培訓(xùn)、考核與晉升制度

1、培訓(xùn)、考核與晉升制度 第一章 總則第1條 目的1、公司堅持以人為本的宗旨，把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓(xùn)、考核體系以更有效地幫助員工改進工作，并致力于為員工提供個人成長的職業(yè)規(guī)劃。第2條 適用范圍適用于公司全體員工。第二章 培訓(xùn)第3條 培訓(xùn)1、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主的學(xué)習(xí)。2、新員工入司培訓(xùn)：行政綜合部將組織新員工接受不同形式的短期入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、 規(guī)章

2、制度等。3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)：你的上級主管會根據(jù)你的崗位職能，對你進行包括但不限于專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助你成為一名或多名導(dǎo)師，做到一幫一的指導(dǎo)。4、工作技能培訓(xùn)：根據(jù)工作需要或部門申請，公司將不定期的組織工作技能的培訓(xùn)，每位員工都可以參加。 5、經(jīng)理人培訓(xùn)：公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位管理崗位上的員工都有機會參加經(jīng)理人培訓(xùn)，此項培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。6、外出培訓(xùn)：公司將不定期的組織有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便了先進的管理經(jīng)驗和信息。7、外出考察：為了拓展視野，有效的借鑒和學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員會適時被組織到其他優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察。8、公司在安排員工接受公

3、司出資的培訓(xùn)時，將根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項。9、公司將建立完善的培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分10、員工應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)計劃的時間安排，準時參加培訓(xùn)，不得缺勤。第三章 考核第4條 考 核 1、公司推行嚴格的績效考核制，幫助員工達成工作目標和任務(wù)，并通過溝通進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)工作績效的改善。2、績效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、績效考核的主要內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績等。第四章 晉升和發(fā)展第5條 晉升與發(fā)展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來接替空缺職位并承擔更大的責任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，不論你的薪酬增加或是職位提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵“賽馬”，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會在一定程度采取競爭上崗的做法。3、公司根據(jù)你的工作崗位和個人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng)，公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發(fā)展計劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊，候選者將被培訓(xùn)和重點培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)驗人和高級專業(yè)人士。5、我們尊重每一位員工并珍惜他對公司的貢獻，你個人發(fā)展的快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所