車間管理員工作職責范文

1、車間管理員工作職責范文 車間生產(chǎn)管理員在車間主任領(lǐng)導下工作,是車間主任在車間全面生產(chǎn)管理方面的助手,主要負責車間的生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的工作。詳細責任和工作內(nèi)容是; (一)搞好生產(chǎn)計劃管理 (1)依據(jù)制造部下達到車間的生產(chǎn)任務和產(chǎn)品型號、規(guī)格的等要求,合理布置和督促檢查全車間各有關(guān)機臺,做好生產(chǎn)前的各項預備工作。 (2)組織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。 (3)審批各工序、各班組的生產(chǎn)計劃及完成狀況。 (4)并依據(jù)生產(chǎn)完成狀況,準時對平臺中的生產(chǎn)進度進行更新。 (二)搞好半成品庫存管理 (1)依據(jù)公司下達的訂單,合理調(diào)配和利用車間半成品進行生產(chǎn)。 (2)建立健全各項半成品管理制度,有條

2、不紊地管理好生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的半成品。并做好和維護協(xié)同管理平臺半成品庫存模塊數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 (3)精確地把握生產(chǎn)過程中的在制品數(shù)量,合理地利用在制品,縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn),保證車間的正常生產(chǎn)和各項考核指標的完成。 (4)利用早會期間經(jīng)常教育車間員工,對半成品的搬運、周轉(zhuǎn)等要嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。 (5)對于月度盤點,應提前做好預備,并依據(jù)實際生產(chǎn)狀況敏捷調(diào)整,積極協(xié)作制造部及財務等相關(guān)人員對車間的監(jiān)督檢查。 (三)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作 (1)嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)公司和制造部的生產(chǎn)調(diào)度制度,加強本車間的調(diào)度管理,做好生產(chǎn)指揮。并協(xié)助其它車間共同完成生產(chǎn)任務。 (2)并依據(jù)交貨期每天檢查各工序、班組及每個

3、工人的生產(chǎn)進度狀況,組織均衡生產(chǎn)。 (3)在日常的實際生產(chǎn)中依據(jù)交貨期狀況合理支配生產(chǎn),降低損耗,削減成本,提高效益。 (4)協(xié)助車間主任開好車間的生產(chǎn)調(diào)度會議。結(jié)合本車間的詳細狀況,傳達貫徹公司生產(chǎn)調(diào)度會議精神,并落實到班組及個人。 (5)對生產(chǎn)中存在的問題準時向公司領(lǐng)導和制造部匯報,主動取得支持和幫助。并在平臺中反饋。 (6)對于完成不了的生產(chǎn)任務,需延期的,應準時的通知產(chǎn)業(yè)總公司計劃部進行溝通、協(xié)調(diào),并在平臺中反饋。 (四)努力搞好全面質(zhì)量管理 (1)牢固樹立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是車間各項工作質(zhì)量的綜合反映。因此,要經(jīng)常地反復地進行質(zhì)量第一的思想教育,使職工樹立起全員

4、參與質(zhì)量管理的觀點、質(zhì)量第一的觀點、預防為主的觀點、“用戶第一”的觀點和一切用數(shù)據(jù)說話的觀點等。 (2)在指揮生產(chǎn)過程中,努力抓好產(chǎn)品質(zhì)量,做到在爭論生產(chǎn)計劃的同時,爭論確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施方法:在向各工序、班組及個人布置生產(chǎn)計劃的同時,布置質(zhì)量計劃和質(zhì)量指標;在檢查生產(chǎn)計劃完成狀況的同時,檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況,找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題;在總結(jié)生產(chǎn)計劃完成狀況的同時,總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量指標的完成狀況。 (3)正確處理“質(zhì)量與數(shù)量”之間的矛盾。要樹立在確保質(zhì)量的基礎上完成生產(chǎn)任務的思想,支持專職檢驗人員專心把好質(zhì)量關(guān),不能為了完成生產(chǎn)任務而降低質(zhì)量標準。 (五)搞好安全生產(chǎn) (1)在組織生產(chǎn)過程中,必需根據(jù)貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需安全”的方針,努力搞好安全生產(chǎn)。協(xié)助車間主任建立健全車間的安全生產(chǎn)制度,及落實,并經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢