2020年4月會計工作計劃范文

1、2013 年 4 月會計工作計劃范文臨近歲末， 結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要， 現(xiàn)擬定 如下工作思路，以便工程順利進(jìn)行。一、主任指示： 要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位， 要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和 損益。為此，增設(shè) “管理費用 ”科目，并改革原 “藥品支出 ”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管 理費用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè) “人員支出 ”、“日常公用支出 ”、 “對個人與家庭 補助 ”三個明細(xì)， “人員支出 ”、“對個人與家庭補助 ”下三級科目不變， “日常公用支出 ”下設(shè)辦 公費、水電費、印刷費、電話費、 物業(yè)管理費、 交通費、差旅費、購置費、修繕費

2、、會議費、 業(yè)務(wù)招待費、 福利費、 其他費用等三級明細(xì)。 月末將管理費用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與 藥品支出。但給主任的報表中，應(yīng)當(dāng)分開列支(報表格式須及時設(shè)計 )。二、因 10 年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除 一定比例管理費后再匯入服務(wù)站賬戶。為此，應(yīng)在 “其他應(yīng)付款 ”下設(shè) “服務(wù)站往來款 ”明細(xì)， 該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目。操作如下：(1) 收到匯入款， 借記“銀行存款 服務(wù)站匯入專戶 ”科目，貸記 “其他應(yīng)付款 服務(wù)站往來款 ”科目 ;(2) 扣除的管理費應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶，借記 “其他應(yīng)付款 服務(wù)站往來款 ”科目，貸記 “專用基金 服務(wù)站管

3、理費 ”科目，同時借記 “銀行存款 基本戶 ”，貸記 “銀行存款 服務(wù)站匯入專戶 ”;(3) 款項匯回服務(wù)站時， 借記“其他應(yīng)付款 服務(wù)站往來款 ”，貸記“銀行存款 服務(wù)站匯入專戶 ”;(4) 使用管理費時，借記 “專用基金 服務(wù)站管理費 ”，貸記 “銀行存款 基本戶 ”。三、根據(jù)會計制度規(guī)定， 年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入 “事業(yè)基金 一般基金 ”科目。但歷年從未進(jìn)行過此項操作。因此，結(jié)賬時將所有收支記入 “收支結(jié)余 ”后，須做如下 分錄：(1)借：收支結(jié)余貸：結(jié)余分配(2)借：結(jié)余分配貸：事業(yè)基金 一般基金2010 年財務(wù)工作總結(jié)及 2011 年財務(wù)工作計劃針對這次會議的主題， 我從小

4、處談， 對自己進(jìn)行一次剖析。 我是從外地來到上海尋求 發(fā)展， 之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后， 不知自己的前途 在哪里。自從來到大華， 依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升 溫和發(fā)展， 公司又做得如此成功， 讓我感到一種相對的穩(wěn)定。 自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā) 向上的精神在一點點的消褪。 公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時， 讓自己又一次認(rèn)識到自身在 工作中、在意識上都存在許多不足。 基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理 相比，還存在許多的問題，希望在 2011 年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適 崗。第一 . 財務(wù)工作距財務(wù)管

5、理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作， 僅僅停留在事中記帳、 事后算帳， 對事務(wù)發(fā)展 的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然 另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動， 不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性， 只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、 資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際 丟在一邊， 只是按照理論上的指標(biāo)去計算、 去解釋。 所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差 太遠(yuǎn)。第二 . 會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了 大華集團財務(wù)管理制度 以及組織我們學(xué)習(xí)了財政 部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范 ，對我們的會計工

6、作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許 多不足之處， 尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決， 在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上， 改變起來還有一定困難。第三 . 管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、 深化， 往往只拘于形式或停留在表面， 沒有 起到真正的管理作用， 對照制度的要求， 還存在問題， 針對這種管理中存在的問題如何將管 理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。第四 . 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、 監(jiān)督， 對本部門以外的信息應(yīng)及時了解， 目前部 門之間的協(xié)作沒有問題， 就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、 知識沒有主動與其

7、他部門 進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰 ;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作 思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。二 . 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在2011 年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱 環(huán)節(jié)有的放失 ;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管 理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動， 加強事前了解， 掌握經(jīng)營活動的第一手資料， 加強預(yù)測、 分析工作， 按照集團公司要求， 認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。 在日常工作中按

8、照財務(wù)計劃， 監(jiān)督 企業(yè)對資金進(jìn)行合理、 有效地使用， 使企業(yè)效益化。 在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差 異時， 及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通， 分析查找原因， 根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差， 或調(diào) 整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華 集團財務(wù)管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范 、財務(wù)制度 做好日常會計核算工作， 做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作， 才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、 具有 參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用 A 類企業(yè)之后，陽城 公司也能盡早獲得這一榮譽。3. 做深、

9、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研 究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊， 盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用， 讓陽城的財務(wù)管 理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房 地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時， 除了 加強自身的學(xué)習(xí)外， 要多向其他部門的同事請教， 尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項 時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5. 加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間 經(jīng)常進(jìn)行溝通， 形成一種聯(lián)動效應(yīng)， 對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握， 對不同時期的各 種信息資料不斷更新， 掌握每一項目的進(jìn)展、 最新的信息。 對外加強與地方財稅部門之間的 聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議： 首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)， 關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用， 如何提高財務(wù)管理水平。 另外， 也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí) 交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗