公司經(jīng)理工作部副部長工作述職述廉報告

1、公司經(jīng)理工作部副部長工作述職述廉報各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：XXXX 年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作 ，我 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自 己，認(rèn)真落實上級的指示精神， 一年來， 不管在工作、 生活、 學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8 8 月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及 8 8 月份開始任經(jīng)理工作 部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：一、履行職責(zé)情況XXXX 年 1 18 8 月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此 期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助 經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主 要完成以下工作：1

2、 1 、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。2 2、 公司的公文處理工作。3 3、 公司的福利企業(yè)管理的日常工作。4 4、 公司各種證件的年檢、換證工作。5 5、 公司人事、勞資管理工作。6 6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。在公司 3 3 月 1919 日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后， 按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌 握公司的發(fā)展情況提供信息。 XXXX 年 8 8 月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來， 按經(jīng)理 工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做 好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo) 的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

3、。無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己 身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有 一定的距離， 所以總不敢掉以輕心， 總在學(xué)習(xí)， 向書本學(xué)習(xí)、 向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來 還是有了一定的進(jìn)步。二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：第一是深入 員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、 深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有 時參不到位、 謀不到點； 第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的

4、原則， 做到上情下達(dá)、 下情上報； 第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng) 周圍環(huán)境、 同行業(yè)發(fā)展的了解、 學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、 當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導(dǎo) 的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達(dá)到領(lǐng) 導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。三、對公司今后開展工作之鄙見加強(qiáng)對公司各級干部的管理、 培訓(xùn)， 包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。1 1、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制；2 2、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié) 的管理；3 3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)

5、和使用；4 4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體 操作的控制、實施。制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很 大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配 機(jī)制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎少，員 工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這 對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn) 入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積 極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn) 入一個相對穩(wěn)定的階段之后， 我們