鵬青路立面整治工程[監(jiān)理規(guī)劃]

1、 晉江市鵬青路建筑立面提升政治工程監(jiān)理 規(guī)劃福建固特新工程監(jiān)理咨詢有限公司2013年 9月 目 錄一、編制依據(jù). .3二、工程概況. . 3三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo). . . .4四、監(jiān)理依據(jù). .4五、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu). .4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位責(zé)任. 5七、監(jiān)理階段的監(jiān)理工作程序. . . . . . . 6八、主要監(jiān)理控制措施. . . . . . . . . 8九、監(jiān)理工作制度. . . . . 16十、安全文明施工管理、揚(yáng)塵整治方案及措施. . . . 20十一、旁站監(jiān)理方案. . . . . . . . . 24一、編制依據(jù)： 1、福建固特新工程監(jiān)理咨詢有限公司與晉江市陳埭

2、鎮(zhèn)政府簽定的委托監(jiān)理合同，以及建設(shè)單位與施工單位簽定建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；2、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及政策性文件；3、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料。二、工程概況本工程為鵬青路建筑立面提升整治工程，位于晉江市鵬青路，主要工程內(nèi)容為沿街46幢居民樓的外墻立面改造裝修。1、本工程是在原有建筑上進(jìn)行裝飾改造，在施工中除要保證原有建筑的安全使用功能外，還應(yīng)考慮到沿街建筑施工的作業(yè)安全，必須有防護(hù)措施，嚴(yán)防高空墜落事故。2、該工程為主干道立面整治工程，因此要加強(qiáng)對工程建設(shè)質(zhì)量的控制。這對監(jiān)理單位和施工單位是一種督促，必須嚴(yán)格把好每道施工工序的質(zhì)量關(guān)，以便社會(huì)各界給監(jiān)理方和施工方一個(gè)

3、好的評價(jià)。三、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為“鵬青路建筑立面提升整治工程”的裝飾裝修、安裝工程施工質(zhì)量以及安全文明施工和揚(yáng)塵治理的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)為“在業(yè)主委托授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)合同關(guān)系和各項(xiàng)工作制度作好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包等單位之間的組織協(xié)調(diào)”。2、本工程施工監(jiān)理的核心是質(zhì)量目標(biāo)控制，使工程在預(yù)定的投資范圍內(nèi)，預(yù)期的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳效果。四、監(jiān)理依據(jù)1、國家及福建省、晉江市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序；2、施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料；3、與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同；4、本工程由建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同。五、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)根

4、據(jù)本工程的特點(diǎn)采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師此表為本項(xiàng)目監(jiān)理人員，視工程開工情況，可適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，以滿足工程監(jiān)理的需要，確保工程質(zhì)量。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件

5、和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、

6、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量計(jì)工作，審核工程計(jì)量的數(shù)

7、據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；七、監(jiān)理工作程序?yàn)榱耸贡O(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理工作的客觀規(guī)律，本工程工作程序如下：詳見下頁：施工階段監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容提供與解釋熟悉與提問承發(fā)

8、包合同提報(bào)檢查確認(rèn)分包單位資質(zhì)編報(bào)參與審查施工組織設(shè)計(jì)建立督促檢查質(zhì)量保證體系參加參加和復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底復(fù)測檢查測量資料自檢檢查簽認(rèn)隱蔽工程提報(bào)合格證檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備上報(bào)參加處理工程質(zhì)量事故申請審批或參與審批施工單位開工報(bào)告對標(biāo)自檢檢查與旁站施工質(zhì)量申請參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)組織進(jìn)行參與審查施工計(jì)劃編報(bào)核實(shí)確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)提報(bào)審核不可預(yù)見費(fèi)用要求協(xié)調(diào)索賠處理提報(bào)資料提報(bào)工程質(zhì)量檢查報(bào)告整理提報(bào)監(jiān)督檢查竣工文件請求驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備階段工程施工階段竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度及投資控制內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容八、主要監(jiān)理控制措施 第一、工程質(zhì)量控制方法及措施（一）工程質(zhì)量目標(biāo)按照設(shè)計(jì)施工圖紙和國家現(xiàn)行施工質(zhì)

9、量驗(yàn)收規(guī)范，以及建設(shè)單位與施工承包單位、監(jiān)理單位所簽訂的施工合同和監(jiān)理合同中各項(xiàng)約定的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行工程監(jiān)理，竣工驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。（二）質(zhì)量控制的方法影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個(gè)：“人、機(jī)、料、環(huán)”，為實(shí)現(xiàn)各因素控制目標(biāo)，主要是綜合利用目視檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測和事先審查幾種控制方法：1、巡視檢查：在施工中指定專人對工地進(jìn)行巡視，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。2、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將安國家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對工程的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。3、測量開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開工，驗(yàn)收時(shí)，對不符合要

10、求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。4、試驗(yàn)堅(jiān)持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。5、指令性文件如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請承包人注意或整改。在監(jiān)理過程中，各項(xiàng)指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。（三）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施（1）通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（2）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工程款。（四）質(zhì)量的事前控制1、設(shè)計(jì)交底監(jiān)理

11、工程師熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。參與建設(shè)單位主持的施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并整理編寫設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。參加設(shè)計(jì)交底應(yīng)著重了解以下內(nèi)容：（1）、有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件及周邊施工環(huán)境方面；（2）、主管部門及其他部門對本工程的要求、設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范、市場供應(yīng)的建筑材料情況等；（3）、設(shè)計(jì)意圖方面；（4）、施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、施工組織設(shè)計(jì)的審查監(jiān)理工程師開工前針對施工組織設(shè)計(jì)審查，也同時(shí)包括了對質(zhì)量計(jì)劃的審查。（1）、審查程序A、在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)

12、的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；B、總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；C、已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；（2）、審查原則A、施工組織設(shè)計(jì)的針對性；B、施工組織設(shè)計(jì)的可操作性；C、技術(shù)方案的先進(jìn)性；D、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行 ；E、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。3、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查（1）、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織A、了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況；B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班

13、子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等；C、審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。（2）、原材料的控制A、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供實(shí)驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化實(shí)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購；B、對于半成品或構(gòu)配件，其質(zhì)量和交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排需要。（3）、施工機(jī)械配置的控制A、施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否適當(dāng)；B、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠；C、施工機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥。（4）、立面測量定位監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：A、審查測量人員資格

14、證；B、審查測量設(shè)備檢定證書；C、復(fù)核控制點(diǎn)的校核成果；D、控制點(diǎn)的保護(hù)措施。（5）、審查開工申請報(bào)告，把好開工關(guān)。（五）質(zhì)量的事中控制1、嚴(yán)格控制施工工藝過程的質(zhì)量。2、督促施工單位堅(jiān)持進(jìn)行工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工的原則，上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢查合格后再通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會(huì)同施工單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽字。認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工，其工作流程圖如下圖：工序施工完畢施工單位自檢、專職初檢返修 合格通知項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同施工單位檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢查不合格由監(jiān)理工程師簽署合格意見進(jìn)行下一道工序3、嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收凡是隱蔽工程如：基層處理、防

15、水工程、暗埋水電管道工程、防雷工程、幕墻骨架工程等施工完畢，先由施工單位自檢，專職檢查合格后，由施工單位填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)送監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)同施工單位進(jìn)行檢查，認(rèn)可合格后再報(bào)驗(yàn)單上簽署意見，方可進(jìn)行隱蔽，其工作流程如下圖：隱蔽工程施工完畢施工單位自檢、專職質(zhì)檢員檢查返修不合格通知現(xiàn)場監(jiān)理員共同檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽署意見合格不合格隱蔽4、嚴(yán)格按程序進(jìn)行工程變更，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單由業(yè)主代表直接下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位，監(jiān)理人員按變更內(nèi)容督促施工單位執(zhí)行，并按此檢查驗(yàn)收。工程變更和技術(shù)核定是指不涉及技術(shù)最終變更，比如工程中施工為了施工方便或節(jié)

16、約原材料而涉及的工程變更（但不影響結(jié)構(gòu)形式或安全度），皆由施工單位提出，并填寫“技術(shù)核定報(bào)審表”，附技術(shù)核定內(nèi)容，一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主代表商討一致，認(rèn)為可行者，由監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字同意，再返回施工單位執(zhí)行。5、認(rèn)真做好質(zhì)量事故的處理在建設(shè)過程中，隨時(shí)可能發(fā)現(xiàn)不合操作規(guī)程施工，將要影響工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理備忘錄”或“監(jiān)理通知”請施工單位及時(shí)改正，如果由于設(shè)計(jì)或施工單位原因已造成質(zhì)量不符合規(guī)范要求居為質(zhì)量事故，應(yīng)首先由施工單位填寫“工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單”上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，如果質(zhì)量事故嚴(yán)重，且影響下一步工程時(shí)，需監(jiān)理部簽發(fā)暫時(shí)停

17、工令，同時(shí)認(rèn)真查出質(zhì)量事故原因，并組織施工、設(shè)計(jì)有關(guān)人員討論處理方案（意見），由施工單位提出詳細(xì)處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位提出意見，同意后方可實(shí)施，因施工原因如已下停工令，施工單位需提出“復(fù)工申請表”經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，并由總監(jiān)理工程師簽字后方可施工。6、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期召開，當(dāng)然也可和由建設(shè)單位代表在現(xiàn)場召集的工作協(xié)調(diào)會(huì)一起召開，將質(zhì)量協(xié)調(diào)作為內(nèi)容之一，監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)會(huì)上，除通報(bào)質(zhì)量情況外，還需重點(diǎn)提出具體部位的質(zhì)量問題和處理意見，協(xié)調(diào)會(huì)后立即發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。（六）質(zhì)量的事后控制單位工程完工后，施工單位自檢合格，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師組織專

18、人進(jìn)行竣工初驗(yàn)，其主要工作包括：1、審查施工單位提交竣工驗(yàn)收的文件資料；2、審核施工單位提交的竣工圖；3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理；4、對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工單位的工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并上報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)提出“工程質(zhì)量評估報(bào)告”。第二、工程進(jìn)度控制方法及措施（一）進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同工期140日歷天的要求。（二）進(jìn)度控制措施1、組織措施健全進(jìn)度控制組織部門，明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和質(zhì)量。做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對

19、影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。2、經(jīng)濟(jì)措施建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)價(jià)單價(jià)，督促建設(shè)單位和承包單位做好資金和物資保證。3、技術(shù)措施確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。4、合同措施監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，協(xié)調(diào)合同分包單位進(jìn)度，處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。（三）進(jìn)度的事前控制1、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求，審核

20、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。2、審核施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間，組織的工序搭接是否可行合理。3、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性。（四）進(jìn)度的事中控制1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志如實(shí)記載形象部位及完成實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人和自然各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的職能：A、上次協(xié)調(diào)會(huì)完成情況結(jié)果檢查；B、現(xiàn)場有關(guān)

21、重大事宜；C、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月或每季書面報(bào)告一次。（五）進(jìn)度的事后控制配合施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的進(jìn)度協(xié)調(diào)和平衡。九、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會(huì)審制度1、監(jiān)理單位內(nèi)部的圖紙會(huì)審，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，作好讀圖紀(jì)要，在會(huì)審會(huì)上提出意見，由總監(jiān)提出讀圖紙紀(jì)要給設(shè)計(jì)單位。2、總監(jiān)和總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理人員必須參加施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底會(huì)，業(yè)主（或業(yè)主代表）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商解決針對施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠嘘P(guān)問題，由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)送參會(huì)單位

22、。（二）工程變更和設(shè)計(jì)變更制度1、工程變更和設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意，出設(shè)計(jì)變更資料，由監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位實(shí)施。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種變更，其工程量不得計(jì)入已完工程量，亦不進(jìn)行工程計(jì)量。（三）施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)方案審查制度1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理單位審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員審核施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并由總監(jiān)作出審批意見。（四）簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度1、監(jiān)理單位參加原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量比選工作。2、工程所需的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備，須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求，入場后必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3

23、、進(jìn)場后的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，質(zhì)量不合格者，由施工單位組織退出現(xiàn)場，在工程上不準(zhǔn)使用。(五）分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度1、駐地監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員，經(jīng)常現(xiàn)場巡視、旁站、觀察、量測等，對不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的工程質(zhì)量問題，及時(shí)指正。2、駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對分項(xiàng)和工序的質(zhì)量檢查，檢查合格后簽認(rèn)。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（六）工程安全督促檢查制度1、工程施工必須確保檢查制度。2、總監(jiān)理工程師（代表）應(yīng)及時(shí)督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，避免造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3、安全檢查的主要內(nèi)容;4、高空作業(yè)的安全措施；5、腳手架、安全網(wǎng)、帽帶、洞

24、口臨邊防護(hù)等各種安全措施；6、臨時(shí)用電的安全措施；7、關(guān)鍵崗位是否按規(guī)定持證上崗；8、檢查既有的管線是否受施工的影響，并確保安全。9、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全意識(shí)，并做好記錄后，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。10、各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查安全整改落實(shí)檢查情況。（七）工程細(xì)部檢查制度1、為了保證工程質(zhì)量，達(dá)到“打擊滲漏、嚴(yán)防開裂、細(xì)部創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程單體施工過程中及竣工后，應(yīng)與業(yè)主共同組織施工方對工程進(jìn)行兩次100%的細(xì)部質(zhì)量檢查。2、主要檢查內(nèi)容包括：層高，陰陽角，外墻面空鼓、開裂、平整度等細(xì)部觀感質(zhì)量檢查；門窗進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)或淋水試驗(yàn)（包括結(jié)合雨天進(jìn)行的全面檢查）等滲漏

25、方面的質(zhì)量檢查。3、檢查結(jié)果通報(bào)業(yè)主，要求施工方對質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改。（八）工程的停工、復(fù)工管理管理制度1、工程暫停施工指令，必須經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由監(jiān)理下達(dá)執(zhí)行。2、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故按建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。3、施工單位復(fù)工應(yīng)提交復(fù)工申請。4、總監(jiān)簽署復(fù)工指令。（九）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報(bào)告。2、現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況，采取有效措施，避免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人并上報(bào)公司，立即赴現(xiàn)場處理。4、公司應(yīng)按具體組織調(diào)查組處理，總監(jiān)理工程

26、師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。5、有關(guān)單位組織調(diào)查處理，總監(jiān)理工程師協(xié)助處理。6、公司應(yīng)組織有關(guān)人員總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，采取預(yù)防的糾正措施，杜絕同類事故發(fā)生。（十）工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度1、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，在發(fā)生后兩小時(shí)內(nèi)監(jiān)理向業(yè)主作口頭報(bào)告。24小時(shí)內(nèi)將事故書面報(bào)告報(bào)送業(yè)主。2、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，需由設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門共同簽認(rèn)后方實(shí)施。（十一）材料試驗(yàn)的管理制度1、影響安全使用功能的材料在現(xiàn)場取樣必須有監(jiān)理人員在場，實(shí)行見證取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送到監(jiān)理單位。2、其它進(jìn)場材料，監(jiān)理單位認(rèn)為有必要，可抽樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。（十二）工程計(jì)量管理制度1、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

27、對現(xiàn)場已完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程量進(jìn)行核對，并作為支付工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，建設(shè)單位不得支付工程進(jìn)度。3、施工單位應(yīng)將工程完成量及進(jìn)度付款申請表報(bào)送監(jiān)理單位。4、計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場簽證進(jìn)行計(jì)量審核。（十三）工程款支付簽審制度1、承建商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)本月完成工程量，填報(bào)合同外工程月計(jì)量申報(bào)表、本月完成工程量結(jié)算表、工程款支付清單及工程款支付申請表等有關(guān)報(bào)表。2、總監(jiān)理工程師熟悉上述資料后，應(yīng)盡快組織有關(guān)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款規(guī)定和審核的工程造價(jià)。簽發(fā)工程付款報(bào)告，呈報(bào)業(yè)主。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主按合同規(guī)定付款，避免由于支付款項(xiàng)拖

28、延而引起索賠。（十四）施工計(jì)劃管理制度1、承包單位、施工單位的工程施工計(jì)劃，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位解決施工計(jì)劃中遇到的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題。3、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差，應(yīng)督促施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，采取措施確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（十五）監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理單位于每月末將該月的現(xiàn)場工程簡況、工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量情況以及該月存在和需要解決的重要問題，定期向業(yè)主作出書面報(bào)告。（十六）監(jiān)理例會(huì)制度每星期召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，時(shí)間定于周三下午15點(diǎn)，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)安排工作的執(zhí)行情況，研究解決合同履行和工程實(shí)施中存在的各方面問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布

29、置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，確保工程的順利實(shí)施。（十七）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度在單位工程、單項(xiàng)工程施工完成后，在進(jìn)一步施工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門提出驗(yàn)收申請，在質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督下各方責(zé)任主體驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包單位繼續(xù)下道工序施工。（十八）工程竣工預(yù)驗(yàn)制度承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上將資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核并填報(bào)工程竣工預(yù)驗(yàn)申請表，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（十九）工程竣工驗(yàn)收制度工程初步驗(yàn)收，施工單位整改并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范

30、及合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)執(zhí)法大隊(duì)、設(shè)計(jì)、施工等單位參加工程竣工驗(yàn)收會(huì)，對工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收簽證書。十、安全文明施工管理、揚(yáng)塵整治方法及措施施工現(xiàn)場安全文明施工由承包方負(fù)責(zé)，監(jiān)理主要是督促、檢查、控制，重點(diǎn)是預(yù)控。1、安全文明施工控制的原則（1）督促承包人按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化安全管理，做好文明施工。并在合同簽訂后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份文明施工措施報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括承包人為落實(shí)文明施工建立的組織機(jī)構(gòu)及人員配備情況；揚(yáng)塵、噪聲、施工等控制；現(xiàn)場材料、工具、構(gòu)配件的堆放；建筑渣土的處理等內(nèi)容。（2

31、）審核承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及有針對性的安全生產(chǎn)和文明施工措施。特別注意審查可能存在較大不安全因素的作業(yè)項(xiàng)目和承包單位報(bào)審的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。（3）督促承包單位對進(jìn)廠人員進(jìn)行安全文明施工教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。（4）督促檢查承包單位的現(xiàn)場圍擋防護(hù)、平面布置、道路交通、材料堆放、安全設(shè)施、防護(hù)用品、腳手架、臨邊洞口、施工用電、垂直運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、現(xiàn)場防火、衛(wèi)生急救等應(yīng)符合響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工期辦法的規(guī)定。（5）督促承包單位建立健全安全文明施工前應(yīng)檢查制度和值日制度。對違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令其停工整改。（6）督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行

32、職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定、職工傷亡事故調(diào)查處理暫行辦法等規(guī)定、辦法，對調(diào)查處理傷亡事故做到“三不放過”。2、安全文明施工的控制措施1）合同管理措施（1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工現(xiàn)場（以下簡稱創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場）列入工做目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。（2）督促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工前應(yīng)主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。（3）要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場的要求。

33、2）組織管理措施（1）督促承包單位建立創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場組織保證體系，要求機(jī)構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場目標(biāo)。（2）督促承包單位建立健全串標(biāo)化現(xiàn)場的各項(xiàng)制度，包括：安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工技術(shù)措施管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工檢查制度、安全施工獎(jiǎng)罰制度、工傷事故管理制度等（也可上述內(nèi)容列入現(xiàn)場管理的相關(guān)制度）。（3）建議承包單位調(diào)離不稱職的安全文明施工管理人員，選用稱職的安全文明施工管理人員。3）技術(shù)管理措施（1）督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特別制定相應(yīng)的安全文明施工措施

34、；對專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程，編制專項(xiàng)安全文明施工方案，并采取相應(yīng)措施。（2）督促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、定點(diǎn)堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場用點(diǎn)線路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、優(yōu)化場容場貌。（3）督促承包單位對各幢樓施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，嚴(yán)格保衛(wèi)制度，不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）加大對“三寶”利用、洞口臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電以及承包單位提交的安全控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，必要時(shí)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻的施工進(jìn)行旁站控制。（5）審查工程變更時(shí)，必須同時(shí)審查是否涉及安全文明施工。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（6

35、）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗(yàn)，必要時(shí)監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)試。特種作業(yè)人員必須持證上崗。（7）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理部要求其報(bào)送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實(shí)施。4）教育和檢查措施（1）督促承包單位加強(qiáng)對職工的安全文明施工教育，使其務(wù)必進(jìn)行三教育：一是新工人的“三級”教育；二是特殊工種安全技術(shù)教育；三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全文明施工教育。教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、安全操作規(guī)程教育等。未經(jīng)安全文明施工教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。（2）督促承包單位加強(qiáng)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。內(nèi)容上應(yīng)“五查”查人員、查制度、查管理、查隱患、查投入。做到有檢查記錄、有檢查總結(jié)報(bào)告