更新理念體制改革公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展

1、更新理念體制改革公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展更新理念深化改革 公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展 日益發(fā)展壯大的x x有限責任公司x x有限責任公司是黑龍江省x x*市主要供熱企業(yè)之 一，其前身是x x礦業(yè)集團水暖公司，xx年整體改制為國 有控股企業(yè)xx有限責任公司，注冊資本1852萬元，主要 經(jīng)營項目為供熱、供水和物業(yè)管理，具有供熱、供水和物 業(yè)管理資質、壓力管道安裝資質，獲得了安全生產(chǎn)許可證， 通過了 iso9001質量體系認證，成為國家供熱協(xié)會和省供熱 協(xié)會會員。公司現(xiàn)有員工570人，擁有固定資產(chǎn)億元，燃 煤鍋爐房11座，換熱站16座，經(jīng)營性供熱總面積已達到 200萬平方米，擔負著雙鴨山市尖山地區(qū)1/2以上的供熱工

2、作任務。隨著我國市場經(jīng)濟不斷深化，國有企業(yè)面臨著新的機 遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中爭取主動，就必須加 快建立現(xiàn)代企業(yè)步伐。我公司在集團公司的領導下，全面 貫徹十六屆五中全會精神，在整體改革不具備條件的情況 下，先行深化企業(yè)內部改革，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，堅 持以“發(fā)展為本，追求誠信”的企業(yè)理念，以產(chǎn)權制度改革為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，大膽探索適合我 公司供熱體制改革的新路子、新方法、新舉措。我們的具 體做法是：一、實現(xiàn)產(chǎn)權多元主體，公司向市場化平穩(wěn)過渡國有供熱企業(yè)經(jīng)營缺乏活力、管理效率低下主要是由 于產(chǎn)權主體單一等傳統(tǒng)經(jīng)營體制造成的。我公司在改制過 程中，按照和現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)

3、范公司的各項管理，引 進多種融資渠道，以“發(fā)展為本，追求誠信”的理念，以 擴大“兩供”市場為前提，以效益為中心，逐步實行對內 集資入股，對外招商入股、債轉股等多種經(jīng)營模式，通過 債轉股，引進外來投資312萬元，減少了負債率，實現(xiàn)了 產(chǎn)權主體的多元化，從根本上解決了國有資本“一股獨大” 的問題。同時，通過經(jīng)營者持大股，管理層相對控股，實 現(xiàn)了股權結構的合理化，建立健全了適應市場經(jīng)濟發(fā)展要 求的法人治理結構?，F(xiàn)代產(chǎn)權制度的建立，實現(xiàn)了政企完 全分開，使企業(yè)真正成為了市場經(jīng)濟的主體，加快了向市 場化進程推進的步伐。二、深化內部配套改革，增強企業(yè)市場競爭能力改制本身只是一種手段，通過轉換經(jīng)營機制搞活企

4、業(yè), 創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升管理水平，形成核心競爭能力，才是 改制的最終目標。我公司以此次改制為契機，在改制后全 面深化企業(yè)內部改革，調整管理思路，增強管理實效。免 費公文網(wǎng)版權所有在人事制度改革上，濾布對管理人員崗位重新定崗、 定編、定職責，實行競聘上崗；在用工制度改革上，實行 全員勞動合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合、按考試與實踐操 作成績逐級聘用；在分配制度改革上，堅持''效能優(yōu)先、 績效掛鉤”的原則，全員實行績效工資制，易崗易薪，崗 變薪變，動態(tài)考核，動態(tài)管理，人均工資比改制前增長了* 個百分點。通過進一步深化企業(yè)三項制度改革，建立起干部能上 能下、員工能進能出、工資能升能降的新

5、型人事用工制度 和薪酬管理模式，從而全面增強了公司員工隊伍的整體素 質，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。三、轉變企業(yè)經(jīng)營理念，逐步形成現(xiàn)代化管理體系公司對企業(yè)內部實行現(xiàn)代化管理，嚴格遵守各項規(guī)章 制度及操作規(guī)程，按照由“單純核算型向經(jīng)濟效益轉變， 由服務型向有償服務型轉變”這一工作思路，積極強化管 理、完善制度，使其更加適應企業(yè)發(fā)展的需要。為建立規(guī) 范的企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、 制度化和科學化，公司結合實際，研究制定了經(jīng)營管理方 案，與基層單位簽訂了經(jīng)營管理合同，將財務指標和奮斗 目標層層分解落實到各基層單位和承包人身上，實行工效 結合，獎罰兌等，契約化管理。同時，

6、我們根據(jù)公司行業(yè) 特點，采取了一系列增收節(jié)支、提效降成的工作措施，強 化企業(yè)內部管理，完善各項規(guī)章制度，為公司減少了損失 浪費。為確保公司持久發(fā)展，我們不斷引進先進的管理模式 和管理理念。首先，公司自籌資金安裝微機局域網(wǎng)絡，實 行網(wǎng)上批閱文件，并在完善供熱、供水微機監(jiān)測系統(tǒng)和收 費微機管理系統(tǒng)的基礎上建立設備、材料、人力資源、指 紋簽到等微機管理系統(tǒng)，逐步形成現(xiàn)代化管理體系，為公 司實現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力的保障。四、以人為本、追求誠信，創(chuàng)建學習型企業(yè)免費公文 網(wǎng)版權所有當今形勢，企業(yè)只有因地制宜，全力以赴地把自己建 設成為名副其實的學習型企業(yè)，大力進行人力資源開發(fā)， 獲取豐富的知識資源，提高企

7、業(yè)的核心競爭力，才能跟上 時代步伐，迎接時代挑戰(zhàn)，進而在激烈的市場競爭中不斷 取得勝利，促進企業(yè)更好、更快地生存和發(fā)展。我們把學習自覺導入企業(yè)管理，以人的發(fā)展為中心， 以不斷增強企業(yè)競爭力為目的。通過確立終身學習、全員 學習的理念，培育整個企業(yè)的學習氛圍，建立完善的學習 教育體系，大力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市 場創(chuàng)新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)。同時以提高人的綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 為目標，以學科學、學技術、學文化為工作主題，圍繞造 就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術人才、高素質外 向人才隊伍和高技能員工隊伍，構筑全方位、全員化學習 教育體系，培育企

8、業(yè)文化和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)綜合實力, 不斷提升企業(yè)的持久競爭力。形成全員崗位學習培訓的終 身教育體系，建設一支素質高，具有現(xiàn)代經(jīng)營理論、掌握 科學管理知識、富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營管理人才隊伍； 建設一支掌握高新技術、善于研究開發(fā)、創(chuàng)新能力強的科 技人才隊伍；建設一支知識面寬、適應性強、招商引資及 市場拓展能量大的外向型經(jīng)貿人才隊伍；建設一支愛崗敬 業(yè)、文化素質高、適應先進工藝技術、熟練掌握先進設備 的技能人才隊伍。公司注重對各種相關業(yè)務資料及培訓學習資料的收集 工作，以便查閱和解決工作中出現(xiàn)的各種問題，并加大了 對全員的培訓力度，凡是集團公司舉辦的涉及公司業(yè)務管 理的長、短期學習班，即使是在資金十分困難的情況下， 也千方百計想辦法解決學費，積極派送相關的部室人員參 加學習。幾年來，公司共派*人次參加*期各類培訓班，員 工的綜合素質有了明顯提高，在各自的崗位上發(fā)揮了重要 的作用，做到了學、用結合，收到了良好的效果。xx公司體制改革雖然取得了一定的成績，但離建立 現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的距離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有 企業(yè)改革和發(fā)展的方向，因此，繼續(xù)深化改革，優(yōu)化體 制，把企業(yè)做強、做大是我公司下一步的主要工作任務和 工作目標，我們今后將繼續(xù)加大投、融資體制改革的力