施工進(jìn)度保障方案及措施

1、施工進(jìn)度保障方案及措施一、識(shí)別潛在的工期影響因素根據(jù)本工程工期緊的這一特點(diǎn)，從人員、機(jī)械、物資、工法、施工環(huán)境五大方面識(shí)別潛在的工期影響因素主要有：1、人員方面：本工程由3 個(gè)防護(hù)單元組成，工程量大，工期緊，勞動(dòng)力的有效組織是確保工期的關(guān)鍵。2、機(jī)具方面：保證場(chǎng)地內(nèi)的物資流轉(zhuǎn)通暢將是施工重點(diǎn)，塔吊等設(shè)備管理將是管理重點(diǎn)。3、材料方面：工程同時(shí)施工面積大，周轉(zhuǎn)架料等材料投入大，要求有充足的資金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工種同時(shí)施工協(xié)調(diào)難度大，施工進(jìn)度計(jì)劃控制復(fù)雜，易造成窩工。二、確保工期的應(yīng)對(duì)措施2.1 組織保證措施1、項(xiàng)目部將會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)

2、導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，從組織管理上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。4、加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。5、項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包商進(jìn)場(chǎng)，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。6、主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。2.2 資金保證措施資金保證：本工

3、程執(zhí)行專款專用。既能充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性。2.3 技術(shù)保證措施1、針對(duì)工程特點(diǎn)，將編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既而保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)體現(xiàn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的原則，并通過(guò)完善的控制管理程序?qū)嵤缦聢D所示。2、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加

4、強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。部分材料、設(shè)備計(jì)劃定貨日期和進(jìn)場(chǎng)日期和分包單位的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制。2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理措施1、合理調(diào)整混凝土澆筑時(shí)間和模板制作時(shí)間，減少施工工序相互打架。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)12 次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。3、作好作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)，明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；在施工過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一

5、種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無(wú)證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對(duì)于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。2.5 材料保證措施在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前半個(gè)月對(duì)材料提出使用計(jì)劃，確保物資部門(mén)有足夠的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)，確?，F(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行。2.6 機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，現(xiàn)場(chǎng)將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；

6、2、對(duì)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度；3、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。2.7 其他方面保證措施1、外圍保障保證措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)。2、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施（1）與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門(mén)、急救中心等建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。（2）現(xiàn)場(chǎng)備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門(mén)取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，

7、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。（3）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。（4）現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。2.8 特殊時(shí)段的保證措施本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我公司將采取以下措施：1、如政府部門(mén)未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、安全部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4、材料部門(mén)提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相