2024二建《管理》口袋書

《建設(shè)工程施工管理》口袋書第1章施工組織與目標控制1.1工程項目投資管理與實施1.1.1工程項目投資管理制度考點一：項目資本金制度資本金性質(zhì)①項目資本金屬于非債務(wù)性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務(wù)。②投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。資本金來源①項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資。②除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%。考點二：投資項目最低資本金比例序號投資項目最低資本金比例1城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項目城市軌道交通項目20%港口、沿海及內(nèi)河航運項目鐵路、公路項目機場項目25%2房地產(chǎn)開發(fā)項目保障性和普通商品住房項目20%其他項目25%3產(chǎn)能過剩行業(yè)項目鋼鐵、電解鋁項目40%水泥項目35%煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷30%4其他工業(yè)項目玉米深加工項目20%化肥(鉀肥除外)項目25%電力等其他項目20%考點三：項目投資審批、核準或備案管理政府投資項目實行審批制，企業(yè)投資項目的核準制或備案制。審批制采用直接投資和資本金注入方式的審批項目建議書和可行性研究報告,不再審批開工報告，同時應(yīng)嚴格審批初步設(shè)計、設(shè)計概算。采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的只審批資金申請報告核準制僅需向核準機關(guān)提交項目申請書【例題】1.關(guān)于項目資本金性質(zhì)或特征的說法，正確的是()。A.項目資本金是債務(wù)性資金B(yǎng).項目法人不承擔項目資本金的利息第第11頁C.投資者不可轉(zhuǎn)讓其出資D.投資者可以任何方式抽回其出資【例題】2.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，實施核準制的項目，企業(yè)應(yīng)向政府主管部門提交()。A.項目建議書C.項目申請書B.項目可行性研究D.項目開工報告【例題】3.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目政府主管部門只審批()。A.資金申請報告C.項目備案表B.項目申請報告D.開工報告【例題】4.下列項目資本金占項目總投資比例最大的是()。A.城市軌道交通B.保障房C.普通商品房D.機場項目【例題】5.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于調(diào)整和完善固定資產(chǎn)投資項目資本金制度的通知》，對于產(chǎn)能過剩行業(yè)中的水泥項目，項目資本金占項目總投資的最低比例為()。A.40%B.35%C.30%D.25%【參考答案】1.B；2.C；3.A；4.D；5.B1.1.2工程建設(shè)實施程序考點一：工程建設(shè)實施程序決策階段項目的審批或核準、備案--立項--做投資估算實施階段勘察設(shè)計是工程建設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中發(fā)揮著龍頭作用初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算10%，重新報送可行性研究報告建設(shè)準備在工程開工建設(shè)前，建設(shè)單位需要切實做好各項準備工作工程施工開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備是工程項目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行的一項重要工作使用階段竣工驗收建設(shè)工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期。缺陷責任期最長不超過2年。在缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時修復(fù)，修復(fù)和查驗費用由責任方承擔。缺陷責任期屆滿時，返還工程施工過程中扣留的工程質(zhì)量保證金。【例題】1.工程項目初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資()以上時，應(yīng)重新向原審批單位報批可行性研究報告。A.5%B.10%C.15%D.20%【例題】2.工程開工時間是指該工程()中規(guī)定的任何一項()工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始()的時間就是開工時間。A.設(shè)計文件；決定性；打樁C.施工文件；決定性；地基澆筑B.施工文件；永久性；地基澆筑D.設(shè)計文件；永久性；打樁第第22頁【例題】3.()是工程建設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)，且在工程建設(shè)中發(fā)揮著龍頭作用。A.編制項目建議書C.建設(shè)工程準備B.工程勘察設(shè)計D.工程施工【參考答案】1.B；2.D；3.B1.1.3施工承包模式考點一：施工總承包與平行承包施工總承包平行承包優(yōu)點(1)在工程開工前即有較為明確的合同價；(1)有利于建設(shè)單位對工程總造價的早期控制；(1)施工質(zhì)量責任主體少，建設(shè)單位施工招標與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位；(2)有利于控制工程質(zhì)量；(3)有利于縮短建設(shè)工期；缺點相對平行承包：(1)不利于工期(2)不利于質(zhì)量控制相對總包：(1)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；(2)工程造價控制難度大；考點二：施工總承包與施工總承包管理施工總承包施工總承包管理承包任務(wù)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織【干活+管理】施工任務(wù)的總體管理和組織協(xié)調(diào)【管理】相同點承擔的施工管理任務(wù)和責任相同分包合同關(guān)系總包與分包簽合同，由總包管理分包,業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小(1)在通常情況下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同(2)也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同價格以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進行投標報價，在工程開工前即有較為明確的合同價施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。對于分包單位的工程款，可以通過管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。質(zhì)量控制取決于總包符合“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量注：1.對于有施工能力的施工總承包管理單位，也可通過投標競爭承攬部分工程施工任務(wù)。2.各分包合同界面由施工總承包管理單位負責確定(管理單位與分包簽合同)，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價控制風險也較大。3.無論是業(yè)主選定的分包單位，還是由業(yè)主授權(quán)施工總承包管理單位選定的分包單位，都必須接受施工總承包管理單位的工作指令，服從其組織和指揮?？键c三：聯(lián)合體承包模式與合作體承包模式聯(lián)合體聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽訂施工合同【只簽一個合同】。特點：(1)建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。(2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風險能力。第第33頁合作體以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同。達成協(xié)議后，各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)?！竞?個合同】特點：建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大。【例題】1.建設(shè)工程采用平行承包模式的特點是()。A.有利于縮短建設(shè)工期C.業(yè)主組織管理簡單B.不利于控制工程質(zhì)量D.工程造價控制難度小【例題】2.工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大的是()。A.施工總承包C.平行承包模式B.合作體承包模式D.聯(lián)合體承包模式【例題】3.下列關(guān)于施工總包管理模式說法，正確的是()。A.通常情況下，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同B.施工總承包管理單位不得承攬任何施工任務(wù)C.施工總承包管理單位賺取總包與分包之間的差價D.工程質(zhì)量符合“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制E.由業(yè)主選定的分包單位，無需接受施工總承包管理單位的工作指令【例題】4.施工總承包管理模式下，項目各參與方可能存在的合同關(guān)系包括()。A.業(yè)主與分包單位直接簽訂合同B.監(jiān)理單位與施工總承包管理單位簽訂合同C.監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同D.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同E.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同【例題】5.對于建設(shè)單位而言，聯(lián)合體與合作體承包模式特點相同的是()。A.合同結(jié)構(gòu)簡單，均簽署一個合同C.各成員單位互擔風險，建設(shè)單位風險小【參考答案】1.A；2.B；3.AD；4.AD；5.B1.1.4工程監(jiān)理B.組織協(xié)調(diào)工作量小D.建設(shè)單位均需與各施工單位簽訂施工合同考點一：強制實行監(jiān)理的工程范圍國家重點建設(shè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(1)建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理；(2)對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當實行監(jiān)理。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程大中型公用事業(yè)工程項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：(1)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目...國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程(1)項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項目...(2)學(xué)校、影劇院、體育場館項目。第第44頁考點二：項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責1.總監(jiān)與總代的職責總監(jiān)理工程師職責(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；(2)組織召開監(jiān)理例會；(3)組織審核分包單位資格；(4)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；(5)組織審查和處理工程變更；(6)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；(7)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。(8)組織審核施工單位的付款申請；組織審查工程開工報審表。注意：上述工作可以委托給總監(jiān)理工程師代表。2.總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表【建議記下列8點】：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。2.專監(jiān)與監(jiān)理員的職責專業(yè)監(jiān)理工程師職責(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；(3)參與審核分包單位資格；(5)檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；(8)進行工程計量；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；監(jiān)理員職責(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；(2)進行見證取樣；(3)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；(4)檢查工序施工結(jié)果；考點三：施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)的工作工作內(nèi)容主持召開單位會議紀要整理單位圖紙會審和設(shè)計交底會議建設(shè)單位監(jiān)理單位第一次工地會議建設(shè)單位監(jiān)理單位第第55頁【例題】1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，必須實行監(jiān)理的工程是()。A.總投資額2500萬元的影劇院工程B.總投資額2500萬元的生態(tài)環(huán)境保護工程C.總投資額2500萬元的水資源保護工程D.總投資額2500萬元的新能源工程【例題】2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，下列建設(shè)工程中，必須實行監(jiān)理的是()。A.國有資金控股工程C.利用國際組織貸款的工程B.基礎(chǔ)設(shè)施工程D.公共衛(wèi)生工程【例題】3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作是()。A.組織審查和處理工程變更C.組織工程竣工預(yù)驗收B.組織審查專項施工方案D.組織編寫工程質(zhì)量評估報告【例題】4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于總監(jiān)理工程師的職責不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括()。A.組織審查施工組織設(shè)計C.組織審核施工單位的付款申請B.組織審查工程開工報審表D.組織工程竣工預(yù)驗收E.組織編寫工程質(zhì)量評估報告【例題】5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于監(jiān)理員職責的有()。A.復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)C.檢查進場工程材料質(zhì)量B.檢查工序施工結(jié)果D.進行見證取樣E.進行工程計量【參考答案】1.A；2.C；3.A；4.ADE；5.ABD1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督考點一：工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)督主要是指對工程質(zhì)量責任主體行為和工程實體質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查。質(zhì)量行為(1)質(zhì)量行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)標準規(guī)定；(2)質(zhì)量管理體系是否健全，質(zhì)量責任是否得到落實；(3)質(zhì)量管理人員是否按規(guī)定進行了培訓(xùn)并考核合格；(4)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是否依法辦理；(5)質(zhì)量問題是否按要求整改落實。工程實體(1)工程實體質(zhì)量抽查：重點檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體質(zhì)量。(2)工程質(zhì)量保證資料核驗：應(yīng)將核驗工程質(zhì)量保證資料與抽查工程實體質(zhì)量同時進行。考點二：工程質(zhì)量監(jiān)督程序1)審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)工程開工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)建設(shè)單位在申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；【審?fù)陥D】(2)中標通知書和施工、監(jiān)理合同；【簽完合同】第第66頁(3)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項目負責人和機構(gòu)組成；【組建機構(gòu)】(4)施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則)【有施工、監(jiān)理文件】；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報資料后，對于經(jīng)審核符合要求的，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并向建設(shè)單位簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。2)組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準備工作包括：(1)成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負責人→(2)編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位→(3)召開首次監(jiān)督會議，明確相關(guān)職責→(4)檢查各方主體行為，確認具備開工條件。3)組織實施工程施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：①質(zhì)量行為。重點檢查工程參建各方資質(zhì)及人員資格是否符合規(guī)定，質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和管理制度是否健全和有效運行，工程質(zhì)量控制程序是否正確，工程質(zhì)量責任人到位情況是否符合規(guī)定等。②工程實體質(zhì)量。對影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的部位和關(guān)鍵工序，要加大抽查頻率，對隱蔽工程應(yīng)進行重點抽查。③工程質(zhì)量保證資料。4)組織實施工程竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負責人簽認，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人審核同意并加蓋單位公章后出具。【例題】1.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由()簽認，經(jīng)審核同意并加蓋單位公章后出具。A.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負責人B.質(zhì)量監(jiān)督負責人D.建設(shè)行政主管部負責人【例題】2.對某建設(shè)工程地基基礎(chǔ)分部工程的施工，政府安排工程質(zhì)量監(jiān)督準備工作包括()。A.編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃C.檢查各方主體行為B.召開首次監(jiān)督會議D.抽查工程實體質(zhì)量E.核驗工程質(zhì)量保證資料【例題】3.建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供的文件是()。A.施工圖設(shè)計文件C.監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件B.施工組織設(shè)計文件D.建筑工程用地審批文件【例題】4.工程質(zhì)量監(jiān)督主要是指對工程質(zhì)量責任主體行為和工程實體質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查，下列屬于監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量責任主體行為監(jiān)督的有()。A.質(zhì)量管理體系是否健全C.質(zhì)量問題是否按要求整改落實E.對施工中關(guān)鍵工序進行監(jiān)督檢查【參考答案】1.B；2.ABC；3.B；4.ABC1.2施工項目管理組織與項目經(jīng)理1.2.1施工項目管理目標和任務(wù)B.質(zhì)量管理人員是否按規(guī)定進行了培訓(xùn)并考核合格D.工程質(zhì)量保證資料核驗第第77頁考點一：施工項目目標之間相互關(guān)系施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全及綠色施工五大目標相互影響、相互依存、相互制約。五大目標整體相關(guān)性任何一個目標發(fā)生變化，都將會對其他目標產(chǎn)生一定影響五大目標最佳匹配性工程質(zhì)量、施工安全是施工項目管理的核心，必須在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，協(xié)調(diào)其他目標努力實現(xiàn)。五大目標最佳匹配不應(yīng)局限于靜態(tài)，而應(yīng)隨著工程建設(shè)需求改變或?qū)嶋H進展情況變化進行必要調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)最佳匹配?？键c二：施工項目管理任務(wù)施工單位項目管理任務(wù)包括工程合同管理、施工組織協(xié)調(diào)、施工目標控制、施工安全管理、施工風險管理、施工信息管理和綠色施工管理。組織協(xié)調(diào)(1)外部環(huán)境協(xié)調(diào)：與政府管理部門；與供水、供電等單位；與社區(qū)、媒體相關(guān)社會組織協(xié)調(diào)；與材料、設(shè)備、勞動力和資金等生產(chǎn)要素供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)。(2)參建單位之間的協(xié)調(diào)：與材料設(shè)備供應(yīng)單位、加工單位等的協(xié)調(diào)。(3)內(nèi)部協(xié)調(diào)：施工單位內(nèi)部部門、施工項目管理機構(gòu)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。指施工單位對其所承包工程施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行的控制。施工目標控制是施工項目管理的核心任務(wù)。安全管理施工安全管理是施工項目管理的重要任務(wù)?！纠}】1.施工()是施工項目管理的核心任務(wù)。A.安全管理B.成本控制C.目標控制D.項目增值【例題】2.在工程施工合同履行過程中，施工單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的組織關(guān)系，下列()屬于工程參建單位之間的協(xié)調(diào)。A.與供水、供電等單位協(xié)調(diào)B.與材料、設(shè)備、勞動力和資金等生產(chǎn)要素供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)C.與材料設(shè)備供應(yīng)單位、加工單位等的協(xié)調(diào)D.施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)內(nèi)部和各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)【參考答案】1.C；2.C1.2.2施工項目管理組織考點一：施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式1)直線式組織結(jié)構(gòu)：是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。第第88頁2)職能式組織結(jié)構(gòu)：是在各管理層設(shè)置職能部門，各職能部門分別從其業(yè)務(wù)職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務(wù)管理。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門。3)直線職能式組織結(jié)構(gòu)：與職能式組織結(jié)構(gòu)相同的是，在各管理層設(shè)置職能部門，但職能部門只作為相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實施管理，不直接指揮下級，與下一層級職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層級領(lǐng)導(dǎo)的批準才能下達。各管理層級之間按直線式組織結(jié)構(gòu)原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。4)矩陣式組織結(jié)構(gòu)：是依照矩陣方式，將按職能劃分的部門與按工程項目設(shè)立的管理機構(gòu)有機結(jié)合起來的一種組織結(jié)構(gòu)形式。5)各種組織結(jié)構(gòu)特點對比直線主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。職能主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。易于提高工作質(zhì)量，第第99頁同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負擔。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。直線職能主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率。但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣優(yōu)點是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項目管理機構(gòu)，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。但矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁。此外，矩陣中每一位成員同時受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)又分：強矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。(1)強矩陣式組織：項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負責項目。項目經(jīng)理直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負責，項目組成員績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負責。(2)中矩陣式組織：也稱平衡矩陣式組織。在平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對項目整體及項目目標負責。項目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來，并在成員中指定一人擔任項目主持人。一旦項目結(jié)束，項目主持人的頭銜隨之消失。(3)弱矩陣式組織：并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。同時，員工績效由職能部門經(jīng)理進行考核。強矩陣特點是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理及專職項目管理人員。強矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目。平衡特點是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。第第110頁矩陣適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。弱矩陣特點是項目管理者的權(quán)限很小。適用于技術(shù)簡單的工程項目?？键c二：責任矩陣的編制與作用責任矩陣作為項目管理的重要工具，強調(diào)每一項工作需要由誰負責，并表明每個人在整個項目中的角色地位。通過編制責任矩陣，可以清楚地表示每一個成員在項目實施過程中所承擔的責任?！钬撠煛鲄⑴c○審批項目團隊領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工...部長土建技術(shù)崗電氣技術(shù)崗...部長質(zhì)量管理崗安全管理崗環(huán)境管理崗...職責模塊主要工作任務(wù)實施策劃項目管理策劃☆△△△△△△△△△○☆△△△△技術(shù)管理施工組織設(shè)計☆△△△△△△△△△技術(shù)交底☆☆☆☆責任矩陣的編制與作用：責任矩陣的編制以項目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列責任矩陣的作用橫向檢查可以確保每項工作有人負責；縱向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”可從橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計每個角色投入的總工作量施工項目管理中運用責任矩陣主要有以下作用：(1)將施工項目管理的具體任務(wù)分配、落實到相關(guān)職能部門或人員，使施工項目部人員分工一目了然。(2)清楚地顯示出施工項目部各部門或個人的角色、職責和相互關(guān)系，避免職責不清而出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。(3)有利于項目經(jīng)理從總體上分析管理任務(wù)的分配是否平衡適當，以便進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保最適合的人員去做最適當?shù)氖虑?，從而提高項目管理工作效率?！纠}】1.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A.信息傳遞路徑較短C.各職能部門間橫向聯(lián)系強B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)D.各職能部門職責清楚【例題】2.下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機構(gòu)。A.職能制B.弱矩陣制C.平衡矩陣制D.強矩陣制【參考答案】1.D；2.B1.2.3施工項目經(jīng)理職責和權(quán)限第第1頁施工項目經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職條件，由企業(yè)法定代表人授權(quán)對施工項目進行全面管理的責任人?！稑藴适┕ふ袠宋募吠ㄓ煤贤瑮l款規(guī)定，承包人更換項目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。承包人項目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責?？键c一：施工項目經(jīng)理職責與權(quán)限職責(1)依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責。(2)執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度。(4)在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計。(7)建立健全協(xié)調(diào)工作機制，主持工地例會。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。...權(quán)限(1)參與項目投標及施工合同簽訂。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通。(3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。【例題】1.根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限有()。A.參與組建項目經(jīng)理部C.主持工地例會B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源投入和使用D.在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件E.參與工程竣工驗收【參考答案】1.AB1.3施工組織設(shè)計與項目目標動態(tài)控制1.3.1施工項目實施策劃考點一：策劃職責分工建筑企業(yè)主要職能部門可按以下職責分工進行項目實施策劃：工程管理部門①明確項目管理模式及施工任務(wù)劃分；②提出工期控制目標及施工組織總體安排意見；③提出重大施工技術(shù)方案初步意見；④確定實施性施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案的分級管理內(nèi)容及要求；⑤確定臨時工程標準和管理要求；⑥確定工程測量管理方案；⑦提出試驗室設(shè)置意見及試驗檢測管理方案；⑧提出工程施工分包管理要求。質(zhì)量安①明確安全、質(zhì)量、綠色施工及環(huán)保管理目標；②提出施工安全、質(zhì)量及綠色施工管理重點第第112頁全環(huán)保事項和管理要求；③提出專項施工方案初步意見；④明確應(yīng)急預(yù)案編制及管理要求。人力資源①確定施工項目組織機構(gòu)核心管理人員及其職責、權(quán)限；②提出項目培訓(xùn)工作管理要求；③提出勞務(wù)隊伍準入管理要求。財務(wù)管理①提出項目效益目標、增收創(chuàng)效目標；②明確施工成本管理的重點工作事項；③提出施工成本管理績效考核要求；④提出工程投保管理要求。機械管理①確定施工機械設(shè)備配置方案；②提出施工機械設(shè)備采購、租賃及管理要求。物資管理明確工程物資采購供應(yīng)方案、管理職責劃分及物資管理工作要求。技術(shù)管理①提出項目科技研發(fā)初步計劃和管理要求；②明確技術(shù)管理工作要求。文化建設(shè)①提出標準化工地策劃、現(xiàn)場文明施工及駐地建設(shè)的意見；②提出項目文化建設(shè)管理要求?！纠}】1.建筑企業(yè)主要職能部門需要按職責分工進行項目實施策劃，下列屬于工程管理部門負責策劃的內(nèi)容有()。A.確定工程測量管理方案C.提出項目培訓(xùn)工作管理要求E.提出專項施工方案初步意見【參考答案】1.ABD1.3.2施工組織設(shè)計B.確定臨時工程標準和管理要求D.提出工期控制目標及施工組織總體安排意見考點一：施工組織設(shè)計分類及內(nèi)容按編制對象不同，施工組織設(shè)計可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案工程概況總體施工部署施工部署施工安排施工總進度計劃施工進度計劃總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備與資源配置計劃主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置★無圖注：①單位工程施工組織設(shè)計與施工方案均包括：概況+計劃；②施工方案的內(nèi)容為：概況+計劃、安排+方法?？键c二：單位工程施工組織設(shè)計具體內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容具體內(nèi)容工程概況第第113頁施工部署(1)包括工程項目施工目標、進度安排及空間組織、施工組織安排等。(2)施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容。施工進度計劃(1)最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限。(2)最小勞動組合限定了每班施工人數(shù)的下限。施工準備與資源配置計劃(1)施工準備。包括：①技術(shù)準備、②現(xiàn)場準備和③資金準備等。(2)資源配置計劃。包括：勞動力配置計劃和物資配置計劃。①勞動力配置計劃。確定各施工階段用工量；勞動力配置計劃。②物資配置計劃。主要工程材料和設(shè)備的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定；工程施工主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定。主要施工方案施工現(xiàn)場平面布置考點三：施工組織設(shè)計的編制、審批及動態(tài)管理1)施工組織設(shè)計的編制和審批主持編制人施組類別審批人項目負責人施工組織總設(shè)計總承包單位技術(shù)負責人單位工程施工組織設(shè)計施工單位技術(shù)負責人重、難點分部工程和專項施工方案施工方案(一般)項目技術(shù)負責人(3)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。(4)規(guī)模較大的分部(分項)工程施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。【例題】1.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法，正確的是()。A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責人審批【例題】2.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工方法及工藝要求C.施工部署D.施工現(xiàn)場平面布置E.施工準備與資源配置計劃【參考答案】1.D；2.ABE1.3.3施工項目目標動態(tài)控制考點一：施工項目目標體系構(gòu)建第第114頁遵循下列基本原則分析論證施工項目總目標：(1)確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標符合工程建設(shè)強制性標準。(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。在施工項目目標體系中，質(zhì)量目標通常會采用定性分析方法，而進度、成本目標則需要采用定量分析方法。對于某一具體施工項目而言，采用不同的質(zhì)量標準，會有不同的進度和成本。因此，需要采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法來分析論證施工項目目標。(3)不同施工項目的各個目標可具有不同的優(yōu)先等級。施工項目的進度、質(zhì)量、成本目標的優(yōu)先順序并非固定不變。考點二：施工項目目標動態(tài)控制過程及措施1.施工項目目標動態(tài)控制過程：施工項目目標體系構(gòu)建后，施工項目管理的關(guān)鍵在于項目目標動態(tài)控制。事前計劃預(yù)控分析各種實施風險，采取有效預(yù)防措施；構(gòu)建施工項目目標體系，編制施工項目計劃事中過程控制監(jiān)督檢查實施情況，計劃與實際對比分析，找偏差事后糾偏控制分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾偏措施2.施工項目目標控制措施組織建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強化動態(tài)控制中的激勵，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；建立施工項目目標控制工作考評機制，通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進。技術(shù)編制施工組織設(shè)計、施工方案；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法進行動態(tài)控制。經(jīng)濟明確施工責任成本，落實資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)等。合同在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。【例題】1.下列工作內(nèi)容中，屬于事前預(yù)控的是()。A.實施過程中的動態(tài)檢查B.采取措施糾正偏差C.建立工程目標體系D.分析偏差產(chǎn)生的原因【例題】2.下列目標控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.強化動態(tài)控制過程中的激勵C.及時辦理工程價款結(jié)算E.落實加快施工進度所需資金【參考答案】1.C；2.BCE第2章施工招標投標與合同管理B.對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析D.合理處置工程變更和利用好施工索賠第第115頁2.1施工招標投標2.1.1施工招標方式與程序考點一：施工招標方式公開招標人通過新聞媒體發(fā)布招標公告，邀請具備條件的法人或組織投標競爭；優(yōu)點：可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，獲得有競爭性的報價。缺點：評標的工作量大，招標時間長、費用高。邀請優(yōu)點：不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標費用、縮短招標時間。缺點：邀請對象的選擇面窄、范圍較??；會提高中標合同價?？键c二：施工招標程序2)施工招標過程(2)進行資格預(yù)審發(fā)售資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日。潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間2日前向招標人提出。招標人應(yīng)自收到異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)。做出答復(fù)前，應(yīng)暫停招標投標活動。資格預(yù)審文件的澄清或修改招標人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請文件編制的，招標人應(yīng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標人；不足3日的，招標人應(yīng)順延提交資格預(yù)審申請文件的截止時間。(3)發(fā)售招標文件和組織現(xiàn)場踏勘組織現(xiàn)場踏勘招標人在組織現(xiàn)場踏勘時，除對工程場地和相關(guān)周邊環(huán)境情況進行介紹外，不對投標人提出的有關(guān)問題作進一步說明，以免干擾投標人的判斷。即使是招標人在踏勘現(xiàn)場中介紹的工程場地和相關(guān)周邊環(huán)境情況，也僅供投標人在編制投標文件時參考，招標人不對投標人據(jù)此作出的判斷和決策負責。投標人踏勘現(xiàn)場發(fā)生的費用自理。投標預(yù)備會招標人組織召開投標預(yù)備會的目的是為了澄清投標人提出的問題。招標人對招標文件進行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，招標人應(yīng)在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足15日的，招標人應(yīng)順延提交投標文件的截止時間。(4)開標與評標組建評標委員會招標人應(yīng)負責組建評標委員會。評標委員會成員名單一般應(yīng)在開標前確定，在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。評標委員會由招標人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。第第116頁開標開標：設(shè)有標底的，公布標底。評標評標：施工評標分初步評審和詳細評審兩個環(huán)節(jié)。A.初步評審。初步評審屬于對投標文件的合格性審查，評審內(nèi)容包括形式評審、資格評審、響應(yīng)性評審、施工組織設(shè)計和項目管理機構(gòu)評審標準四個方面。已標價工程量清單有計算錯誤的，總價金額與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致時，以單價金額為準修正總價，單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外；書寫有錯誤的，投標文件中的大寫金額與小寫金額不一致時，以大寫金額為準。B.詳細評審。經(jīng)評審的最低投標價法：按照經(jīng)評審的投標價由低到高的順序推薦中標候選人。經(jīng)評審的投標價相等時，投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。綜合評估法：按得分由高到低順序推薦中標候選人。綜合評分相等時，以投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。3)施工決標成交合同談判作為中標人，在簽訂施工合同前進行談判的主要目的：一是爭取改善合同條款，澄清模糊條款，修改過于苛刻的不合理條款，增加保護自身利益的條款；二是需要協(xié)商確定未來發(fā)生工程變更時，相關(guān)工程價款的調(diào)整方法或原則等。施工單位還要爭取以保函形式替代扣留工程質(zhì)量保證金方式。簽訂合同招標人和中標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。履約保證金不得超過中標合同金額的10%?！纠}】1.關(guān)于評標委員會的說法，正確的是()。A.評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密B.評標委員會成員的名單應(yīng)當在開標后確定C.評標委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【例題】2.招標人組織施工現(xiàn)場踏勘后，需要對招標文件進行澄清修改的，招標人應(yīng)在招標文件要求提交投標文件的截止時間至少()日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。A.2B.5C.10D.15【例題】3.邀請招標也稱有限競爭性招標，與公開招標方式相比，邀請招標的特點有()。A.不需要發(fā)布招標公告C.邀請對象應(yīng)不少于3家B.不需要設(shè)置資格預(yù)審程序D.投標競爭的激烈程度較強E.招標準備工作量大，招標時間長第第117頁【例題】4.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于招標階段組織現(xiàn)場踏勘的說法，正確的有()。A.招標人應(yīng)鼓勵投標人自主完成現(xiàn)場踏勘B.投標人應(yīng)自行承擔踏勘現(xiàn)場所發(fā)生的費用C.招標人應(yīng)為任何原因?qū)е峦稑巳颂た爆F(xiàn)場中所發(fā)生的人員傷亡負責D.招標人踏勘現(xiàn)場時可以介紹工地情況，供投標人參考E.招標人應(yīng)在投標截止時間15日前組織現(xiàn)場踏勘【例題】5.根據(jù)《標準施工招標文件》，施工投標文件初步評審環(huán)節(jié)應(yīng)審查的內(nèi)容有()。A.程序評審B.形式評審C.響應(yīng)性評審D.資格評審E.報價評審【例題】6.某施工項目招標，采用經(jīng)評審的最低投標價法評標，評標排名前2位的投標人為甲、乙。甲的投標報價為5000萬元，評標價為4990萬元。乙的投標報價為5030萬元，評標價為4980萬元，則中標人和中標價格分別為()。A.甲，5000萬元B.甲，4990萬元C.乙，5030萬元D.乙，4980萬元【參考答案】1.A；2.D；3.ABC；4.BD；5.BCD；6.C2.1.2合同計價方式考點一：合同計價方式分類1)總價合同【施工單位風險大】固定總價施工單位要考慮承擔合同履行中的主要風險，因此在投標時會報較高價格。固定總價合同一般適用于下列情形：①招標時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位。③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi))?？烧{(diào)總價2)單價合同以實際完成工程量乘以所報單價計算工程價款的合同?！竟こ塘孔冿L險小】單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型工程?？梢栽诤贤p方之間較為合理地分擔合同履行過程中的風險。固定單價無論發(fā)生哪些影響價格的因素，都不對合同約定的單價進行調(diào)整。這對施工單位而言，存在著一定風險【主要是通貨膨脹的風險】?？烧{(diào)單價采用可調(diào)單價合同時，施工單位的風險相對較小。3)成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。成本加固定百施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。第第118頁分比酬金合同雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。成本加固定酬金合同雖不能鼓勵施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會關(guān)心縮短工期。成本加浮動酬金合同當實際成本超支而減少酬金時，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風險，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。但在工程實踐中，如何準確地估算作為獎罰標準的預(yù)期成本較為困難，這也往往是合同雙方談判的焦點。目標成本加獎罰合同在僅有初步設(shè)計或工程說明書就迫切需要開工的情況下...超過約定的目標成本，按約定百分比扣減；節(jié)約時，增加酬金?？键c二：合同計價方式比較與選擇1)合同計價方式比較合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮動酬金合同目標成本加獎罰合同應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設(shè)單位造價控制易較易最難難不易有可能施工單位風險大小基本沒有不大有2)合同計價方式選擇工程復(fù)雜程度工程復(fù)雜的不宜采用固定總價合同。最好是對有把握的部分采用固定總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。工程設(shè)計深度對于已完成施工圖設(shè)計的工程，施工圖紙和工程量清單詳細而明確，可選擇總價合同；對于實際工程量與預(yù)計工程量可能有較大出入的工程，應(yīng)優(yōu)先選擇單價合同；對于只完成初步設(shè)計，工程量清單不夠明確的工程，可選擇單價合同或成本加酬金合同。技術(shù)先進程度對于施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝的工程，建設(shè)單位和施工單位缺乏經(jīng)驗，又無國家標準的，不宜采用固定總價合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。工期緊迫程度對于一些緊急工程,要求盡快開工且工期較緊的，可能僅有實施方案，尚無施工圖紙，選擇成本加酬金合同較為合適。【例題】1.下列合同計價方式中，建設(shè)單位最容易控制造價的是()。A.成本加浮動酬金合同C.成本加百分比酬金合同B.單價合同D.總價合同【例題】2.施工合同有多種類型，下列工程中不宜采用總價合同的有()。A.沒有施工圖紙的災(zāi)后緊急恢復(fù)工程B.設(shè)計深度不夠，工程量清單不夠明確的工程C.已完成施工圖審查的單體住宅工程第第119頁D.工程內(nèi)容單一，施工圖設(shè)計已完成的路面鋪裝工程E.采用較多新技術(shù)、新工藝的工程【參考答案】1.D；2.ABE2.1.3基于工程量清單的投標報價考點一：招標工程量清單分部分項工程量清單應(yīng)載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量五個要件。措施項目清單一類是“總價項目”,如文明施工和安全防護、臨時設(shè)施等，以“項”計價；另一類是“單價項目”,如腳手架、施工降水工程等，以“量”計價。規(guī)費項目清單社會保險費，包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費、生育保險費；住房公積金；工程排污費。稅金項項目清單增值稅其他項目清單暫列金額：用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。暫估價：招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價及專業(yè)工程的金額，包括材料暫估單價、工程設(shè)備暫估單價、專業(yè)工程暫估價。計日工：計日工是指在施工過程中，施工單位完成建設(shè)單位提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作?？偝邪?wù)費：指總承包單位為配合協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用?？键c二：招標控制價與投標報價招標控制價①由招標人編制，又稱最高投標限價。②國有資金投資的工程項目，必須編制招標控制價，依規(guī)編制，不應(yīng)上調(diào)或下浮。綜合單價包括人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費和企業(yè)管理費、利潤及一定范圍內(nèi)的風險費用。投標報價原則(1)投標價應(yīng)由投標人編制或由投標人委托專業(yè)咨詢機構(gòu)編制。(2)投標價應(yīng)由投標人自主確定，但不得低于成本。(3)投標人必須按招標工程量清單填報價格。(4)投標價不能高于招標人設(shè)定的招標控制價，否則投標將作為廢標處理。考點三：投標報價編制方法及注意事項分部分項工程和單價措施項目當招標文件描述的項目特征與設(shè)計圖紙不符時，投標人應(yīng)以招標文件描述的項目特征確定綜合單價。第第220頁總價措施項目清單安全文明施工費不得作為競爭性費用。【規(guī)費、稅金不得競爭】其他項目清單1.暫列金額報價不得變動。如有剩余，應(yīng)歸發(fā)包人所有。2.暫估價不得變動或更改。3.計日工自主確定綜合單價并計算計日工金額。4.總承包服務(wù)費需要自主確定。投標報價編制注意事項(1)招標工程量清單與計價表中列明的所有需要填寫的單價和合價的項目，投標人均應(yīng)填寫且只允許有一個報價。(2)未填寫單價和合價的項目，視為此項費用已包含在已標價工程量清單中其他項目的單價和合價之中，竣工結(jié)算時，此項目不得重新組價予以調(diào)整。(3)投標總價應(yīng)當與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額一致?！纠}】1.關(guān)于投標報價的說法，正確的有()。A.投標報價中的某些分項工程報價可高于對應(yīng)項目的招標控制價B.招標文件中工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符時，投標人應(yīng)以圖紙的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價C.措施項目中的安全文明施工費不得作為投標報價中的競爭性費用D.投標人不得更改投標文件中工程量清單所列的暫列金額E.計日工的報價應(yīng)按工程造價管理機構(gòu)公布的單價計算【參考答案】1.ACD2.1.4施工投標報價策略考點一：報價技巧1.不平衡報價法(1)能夠早日結(jié)算的項目可以適當提高報價；(2)經(jīng)過工程量核算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，適當提高單價；(3)設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；(4)對暫定項目要作具體分析。如果工程不分標，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價可報高些，不一定要施工的則應(yīng)報低些。(5)單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。【例題】1.下列投標報價策略中，()屬于恰當使用不平衡報價方法。A.適當降低早結(jié)算項目的報價B.適當提高晚結(jié)算項目的報價C.適當提高預(yù)計未來會增加工程量的項目單價D.適當提高工程內(nèi)容說明不清楚的項目單價【參考答案】1.C第第221頁2.2合同管理2.2.1施工合同管理考點一：施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件?？键c二：施工合同有關(guān)各方義務(wù)或職責發(fā)包人義務(wù)①發(fā)出開工通知；②提供施工場地；③協(xié)助承包人辦理證件和批件；④組織設(shè)計交底；⑤支付合同價款；⑥組織竣工驗收。承包人義務(wù)①查勘施工現(xiàn)場；②編制工程實施措施計劃；③負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程；④測設(shè)施工控制網(wǎng)；⑤提出開工申請；⑥完成各項承包工作；⑦保證工程施工和人員的安全；⑧負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害；⑩工程的維護和照管。監(jiān)理人職責①審查承包人實施方案；②發(fā)出開工通知：監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后，應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，合同工期自開工通知中載明的開工日起計算；④參與工程竣工驗收?？键c三：施工合同履行管理進度管理不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負責妥善保護工程。質(zhì)量管理(1)監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應(yīng)負的責任；(2)發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤；(3)工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：①承包人按合同約定覆蓋工程隱蔽部位后(承包人提前通知監(jiān)理了)，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤；不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。②但承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。計量與支付(1)預(yù)付款：包工包料工程的預(yù)付款支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%，不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的30%。發(fā)包人沒有按合同約定按時支付預(yù)付款的，承包人可催告發(fā)包人支付；發(fā)包人在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工。(2)安全文明施工費：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%。第第222頁(3)進度款：工程進度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。自2022年8月1日起簽訂的工程合同，提高建設(shè)工程進度款支付比例。政府機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設(shè)工程進度款支付應(yīng)不低于已完成工程價款的80%。變更管理(1)沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。(2)在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進行變更：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。4天】。(4)工程量偏差調(diào)價：當工程變更導(dǎo)致清單項目的工程量偏差超過15%，可調(diào)整綜合單價，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)高。【會計算】不可抗力不可抗力后果的分擔原則【各自承擔各自的損失，工期順延】：①永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；②承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔；③發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關(guān)費用；④承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的金額由發(fā)包人承擔；⑤不能按期竣工的，應(yīng)合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。索賠管理(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。(3)監(jiān)理人應(yīng)與合同當事人確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。【索賠只有這一處42天】【例題】1.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列文件中，屬于發(fā)包人責任和義務(wù)的有()。A.辦理出入施工道路場地的臨時道路通行權(quán)B.對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘C.組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底D.負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作E.編制施工環(huán)保措施計劃【例題】2.根據(jù)《標準施工招標文件》，監(jiān)理人應(yīng)在開工日期()天前向承包人發(fā)出開工通知。A.7B.10C.14D.28【例題】3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施第第223頁工進度計劃的安全文明施工費總額的()。A.30%B.40%C.50%D.60%【例題】4.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人()。A.工期和費用C.費用和利潤B.工期、費用和利潤D.工期和利潤【參考答案】1.AC；2.A；3.D；4.B2.2.2專業(yè)分包合同管理考點一：專業(yè)分包合同有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)承包人的權(quán)利和義務(wù)(1)承包人的義務(wù)。應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。①向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)承包人的權(quán)利。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人的責任和義務(wù)(1)分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責任。(2)分包人的義務(wù)：②按照專用合同條款約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。③向承包人提交一份詳細施工組織設(shè)計。④遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。2.2.3勞務(wù)分包合同管理考點一：勞務(wù)分包合同有關(guān)各方義務(wù)工程承包人義務(wù)(1)工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作并承擔相應(yīng)費用。(2)負責編制施工組織設(shè)計。(3)負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審。勞務(wù)分包人義務(wù)(1)對勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責。(2)勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求，每月底前需提交下月施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃，第第224頁以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排計劃。分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。考點二：相關(guān)保險的辦理【各買各的保險】發(fā)包人發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險承包人(1)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。(2)工程承包人還必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。勞務(wù)分包勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用?！纠}】1.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是()。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令【例題】2.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由()負責辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.勞務(wù)分包人C.工程承包人D.設(shè)備生產(chǎn)廠【例題】3.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是()。A.組建項目管理班子C.負責編制施工組織設(shè)計【參考答案】1.C；2.C；3.B2.2.4材料設(shè)備采購合同管理B.投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃D.負責工程測量定位和沉降觀測考點一：材料采購合同管理1.合同價格與支付預(yù)付款合同生效后，28天內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款。進度款交付合同材料并提供相關(guān)服務(wù)后，買方在收到賣方提交的下列全部單據(jù)并審核無誤后28天內(nèi)，應(yīng)向賣方支付進度款，進度款支付至該批次合同材料的合同價格的95%：賣方出具的交貨清單正本一份；買方簽署的收貨清單正本一份；制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；合同材料驗收證書或進度款支付函正本一份；合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份。第第225頁結(jié)清款買方在收到賣方提交的由買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格5%結(jié)清款。2.違約責任違約責任(1)合同一方不履行合同義務(wù)，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚^續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等；(2)賣方支付遲延交貨違約金，不能免除其繼續(xù)交付合同材料的義務(wù)。違約金(1)延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)(2)遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。考點二：設(shè)備采購合同管理1.合同價格與支付預(yù)付款合同生效后，28天內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款。交貨款賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的下列全部單據(jù)并審核無誤后28天內(nèi)，應(yīng)向賣方合同價格的60%：賣方出具的交貨清單正本一份；買方簽署的收貨清單正本一份；制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份。驗收款買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%。結(jié)清款買方在收到賣方提交的買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書或已生效的結(jié)清款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的5%。2.違約責任除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計算方法如下：(1)從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%；(2)從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%；(3)從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%。買方未能按合同約定支付合同價款的，應(yīng)向賣方支付延遲付款違約金。除專用合同條款另有約定外，遲延付款違約金的計算基數(shù)為遲延付款金額，比例和時間規(guī)定與延遲交付違約金一致?！纠}】1.根據(jù)《標準材料采購招標文件》，全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后，買方應(yīng)在一定時間內(nèi)向賣方支付合同價格()的結(jié)清款。A.10%B.5%C.3%D.2%【例題】2.根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》中的通用合同條款，賣方交付合同約定的全部設(shè)備后，買方在支付合同價款前需收到賣方提交的單據(jù)有()。A.賣方出具的交貨清單正本一份B.買方簽署的收貨清單正本一份C.制造商出具的設(shè)備出廠質(zhì)量合格證正本一份D.合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份第第226頁E.監(jiān)造人員出具的合同設(shè)備監(jiān)造確認書一份【參考答案】1.B；2.ABCD2.3施工承包風險管理及擔保保險2.3.1施工承包風險管理考點一：施工承包常見風險1.施工項目本身的風險組織管理管理者能力不足或者項目團隊管理混亂，以及道德風險進度延誤因設(shè)計變更，致使工程施工時間延長；因施工質(zhì)量不合格造成返工；因分包單位未能按計劃完成分包工作導(dǎo)致工程整體進度延誤等。質(zhì)量安全施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度不健全；施工人員培訓(xùn)不到位，質(zhì)量安全意識不強，特種作業(yè)人員無證上崗操作；施工質(zhì)量安全技術(shù)措施不當；分包風險分包單位主體資格不合法；分包工程內(nèi)容不合法。工程款支付結(jié)算發(fā)包人延期支付工程款或者拖欠工程款2.施工項目外部環(huán)境風險市場風險指由于市場條件的快速變化，導(dǎo)致施工所耗用的人工、主要原材料和施工機具等資源要素的供應(yīng)條件和價格發(fā)生較大幅度變化政策風險指政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整社會風險社會風險非常廣泛，包括社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等。如有的海外承包項目所在地社會治安較差，可能會有工地現(xiàn)場材料丟失、人員遭受盜搶等風險；有的項目因?qū)媸軗p者補償不足，如征地拆遷工作可能導(dǎo)致當?shù)鼐用竦牟粷M和反對，從而引發(fā)群體性事件，也有因施工現(xiàn)場噪聲和揚塵等造成現(xiàn)場周邊居民抵制施工等。水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候條件考點二：施工承包風險管理程序管理程序具體內(nèi)容風險識別風險識別可采用專家調(diào)查法、統(tǒng)計資料法、流程圖法、財務(wù)報表法、初始清單法等方法。風險評估(1)風險評估內(nèi)容。主要包括：①風險因素發(fā)生的概率；②風險損失量；③風險等級。(2)概率估計方法：主觀推斷法、專家估計法或會議評審法。(3)損失量估計方法：專家預(yù)測、趨勢外推法預(yù)測、敏感性分析和盈虧平衡分析及決策樹等。(4)可按風險量大小將風險分為5個等級：風險等級為大、很大的風險因素屬于不可接受的風險，需要給予重點關(guān)注；風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險；風險等級為小的風險因素是可接受風險；風險等級為很小的風險因素是可忽略風險。風險應(yīng)對風險規(guī)避否決或者放棄采納某一具體施工方案；改變原施工方案風險減輕提出預(yù)防措施；以聯(lián)合體形式承包工程，聯(lián)合體各方共擔風險；過降低施工方案的復(fù)雜性降低風險事件發(fā)生的概率；增加施工方案的安全冗余度。第第227頁風險轉(zhuǎn)移①保險轉(zhuǎn)移。②非保險轉(zhuǎn)移：工程分包；簽訂合同時明確計價方式；第三方擔保。風險自留建立應(yīng)急儲備：①預(yù)算儲備；②時間儲備。風險監(jiān)控【例題】1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理正確的程序是()。A.風險識別－風險評估－風險應(yīng)對－風險監(jiān)控B.風險計劃－風險分析－風險評估－風險應(yīng)對C.風險識別－風險分析－風險應(yīng)對－風險監(jiān)控D.風險規(guī)劃－風險評估－風險自留－風險轉(zhuǎn)移【例題】2.風險評估需對風險因素發(fā)生的概率和風險損失量進行估計，下列屬于風險損失量估計采用的方法是()。A.主觀推斷法B.敏感性分析C.專家估計法D.會議評審法【例題】3.項目風險管理過程中，屬于項目風險評估任務(wù)的是()。A.確定各種風險因素C.編制項目風險清單B.分析各種風險的損失量D.分析風險應(yīng)對策略的可行性【參考答案】1.A；2.B；3.B2.3.2工程擔保投標擔保投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，投標保證金有效期應(yīng)與投標有效期一致；投標人在投標截止時間前撤回已提交的投標文件，招標人應(yīng)自收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還。投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。履約擔保履約保證金不得超過中標合同金額的10%；承包人應(yīng)保證其履約擔保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)將履約擔保退還給承包人。預(yù)付款擔保發(fā)包人給承包人預(yù)付款，是用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時設(shè)施及組織施工隊伍進場等。預(yù)付款一般應(yīng)在開工前7天支付。承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。工程款支付擔保為保證發(fā)包人履行合同約定的工程款支付義務(wù)，由擔保人向承包人提供的擔保。質(zhì)量保證金工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%；承包人已繳納履約保證金的，采用工程質(zhì)量保證擔保、工程質(zhì)量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留工程質(zhì)量保證金。【例題】1.某公共設(shè)施項目依法通過公開招標方式選擇施工承包單位，中標合同價為800萬元，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，發(fā)包人要求中標人提交的履約保證金不應(yīng)超過()萬元。A.16B.24C.80D.40【例題】2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應(yīng)同時向第第228頁中標人提供的擔保是()。A.履約擔保B.預(yù)付款擔保C.工程款支付擔保D.資金來源證明【參考答案】1.C；2.C2.3.3工程保險考點一：工程保險種類建筑工程一切險(1)對建設(shè)工程整個施工期間工程本身、施工機具和工地設(shè)備因自然災(zāi)害或意外事故造成的物質(zhì)損失給予賠償?shù)谋ｋU；(2)保險期限是從投保工程動工之日起直至工程驗收之日止；(3)免責范圍。建筑工程一切險保單中的除外責任通常包括：①設(shè)計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、大氣變化或其他漸變原因造成的保險財產(chǎn)自身的損失費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機械或電氣裝置損壞；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券；⑦貨物盤點時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；安裝工程一切險(1)安裝工程一切險的承保風險主要是人為風險，并顯具技術(shù)色彩。(2)免責范圍(參考建筑一切險)。第三者責任險(1)承包人應(yīng)以承包人和發(fā)包人的共同名義投保第三者責任險。(2)在保險期限內(nèi)，對因工程意外事故造成的、依法應(yīng)由被保險人負責的工地上及毗鄰地區(qū)的第三者人身傷亡、疾病或財產(chǎn)損失(本工程除外)，以及被保險人因此而支付的訴訟費用和事先經(jīng)保險人書面同意支付的其他費用等賠償責任。意外傷害保險發(fā)包人為其雇用的人員辦理意外傷害險；承包人為其在現(xiàn)場機構(gòu)雇用的人員投保意外傷害險，并要求分包人也進行此