生產(chǎn)計劃管理的實施過程

1、生產(chǎn)計劃管理及實施生產(chǎn)計劃管理及實施內(nèi)容安排內(nèi)容安排一、相關(guān)概念一、相關(guān)概念 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)計劃管理及實施流程二、生產(chǎn)計劃管理及實施流程三、生產(chǎn)計劃管理作用三、生產(chǎn)計劃管理作用四、生產(chǎn)計劃排程四、生產(chǎn)計劃排程五、產(chǎn)前準(zhǔn)備五、產(chǎn)前準(zhǔn)備六、產(chǎn)中跟蹤（生產(chǎn)進度控制）六、產(chǎn)中跟蹤（生產(chǎn)進度控制）七、產(chǎn)后總結(jié)七、產(chǎn)后總結(jié)相關(guān)概念相關(guān)概念 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，

2、對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完

3、成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù) 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)： 品種計劃完成率品種計劃完成率=報告期完成計劃產(chǎn)量的品種報告期完成計劃產(chǎn)量的品種/報告期計劃品種數(shù)報告期計劃品種數(shù)100%產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品的實物數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)

4、品的實物數(shù)量 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)： 產(chǎn)量計劃完成率產(chǎn)量計劃完成率=報告期實際完成產(chǎn)量報告期實際完成產(chǎn)量/報告期報告期 計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量100%產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達到的水平概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達到的水平 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)、等級品率產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)、等級品率 工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一 次交驗合格率等次交驗合格率等產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是

5、用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值）工業(yè)增加值生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)的類型有兩種：生產(chǎn)的類型有兩種： 需求計劃型（需求計劃型（BTN型）型） 是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。 訂單生產(chǎn)型（訂單生產(chǎn)型（BTO型）型） 是不進行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)是不進行銷

6、售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。的一種類型。BIN/BTO型優(yōu)缺點型優(yōu)缺點n1. 需求計劃型的優(yōu)點有：需求計劃型的優(yōu)點有：備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。n2. 需求計劃型的缺點有：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成需求計劃型的缺點有：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費。成

7、品浪費。n3. 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有：根據(jù)訂單安排，人力、機器、物料上訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有：根據(jù)訂單安排，人力、機器、物料上不會造成大的浪費。不會造成大的浪費。n4. 訂單生產(chǎn)型的缺點有：訂單生產(chǎn)型的缺點有：人力、機器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。人力、機器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。質(zhì)。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)

8、準(zhǔn)直接工時為單位。能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。n產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。排的最高負(fù)荷量。n超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。高的產(chǎn)能差異，成本上升。決定產(chǎn)能三步曲決定產(chǎn)能三步曲1.

9、決定毛產(chǎn)能：決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機器每周工作假定所有的機器每周工作7天，每天工作天，每天工作3班，每班班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。2. 決定計劃產(chǎn)能：決定計劃產(chǎn)能： 此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一

10、步修正，但仍每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能：決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良品有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良品率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。良品率損失，包括可避免和不率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。良品率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。可避免的報廢品的直接工時。合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備停歇時間提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備停歇時間提高設(shè)備的利用強度提高設(shè)備的利用強度改善生產(chǎn)面積的利

11、用改善生產(chǎn)面積的利用增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積生產(chǎn)計劃管理及實施流程生產(chǎn)計劃管理及實施流程派工單派工單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃排程排程產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)中跟蹤產(chǎn)中跟蹤 產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃的作用 通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。的問題解決

12、掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用：生產(chǎn)計劃主要有以下作用： 可以很容易看出各車間與每一機器的工作負(fù)荷?？梢院苋菀卓闯龈鬈囬g與每一機器的工作負(fù)荷。 機器時數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有機器時數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。數(shù)。 制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。人員控制。 可明顯看出機器超過負(fù)荷或機器使用率偏低，以便作適當(dāng)可明顯看出機器超過負(fù)荷或機器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

13、的調(diào)整。生產(chǎn)混亂的原因生產(chǎn)混亂的原因n1、銷售部門沒有進行銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計劃。、銷售部門沒有進行銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計劃。n2. 銷售部門沒有對訂單進行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力銷售部門沒有對訂單進行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。接單，大量超額度接受訂單。n3. 生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析。生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析。n4. 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。n5. 物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行。物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行。n6. 物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。物料

14、進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。n7. 關(guān)鍵性機器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時間太長。關(guān)鍵性機器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時間太長。n8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。n9. 生產(chǎn)進度控制不好，不能與生產(chǎn)計劃同步。生產(chǎn)進度控制不好，不能與生產(chǎn)計劃同步。n10. 緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。n11. 實際生產(chǎn)能力未達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。實際生產(chǎn)能力未達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件q計劃的下計劃的下達必須在必達必須在必要的時期要的時期q計劃

15、應(yīng)是綜合計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素考慮各有關(guān)因素的結(jié)果的結(jié)果q必須是有必須是有能力基礎(chǔ)的能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃q計劃的粗計劃的粗細必須符合細必須符合活動的內(nèi)容活動的內(nèi)容生產(chǎn)計劃的編制步驟生產(chǎn)計劃的編制步驟1234調(diào)查研究收調(diào)查研究收集資料集資料統(tǒng)籌安排、初步統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草提出生產(chǎn)計劃草案案綜合平衡、確定綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃審批階段審批階段生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃的編劃的編制步驟制步驟生產(chǎn)排程注意原則生產(chǎn)排程注意原則1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。安排在最早時間生產(chǎn)。2. 客戶分類原則：客戶有

16、重點客戶，一般客戶之分，越客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按銷售額按ABC法對客戶進行分類，法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，優(yōu)先的待遇，B類次之，類次之，C類更次。類更次。3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負(fù)荷應(yīng)考慮，與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4. 工藝流程原則：工序越

17、多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。重點予以關(guān)注。如何安排日程計劃如何安排日程計劃 從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，一個日程計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面：它主要包括以下幾個方面： 產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。 接到訂單到物料分析需要的時間。接到訂單到物料分析需要的時間。 采購物料需要的時間。采購物料需要的時間。 物料運輸需要的時間

18、。物料運輸需要的時間。 物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。 生產(chǎn)需要的時間。生產(chǎn)需要的時間。 半成品半成品/成品完成到下制程成品完成到下制程/出貨準(zhǔn)備時間。出貨準(zhǔn)備時間。 其它方面其它方面(人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等)完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。使用。通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達成。目標(biāo)不至于太松，也不通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達成。目標(biāo)不至于太松

19、，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。事情。 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。能及時顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要能及時顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預(yù)期目標(biāo)的最主要原的修正，因為偏差是排程不能達到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時間通常很因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時間通常很緊迫而重要，

20、必須嚴(yán)格控制。緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不會中斷破壞原先必須具備相?dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不會中斷破壞原先排程。排程。產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。他異常問題。 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。時歸位

21、，其品質(zhì)是否有異常。 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點是品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。產(chǎn)中跟蹤產(chǎn)中跟蹤生產(chǎn)進度控制程序生產(chǎn)進度控制程序訂單數(shù)據(jù)輸入訂單數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃進度登錄作業(yè)生產(chǎn)計劃進度登錄作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)程序、工序、原料、設(shè)備等內(nèi)容：作業(yè)程序、工序、原料、設(shè)備等生產(chǎn)線實際產(chǎn)量作業(yè)登錄生產(chǎn)線實際產(chǎn)

22、量作業(yè)登錄計劃與實際作業(yè)差異計劃與實際作業(yè)差異分析原因、對策制定分析原因、對策制定確認(rèn)、矯正與預(yù)防措施確認(rèn)、矯正與預(yù)防措施幾小時生產(chǎn)幾小時生產(chǎn)跟跟 蹤蹤產(chǎn)中跟蹤項目產(chǎn)中跟蹤項目生產(chǎn)作業(yè)計劃是否合理生產(chǎn)作業(yè)計劃是否合理生產(chǎn)計劃與實際困難生產(chǎn)計劃與實際困難產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)效率產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)效率計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響人員出勤，異動的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣人員出勤，異動的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣員工的工作技能（能力、速度、程度）員工的工作技能（能力、速度、程度）缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間不良發(fā)生的原因及對策，不

23、良品的善后處理不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠、齊全零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠、齊全生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃工藝、工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處工藝、工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處安全安全質(zhì)量質(zhì)量 生產(chǎn)其它異常生產(chǎn)其它異常生產(chǎn)進度落后時采取措施生產(chǎn)進度落后時采取措施1. 增加人力或設(shè)備：增加人力或設(shè)備： 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 招聘臨時工。招聘臨時工。2. 延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制

24、。3. 改進制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具，改善制改進制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具，改善制程，提高效率。程，提高效率。4. 外發(fā)加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。外發(fā)加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。5. 協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。6. 減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。常用進度控制工具常用進度控制工具n1. 各種圖表：生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、各種圖表：生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌

25、握各方面的進度，加以柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制?？刂?。n2. 各類報表：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、各類報表：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進度進行掌握，以便更好的加以控制。周、月的生產(chǎn)進度進行掌握，以便更好的加以控制。n3. 各種進度控制箱：如生產(chǎn)跟催箱，按日期分成各種進度控制箱：如生產(chǎn)跟催箱，按日期分成31格，格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催。將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催。n4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起MRPERP電腦系統(tǒng)，電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進度表等，能自動生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進度表等，對于進度控制就更為方便了。對于進度控制就更為方便了。產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)量化目標(biāo)量化目標(biāo)n制造良品率制造良品率n制程不良率制程不良率n報廢率報廢率n抽樣不良率抽樣不良率n批次合格率批次合格率n品質(zhì)達成率品質(zhì)達成率n品質(zhì)成本品質(zhì)成本n下制程下制程/客戶抱怨次數(shù)客