn)確、及時(shí)，保障資金安全。按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。金庫(kù)鑰匙妥善保管，金庫(kù)密碼嚴(yán)格保密。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。嚴(yán)禁向公司內(nèi)、外無(wú)關(guān)人員外泄財(cái)務(wù)機(jī)密。9、保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)，登記支票使用情況，按規(guī)定使用各種印章。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資格要求：1 、從事財(cái)務(wù)工作二年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富。2、品德優(yōu)良，誠(chéng)實(shí)可

23、靠，原則性強(qiáng)。3、行政部3.1 部門(mén)職責(zé)A. 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門(mén)詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B. 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)部門(mén)的管理工作， 保證各分管部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量， 合理控制管理成本， 降低各種費(fèi)用。C. 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；.*負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議*公司固定資的組織工作以及 會(huì)議紀(jì)產(chǎn)、辦公用品、工要的整理、下文程材料的采購(gòu)與管*負(fù)責(zé)公司職工考勤D.理。制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。及*與公司財(cái)務(wù)和*負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)配合，負(fù)責(zé)采3.2組織和接待工作購(gòu)物資的管理。組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)公司的工商注*冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作* 負(fù)責(zé)公

24、司車輛調(diào)配的管理* 負(fù)責(zé)公司車輛養(yǎng)護(hù)工作* 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理* 對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全負(fù)責(zé)3.3 崗位職責(zé)行政部經(jīng)理部門(mén)行政部職級(jí)部門(mén)級(jí)上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理下級(jí)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、司機(jī)、行政文員（檔案員）（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、外聯(lián)方面：辦理公司與國(guó)家職能部門(mén)有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。2、辦公管理方面：A. 公司文檔及公章印鑒的管理。B. 公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工程材料的采購(gòu)與管理。C. 公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。D. 公司文件打印、抄送、會(huì)議記錄的管理。E. 公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。F. 公司 CI 策劃及實(shí)施。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

25、2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資格要求： 1、高等?？茖W(xué)校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上。2、了解國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。3、有一定處事能力。采購(gòu)部門(mén)行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部長(zhǎng)下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2、對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3、隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理、材料保管員

26、簽字，方可報(bào)銷。4、按照公司有關(guān)部門(mén)，如項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5、每月月底將本月所有的 收料單收回 、分類結(jié)算后、交主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、行政部經(jīng)理復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。.6、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必須服從上級(jí)主管或項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從部門(mén)的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情

27、況。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資格要求： 1 、初中以上學(xué)歷。 2、熟悉電腦基本操作3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。行政文員部門(mén)行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、公司外部文件的收發(fā)、編號(hào)、催辦、歸檔，做好保密工作。2、公司主要文件起草、校對(duì)、打印，報(bào)刊雜志的訂閱。3、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議通知、重要會(huì)議的記錄，會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)。4、搞好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作5、掌管公司公章、負(fù)責(zé)蓋印管理工作6、收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件、資料，并將有關(guān)文件、資料分類存檔，做好保密工作。7

28、、做好合同、文件的整理、分類工作并歸檔保存8、保證公司傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子郵箱的正常使用，負(fù)責(zé)公司日常公關(guān)接待。9、檔案管理a. 負(fù)責(zé)檔案微機(jī)化管理。b. 負(fù)責(zé)檔案收繳、合同收繳及歸檔整理、借閱。C. 負(fù)責(zé)文印工作。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資格要求： 1 、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作3.3.4倉(cāng)庫(kù)保管部門(mén)行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、根據(jù)材料入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。(10%)2、根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)登記，按操作

29、失誤次數(shù)考核。（10%）3、審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；材料的內(nèi)保與外借手續(xù)。（10%）4、根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，按失誤次數(shù)考核。（10%）5、隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知工程人員。（5%）6、進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行帳物核對(duì)。按盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（ 10%）.7、將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）8、保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，物資的消耗品以舊換新。庫(kù)房的衛(wèi)生、安全及防火。按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（ 10%）9、單項(xiàng)工程結(jié)束后，須向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)單項(xiàng)工程庫(kù)存材料表。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）

30、1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資格要求： 1 、初中以上學(xué)歷。 2、熟悉電腦基本操作3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。司機(jī)部門(mén)行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、按時(shí)出車。2、經(jīng)常保養(yǎng)及擦洗車輛。3、注意個(gè)人形象，保持服裝整潔。4、工作外用車或外借車輛，按車輛借出程序執(zhí)行。5、按油票申領(lǐng)程序領(lǐng)油，耗油量與公里數(shù)須相符。6、工作積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。7、修車請(qǐng)按程序填請(qǐng)修單，審批后按程序執(zhí)行。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資

31、格要求： 1 、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。4、設(shè)計(jì)部4.1 部門(mén)職責(zé)A. 建立健全部門(mén)管理制度并自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行。B. 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。C. 保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。D. 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。E. 與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。F. 認(rèn)真解答客戶疑問(wèn)，按規(guī)定格式簽下定單。G. 對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。H. 妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。I. 正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。J. 認(rèn)真聽(tīng)取其它部門(mén)意見(jiàn)，深入社會(huì)

32、和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。K. 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。.L. 完成公司規(guī)定的其它工作。4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部店內(nèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師預(yù)算*負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待*制定工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)、 施工 *及時(shí)掌握市場(chǎng)材料、 設(shè)備*完成銷售業(yè)績(jī)圖、效果圖價(jià)格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)*按客戶服務(wù)流程做好客*施工圖現(xiàn)場(chǎng)交底文件。服工作*根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情*況編制預(yù)算價(jià)格。及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書(shū)，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會(huì)審工作。4.3 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)設(shè)計(jì)部職級(jí)部門(mén)級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬店內(nèi)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)

33、的各項(xiàng)工作。2. 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。3. 帶領(lǐng)部門(mén)人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。4. 多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供相關(guān)信息。5. 負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。6. 經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7. 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。8. 組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。9. 就本部門(mén)人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。對(duì)大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；

34、對(duì)公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作；對(duì)公司設(shè)計(jì)競(jìng)賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)估等工作。觀察、評(píng)估本部門(mén)設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向上級(jí)提交報(bào)告。分析部門(mén)人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評(píng)估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。參與招聘設(shè)計(jì)師的考評(píng)工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。10. 按時(shí)執(zhí)行部門(mén)例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。11. 就部門(mén)出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。12. 每月 25 日向總經(jīng)理提交個(gè)人述職報(bào)告、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。13. 完成公司規(guī)定的其它工作。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）.1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （ 15%）任職資格要求

35、：1、大專以上學(xué)歷；2、具有 3 年以上設(shè)計(jì)部門(mén)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。首席設(shè)計(jì)師部門(mén)設(shè)計(jì)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、完成設(shè)計(jì)師日常工作。2、項(xiàng)目預(yù)決算：A. 按預(yù)算審批程序及有關(guān)規(guī)定工作。B. 及時(shí)掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)文件。C. 根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格。D. 及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書(shū)，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會(huì)審工作。E. 預(yù)算工作是影響工程效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。3、負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。4、完成部門(mén)經(jīng)理交付的其他工作。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)

36、隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （15%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、具有 3 年以上設(shè)計(jì)部門(mén)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。主任設(shè)計(jì)師部門(mén)設(shè)計(jì)部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、主任設(shè)計(jì)師需經(jīng)過(guò)三個(gè)月以上的精品設(shè)計(jì)師工作期方可任命。2、了解公司的企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度員工行為規(guī)范、設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范，執(zhí)行公司傳達(dá)文件，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。3、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹(shù)立良好形象，接待客戶熱情有禮。4、向客戶說(shuō)明公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹施工工藝、流程及售后服務(wù)。5、在施工過(guò)程中中，能主動(dòng)和客戶及公司各部門(mén)協(xié)調(diào)，直

37、至該工程完工。6、不得以公司的名義接私單和向外泄露公司機(jī)密資料。（公司機(jī)密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報(bào)價(jià)單等）7、在施工過(guò)程中， 由設(shè)計(jì)引起的問(wèn)題， 如與客戶交流不夠； 設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤； 圖紙不全不準(zhǔn)確；圖紙標(biāo)注不清等引起的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)師本人承擔(dān)責(zé)任。8、設(shè)計(jì)師所做圖紙、報(bào)價(jià)必須有圖紙會(huì)審部門(mén)進(jìn)行審核及簽名，如沒(méi)有會(huì)審核及簽名出現(xiàn)問(wèn)題由設(shè)計(jì)師本人承擔(dān)責(zé)任。9、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙準(zhǔn)確全面。( 圖紙準(zhǔn)確全面解釋為：設(shè)計(jì)圖紙中包括效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開(kāi)關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路.圖、裝修施工圖；裝修施工圖應(yīng)有詳細(xì)接點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)；混油工藝設(shè)

38、計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色 ) 并附有設(shè)計(jì)說(shuō)明， 預(yù)算書(shū)備注欄中要準(zhǔn)確全面概括所有材料的名稱、 貨號(hào)及品牌。 )10、制定個(gè)人工作計(jì)劃，且工作計(jì)劃性強(qiáng)，條理清楚，能快速完成設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率。11、及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理安排，完成本職工作。每月按時(shí)向直接上級(jí)提交述職報(bào)告、下月工作計(jì)劃。12、負(fù)責(zé)向客戶說(shuō)明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的說(shuō)明、解釋工作。13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)交底說(shuō)明，使施工人員完全明白設(shè)計(jì)方案和準(zhǔn)確看懂施工圖紙。（現(xiàn)場(chǎng)交底的圖紙、預(yù)算，必須全面、完整、準(zhǔn)確）14、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的增項(xiàng)設(shè)計(jì)及預(yù)算工作。15、施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，要協(xié)助施工人員作好替客戶的解釋工作，如果需要修改設(shè)計(jì)方案，要及時(shí)向客戶做好解釋說(shuō)明。16、接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約能力。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度: （15%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、具有 3 年以上設(shè)計(jì)部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)。精品設(shè)計(jì)師部門(mén)設(shè)計(jì)部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1