項(xiàng)目經(jīng)理部各部崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部各部崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的崗位職責(zé) 1合同部: 設(shè)合同部經(jīng)理1名,責(zé)任經(jīng)濟(jì)師1名。 合約部的主要職責(zé)包括: 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃。 成本管理目標(biāo)的制定、分解、管理及過程掌握。 編制資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算、與分包方結(jié)算。 負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析、編制項(xiàng)目竣工結(jié)算制造成本。 負(fù)責(zé)總承包部項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的掌握使用。 2工程協(xié)調(diào)部: 由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo),設(shè)專業(yè)工程師2名。 工程協(xié)調(diào)部的主要職責(zé)是圖紙深化設(shè)計(jì)和大的方案研究,包括:綜合圖設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)、裝飾詳圖設(shè)計(jì)以保證滿意工期與機(jī)

2、電交叉的施工需要。 工程協(xié)調(diào)部的主要工作包括: 協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)詳圖設(shè)計(jì),認(rèn)真研究圖紙,深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工詳圖設(shè)計(jì)。 進(jìn)行安裝綜合布線圖設(shè)計(jì),組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)覺各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。 對(duì)各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理支配,避免各專業(yè)交叉污染破壞。 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃,組織項(xiàng)目部iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和18000職業(yè)健康與安全管理體系貫標(biāo)工作等。 對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)與建筑師的聯(lián)絡(luò)認(rèn)可,對(duì)施工重點(diǎn)與難點(diǎn)(如大堂懸索鋼結(jié)構(gòu)、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等)部位

3、施工工藝研究及方案編制。 對(duì)工程材料進(jìn)行選型、考察工作。 3工程管理部: 設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理1名,專業(yè)工程師4名。 工程管理部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。 工程管理部的主要工作包括: 負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作,臨建的報(bào)批、建設(shè)、組織人員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期掌握進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃,根據(jù)年度計(jì)劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和掌握,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn); 負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的支配、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作; 對(duì)總承包下屬的各分包商作好協(xié)作服務(wù)工作。向各分包商供應(yīng)足夠和無障礙的工作面、臨

4、時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(假如有)等支持協(xié)作; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。 把握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報(bào)告供應(yīng)給監(jiān)理工程師。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 4機(jī)電部: 設(shè)機(jī)部電經(jīng)理1名,水暖高工1名,通風(fēng)空調(diào)高工,電梯高工1名,電氣高工1名。 機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電策劃和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、暖、電、天然氣、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、消防等工程的施工與技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理。 機(jī)電部的主要工作包括: 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)與復(fù)審。 機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià),數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。 為業(yè)主編制專業(yè)工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。 對(duì)

5、機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目合同部供應(yīng)機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。 與土建積極協(xié)作,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。 5質(zhì)量總監(jiān),安全總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān)的主要工作包括: 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作,組織好施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和總結(jié)。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng),組織分包方質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收,邀請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理共同驗(yàn)收。在得到業(yè)主監(jiān)理的分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書后方可進(jìn)行下一工序施工。 安全總監(jiān)的主要工作內(nèi)容包括: 對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育,建立健全安全管理制度,保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全,并按時(shí)上報(bào)。督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗狀況進(jìn)行檢查,定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)覺的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 6物資部: 設(shè)物資部部長(zhǎng)一名,材料工程師一名。 物資部的主要職責(zé)是: 物資的計(jì)劃管理:編制物資需用計(jì)劃,包括需用總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)對(duì)材料消耗進(jìn)行分析。建立分部、分項(xiàng)工程用料臺(tái)帳。 材料的質(zhì)量掌握:建立健全各種材料材質(zhì)證明明細(xì)臺(tái)帳對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收和質(zhì)量的確認(rèn)。 對(duì)材料的庫房