高速監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則

1、高速監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則 第一節(jié)總則 第一條為更好地規(guī)范全線監(jiān)理工作,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理力度,確保監(jiān)理工作質(zhì)量,結(jié)合公司對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行過程管理及目標(biāo)管理的需要,特制定本細(xì)則。 第二條本方法適用于江口至都格高速公路江口至甕安段建設(shè)項(xiàng)目各監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間所進(jìn)行的合同規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)理工作考核。 第三條監(jiān)理工作檢查、考評(píng)及獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。項(xiàng)目公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)工作辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施。 第四條監(jiān)理工作考評(píng)原則:以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),以現(xiàn)場(chǎng)考核和實(shí)測(cè)為依據(jù),通過獎(jiǎng)罰方法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,達(dá)到提高監(jiān)理工程師整體服務(wù)水平的目的。 第二節(jié)監(jiān)理工作

2、考評(píng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 第五條監(jiān)理工作考評(píng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括監(jiān)理紀(jì)律,背離合同行為以及監(jiān)理人員更換、設(shè)施設(shè)備配備的強(qiáng)制要求。 第六條監(jiān)理工作紀(jì)律 1、嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章。 2、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商。 3、嚴(yán)格收受賄賂或珍貴禮品。 4、嚴(yán)禁吃、拿、卡、要和故意刁難承包人。 5、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段,損害業(yè)主利益。 6、嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守,造成嚴(yán)格后果。 7、嚴(yán)格工作失職,造成嚴(yán)重后果。 8、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或哄騙業(yè)主。 9、嚴(yán)禁接受承包支配的消遣、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)。 10、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用。 11、其他情節(jié)嚴(yán)重的各種違約行為。 第七條嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接或

3、間接原因,造成承包人在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面,出現(xiàn)嚴(yán)重背離合同事件。 第八條為確保監(jiān)理合同的正常實(shí)施,監(jiān)理單位全部人員在合同期間未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自更換。(變更后的監(jiān)理履約名單應(yīng)附后) 第九條監(jiān)理單位投入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備必需滿意監(jiān)理工作的開展和監(jiān)理合同的要求,不得出現(xiàn)因設(shè)施設(shè)備的不到位而影響監(jiān)理工作。(按監(jiān)理合同商定的滿意監(jiān)理工作開展的設(shè)施設(shè)備投入名單附后) 第三節(jié)監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施方法 第十條成立安江公司監(jiān)理工作考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):郭伍軍 常務(wù)副組長(zhǎng):孫術(shù)學(xué) 副組長(zhǎng):周若來 成員:質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)保部、技術(shù)咨詢部、綜合辦公室 辦公室設(shè)在質(zhì)量監(jiān)督部,負(fù)責(zé)監(jiān)理日常管

4、理及考評(píng)組織工作。 第十一條考評(píng)工作每季度組織一次。 第十二條考評(píng)內(nèi)容主要包括監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系,工程質(zhì)量掌握,工程進(jìn)度掌握,工程費(fèi)用掌握,合同、信息管理,監(jiān)理資料,廉政建設(shè)、職業(yè)道德和宣傳工作,公司綜合評(píng)價(jià)九大部分,實(shí)行量化打分考評(píng)監(jiān)理單位的綜合工作水平。詳細(xì)狀況見監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)表。 第十三條分項(xiàng)考評(píng)的扣分一般不超出分項(xiàng)考評(píng)的規(guī)定分,但當(dāng)某一分項(xiàng)考評(píng)不合格的狀況發(fā)生多次,將追加考評(píng)扣分。 第十四條工程檢查 項(xiàng)目公司在對(duì)駐地辦的日常檢查、監(jiān)督中,將隨機(jī)對(duì)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽驗(yàn)、復(fù)查,以考核監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量掌握及驗(yàn)收狀況。項(xiàng)目公司日常檢查作為監(jiān)理考評(píng)檢查的一部分,按30%計(jì)入考評(píng)得分。 第十

5、五條資料審讀、報(bào)表審查 項(xiàng)目公司在駐地辦或施工現(xiàn)場(chǎng),隨機(jī)查閱監(jiān)理資料,考核監(jiān)理資料的完備和準(zhǔn)時(shí)性。 項(xiàng)目公司對(duì)駐地辦按要求報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查,以降低監(jiān)理錯(cuò)誤報(bào)表的返工率。 第十六條跟蹤檢查 項(xiàng)目公司對(duì)駐地辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,借以評(píng)價(jià)監(jiān)理工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量掌握程度。 第四節(jié)考評(píng)獎(jiǎng)懲方法 第十七條依據(jù)本方法對(duì)各駐地辦進(jìn)行綜合考評(píng)計(jì)分,按綜合得分的凹凸對(duì)駐地辦進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 第十八條季度綜合考評(píng):綜合評(píng)分在90以上(含90)的駐地辦將被評(píng)為“優(yōu)勝駐地辦”,嘉獎(jiǎng)駐地辦8萬元,嘉獎(jiǎng)高駐、副高駐個(gè)人1萬元、8千元,并授予“優(yōu)勝駐地辦”流淌紅旗;綜合評(píng)分在80-90(含80

6、)分之間,嘉獎(jiǎng)駐地辦5萬元,高駐、副高駐個(gè)人5千元、4千元;綜合評(píng)分在70-80(含70)分之間,懲罰駐地辦3萬元,懲罰高駐、副高駐3千元、2千元;綜合評(píng)分在60-70(含60)分之間,懲罰駐地辦5萬元,懲罰高駐、副高駐5千元、4千元;綜合評(píng)分在60分以下的駐地辦懲罰8萬元,懲罰高駐、副高駐1萬元、8千元,約見監(jiān)理公司法人代表;連續(xù)三次綜合評(píng)分在60分以下的駐地辦,單位信用評(píng)價(jià)直接定為d級(jí),更換高駐及主要監(jiān)理人員,直至清退監(jiān)理單位,并通報(bào)有關(guān)主管單位。 第十九條年度考評(píng)工作:年度考評(píng)分值依據(jù)當(dāng)期季度考評(píng)狀況結(jié)合各季度目標(biāo)完成狀況進(jìn)行年度考評(píng)。年度考評(píng)分為季度考評(píng)分的加權(quán)平均值,計(jì)算式為:年度考

7、評(píng)分值=當(dāng)年第一季分值×0.2+當(dāng)年第二季分值×0.25+當(dāng)年第三季分值×0.25+當(dāng)年第四季分值×0.3。項(xiàng)目公司將對(duì)階段目標(biāo)考評(píng)第一名的駐地辦進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)階段目標(biāo)考評(píng)最終一名進(jìn)行懲罰。年度考評(píng)分在90(含90)分以上且為第一名嘉獎(jiǎng)30萬元;年度考評(píng)分在90-80(含80)分之間且為第一名嘉獎(jiǎng)20萬元;年度考評(píng)分在90(含90)分以上且為第二名嘉獎(jiǎng)20萬元;考評(píng)分低于80分且為最終一名懲罰10萬元;其他狀況不獎(jiǎng)不罰。 第二十條:監(jiān)理單位季度及年度考評(píng)得分與施工單位綜合考評(píng)名次掛鉤,監(jiān)理單位監(jiān)管施工標(biāo)段綜合考評(píng)得分前三名,每標(biāo)段增加總分1-3分,監(jiān)理單位監(jiān)管施工標(biāo)段綜合考評(píng)得