土木建筑工程中施工技術(shù)管理措施

1、土木建筑工程中施工技術(shù)管理措施摘要：技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的土木建筑工 程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條 件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí) 施。本文主要對(duì)土木建筑工程施工技術(shù)管理的重要性、主要 內(nèi)容等方面進(jìn)行分析，并提出提升技術(shù)管理工作的相關(guān)措 施。關(guān)鍵詞：土木建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；提升措 施abstract： the technical management work quality, to a great extent determine the the management b

2、enefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems todays civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and i

3、mpleme ntation. this paper focuses on the cons true tion technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.keywords： civil engineering and construetion；

4、technical management； management system； promotion measures中圖分類(lèi)號(hào)：tu74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映的競(jìng) 爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量, 但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中處于 被動(dòng)的境地。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與 科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管 理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，提高管 理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。不重 視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在建 筑企業(yè)

5、中所處的重要地位。1技術(shù)管理的定義建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù) 活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃 與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)（即進(jìn)行科學(xué)管理）的總稱(chēng)。 土木建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項(xiàng)技術(shù)的綜 合過(guò)程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的 “技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至土木建 筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各 項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝 備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等，這些一般 屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管

6、理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作 的“管理”，而并非是指“技術(shù)”本身，因此，技術(shù)管理是來(lái) 源于技術(shù)而高于技術(shù)。2項(xiàng)目實(shí)施中技術(shù)管理的重要性2. 1建筑施工有其特殊性眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同, 施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng) 技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我 們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以 便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求 的目標(biāo)。2. 2施工技術(shù)管理的重要性隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備 不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特 殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再

7、提高，技術(shù)裝備再 先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更 加重要。近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出 的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技 術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng) 爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某企業(yè)投資500. 6萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配 車(chē)間3000m2,參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家 以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè) 7x20. 83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元）。 甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就 連夜開(kāi)工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施

8、 工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體 失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松, 工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做 好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗圈 梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個(gè)例 子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果, 足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒 的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理 則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施 工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證

9、工 程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可 以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形 象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予 以足夠的重視。3施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容3. 1建立健全施工技術(shù)管理組織體系在工程施工過(guò)程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整 體優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程 項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專(zhuān)業(yè)） 施工員等，也就是說(shuō)項(xiàng)目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制 下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，總包施工單位的技術(shù)管理工 作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行 承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的 技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所 確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總 包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。3. 2做好技術(shù)管理的基本工作3. 2. 1熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb）部（專(zhuān)業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策 及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性企業(yè) 和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于