薪酬發(fā)放制度范例

1、薪酬發(fā)放制度范例 公司要有許多的薪酬制度,薪酬發(fā)放制度也是其中的一種,下面我們就去看看該制度的范文,歡迎瀏覽。 第一條管理人員、技術(shù)人員(大車司機除外)和后勤(搬運工除外)的薪酬管理制度。 1薪資分類 1.l公司管理人員月薪資總額包括三部分:月基本工資浮動工資和津貼,其中月基本工資占工資總額的40%。 1.2 2薪資評定 2.1薪資點設(shè)立 公司管理人員依據(jù)職務,崗位的不同劃分為20個職等.每一個職等設(shè)10級,職等與職級結(jié)合即形成薪資點,共設(shè)200個薪資點,薪資點最高為11019,最低為100。 (參見下表)附表2 2.2薪資點安排 薪資點的安排由薪酬審定小組打算。其安排原則是:新進入公司的員工

2、,原則上要經(jīng)過試用,試用期滿后進行定級。薪資點原則上每年審核一次。 2.3試用期薪資評定 新進員工實習(試用)其中的薪酬按公司新進員工試用期薪資評定標準執(zhí)行。附表1 2.4轉(zhuǎn)正薪資評定 試用期滿后按工作崗位、學歷二職稱、工齡、工作表現(xiàn)、水平、責任心、實績確定其薪資點。非大、中專院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得國家有關(guān)部門頒發(fā)的各種技術(shù)上崗證書(會計、電工、鍋爐、電梯、叉車、電焊工)、職稱證書等可視同等學歷確定薪資點。 2.5調(diào)整薪資評定 上司對其下屬的薪資點隨時有提議降級和升級的權(quán)力。 調(diào)整幅度為: 副經(jīng)理級或經(jīng)理級:直接降2級或提議升2級; 總監(jiān):直接降4級或提議升4級; 副總經(jīng)理或以上:直接降6級

3、或提議升6級; 員工晉級降級,由各部備案后通知人力資源委員會,人力資源委員會將升級或降級名單送薪酬審定小組審查同意后,以書面形式通知財務部及本人,自通知下發(fā)之日起,重新計發(fā)薪資。 2.6按人事管理制度規(guī)定,員工提拔執(zhí)行“先聘用,后任命”的原則。全部任職人員均需經(jīng)過半年見習考察期?？己撕细癫拍苻D(zhuǎn)為正式任職人員,見習期內(nèi)享受原職務與見習職務薪資的一半。 2.7薪資點是一種特定符號,不代表幣值數(shù)額。每一資點所代表的幣值,由總裁部依據(jù)公司的效益,發(fā)展規(guī)模,兼顧眼前利益和長遠發(fā)展,每年確定一次。 第二條獎金發(fā)放,獎金參照相關(guān)制度評定并發(fā)放。 第三條加班工資的發(fā)放參照加班計時操作細則執(zhí)行。 第四條已實行目標管理部門,其員工的薪資按該部門的目標管理方案所規(guī)定的有關(guān)方法發(fā)放。 第五條各員工的薪資等級由薪酬審定小組依據(jù)員工詳細工作職級、入廠年限、工作表現(xiàn)和能力、實績等因素反復審核而確定,如有意見可向主管申述理由,但不能與別人攀比,否則處以降級懲罰。 第六條查閱薪資等級,經(jīng)理級以上人員(含經(jīng)理級)有權(quán)查閱下屬的薪資等級。 第七條外設(shè)廠和分公司的工資方案應在不違背制度的原則下,依據(jù)當?shù)氐臓顩r由