項(xiàng)目年后復(fù)工會(huì)

1、大樟溪項(xiàng)目年后復(fù)工會(huì)總結(jié)過去 籌劃未來交交 融融 天天 下下 建建 者者 無無 疆疆contents總 目 錄2014年工作回顧下一步我們需要怎么做開頭語開頭語 春節(jié)已過，大樟溪項(xiàng)目管理及骨干人員截止今日均已到崗，借節(jié)后這段復(fù)工籌備期，組織各位召開這次會(huì)議。會(huì)議通過回顧過往半年來的工作，查找自身不足，采取行之有效的措施，來提高管理、施工水平，為年后全面大干做好準(zhǔn)備。contents2014年工作回顧施工質(zhì)量差前言安全管理松懈資料整理歸檔滯后班組管控力度不足報(bào)驗(yàn)程序混亂2014年工作總結(jié) 有總結(jié)，才能有提高。2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部全體人員的努力下,我們艱難的邁開了第一步-項(xiàng)目啟動(dòng)

2、了。從第一批人員進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目開工，歷時(shí)半年之久，在克服了征地困難、圖紙不全等諸多不利因素下開工后，項(xiàng)目施工進(jìn)度滿足業(yè)主及總承包要求，得到了對(duì)方的肯定。但靜下心來仔細(xì)審視這開工以來的工作，問題比比皆是，還有很多地方亟需提高、改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理不到位，內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)、不規(guī)范，班組管控力度不足等問題尤為突出。 為了能更加清楚的表達(dá)存在的問題，采取圖文結(jié)合的方式進(jìn)行回顧，主要按照施工質(zhì)量差、安全管理松懈、資料整理不規(guī)范、班組管控力度不足、報(bào)驗(yàn)程序混亂、圖紙理解淺顯等問題。問題回顧 1 施工質(zhì)量差 目前項(xiàng)目開工的項(xiàng)目主要有污水管井及橋梁基礎(chǔ)，我們通過回顧兩個(gè)項(xiàng)目來詳細(xì)說明，施工存在的諸多問題。

3、鋼筋未按圖紙要求準(zhǔn)確下料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎長(zhǎng)度不一，進(jìn)而影響鋼筋保護(hù)層厚度。主要體現(xiàn)在：墩柱加勁箍下料偏小、擴(kuò)大基礎(chǔ)鋼筋長(zhǎng)短不一、鋼筋網(wǎng)片拉結(jié)筋隨意彎折。鋼筋下料長(zhǎng)度不一，長(zhǎng)短偏差部分超過5cm。施工質(zhì)量圖片 鋼筋班組施工水平較差，在檢查井和擴(kuò)大基礎(chǔ)的鋼筋綁扎中，普遍存在鋼筋間距大小不一、鋼筋連接不符合要求、鋼筋保護(hù)層嚴(yán)重不足、漏放鋼筋等問題。兩根鋼筋無間距保護(hù)層厚度超過10cm鋼筋緊貼模板施工質(zhì)量圖片 在模板支立過程中主要存在的問題有模板脫模劑涂刷不及時(shí)、模板拼縫間距過大、線性不直、使用損壞起皮的舊模板、模板封堵措施不當(dāng)、模板加固不到位等問題。模板直接貼放于面板上使用廢舊起皮模板模板拼縫錯(cuò)牙

4、較大施工質(zhì)量圖片 在模板支立過程中主要存在的問題有模板脫模劑涂刷不及時(shí)、模板拼縫間距過大、線性不直、使用損壞起皮的舊模板、模板封堵措施不當(dāng)、模板加固不到位等問題。模板直接貼放于面板上模板支撐加固措施不規(guī)范模板加固不牢導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)變形模板線性不直施工質(zhì)量圖片 在混凝土工程施工中主要存在的問題有蜂窩麻面現(xiàn)象嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)尺寸超出允許偏差、收面質(zhì)量差、缺陷修補(bǔ)不及時(shí)、養(yǎng)護(hù)不到位等問題。在檢查井圈梁結(jié)構(gòu)成品中，出現(xiàn)麻面、蜂窩、爛根等問題收面質(zhì)量差、尺寸偏差大，觀感極差質(zhì)量通病較多施工質(zhì)量圖片 現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有對(duì)質(zhì)量管理加以管控，對(duì)我部重點(diǎn)督促的問題仍不予重視，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量部分失控。墊層澆筑

5、高低不平劣質(zhì)混凝土澆筑擴(kuò)大基礎(chǔ)樁位復(fù)測(cè)不及時(shí)施工質(zhì)量圖片 現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有對(duì)質(zhì)量管理加以管控，對(duì)我部重點(diǎn)督促的問題仍不予重視，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量部分失控。劣質(zhì)混凝土澆筑擴(kuò)大基礎(chǔ)基礎(chǔ)澆筑跑模，導(dǎo)致樁位偏斜樁位復(fù)測(cè)記錄問題回顧 2 安全管控松懈 工程施工中普遍存在著重進(jìn)度輕安全的錯(cuò)誤思維，故而安全投入少，安全管理松懈，施工事故頻發(fā)。在我們的現(xiàn)場(chǎng)管理中該種錯(cuò)誤的思維一直存在著！本工程臨河而建占道施工，項(xiàng)目施工中存在著深基坑作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架工程、臨時(shí)用電、臨邊作業(yè)等諸多危險(xiǎn)源，安全不確定因素眾多，稍不注意極易引發(fā)安全事故，造成不可挽回的損失。 2014年大樟溪安全管理暴露出的問題有檢

6、查井基坑四周無有效防護(hù)措施，通往檢查井的踏步腳手板無扶手，nc段擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖無防護(hù)，施工便道高邊坡未防護(hù)，臨時(shí)用電不規(guī)范，墩柱腳手架無爬梯及腳手板，現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌較少且位置放置不對(duì)等問題。施工安全圖片通行踏步安全隱患大基坑邊無防護(hù)、無警示標(biāo)志腳手架無上下爬梯、無站立腳手板施工安全圖片臨時(shí)用電不規(guī)范問題回顧 3 資料整理歸檔滯后 年前工程開工項(xiàng)目少，內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作任務(wù)小，但是資料整理反饋出的問題卻很多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、施工過程資料格式不統(tǒng)一，填寫內(nèi)容錯(cuò)誤多，數(shù)據(jù)前后矛盾； 2、過程資料整理不及時(shí)，資料缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，歸檔管理混亂； 3、試驗(yàn)方面與商混站、博海檢測(cè)溝通偏少，相關(guān)資料

7、拖延嚴(yán)重；問題回顧 4 班組管控力度不足 年前進(jìn)場(chǎng)班組主要有灌注樁班組、鋼筋班組、模板班組、混凝土班組，經(jīng)過2個(gè)月以來的了解，個(gè)別班組施工能力差，執(zhí)行力差，對(duì)問題整改態(tài)度不積極?，F(xiàn)重點(diǎn)以鋼筋班組為例來說明一下： 鋼筋班組施工能力和態(tài)度均距現(xiàn)階段要求相差甚遠(yuǎn)，前文中列舉了鋼筋施工導(dǎo)致的質(zhì)量問題，諸多問題說明了班組施工能力差。該班組在后期的整改過程中，還出現(xiàn)了“磨洋工”現(xiàn)場(chǎng)，施工整改一塌糊涂。 這樣的班組儼然就是施工質(zhì)量的害群之馬，現(xiàn)場(chǎng)管理人員遇到這樣的班組為什么不采取有效措施進(jìn)行制止？而任由其野蠻施工下去。 上面說的只是一部分，是班組管理的一個(gè)寫照，突出顯示出了我們?cè)诎嘟M管控能力方面的力度不足。

8、班組管控圖片整改后的效果整改后的保護(hù)層問題回顧 5 報(bào)驗(yàn)程序混亂 年前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)少，現(xiàn)場(chǎng)管理人員多，沒有明確分工，人人都可以接觸到全部工序，繼而出現(xiàn)了報(bào)驗(yàn)程序混亂，部分甚至出現(xiàn)了基層班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)直接報(bào)驗(yàn)的情況。本以為可以最大程度節(jié)省時(shí)間的措施反倒更加的浪費(fèi)時(shí)間，班組有沒有自檢？測(cè)量數(shù)據(jù)有沒有報(bào)驗(yàn)？現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有沒有驗(yàn)收？中間跨過幾道程序直接報(bào)驗(yàn)到項(xiàng)目部或總承包，結(jié)果可想而至，問題諸多，繼續(xù)整改，更重要的驗(yàn)收人對(duì)你工作水平的質(zhì)疑。下面簡(jiǎn)單說項(xiàng)目上兩個(gè)例子： 先說一個(gè)前段時(shí)間發(fā)生的例子：擴(kuò)大基礎(chǔ)鋼筋、模板報(bào)驗(yàn)，老李直接打電話向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查后的總結(jié)為10#、11#基礎(chǔ)還在支模，4#、6#、7#

9、墩柱鋼筋偏位嚴(yán)重，3#-11#模板均存在不同程度的偏位，鋼筋綁扎一塌糊涂，模板無脫模劑，使用起皮模板，漏鋼筋，保護(hù)層嚴(yán)重不符合要求等諸多問題，請(qǐng)問你拿什么報(bào)驗(yàn)？測(cè)量、技術(shù)人員是否驗(yàn)收過？質(zhì)量責(zé)任心何在？ 后說關(guān)于混凝土安排的事情，項(xiàng)目無拌合站，混凝土調(diào)配需提前預(yù)定，但這不意味未經(jīng)報(bào)驗(yàn)同意就運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。北江濱4#、5#檢查井模板未支立完成，商混車已到達(dá)。未報(bào)驗(yàn)即進(jìn)行澆筑。澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤（井壁薄了），再進(jìn)行花人工進(jìn)行處理。這就是我們報(bào)驗(yàn)工作的一個(gè)很常見的縮影下一步我們需要做什么指導(dǎo)方向：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目“參與人”的管理提高對(duì)制度、程序的執(zhí)行力度加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目“參與人”的管理具體措施：1、能力差、質(zhì)量意識(shí)淡薄的人員、班組堅(jiān)決不用；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行劃片分工，確定施工片區(qū)負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)、安全工作負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目部管理人員直接對(duì)接；3、增加一名能力滿足項(xiàng)目需要的專職資料員。加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的理解及運(yùn)用，避免重復(fù)返工。重視資料格式，統(tǒng)一格式，布局美觀；4、提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，灌輸“安全第一”的理念?，F(xiàn)場(chǎng)安排專人對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行管理，按照危險(xiǎn)源分布布設(shè)安全防護(hù)措施及警示標(biāo)識(shí)；提高對(duì)制度、程序的執(zhí)行力度具體措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序（見下表），對(duì)不按程序執(zhí)行的，項(xiàng)目部拒絕報(bào)驗(yàn)；無視程序，強(qiáng)行施工的，將按不合格品處理，