學(xué)習(xí)阿米巴心得體會(huì)

1、學(xué)習(xí)阿米巴心得體會(huì)學(xué)習(xí)阿米巴心得體會(huì)學(xué)習(xí)阿米巴心得體會(huì) 篇一：阿米巴經(jīng)營理念學(xué)習(xí)體會(huì) 阿米巴經(jīng)營理念學(xué)習(xí)體會(huì)上周公司安排下發(fā)了阿米巴經(jīng)營稻盛和夫一書，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡單總結(jié)分享。所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€(gè)大的組織細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營者意識(shí)的人才加以培

2、養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合 理和組織透

3、明。我們海航通過20年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都

4、只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。李逍篇二：關(guān)于阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)心得 關(guān)于阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)心得公司領(lǐng)導(dǎo)：今天我參與了日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴經(jīng)營”學(xué)習(xí)。

5、第一章 每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營的誕生什么叫阿米巴經(jīng)營：以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個(gè)、數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千萬個(gè)“小集體組織”，齊心協(xié)力成為一個(gè)整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí)培養(yǎng)關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識(shí)的員工。阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度需要經(jīng)營者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，判斷公司處于何種經(jīng)營狀況，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施?！鞍⒚装汀弊鳛楣究珊怂愎芾淼淖钚卧?，是一個(gè)擁有明確志向和目標(biāo)持續(xù)自主成效的獨(dú)立組織，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，這是阿米巴經(jīng)營的第一目的。培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才公司將組織劃分成若干小單位，那么單位經(jīng)營者也就是阿米

6、巴長會(huì)主動(dòng)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門，努力去提高業(yè)績，并于公司 一起擔(dān)負(fù)經(jīng)營責(zé)任，這是阿米巴經(jīng)營的第二目的。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營者與員工之間的勞資對(duì)立，主要用經(jīng)營理念與信息共享提高員工的經(jīng)營者意識(shí)，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經(jīng)營的第三目的。第二章 經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到并不是阿米巴越多分的越細(xì)越好，因?yàn)樵郊?xì)運(yùn)作越繁雜，會(huì)造成管理的重疊與浪費(fèi)，能獨(dú)立核算、獨(dú)立完成任務(wù)，并能貫徹篇三：阿米巴經(jīng)營學(xué)感悟 阿米巴經(jīng)營讀后感今年年初我就注意到一則新聞， 已是78

7、歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。簡單了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”。稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生”。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。拜稲盛和夫所著的阿米巴經(jīng)營一書的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線

8、，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢又為

9、什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí) 現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖

10、然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。這樣一個(gè)訂單來了，三五個(gè)人，二三十個(gè) ，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)

11、，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識(shí)。由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的

12、企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。比如說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確”，更不是“作為經(jīng)營者的我個(gè)人何謂正確”，而是“作為人何謂正確”。因此就具備普遍 性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是

13、非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。對(duì)此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。阿米巴經(jīng)營日本著名經(jīng)營大師稻盛和夫的經(jīng)營學(xué)力作阿米巴經(jīng)營近期由陳忠翻譯、中國大百科全書出版社推出。稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業(yè)經(jīng)營精髓阿米巴經(jīng)營，包括阿米

14、巴經(jīng)營的經(jīng)營理念及管理手法，以及“開創(chuàng)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新天地”的阿米巴經(jīng)營管理會(huì)計(jì)體系?！肮緝?nèi)部有人認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營是我多年苦心創(chuàng)立的獨(dú)特的經(jīng)營管理手法，是京瓷實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營的基礎(chǔ)，所以不應(yīng)該公諸于世。”但稻盛和夫還是將自己5年來舉辦“阿米巴經(jīng)營講座”的精髓著成本書，以給更廣大的企業(yè)經(jīng)營者提供新思路。稻盛和夫是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的傳奇，他不用優(yōu)美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質(zhì)樸的文字向我們娓娓道來。企業(yè)人會(huì)從中領(lǐng)會(huì)真正的企業(yè)發(fā)展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。稻盛和夫在日本被稱為“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他在企業(yè)經(jīng)營和人生理

15、念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是目前唯一在世而被尊 為“圣”的大師級(jí)人物。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。稻盛先生說：“我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一貫堅(jiān)持自己的經(jīng)營思想，并證明了它是成功的。”與市面上流行的成功學(xué)出版物不同，稻盛和夫的成功經(jīng)驗(yàn)來自其躬身實(shí)踐，他創(chuàng)立的兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理、被稱為“阿米巴經(jīng)

16、營”的經(jīng)營手法。所謂阿米巴經(jīng)營就是將公司劃分為“小集體”，公司內(nèi)部的小集體組織就像自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。此外，稻盛和夫還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴組織的經(jīng)營內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持玻璃般透明的經(jīng)營原則，讓所有人都能清晰地了解每個(gè)部門的經(jīng)營狀況。把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿

17、米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，也就是經(jīng)營伙伴。這樣，在企業(yè)取得快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中， 能不斷贏得能夠同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。同時(shí)，確立了基于阿米巴經(jīng)營模式的部門獨(dú)立管理會(huì)計(jì)體系，在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)大的過程中，可以一目了然地掌握所有部門的經(jīng)營狀況。這有助于準(zhǔn)確、迅速地做出經(jīng)營判斷，這也成為企業(yè)在瞬息萬變的競爭中取得飛速發(fā)展的動(dòng)力。 同時(shí)，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)了正確的經(jīng)營哲學(xué)、做人準(zhǔn)則的重要性，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和倫理。如果缺乏正確的哲學(xué)思想和倫理觀，即便具備了嚴(yán)密的管理制度，都無法起到真正的作用。即為了使企業(yè)能夠取得健康的發(fā)展

18、，就必須確立任何人都視為正確的“經(jīng)營哲學(xué)”，以及基于這樣一種經(jīng)營哲學(xué)的“經(jīng)營管理體系”，這也是將“人格、理念”放在第一位的“稻盛哲學(xué)”的又一次體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者收獲一個(gè)全新的經(jīng)營理念，每一位員工熟稔自己的工作成本，阿米巴經(jīng)營可謂企業(yè)經(jīng)營者及普通員工的必 備工具書。我是在上海、成都、深圳的出差期間，在飛機(jī)上、酒店里讀完的這本書，真有一種愛不釋手的感覺，因?yàn)橛X得書中所寫的方法很簡單，但很實(shí)用，以前在中國國企經(jīng)營體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程中就推行過，比如企業(yè)內(nèi)部銀行。書中提到的管理會(huì)計(jì)，我們在咨詢中遇到一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的企業(yè)總統(tǒng)計(jì)師在企業(yè)核算中應(yīng)用10幾年的變動(dòng)成本法，讓工人下半時(shí)就能知道自己掙了多

19、少錢。我在閱讀這本書中做了很多批注，寫了不少感想。真的覺得稻盛和夫把“劃小核算單位”做到了實(shí)處，讓人人面對(duì)市場。我2016年在某企業(yè)咨詢中就想推行這一觀念，但苦于沒有切實(shí)可行的辦法，演變成車間以成本控制為重點(diǎn)，增加計(jì)量工具和儀器儀表，細(xì)化物料消耗定額和工時(shí)定額。幾年下來，能源消耗定額道是下降了60%多，職工養(yǎng)成了節(jié)約習(xí)慣，但是這是通過不斷修改定額、硬性貫徹所取得的，而不是稻盛和夫所實(shí)施的人人主動(dòng)以市場為核心思考問題、解決問題的方法。通篇老先生都在向我們講述市場在企業(yè)內(nèi)部而非外部的道理。只有思想上認(rèn)識(shí)到位，才能實(shí)施具體的劃小核算單位、內(nèi)部銀行等措施。我們偏重于措施，而忽略了思想。我是學(xué)經(jīng)營管理的

20、，曾經(jīng)服務(wù)于一個(gè)車間利潤達(dá)302萬/月，領(lǐng)導(dǎo)放棄該方案后，月虧損達(dá)200多萬。在成本成本管理上，我有點(diǎn)心得。我特意拜讀了二遍，方法是粗線條的，但給我很大的啟示，尤其是銷售阿米巴經(jīng)營收獲較大，讓我舉一反三的是：對(duì)維修費(fèi)用同樣可以采用阿米巴經(jīng)營。讓我開眼了?？赐甏藭?，發(fā)現(xiàn)此書表述不是很細(xì)，重要的觀點(diǎn)分散。目的是讓我們中國的公司去引進(jìn)該項(xiàng)經(jīng)營管理方法，當(dāng)然要花不少的銀子，但對(duì)企業(yè)提升經(jīng)營管理絕對(duì)是有利的。 篇四：阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得稻盛和夫被日本企業(yè)界尊為“經(jīng)營之圣”，最早接觸稻盛和夫的著作就是從我公司活法的學(xué)習(xí)開始的。通過對(duì)該書的學(xué)習(xí)，對(duì)人生哲學(xué)有了思索和心靈境界的提升。

21、稻盛和夫先生白手起家，利用半個(gè)世紀(jì)打造出“京瓷”和“kddi”兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。并于2016年出任已破產(chǎn)保護(hù)的日航ceo。毫不顧忌“晚節(jié)不?！钡奈ｋU(xiǎn)，此份擔(dān)當(dāng)，著實(shí)讓人欽佩。在擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，稻盛和夫更多的是自信。他認(rèn)為，“日本航空的管理方式是大鍋飯?bào)w制下嚴(yán)重的官僚機(jī)制。為了開展正常的企業(yè)經(jīng)營，日航必須成為一個(gè)關(guān)心盈虧計(jì)算的組織?！蓖ㄟ^他的努力，終于使日本航空由人人比薪酬變成人人比創(chuàng)效的利潤導(dǎo)向型企業(yè)，短短10個(gè)月時(shí)間即使日本航空扭虧為盈。在日航強(qiáng)力推行的，就是以阿米巴經(jīng)營為核心的成本控制與單位核算經(jīng)營體制。要想深度解讀阿米巴經(jīng)營，就必須切實(shí)掌握和了解“阿米巴的三大支柱體系”。稻盛和夫利用半個(gè)

22、世紀(jì)筑起了“阿米巴經(jīng)營“奇跡的真諦，就是阿米巴經(jīng)營一書所重點(diǎn)介紹和講解的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神氣的三大體系，即：經(jīng)營管理體系、會(huì)計(jì)體系和人生哲學(xué)體系。1、經(jīng)營管理體系。在稻盛和夫看來，企業(yè)就像人的肌體，只有真正把所有組織細(xì)胞的活力調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)一致，勁往一處使，才能發(fā)揮最大的動(dòng)能。從協(xié)調(diào)企業(yè)的最小單元出發(fā)，稻盛和夫以獨(dú)立核算、獨(dú)立業(yè)務(wù)單元和貫徹公司意志為標(biāo)準(zhǔn)，將龐大的企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的阿米巴，下放權(quán)力，以充分互信做基礎(chǔ)，共同愿景為紐帶，科學(xué)核算為保障，大力培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的基層人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營，最終使每個(gè)業(yè)務(wù)單元都迸發(fā)出驚人的活力。2016年11月份開始，公司營銷部職能

23、向區(qū)域進(jìn)行下移，一方面是為了更好地建立面向競爭的快速反應(yīng)機(jī)制，另一方面則是為了公司接下來的阿米巴經(jīng)營打好基礎(chǔ)。營銷是市場競爭的先導(dǎo)部門，只有營銷職能下移到區(qū)域，才能使公司三級(jí)營銷體系真正發(fā)揮威力。只有真正實(shí)現(xiàn)營銷下移，并使區(qū)域營銷職能發(fā)揮威力，才能帶動(dòng)門店?duì)I銷真正發(fā)揮其規(guī)劃、市調(diào)職能，引領(lǐng)各門店在市場競爭中做好差異化經(jīng)營。到今年1月份，各區(qū)域營銷部已經(jīng)成立，其中吉遼區(qū)營銷部正在進(jìn)行海報(bào)區(qū)域主導(dǎo)的差異化試點(diǎn)。與1125大檔海報(bào)相比，吉遼區(qū)域以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)制作的1126大檔海報(bào)，吉遼區(qū)各店海報(bào)效果均有大幅提升，區(qū)域整體海報(bào)效果提升比達(dá)到26%以上，營銷向區(qū)域下移的優(yōu)勢正在得到驗(yàn)證和體現(xiàn)。2、會(huì)計(jì)體系

24、。經(jīng)過多年的潛心研究，稻盛和夫通過其獨(dú)創(chuàng)的“小時(shí)單位核算制度”，在公司全面推行小集體核算經(jīng)營，小集體的經(jīng)營財(cái)務(wù)信息充分反饋給每名員工，“像在玻璃杯里一樣透明”，打造了一個(gè)相互信任、相對(duì)公平的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，通過“價(jià)格倒逼”的方法，確立與市場掛鉤的部門核算制度，使基層阿米巴能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，將公司整體的經(jīng)營壓力分解到每個(gè)基層組織，最大限度的增收節(jié)支。營銷部作為業(yè)務(wù)體系的重要部門，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)阿米巴經(jīng)營在會(huì)計(jì)體系的重要核心內(nèi)容：效益最大化，成本最小化，與營銷部的一直以來所追求的“營銷效果最大化，營銷費(fèi)用最小化”的部門經(jīng)營目標(biāo)是一致的。

25、12月下旬，大慶聚賢店開業(yè)前夕，由于該店偏離西賓路主干道，怎樣花最少的錢，讓更多的人知道慶客隆聚賢店開業(yè)的信息，如何確保來開業(yè)第一天到店來客數(shù)，達(dá)成40萬的銷售計(jì)劃，公司營銷部與大慶區(qū)域營銷部多次規(guī)劃戶外慶典裝飾方案及公共媒體宣傳計(jì)劃。在媒體選擇上我們?nèi)娼馕雒襟w特點(diǎn)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以大慶晚報(bào)和都市生活兩種報(bào)紙媒體為例，同樣的版面，大慶晚報(bào)的收費(fèi)要比都市生活貴15%左右，但大 慶晚報(bào)覆蓋大慶市內(nèi)，且以新村覆蓋面尤其好，而都市生活是公司作為職工福利為每個(gè)油田職工家庭配送入戶的媒體，在讓胡路區(qū)，尤其是油田職工家庭中影響力巨大，且覆蓋率極高。最終我們只選擇了都市生活報(bào)發(fā)布聚賢店開業(yè)廣告。僅此一項(xiàng)媒體投放

26、費(fèi)用比大慶晚報(bào)投放廣告節(jié)省費(fèi)用15%，同時(shí)在后期開店所進(jìn)行的媒體影響力市調(diào)結(jié)果中，全部158名顧客樣本，因都市生活報(bào)知道開業(yè)信息的顧客達(dá)到23人。媒體有效率達(dá)%，僅次于開業(yè)dm海報(bào)的38%和店外慶典布置的23%。最終聚賢店成功達(dá)成開業(yè)第一天的銷售計(jì)劃。3、人生哲學(xué)體系。稻盛和夫坦言：阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)。而在我看來，稻盛和夫倡導(dǎo)的哲學(xué)并非僅僅單純是經(jīng)營哲學(xué)，而是通過言傳身教，將正確的人生觀與公司經(jīng)營理念有機(jī)結(jié)合在一起，重塑員工的人生觀和價(jià)值觀，實(shí)為人生哲學(xué)。稻盛和夫以“敬天愛人”、“以

27、心經(jīng)營”為準(zhǔn)則，把為了追求員工及其家庭的幸福作為公司第一目標(biāo)。阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確”，更不是“作為經(jīng)營者的我個(gè)人何謂正確”，而是“作為人何謂正確”。培養(yǎng)全體員工正義、公正、勤奮、熱情、謙虛、正直、博愛的正確價(jià)值觀，從而使虛假、冷漠、自私、推諉、浪費(fèi)等丑惡現(xiàn)象無所遁形。綜觀稻盛和夫的所有著作，從實(shí)學(xué)到人為什么活著，從拯救人類的哲學(xué)到活法，稻盛和夫真正把自己當(dāng)成了一個(gè)布道者，無時(shí)無刻不用自身的行為和反思傳播自身的人生理念。執(zhí)掌日航ceo后不久，又撰寫了新作干法，形成了其人生哲學(xué)思想從實(shí)踐中提煉、升華，再次回歸實(shí)踐的輪回。以往一提起營銷部，無論是部門外的人還是營銷部本身的人員，

28、都認(rèn)為營銷部是一個(gè)專管“花錢”的部門，通過對(duì)阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)，我經(jīng)常向營銷部的所有員工灌輸和傳遞一個(gè)理念，那就是想方設(shè)法為公司創(chuàng)效的同時(shí)，最大限度地控制部門費(fèi)用。這不僅僅是為了體現(xiàn)營銷部的部門價(jià)值，同時(shí)也是在打造正直、勤奮、熱情的營銷團(tuán)隊(duì)。怎樣更好地為公司創(chuàng)效？我們的突破口就是異業(yè)合作。成功的異業(yè)合作項(xiàng)目不但可以為我們的會(huì)員顧客提供更加超值的消費(fèi)項(xiàng)目及尊享體驗(yàn)，也可以利用異業(yè)合作伙伴的推廣和讓利項(xiàng)目緩解我公司營銷費(fèi)用投入的壓力。提高市場競爭力的同時(shí)，也能為公司節(jié)省費(fèi)用。通過或銷部全體成員的共同努力和協(xié)作，目前公司異業(yè)合作伙伴從無到有，目前已擁有6個(gè)長期合作伙伴。其中尤以與交行合作的“最紅星期五

29、”和與銀聯(lián)推出的刷卡送豆油活動(dòng)最為成功。銀聯(lián)的活動(dòng)不但成功地在我機(jī)構(gòu)24家門店累計(jì)實(shí)現(xiàn)豆油團(tuán)購額度97萬余元，同時(shí)銀聯(lián)97萬豆油贈(zèng)品及活動(dòng)的支持，使我們四季度營銷費(fèi)用壓力得到了極大的緩解。下鄉(xiāng)活動(dòng)得到順利實(shí)施，農(nóng)村顧客群體得到了維護(hù)和激活，對(duì)于我們2016年春節(jié)銷售打下了良好的基礎(chǔ)。實(shí)行“自主體經(jīng)營”后，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，員工不再被動(dòng)的聽命于領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而是主動(dòng)的創(chuàng)造用戶的需求，不斷改善工作，更正確、更好地、更有效率的完成經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)前，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營理念的熱潮正在慶客隆進(jìn)入試點(diǎn)實(shí)施階段。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系傳播必然將對(duì)我公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和門店團(tuán)隊(duì)凝聚力提升帶來積極的促進(jìn)作用。

30、我公司門店單獨(dú)核算不論在管理架構(gòu)還是在財(cái)務(wù)信息支持、以及會(huì)計(jì)預(yù)算及月度決算方面都比較成熟。全能夠符合阿米巴小集體核算的經(jīng)營原則，對(duì)于在我們公司實(shí)踐阿米巴經(jīng)營具備強(qiáng)大的優(yōu)勢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的精心籌劃，我們已經(jīng)成功地將阿米巴的制造業(yè)色彩轉(zhuǎn)化為適用零售企業(yè)考核的會(huì)計(jì)指標(biāo)，對(duì)于如何建立科學(xué)的考核體系，如何提升全體員工對(duì)阿米巴的深度理解等方面進(jìn)行了大膽嘗試。我深信，隨著試點(diǎn)店推廣運(yùn)行阿米巴經(jīng)營核算及考核體制，隨著公司總部各職能部門小部門核算機(jī)制的持續(xù)推廣落實(shí)，我公司的經(jīng)營水平和利潤水平必將逐步邁上新臺(tái)階！篇五：讀書阿米巴經(jīng)營第一章心得體會(huì)-所有人都是經(jīng)營者 所有人都是經(jīng)營者稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營作為唯一在

31、世的日本“經(jīng)營四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有貴人之助外，即從小學(xué)報(bào)考中學(xué)有老師鼓勵(lì)到辭職后朋友用所有身家財(cái)產(chǎn)投到稻盛和夫身上開創(chuàng)公司，直到京都陶瓷公司的成功，也與他個(gè)人的經(jīng)營理念及技術(shù)密切相關(guān)。阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是以人心為基礎(chǔ)，建立在相互信任合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己要相信成功，也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵(lì)措施下，上下級(jí)之間的信任就能得到維系，朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個(gè)人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上，才能收獲信任的果實(shí)。在這樣一條道路上，稻盛和夫經(jīng)過思考最終確立了“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做