技術(shù)標(biāo)范本(共204頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 施工投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）工 程 名 稱： X X X 投 標(biāo) 人： X X X 法 定 代 表 人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 年 月 日 目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明.11.1 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù).11.2 施工組織設(shè)計(jì)編制說明.2第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo).32.1 工期目標(biāo).32.2 質(zhì)量目標(biāo).42.3 質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃.52.4 工程質(zhì)量控制要點(diǎn)分析.6第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu).83.1 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖.83.2 管理人員簡介及職責(zé).133.3 公司總部與項(xiàng)目的關(guān)系.413.4 明確項(xiàng)目各管理階段的任務(wù).433.5 項(xiàng)目管理模式.433

2、.6 項(xiàng)目部管理職責(zé).44第四章 工程進(jìn)度控制與管理.454.1 進(jìn)度計(jì)劃總體安排.454.2 保證工程進(jìn)度的組織措施.454.3 保證工程進(jìn)度的管理措施.504.4 材料供應(yīng)保證借施.514.5 擬分包項(xiàng)目情況表.52第五章 分布分項(xiàng)工程的施工方法與技術(shù)措施.535.1 土方工程.535.2 鋼筋工程 .565.3 模板工程.665.4 混凝土工程.735.5 砌體工程施工.795.6 腳手架工程.825.7 屋面工程.865.8 門窗工程.935.9 裝飾工程.965.10安裝工程主要施工方法.105第六章 質(zhì)量管理目標(biāo)及措施.1196.1 質(zhì)量管理目標(biāo).1196.2 質(zhì)量管理規(guī)劃.119

3、6.3 質(zhì)量保證體系.1196.4 質(zhì)量保證組織措施.1226.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施.1236.6 質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施.1266.7 質(zhì)量管理制度.1286.8 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理.1336.9 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理.1366.10 控制結(jié)構(gòu)工程樣板層的分項(xiàng)工程質(zhì)量.136第七章 HSE管理及文明施工.1387.1 安全生產(chǎn)防護(hù)措施.1387.2 降低環(huán)境污染及減少擾民技術(shù)措施.1487.3 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施管理.1507.4 現(xiàn)場文明施工保證措施.152第八章 季節(jié)性施工措施.1548.1 冬季施工.1548.2 雨季施工.1558.3 夏季施工.159第九章 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)部

4、位技術(shù)措施.1609.1 模板支撐技術(shù)措施.1609.2外墻防滲漏技術(shù)措施.1659.3 內(nèi)墻粉刷防空鼓、防裂措施和辦法.165第十章 總平面布置和臨時(shí)設(shè)施安排.16810.1施工總平面布置原則.16810.2施工總平面布置策劃.16910.3臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表 .17010.4施工總平面布置.17110.5施工用電.172第十一章 風(fēng)險(xiǎn)防范措施.17611.1危險(xiǎn)源辨識.17611.2風(fēng)險(xiǎn)評估.17611.3風(fēng)險(xiǎn)控制方案.17711.4安全施工組織保證措施.18111.5結(jié)構(gòu)施工的安全防護(hù)措施.18211.6施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全措施.18411.7防火安全措施.18511.8機(jī)械設(shè)備安

5、全管理措施及機(jī)械設(shè)備表 .18611.9裝飾裝修工程安全防護(hù)措施.18811.10防雷接地.19011.11其它安全措施.190第十二章 與發(fā)包人、監(jiān)理、專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)方案.19112.1與建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào).19112.2與各專業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理.19212.3協(xié)調(diào)方式.19212.4協(xié)調(diào)管理方式.193第十三章 地上、地下設(shè)施及文物保護(hù)措施.19313.1 地上、地下設(shè)施保護(hù)措施.19313.2 地下文物保護(hù)措施.194 專心-專注-專業(yè)第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明1.1施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)編制依據(jù)：招標(biāo)文件、施工圖紙及答疑、補(bǔ)充文件；通過

6、施工現(xiàn)場勘察獲得的施工場地情況資料，以及現(xiàn)場條件的“三通一平”情況；預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)；本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，勞動(dòng)力配備，原材料及半成品的來源和供應(yīng)，主要施工機(jī)械、機(jī)具的儲備；國家及地方現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和定額；地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-2003砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB50345-2004屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)p范 GB502

7、10-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002建筑給排水與采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 04G101-3，4；03G101-1，2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2002版建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50007-2002蒸壓加氣混凝土砌塊應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 J186-2002國家及地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量管理體

8、系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系等三體系的管理規(guī)定。1.2施工組織設(shè)計(jì)編制說明1.2.1工程概況 XXX，為磚混結(jié)構(gòu)，六層，建筑面積1723.20m2。招標(biāo)要求工期為日歷工期180天。設(shè)計(jì)單位：由X X X設(shè)計(jì)；基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)，六層。1.2.2 建筑概況建筑耐火等級為級，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防裂度為6度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，屋面防水等級為二級；混凝土強(qiáng)度等級為基礎(chǔ)墊層C15,柱、梁、板C30；磚墻240厚，采用MU10煤矸石燒結(jié)磚M7.5混合砂漿砌筑；裝飾瓦屋面；建筑面積1723.20m2建筑層數(shù)6層建筑總高度19.

9、35m樓地面做法衛(wèi)生間：帶防水層的地磚地面；其余房間：地磚地面。內(nèi)墻面做法乳膠漆墻面；衛(wèi)生間盥洗室為面磚墻面外墻面做法有保溫乳膠漆墻面。屋面保溫SBS卷材防水屋面1.2.3 安裝工程概況1)給排水系統(tǒng)安裝給排水工程包括生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)等安裝；室內(nèi)給水管采用PPR管，熱熔連接；生活污水管采用硬聚乙烯管，專用膠粘接。2）電氣工程包括低壓配電設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、防雷接地系統(tǒng)安裝：樓內(nèi)供電電壓為380/220V三相四線制，消防用電設(shè)備均采用三路電源供電，接地型式采用TN-C-S系統(tǒng)，利用建筑物基礎(chǔ)主鋼筋作共同接地裝置。防雷與接地：本建筑雷電防護(hù)等級三類防雷建筑。在屋頂采用10的鍍鋅圓鋼做接閃器；

10、引下線做法為利用砼柱內(nèi)電焊成一體的兩根不小于16的主筋作防雷引下線。所有接地均利用承臺、基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁中的鋼筋焊接溝通后連成一整體作為統(tǒng)一接地體，形成共用接地系統(tǒng)。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)2.1 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程工期為180個(gè)日歷天。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙資料，并數(shù)次踏勘了現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，確保如期完成。為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時(shí)間，保證工程施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 2.1.1 針對本工程特點(diǎn)，

11、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提措施（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及踏勘現(xiàn)場，結(jié)合我們制定的現(xiàn)場平面布置，本工程采用臂長約30米的塔吊進(jìn)行水平垂直運(yùn)輸?，F(xiàn)場布置的鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)及砼攪拌區(qū)均位于塔吊旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)；同時(shí)現(xiàn)場配備了足夠的夜間照明及安全設(shè)施，這樣有利于夜間運(yùn)輸周轉(zhuǎn)材料，不影響白天施工，為趕工期創(chuàng)造了必要的材料保證。（2）根據(jù)磚混結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，五六層主體施工時(shí)，下部樓層現(xiàn)澆面混凝土均已達(dá)28天的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，一至三層具備提前主體分段驗(yàn)收的條件。一至三層提前主體驗(yàn)收后，有利于室內(nèi)裝飾工程的提前進(jìn)行。待五六層驗(yàn)收完后，可以進(jìn)行大面積的室外裝飾施工。這樣保證了工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.2 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保

12、符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。2.2.1各分部工程質(zhì)量管理目標(biāo)分部工程合格率100 分項(xiàng)工程合格率1002.2.2 工程觀感質(zhì)量管理目標(biāo)觀感評定：好2.2.3 工程竣工管理目標(biāo)工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%采取項(xiàng)目法管理，推行全面質(zhì)量管理，以圖紙、施工規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計(jì)為原則，以質(zhì)量計(jì)劃為行為的約束，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃通過加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，確保工程最終質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。2.3.1施工班組實(shí)行三檢制(自檢、互檢、交接檢)。施工過程中各專業(yè)工種在每道工序完工后首先由操作者自檢，合格后工種之間互檢，互檢合格后進(jìn)行工序交接檢

13、查。對關(guān)鍵工序，停檢點(diǎn)合格后還要上報(bào)專職質(zhì)量檢查員檢查，并按規(guī)定級別報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。各工序要樹立監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的思想，自檢、互檢、交接檢等要做好相應(yīng)記錄，并簽字確認(rèn)，以明確質(zhì)量責(zé)任。2.3.2工序質(zhì)量檢查措施各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、控制點(diǎn)級別及檢驗(yàn)內(nèi)容如下，開工前經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。A級質(zhì)量控制點(diǎn)由施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格后報(bào)監(jiān)理和發(fā)包人檢查合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工，B級質(zhì)量控制點(diǎn)經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格后報(bào)監(jiān)理檢查合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工，C級質(zhì)量控制點(diǎn)由施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。2.4工程質(zhì)量控制要

14、點(diǎn)分析2.4.1土建工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)序號質(zhì)量控制點(diǎn)控制主要內(nèi)容等級備注1施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底理解設(shè)計(jì)意圖、解決圖紙中存在的問題、落實(shí)設(shè)計(jì)文件是否齊全；設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)A2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查進(jìn)度、質(zhì)量、安全等措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工工藝、工序；人力、機(jī)具安排等A3測量定位放線施工區(qū)域坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)；建(構(gòu))筑物的主軸線、工程定位測量B4原材料驗(yàn)收產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告A5基槽(坑)驗(yàn)收基坑尺寸，基底標(biāo)高，土質(zhì)情況B6混凝土設(shè)備基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、模板、預(yù)埋件、預(yù)埋地腳螺栓、鋼筋、配合比B7混凝土基礎(chǔ)工程軸線、標(biāo)高、模板、預(yù)埋件、預(yù)埋地腳螺栓、鋼筋、配合比B8基槽(坑)回填檢查干

15、密度試驗(yàn)、回填厚度B9基礎(chǔ)中間交接驗(yàn)收基礎(chǔ)復(fù)測(軸線、標(biāo)高)、地腳螺栓、預(yù)留孔位置、截面尺寸A10基礎(chǔ)沉降觀測沉降觀測報(bào)告B11交工驗(yàn)收施工過程的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料A2.4.2給排水管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)序號質(zhì)量控制點(diǎn)控制內(nèi)容等級備注1施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；水準(zhǔn)點(diǎn) 、坐標(biāo)正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)A2施工方案/技術(shù)措施審查施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；人力、機(jī)具安排A3焊接工藝評定/焊工資格證審查焊工、質(zhì)量檢查人員資格B配合焊接專業(yè)4材料、管配件材料合格證、質(zhì)量證明書、復(fù)驗(yàn)報(bào)告；材料幾何尺寸；現(xiàn)場材料標(biāo)識管理A5給排水管道的沖洗給排水管道的沖洗記錄

16、B6管道水壓試驗(yàn)按施工驗(yàn)收規(guī)范A7管道滲水試驗(yàn)按施工驗(yàn)收規(guī)范A8交工驗(yàn)收施工的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料審查A2.4.3電氣安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)序號控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)內(nèi)容等級備注1施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全：坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)，施工標(biāo)準(zhǔn)制定A2設(shè)備到貨驗(yàn)收設(shè)備合格證、質(zhì)量證明書、技術(shù)資料、裝箱單、設(shè)備外觀質(zhì)量A3施工方案、施工技術(shù)措施審查技術(shù)措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工工藝、工序；人力、機(jī)具A4隱蔽工程檢查隱蔽內(nèi)容符合圖紙及規(guī)范A5電纜橋架和電纜敷設(shè)不平度、支撐間距、接地、彎曲半徑、伸縮節(jié)、排列、標(biāo)識、固定、試驗(yàn)B8燈具試亮位置、線路、絕緣、試亮?xí)r間B9防雷、接地位置、

17、設(shè)施、連接、接地電阻B10交工驗(yàn)收施工過程的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料審查A第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程建筑體量大、工期要求緊的特點(diǎn)。為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司將為本次施工配置精干、有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理是作為現(xiàn)場的最高負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)化現(xiàn)場管理五個(gè)方面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足合同目標(biāo)的前提下，將質(zhì)量控制措施、安全保證措施、進(jìn)度目標(biāo)等貫徹于施工全過程，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級管理及施工人員將各負(fù)其職，使建筑物在實(shí)際形成過程中滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，切實(shí)保證項(xiàng)目的各個(gè)目

18、標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。另外，在施工過程中我公司質(zhì)量安全管理部門人員將定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場資料及時(shí)歸檔備用。3.1施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工程師1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名。下設(shè)置工程生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、工程安全部、財(cái)務(wù)管理部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等七個(gè)職能部門。3.1.1管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總工程師工程安全部工程質(zhì)量部綜合辦公室工程技術(shù)部項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部材料設(shè)備部工程生產(chǎn)部材料供應(yīng)專業(yè)指定分包給排水安裝班組機(jī)電維修班組電氣安裝班組土建施工班組3.1.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

19、目總工程師土建質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員技術(shù)資料員安裝施工員土建施工員測量放線員材料員其 他各專業(yè)班組安 裝各專業(yè)班組裝 飾各專業(yè)班組土 建各專業(yè)班組3.1.3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：專職安全員項(xiàng)目副經(jīng)理電氣專職安全員安裝專職安全員土建專職安全員各 專 業(yè) 施 工 班 組3.1.4文明施工管理及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)文明領(lǐng)導(dǎo)組組長項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師文明領(lǐng)導(dǎo)組副組長項(xiàng)目副經(jīng)理環(huán)境管理員安全員電氣安全員兼環(huán)境管理安裝安全員兼環(huán)境管理土建安全員兼環(huán)境管理土建各班組安裝各班組3.2 管理人員簡介及職責(zé) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況統(tǒng)計(jì)表 工程名稱：XXX 表1職務(wù)姓名執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承

20、擔(dān)和在建工程情況證書名稱專業(yè)工作單位時(shí)間主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理二級建造師建筑工程X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師建筑工程X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目施工員施工員證土建X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目預(yù)算員預(yù)算員證土建X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目材料員材料員證土建X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)檢員證土建X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)

21、張秦村土地整理項(xiàng)目安全員 安全員證土建X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目資料員資料員證土建X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目勞管員勞管員證土建X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目機(jī)管員機(jī)管員證土建X X X2012.4.1-2012.9.6濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目投標(biāo)人（蓋公章）： 法定代表人或委托代理人 （簽字或蓋章）： 年 月 日 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況統(tǒng)計(jì)表 工程名稱：XXX 表2項(xiàng)目經(jīng)理履歷表 姓 名X X X性 別男年 齡26歲職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱助工學(xué) 歷大專參

22、加工作時(shí)間2010年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限1年建造師資格證書編號X X X在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目約300002012.4.1-2012.9.6竣工合格項(xiàng)目經(jīng)理證書技術(shù)負(fù)責(zé)人履歷表姓 名X X X性 別女年 齡42職 務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職 稱工程師學(xué) 歷大專參加工作時(shí)間1993年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限6在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格施工員履歷表姓 名X X X性 別男年

23、 齡50職 務(wù)施工員職 稱助工學(xué) 歷大專參加工作時(shí)間1985年擔(dān)任施工員年限21在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格證書原件預(yù)算員履歷表 姓 名X X X性 別男年 齡26職 務(wù)預(yù)算員職 稱技術(shù)員學(xué) 歷中專參加工作時(shí)間2007年擔(dān)任預(yù)算員年限6在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格 資格證書原件材料員履歷表姓 名X X X性

24、 別男年 齡38職 務(wù)材料員職 稱助工學(xué) 歷大專參加工作時(shí)間1997年擔(dān)任材料員年限6在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格 資格證書原件質(zhì)檢員履歷表姓 名X X X性 別男年 齡25職 務(wù)質(zhì)檢員職 稱技術(shù)員學(xué) 歷中專參加工作時(shí)間2008年擔(dān)任質(zhì)檢員年限5在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格 資格證書原件安全員履歷表姓 名X

25、 X X性 別男年 齡23職 務(wù)安全員職 稱技術(shù)員學(xué) 歷中專參加工作時(shí)間2010年擔(dān)任安全員年限3在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格 資格證書原件資料員履歷表姓 名X X X性 別女年 齡24職 務(wù)資料員職 稱技術(shù)員學(xué) 歷中專參加工作時(shí)間2009年擔(dān)任資料員年限4在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格 資格證書原件勞管員履

26、歷表姓 名X X X性 別男年 齡41職 務(wù)勞管員職 稱助工學(xué) 歷大專參加工作時(shí)間1994年擔(dān)任勞管員年限11在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格 資格證書原件機(jī)管員履歷表姓 名X X X性 別女年 齡44職 務(wù)機(jī)管員職 稱助工學(xué) 歷大專參加工作時(shí)間1992年擔(dān)任機(jī)管員年限21在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量濟(jì)陽縣國土資源局縣投資濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目/2012.4.1-2012.9.6已完合格 資格證書

27、原件擬派項(xiàng)目經(jīng)理工作簡歷表工程名稱：XXX 表3姓名X X X性別男年齡26職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱助工學(xué)歷大專參加工作時(shí)間2010年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限1年建造師注冊證書編號 X X X在建和竣工工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或竣工工程質(zhì)量情況濟(jì)陽縣國土資源局濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目約300002012.4.1-2012.9.6竣工合格投標(biāo)人（蓋公章）： 法定代表人或委托代理人 （簽字或蓋章）： 年 月 日 擬派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡歷表 工程名稱：XXX 表4姓名X X X性別女年齡42職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1993年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限6年在建和竣工工程項(xiàng)目

28、情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或竣工工程質(zhì)量情況濟(jì)陽縣國土資源局濟(jì)陽縣仁風(fēng)鎮(zhèn)張秦村土地整理項(xiàng)目約300002012.4.1-2012.9.6竣工合格投標(biāo)人（蓋公章）： 法定代表人或委托代理人 （簽字或蓋章）： 年 月 日 3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）受企業(yè)法人委托，對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。（2）貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

29、（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。（6）主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將發(fā)包人指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中。（7）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，確保工程順利施工。3.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（2）受項(xiàng)目經(jīng)理

30、委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。（3）全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。（6）組織項(xiàng)目各管理部門合力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。3.2.3項(xiàng)目總工程師（1）主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2

31、）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)骨干力量對項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。（5）組織QC攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。3.2.4工程生產(chǎn)部（1）負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機(jī)械設(shè)備、總平面進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接合處于有效管理狀

32、態(tài)。（2）負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（4）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。3.2.5工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案管理等。（2）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢

33、查工作。（3）對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（4）對各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。（5）對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。（7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（8）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（9）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理

34、。（10）有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。（11）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（12）負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。3.2.6材料設(shè)備部（1）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（2）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工,對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（3）實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（5）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理

35、業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。3.2.7工程安全部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。（2）做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計(jì)劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。（3）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（4）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（5）監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。（7）監(jiān)督施工班組開展安全教育工

36、作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。3.2.8工程質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。（2）組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同與要求，向發(fā)包人全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。（3）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（4）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定工作及與質(zhì)量監(jiān)督部門的對口聯(lián)系。（6）按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。3.2.9財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工

37、作。3.2.10綜合辦公室（1）加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。（2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。（3）做好文件資料的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。3.3公司總部與項(xiàng)目的關(guān)系公司總部對工程實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。（1）“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對項(xiàng)目的實(shí)施民政部實(shí)行全過程監(jiān)督，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力、確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。（2）“部門協(xié)調(diào)”：是指總部

38、的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。（3）“授權(quán)管理”：是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?，在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。（相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖如下）各 業(yè) 務(wù) 部總 部項(xiàng)目經(jīng)理部 反饋 保證 實(shí)施 施 工 活 動(dòng) 實(shí)現(xiàn) 合同目標(biāo)及服務(wù) 3.4明確項(xiàng)目各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)械、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開工和連續(xù)施工的基本條件·根據(jù)需要企

39、業(yè)組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員·編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則·進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求·編寫開工申請報(bào)告，上報(bào)，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)·按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工·做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)·管理好施工現(xiàn)場，文明施工·嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好發(fā)包人、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系·處理好合同變更·作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評價(jià)對外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系向發(fā)包人提供需求的建筑產(chǎn)品·

40、工程收尾·進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)·在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收·整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算·總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告·辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)·在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)·為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)·進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù)·竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、抗震性能觀測3.5 項(xiàng)目管理模式本工程決定采用項(xiàng)目管理法施工。公司根據(jù)多年來實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的施工管理，形成以

41、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理，保障施工質(zhì)量，各方通力協(xié)作”的項(xiàng)目管理模式，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司IS09001模式建立的公司質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對發(fā)包人的承諾。為規(guī)范對該項(xiàng)目的管理工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照公司頒發(fā)布的建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量保證手冊、標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。3.6 項(xiàng)目部管理職責(zé)內(nèi) 容要 求制訂