公司總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會的講話稿范例

1、公司總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會的講 話稿范例 同志們： 大家上午好！ 在新的一年元旦來臨之際，我們中鋼人相聚在一起，共 同分享去年的豐碩成果，科學部署新的年的工作計劃，總經(jīng) 理元旦迎新工作動員大會上的講話。剛才各分管副總對去年 系統(tǒng)內(nèi)的工作做了全面總結(jié)，深刻地分析了工作中存在的不 足，明確提出了新的年度各自范圍內(nèi)的目標任務。在此，我 代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年 的工作思路予以高度的認同！ 下面我將公司去年的工作任務完成情況和新的年的管 理思路與大家作一交流： 去年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施 “xxx xxx ”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。一年來，舉國上下以

2、科 學發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟 高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強宏觀調(diào)控，深化改 革開放，保障和改善民生，積極應對國際金融危機的沖擊， 實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)、較快的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。 對于中鋼來講，去年是我們創(chuàng)業(yè)二十多年來發(fā)展成果集 中突顯的一年?？偟目?，去年在復雜多變的外部環(huán)境下，中 鋼人充滿了對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團 結(jié)進取、開拓創(chuàng)新，在項目改造、生產(chǎn)組織、經(jīng)營運行、技 術管理、 能源資源保障、 后勤服務等領域取得了驕人的業(yè)績。 一期升級改造項目順利投產(chǎn)。 經(jīng)過 30 30 個月的緊張建設， 在我們各單位的共同努力下，投資 30 30 余億的一

3、體系升級改 造工程在 9 9月 1616 日以 1780m31780m3 高爐為代表的主體項目先后順 利投產(chǎn)，標志著中鋼人日產(chǎn)萬噸鋼的夢想成真，讓我們以絕 對的綜合優(yōu)勢進入了鋼鐵行業(yè)規(guī)范準入的行列。特別是意大 利達涅利全進口的棒材生產(chǎn)線投運，這是中鋼產(chǎn)品升級、優(yōu) 化品種結(jié)構(gòu)、 推進精品戰(zhàn)略的重大舉措。 相關的水渣超細粉、 職工住宅樓等項目，在基建處全員的辛苦努力下也按計劃全 部完成。 經(jīng)營運行高效有序。全年克服市場需求萎縮、上游原料 價格上漲、 行業(yè)政策打壓的不利因素。 足額上繳了各種稅費。 根據(jù)市場需求和運費高低的動態(tài)信息，適時調(diào)整物流運輸方 式和產(chǎn)品流向，從經(jīng)營策略上創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

4、將財 務進行優(yōu)化整合后，外圍融資運行高效，保障了公司特殊時 期的資金需求，為全年各項任務的圓滿完成奠定了堅實的基 礎。產(chǎn)品銷售在鋼材價格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下， 仍保持了預付款提貨，零庫存銷售的喜人局面。 生產(chǎn)組織開創(chuàng)新局面，安全管控能力顯著加強。全年事 故發(fā)生數(shù)量創(chuàng)近三年來最低，在重大事故為零的情況下，圓 滿完成了年初下達的各項計劃任務。在我們提出鐵水含硅 “低三下四” 的操作理念， 含硅小于 4%4%的鐵水占到總量的近 40%40%，鋼坯合格率 % %，線材合格率 % %。特別是自一體系投產(chǎn)以 來，短時間內(nèi)實現(xiàn)了達產(chǎn)達效的效果；棒材生產(chǎn)熟練掌握了 二、三、四切分軋制的先進技術。在技術

5、指標突破方面，高 爐利用數(shù)突破 d/m3d/m3;燃料比 536Kg536Kg，比計劃降低了 4Kg4Kg, 發(fā)言稿總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話 。平均風 溫 11331133C,同比提高了 11 11 C。轉(zhuǎn)爐平均出鋼溫度 16601660C, 比計劃降低 1212C。鋼鐵料消耗平均 1062Kg1062Kg，比計劃降低了 3Kg3Kg,同比降低了 7Kg7Kg。特別是在原煤配比上，高硫煤配比達 到 80%80%以上，焦炭硫含實現(xiàn)了 % %，這在同行業(yè)中也是首屈一指。 其他各項經(jīng)濟技術指標均達到了行業(yè)先進水平。真正實現(xiàn)了 以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，用低耗創(chuàng)效益的理想目標。 技術管理邁上新臺階。一年

6、來技術中心以技術提升，指 標突破，產(chǎn)品研發(fā)為重點，開展了一系列工作。在產(chǎn)品研發(fā) 方面，目前理化綜合檢驗室所有設備已經(jīng)安裝就位，產(chǎn)品研 發(fā)的前期技術儲備工作已經(jīng)完成，環(huán)保型涂料、地板磚試制 基本完成，一經(jīng)論證即將可以投入生產(chǎn)。品種鋼開發(fā)前期的 技術儲備工作基本到位， 待時機成熟， 試產(chǎn)工作將擇機推進。 在信息化建設方面，生產(chǎn)管控系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，人事征信 系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、設備系統(tǒng)即將全面投入運行。 生態(tài)綠化建設效果明顯。積極推進以生態(tài)建設為重點的 綠色環(huán)保工程，營造花園式工廠，讓循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟成 為新中鋼的效益增長點。截止目前，廠區(qū)綠化面積達萬 m2m2， 綠化覆蓋率達 % %人均綠化面積

7、66 66 m2,m2,人均植樹 5050 株。綠化 格局四季分明，品種搭配相得益彰，形成了“春季見花，夏 季成蔭，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態(tài)型、園林 式企業(yè)。加強廢水、廢渣、廢氣的治理，全公司水重復利用 率達到 95%95%，噸鋼新水消耗噸，各項能耗指標也達到了行業(yè) 先進水平。 資源能源保障力度進一步加強。 30 30 萬噸輕燒白云石， 60 60 萬噸高活性白灰的保障，徹底改善了鐵前原輔料質(zhì)量。三個 站臺四條專用線的投運，形成了每日整列進出物流“ 7+37+3” 的運輸能力，目前我們已經(jīng)具備日裝卸總量 3 3 萬噸的能力， 有效緩解了物流運輸制約的瓶頸。 電廠 3#3#機組投運后

8、， 形成 了運二備一的運行模式，包括我們兩臺 TRTTRT 發(fā)電機組，全公 司用電自我保障能力達到 98%98%以上。 職工收入穩(wěn)步提高，行政后勤服務水平明顯提升。去年 全廠在冊職工， 包括各種福利、 補助平均月收入已突破 4458 4458 元。為全員足額繳納了各項保險；已為 470470 余名中鋼人委配 了小汽車。在后勤服務方面，行政設施全面升級，綠色蔬菜 滿足供應，衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善， 為職工提供了溫馨舒適的工作生活環(huán)境。 在外部環(huán)境十分復雜的情況下，我們?nèi)〉萌绱丝上驳某?績確實來之不易。這是全體中鋼人同心同德、團結(jié)奮斗的結(jié) 果；是各系統(tǒng)、各部門不懈努力、頑強拼搏的

9、結(jié)果。在此， 我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼 程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的 祝愿！向一切關心和支持中鋼發(fā)展的社會各界人士表示衷心 的感謝！ 二十一年的中鋼人，以堅韌不拔的意志，永不服輸?shù)男?念，破常規(guī)進取， 創(chuàng)新路發(fā)展， 抓住了各個時期的有利機遇， 通過不斷的淘汰落后，升級改造，實現(xiàn)了快速發(fā)展。綜合實 力、職工收入、內(nèi)部管理和外部形象得到了明顯提升。過去 二十一年發(fā)展帶來的變化有目共睹；過去二十一年作出的貢 獻影響深遠。 在充分肯定我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r， 也要看到存在的困難 和不足。據(jù)統(tǒng)計，去年全國粗鋼產(chǎn)量億噸，噸鋼銷售利潤僅 為元，行業(yè)虧損面達 %

10、%，全行業(yè)形成了一場原料運動的無效 益經(jīng)營。鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從相對寬松環(huán)境下的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s 束條件愈來愈多的競爭；從單純追求規(guī)模和產(chǎn)能的競爭，轉(zhuǎn) 變?yōu)橐?guī)模、品種、成本等綜合實力的競爭；從松散型的無序 競爭，發(fā)展到以大企業(yè)集團為代表的鋼鐵航母之間的針對性 更強、覆蓋面更廣的有序競爭。總量過剩和部分產(chǎn)品嚴重短 缺的總體狀況將會延續(xù)較長時期。 但是從另一方面講，產(chǎn)能過剩只是落后產(chǎn)能的過剩，并 不意味著產(chǎn)品過剩。今年我國進口鋼材 3000 3000 多萬噸，平均 價格為 8000 8000 多元/ /噸。這說明我國鋼鐵需求還有很大的市場 空間。隨著城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的深入推進，對房地產(chǎn)用鋼是一個利 好形勢。我們

11、要從中看到希望、看到曙光，永遠堅信我們從 事的行業(yè)仍是一項朝陽產(chǎn)業(yè)！ 作為我們中鋼，同樣面臨著煤炭的資源優(yōu)勢不能完全釋 放，礦石成本、物流運輸成本、財務成本居高不下，這樣一 種優(yōu)勢不充分，短板很突出的現(xiàn)狀。面對綜合成本較高的現(xiàn) 實，如何保證職工的收入，如何促進中鋼的可持續(xù)發(fā)展？值 得我們深思。我們必須眼睛向內(nèi)，自我加壓，苦練內(nèi)功。將 控制消耗，反對浪費作為每一個中鋼人的職責。要確立成本 領先戰(zhàn)略，全面樹立以效益為中心的管理思想，將追求高效 益作為一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點。要通過挖潛增 效，提升經(jīng)營管理水平保證職工收入；要通過培育新的經(jīng)濟 增長點，保證中鋼的可持續(xù)發(fā)展。 不講成本的生產(chǎn)不

12、叫生產(chǎn)，不講效益的經(jīng)營不算經(jīng)營。 面對如此嚴峻的鋼鐵形勢，在外部形勢無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，加強成本管理，實現(xiàn)效益最 大化是我們應對市場挑戰(zhàn)、克難制勝的有效手段。成本管理 是一項全方位全過程的系統(tǒng)工作，需要各單位高度重視，認 真對待。一是創(chuàng)新成本管理思路，實施成本倒算模式，抓好 影響、制約成本降低的薄弱環(huán)節(jié)，確保每一項成本指標、每 一個成本要素、每一次成本變化都在控制之中。加強和改進 財務核算工作，建立與實際相符合的成本管理和分析體系， 定期進行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯鎸崱⑷?、及時地反映生 產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)決策和改進管理提供依據(jù)。特別是要充 分利用好ERPERP 這一

13、現(xiàn)代化的管理手段，用真實的數(shù)據(jù)核算真 實的成本，用真實的成本計算真實的收益，用分配的杠桿撬 動管理者的智慧，撬動操作者的責任心。二是要在經(jīng)營上不 斷的換算分析，調(diào)整決策。原料采購人員既要清楚原料的內(nèi) 涵和屬性，更要明白工藝特性，要會同技術中心測算原料的 性價比，在現(xiàn)有采購品種的基礎上，要調(diào)整經(jīng)營思路，拓寬 采購渠道，向非主流礦品種拓展。生產(chǎn)部門要通過工藝創(chuàng)新 降低礦石中的有害元素， 實現(xiàn)效益的最大化。 以及其他領域 的采購方式也不能以固定的模式操作，要從原輔材料的含量、 質(zhì)量和價格之間進行測算。如以產(chǎn)量確定耐火材料的消耗， 我們要對按消耗周期確定價格，通過市場調(diào)研、同行對比， 確定最佳性價比的合同采購。要讓生產(chǎn)適應市場，經(jīng)營適應 成本，追求最佳的效益結(jié)合點，從源頭上增收創(chuàng)效。三是強 化經(jīng)營方案的細化分解，建立以現(xiàn)場為中心，公司、部門、 工段、班組四級成本管理體系，以技術優(yōu)化和崗位