員工定崗管理規(guī)定

1、員工定崗管理規(guī)定員工定崗管理規(guī)定 為加強和規(guī)范公司生產班組員工定崗作業(yè)，促進培訓、評價、使用、薪酬一體化機制的建立，結合公司實際情況，特制訂本管理辦法。1、范圍： 本文件規(guī)定了生產班組各崗位定崗的相關要求。 本規(guī)定適用于電器股份有限公司。2、引用標準：員工培訓管理規(guī)定 “人力資源矩陣圖”管理規(guī)定3 定義注解：、定崗：指員工經過培訓，通過考核，能勝任相應崗位工作，具備上崗資格并取得上崗資格認定后從 事對應崗位工作。定崗管理涵蓋生產班組所有崗位。、轉崗：指員工因工作需要或個人原因提出申請在部門/車間內部進行崗位調整（含一人多崗）。4、管理職責：、經理辦是員工定崗管理的歸口管理部門，負責：a) 編制

2、員工定崗管理規(guī)定并組織實施；b) 組織公司級入職培訓；c) 負責對各部門/車間定崗管理實施過程的監(jiān)督和檢查。、技術部負責各工序崗位性質的確定和對員工定崗考核的最終審定。、各部門/車間負責：a) 本部門/車間員工定崗考評的實施；b) 組織部門級入職培訓，督促本部門/車間各班組進行崗位培訓；c) 制定本部門/車間各工序定崗考評標準；b) 對本部門/車間員工定崗、轉崗等信息的登記及管理，并保留相關記錄。5、管理內容與要求：、上崗培訓：、入職培訓a) 入職的新員工應當接受入職培訓。入職培訓由經理辦根據新員工報到情況適時組織實施；b) 入職培訓內容主要包括公司簡介和企業(yè)文化、管理制度、產品知識、質量意識

3、、環(huán)保意識、安全/ 消防知識、現(xiàn)場管理等。培訓時間不少于10小時；c) 入職培訓考核由經理辦組織，考核按百分制，其中出勤占20%，應知考試占80%，考核分數(shù)達到70 分為合格。d) 培訓完成后按要求填寫員工培訓履歷表（附表1）中入職培訓部分。、崗位培訓a) 各部門/車間根據新員工報到情況適時組織部門級入職培訓后為新員工發(fā)放見習證并分配班組；b) 各班組根據本班組的人力資源現(xiàn)狀，為新員工安排見習崗位，并組織新員工崗前培訓；c) 新員工崗位培訓內容主要為崗位應知應會，包括勞動紀律、崗位相關的工作規(guī)范、管理流程和制度，d) 班組為新員工指定指導師傅，指導其見習。見習期間主要培訓內容為崗位基本技能（含

4、安全生產、 5s、tpm、自檢互檢、持續(xù)改善等）等。見習員工不得獨立操作a、b類設備。e) 培訓完成后按要求填寫員工培訓履歷表（附表1）中崗位培訓部分。、定崗考核：、員工通過1-3個月崗位見習，掌握崗位應知應會與崗位基本技能后向部門/車間提出定崗考核申 請（附表2）。、定崗考核分見習態(tài)度考核、崗位技能考核，各項考核合格后，方可視為定崗考核合格。、見習態(tài)度考核，由員工的指導師傅進行評價。、崗位技能考核分為應知、應會考試。應知采用筆試，由各部門/車間組織進行。應會考試采用實操 考試，由各部門/車間主持。、應知考試采用百分制，考試分數(shù)達到80分為合格。應知考試內容由工藝知識（40分）、設備知識 （2

5、0分）、安全知識（20分）、管理要求（20分）構成。應會考試涵蓋工藝知識、設備操作、檢驗操作、現(xiàn)場管理、班產量等，需全部達到目標，才視同通過應會考試。、技術部對通過見習態(tài)度考核、崗位技能考核的員工進行最終考評，確定其上崗資格。、轉崗考核：、員工因故需要轉崗的，由員工本人提出轉崗申請（附表3），經審批后執(zhí)行。、轉崗員工的上崗考核按條款執(zhí)行。、定崗管理：、員工上崗資格經技術部審定后，各部門./車間憑員工培訓履歷表、定崗申請表（轉崗員工憑 轉崗申請表），到經理辦辦理正式上崗手續(xù)，方可獨立作業(yè)。、各部門/車間依“人力資源矩陣圖”管理規(guī)定將定崗員工納入“人力資源矩陣圖”管理。、其他要求：、員工定崗考核不

6、合格的，延長實習期（1-3個月）后，仍考核不合格的，按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。、員工上崗考核合格后，各部門/車間須到經理辦辦理正式上崗手續(xù)后方可按上崗資格發(fā)放待遇。、一人多崗相關要求按“人力資源矩陣圖”管理規(guī)定執(zhí)行。、員工跨部門/車間調動時，不從事原崗位工作的，原取得的上崗資格自動失效。6、 檢查與考核： 、各部門/車間負責本單位上崗管理的日常檢查工作。 、經理辦每季度組織相關部門/車間對員工上崗資格進行1次審核。 、各職能部門根據工作需要，可隨時對員工上崗資格進行審核。 、違反本規(guī)定的考核按50200元/次進行執(zhí)行。附表：附表1：員工培訓履歷表附表2：定崗申請表附表3：轉崗申請表 -附加說明：

7、本規(guī)定由經理辦歸口并解釋編制：段雄偉審批：7 7 / 7附表1：員工培訓履歷表zm-jl-04表2姓名性別文化程度出生年月入職時間專業(yè)部門班組崗位培 訓 履 歷起止日期內容課時（h）講師受訓人培訓結果（合格或不合格）備注入職培訓至公司簡介和企業(yè)文化2管理制度1產品知識1質量意識1環(huán)保意識1安全/ 消防知識3現(xiàn)場管理/5s1崗位培訓附表2：定崗申請表zm-jl-04表2姓名性別類別定崗 轉崗 入職時間本崗位見習起止時間至崗位崗位性質 特殊 關鍵 一般 個人申請 簽名： 日期：見習態(tài)度考核（由指導師傅填寫）序號指標評價標準超出目標（5分）達到目標（4分）接近目標（3分）低于目標（2分）1工作主動性

8、2團隊協(xié)作3安全工作4組織紀律5文明生產綜合評價優(yōu)秀（2125分） 良好（18-20分） 合格（15-17） 不合格（14分以下） 簽名： 日期： 崗位技能考核應知考試成績：優(yōu)秀（95分） 良好（85-94分） 合格（80-84分） 簽名： 日期：應會考試要素評價標準評價人超出目標（5分）達到目標（4分）低于目標（3分）工藝知識設備操作檢驗操作現(xiàn)場管理班產量技術部審定 簽名： 日期：經理辦意見簽名： 日期：備注附表3：轉崗申請表zm-jl-04表3姓名性別類別轉崗 一人多崗 入職時間現(xiàn)崗位見習起止時間至原崗位原崗位性質 特殊 關鍵 一般 現(xiàn)崗位原崗位性質 特殊 關鍵 一般 個人申請 簽名： 日期：部門/車間意見 簽名： 日期：見習態(tài)度考核（由指導師傅填寫）序號指標評價標準超出目標（5分）達到目標（4分）接近目標（3分）低于目標（2分）1工作主動性2團隊協(xié)作3安全工作4組織紀律5文明生產綜合評價優(yōu)秀（2125分） 良好（18-20分） 合格（15-17） 不合格（14分以下） 簽名： 日期：