成本會計知識點總結(jié)

1、成 本 會 計 知 識 點 總 結(jié)第二章一、費用按經(jīng)濟內(nèi)容的分類（費用要素，需背下來）1. 外購材料。為生產(chǎn)經(jīng)營耗用2. 外購燃料。為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的3 .外購動力。為生產(chǎn)經(jīng)營耗用的各種動力。4 職工薪酬。5 折舊費。6 利息支出。 計入財務(wù)費用的借款利息支出減去利息收入后的金額。7 .稅金。計入管理費用的各種稅金，如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印 花稅等。8 其他支出。缺點：不能說明各項費用的用途，因而不便于分析各種費用的支出是否合理。如：外購材料20000元，我們只能看出發(fā)生了材料費，金額是 20000元，具體用途 無法得知。二、費用按經(jīng)濟用途的分類（需背下來）廣 直接材料廣生產(chǎn)費

2、用直接燃料和動力I 直接人工制造費用管理費用期間費用財務(wù)費用銷售費用（一）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途的分類 （成本項目）工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置以下幾個成本項目:1、直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)2、直接燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)3、直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬。4、制造費用：指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項目的費用（如機器設(shè)備的折舊費用）。注意：要素費用與成本項目是否相等？ 要素費用的范圍大于成本項目。例:消耗材料費10000元構(gòu)成產(chǎn)品實體7500元成本項目車間一般消耗2000元制造費用行政管理部門消耗500元管理費用（二）期間

3、費用按經(jīng)濟用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費用按經(jīng)濟用途的分類可分為管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。1 管理費用。2 .財務(wù)費用。3 .銷售費用。以上兩種分類相當于確定了分錄的借貸雙方，借方體現(xiàn)用途，貸方表示性質(zhì)。三、費用的其他分類方法（一）生產(chǎn)費用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類1、直接生產(chǎn)費用：生產(chǎn)工藝本身引起的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。 例：原材料、生產(chǎn)工人工資、機器設(shè)備折舊。2、間接生產(chǎn)費用：與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。 例：車間廠房折舊、車間管理人員工資。（二）費用按計入產(chǎn)品成本的方法的分類1. 直接計入費用（直接費用）:是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、能直接計入成本 女口：直接用于

4、某種產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用，就可以根據(jù)有關(guān)的領(lǐng)料單直接計入該種產(chǎn)品成本。2. 間接計入費用（間接費用）：是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用，不能直接計入某 種產(chǎn)品成本，須分配計入成本女口：生產(chǎn)部門管理人員的工資、福利費，加工的幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)設(shè)備折舊 費等。思考：一種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料直接計入費用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料直接計入費用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但共同領(lǐng)料k間接計入費用車間管理人員的工資*間接生產(chǎn)費用（三）區(qū)別聯(lián)系1、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品直接材料直接生直接人工-車間機器折舊亠（制造費用）第 章產(chǎn)費用2、同一種原材料同時生產(chǎn)出幾種產(chǎn)品間接計入費用3.1費間費生素的分斗廠房折舊口護 J 費用分配概述（下圖需

5、車理解理人靈工運用，會做選擇題）基本生產(chǎn)車間直接計入總帳二、材料費用分配（同類型的計算需掌握 ）課本：例 3-1三、外購動力費用的分配（同類型的計算需掌握 ）例：某企業(yè)200 X年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電0.5元，共發(fā)生電費40000元. 月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電 65000 度，沒 有分產(chǎn)品安裝電表 ,規(guī)定按生產(chǎn)工時分配電費 ,甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 6400 小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn) 工時為 3600 小時。車間照明用電 4000 度，輔助生產(chǎn)車間耗電 6000 度，企業(yè)行政管理 部門耗電 5000 度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動力”成本項目， 甲、乙產(chǎn)品動

6、力費用分配計 算如下 :甲、乙產(chǎn)品動力費分配率 =3.25（ 元/小時）甲產(chǎn)品應(yīng)分配動力費 =3.25 X6400=20800 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動力費 =3.25 X3600=11700 （元）根據(jù)”外購動力費用分配表”編制會計分錄如下 :借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品20800- 乙產(chǎn)品11700輔助生產(chǎn)成本3000制造費用2000管理費用2500貸：應(yīng)付賬款 / 銀行存款40000四、職工薪酬費用的歸集和分配1）計件工資，屬直接計人費用，應(yīng)直接計入產(chǎn)品成本明細賬；2）計時工資一般屬間接計人費用在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，屬于直接計入費用可以直接記入該種產(chǎn)品成本的“直接人工” 成本項目；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，

7、則屬于間接計入費用 , 應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例等分配標準分配后再記入各種產(chǎn)品成本明細賬“直接人工”成本項目例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工 資共計 58000 元，甲產(chǎn)品完工 1000 件，乙產(chǎn)品完工 400 件，丙產(chǎn)品完工 450 件， 單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 1 小時，乙產(chǎn)品 2.5 小時，丙產(chǎn)品 2 小時。試計算分配甲 乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔的工資費用。 （同類型的計算需掌握 ） 答案：甲產(chǎn)品定額總工時=1000 X1 = 1000 （小時）乙產(chǎn)品定額總工時=400 X2.5 = 1000 （小時）丙產(chǎn)品定額總工時二450 X2 = 900 （

8、小時）生產(chǎn)工人工資分配率=58000 十2900 = 20甲產(chǎn)品應(yīng)負擔工資費=20 X1000 = 20000 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔工資費=20 X1000 = 20000 （元）丙產(chǎn)品應(yīng)負擔工資費=20 X900 = 18000 （元）借：基本生產(chǎn)成本甲 20000乙 20000丙 18000貸：應(yīng)付職工薪酬580003.3 輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費用的歸集1 、不設(shè)置“制造費用”科目借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬銀行存款累計折舊等2 、設(shè)置“制造費用”科目：借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/銀行存款等借：制造費用一一XX（輔助）車

9、間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/累計折舊/銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸：制造費用一一xx（輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費用的分配1、直接分配法（注意掌握含義、掌握計算探）重點字眼：分配給除輔助生產(chǎn)車間以外（可以看課本的例題，P58，例3-24 ;習題冊P30,13題）2、順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計算）1 ）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在后面2 ）分配：排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不能分配給排列在前的3、交互分配法（掌握含義，掌握計算探）1 ）定義： 對內(nèi)分配：在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配 對外分配交互分配后的實際費用，對除輔助車間以外的受益

10、對象進行分配。實際費用=原來的費用+分配轉(zhuǎn)入的-分配轉(zhuǎn)岀的（不要看課本例題；可做習題冊題，P30,14題，注意改為不設(shè)制造費用）4、代數(shù)分配法（知道是最準確的方法即可）5、計劃成本分配法（掌握計算探）先按計劃分配費用，在按實際調(diào)整差額，差異調(diào)整計入管理費用（不要看課本例題；可做習題冊題，P31,15題，注意改為不設(shè)制造費用）直接分配法例題某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用 7000元，供電車間：費用 7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門300

11、0度,機修車間500度，共計16000度。對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢?機修單位成本=7000/供電單位成本=7000/借：制造費用管理費用(725-100 )=11.2( 16000-500)=0.4556001400貸：輔助生產(chǎn)成本一機修車間7000借：制造費用5625管理費用1375(倒擠)貸：輔助生產(chǎn)成本一機修車間7000交互分配法例題某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用 7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間1250

12、0度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。要求：采用交互分配法分配。 對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分配:7000/725=9.667000/16000=0.4375對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢?機修車間供電車間100 X 9.66=966 元J內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄機修車間500 X 0.4375=218.75 元借：輔助生產(chǎn)成本一供966機修車間 218.75貸：輔助生產(chǎn)成本一機修車間966供電車間 218.75 將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：機修車間：(7000+218.75-966)/ (725-100 )=10.0

13、044供電車間：(7000+966-218.75)/ ( 16000-500)=0.5根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：借：制造費用5002.2借：制造費用管理費用62501497.25貸：輔助生產(chǎn)成本一機修車間7747.25計劃分配法例題：某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下:機修車間：費用 7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門 125小時,供電車間100小時，共計725小時供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度,機修車間500度，共計16000度。按各車間給出的計劃單價進行費用分配:機修車間計劃單價

14、：11元/小時供電車間計劃單價：0.5元/度對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢?借：輔助生產(chǎn)成本一供電車間1100制造費用5500管理費用1375貸：輔助生產(chǎn)成本一機修車間7975借：輔助生產(chǎn)成本一機修車間250制造費用6250管理費用1500貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間8000借：管理費用825貸：輔助生產(chǎn)成本一機修車間725輔助生產(chǎn)成本一供電車間1003.4制造費用的歸集與分配制造費用分配 生產(chǎn)工時比例法（P69，例3-30）孕產(chǎn)工人工資比例法機器工時比例法按年度計劃分配率分配法（掌握計算，適合季節(jié)性生產(chǎn)的車間、月末有余額，可能借方，可能貸方）（可看課本例題，P70，例3-31 ;可

15、做習題冊題，P32 ,17）例：某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單位定額工時分別為85、100、120小時，預計全年分別生產(chǎn) 300、240、312臺，年度制造費用計劃總額130410元。11月分別生產(chǎn)了 24、20、26臺，該月末制造費用未分配前為借方余額10382元。試分配11月制造費用。年度預定分配率 130410 +（85 X300+100 X240+120 X312）= 1.5元/小時貸：制造費用某車間10740借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品3060-乙產(chǎn)品3000- 內(nèi)產(chǎn)品4680第四章 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配考慮因素 月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少 ,月末在產(chǎn)品數(shù)量變

16、化的大小，在產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的好壞。1、在產(chǎn)品不計算成本法先計算月末在產(chǎn)品成本，然后倒擠計算完工產(chǎn)品成2、在產(chǎn)品按固定成本計價法3、探在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法4、在產(chǎn)品按定額成本計價法同時將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行計算分配5、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法“ 6、探約當產(chǎn)量法7、探定額比例法三、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法（需掌握 探）月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本材料1+本月發(fā)生的料工費=完工產(chǎn)品承擔的+ 材料2料工費本期完工產(chǎn)品成本=材料+工酬+制造費用本期在產(chǎn)品成本=材料（可看課本例題，P87，例4-2 ;需做習題冊

17、題 P65,3 ）例：某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為20000元，本期原材料費用70000元，生產(chǎn)工人工資及制造費用6000元。本期完工產(chǎn)品 2000件，月末在產(chǎn)品400件。原材料費用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而且是 產(chǎn)開始時一次投入的，因而原材料費用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配。求：完工產(chǎn)品成本。原材料費用分配率 =（20000 + 70000）/（2000+ 400）=37.50（元/ 件）月末在產(chǎn)品成本 =400 X37.50=15000（ 元）完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用-月末在產(chǎn)品成本=20000+( 70000 + 6000 ) 15000或=完工產(chǎn)品的材料+完工產(chǎn)品

18、的人工、制造費用=2000 X37.5+6000=81000（ 元）四、約當產(chǎn)量法（需掌握探）約當產(chǎn)量比例法總結(jié)：分成本項目計算成本原材料費用的分配一一投料程度<=（一）約當產(chǎn)量1投料程度投料方式1開工前一次投料的：投料程度=100% ;約當產(chǎn)量1=期末在產(chǎn)品的數(shù)量X 100%投料方式（二）原材料費用在1.單位產(chǎn)品的原材料1.分工序且各工序開工前一次投料的：各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和 +本工序定額耗工序陸續(xù)投料材料定額耗用量f前序各產(chǎn)序數(shù)額XX各之序的投料程度 分配約的原材料定額耗用量90,例4-5）費各工序約當產(chǎn)量 =各工序在產(chǎn)品數(shù)量X各工序的投料程度 費用總約當產(chǎn)量 仁X各工序約當產(chǎn)量 （課本P89,例4-4）=（期初原材料費用+本期發(fā)生的原材料費用 ）+（期末完工產(chǎn)品數(shù)量+約當產(chǎn)量1 ） =A2. 期末在產(chǎn)品分配的原材料費用=A X約當產(chǎn)量13. 期末完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=A X完工產(chǎn)品數(shù)量加工費用的分配一一完工程度（一）約當產(chǎn)量2 '；完工程度分工序與否1. 不分工序： 完工程度=50%或題目中已知（例如 37% ） 約當產(chǎn)量2 =期末在產(chǎn)品數(shù)量 X50% （或37% ）2. 分工序： 完工程度=（本工序之前的定額工序之和+本工序定額工時X 50% ）+總的定額工時 =B 各工