公司XX年度計(jì)劃

1、公司 XX 年度計(jì)劃本文是有關(guān)公司XX年的工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考，聘 才網(wǎng)小編為大家搜集整理。XX年公司工作計(jì)劃今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)和指揮下， 鼓足干勁， 努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)， 做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：今年計(jì)劃總收入萬(wàn)元， 計(jì)劃支出 萬(wàn)元， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1)賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元(2)旅游船只收入5萬(wàn)元(3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元(4)綠化收入萬(wàn)元(5)房屋出租收入3萬(wàn)元(6)果園收入萬(wàn)元(7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入萬(wàn)元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1)工資支出總額為15萬(wàn)元(2)提取三金萬(wàn)元(3)勞

2、動(dòng)保險(xiǎn)萬(wàn)元(4)勞動(dòng)保護(hù)萬(wàn)元(5)電話費(fèi)萬(wàn)元(6)差旅費(fèi)萬(wàn)元(7)辦公費(fèi)萬(wàn)元(8)折舊及攤消6萬(wàn)元(9)稅金萬(wàn)元(10)招待費(fèi)萬(wàn)元總計(jì)劃支出為 為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金 湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底 為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一 定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、 設(shè)備及線路改造的情況下， 標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加 的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體 員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低 標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的 喜悅，讓承租者能夠看到成

3、功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓 集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完 全全地獨(dú)立起來(lái)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全 體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì) 招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集 體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上 不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理 中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的 經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢 查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，

4、預(yù)防為主。 對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員 工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧 客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗 毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。今年我們實(shí)行的政策， 還是像以往一樣， 實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。 先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別 為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部 沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi) 有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。物業(yè)公司XX年度工作計(jì)劃為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供 高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 發(fā)揮物

5、業(yè)最大的功能， 使得xxx物業(yè)通過(guò)對(duì)xxx大樓及基地、 家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效 益，制定今年的工作計(jì)劃。今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（物 業(yè)管理公司 管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能 基礎(chǔ)上，通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從 廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人 員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬(wàn)元，按

6、要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的 正常運(yùn)作。今年完成物業(yè)管理費(fèi).萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi).萬(wàn)元（. 20%），一共為.萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合 計(jì)為.萬(wàn)元，其它收入.萬(wàn)元。今年其費(fèi)用支出控制在.萬(wàn)元之內(nèi)（不包括.元以上的 修理費(fèi)用），其中：1.人員工資包括三金總額為：.萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）2.自擔(dān)水電費(fèi)：.萬(wàn)元。3.稅金：.萬(wàn)元4.其它.萬(wàn)元其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn) 作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，爭(zhēng) 取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈 利。保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位 稱(chēng)號(hào)。2.每月24日為例檢日。 組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面 的 四防 大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅 各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參 與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日 開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治