統(tǒng)計分析對企業(yè)經(jīng)濟運行的重要性

1、統(tǒng)計分析對企業(yè)經(jīng)濟運行的重要性統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行的應用趙福貴山東?；⑴d熱電有限公司統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行的應用內(nèi)容提要，當代的技術(shù)進處和發(fā)展呈現(xiàn)出明髭的系統(tǒng)化、短周期化、可預測化、經(jīng)濟 化與信息化、高技術(shù)化與復合化等各項特征相結(jié)件的時代發(fā)展趨勢，如何立足企業(yè)實際， 充分利用各項資源，通過技術(shù)改造創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)不斷進步，產(chǎn)品消耗不斷降低，市 場競爭力不斷提高，完成企業(yè)生命力不斷增強的優(yōu)化過程，這個過程是每一個企業(yè)發(fā)展的 必由之路。實現(xiàn)這個過程最重要的一環(huán)就是統(tǒng)計與經(jīng)濟分析，是通過對原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計對標分析，明確不足，針對性研究改進措施，不斷地提高生產(chǎn)效率，淘汰弱后產(chǎn)能提供 依據(jù)，關(guān)

2、鍵詞：統(tǒng)計分析、對標管理、定期培訓。統(tǒng)計分析是一種定量的綜合管理方法，利用生產(chǎn)計劃信息，大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，依據(jù)統(tǒng)計 學原理和會計核算方法，對各種生產(chǎn)經(jīng)營指標進行科學分析和判斷。通過分析對企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營狀況做出系統(tǒng)評價和總結(jié)，并提出解決實際問題的途徑和建議。統(tǒng)計分析是一種有 效的經(jīng)營運籌環(huán)節(jié)，是對經(jīng)濟運行實行監(jiān)督檢查作用的重要手段，是挖掘提高經(jīng)濟效益的 主要途徑，是協(xié)調(diào)的工具，考核的依據(jù)。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，統(tǒng)計分析已 成為一種必然的管理手段。一、建立統(tǒng)計分析體系，科學的運用統(tǒng)計分析方法企業(yè)能效時標是運用“標桿管理”原理進行在節(jié)能領(lǐng)域的管理實踐，是企業(yè)統(tǒng)計分析 的個重要方面。能效對標管

3、理是企業(yè)為提高能效，與國際、國內(nèi)同行或自己的歷史最好 水平進行對比，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿能效或更高效的實踐活動。建 立科學合理的能效對標體系，為開展能效對標提供真實客觀地反映企業(yè)能源績效的度量標 準，為企業(yè)預算提供科學依據(jù)。它包括：1、確定一個目標：基于企業(yè)實際情況，合理選擇對標主題，確定適當標桿和對標周 期。企業(yè)能效對標體系包括基本信息和評價指標，基本信息用于反映企業(yè)規(guī)模和主要設(shè)備 狀況，評價指標應突出對節(jié)能績效要求，包括能源利用效率和能源管理水平的一組評價指 標，并按指標之間的因果關(guān)系形成不同層級的樹狀指標體系?？赡茉u價的指標包括單位產(chǎn) 值能耗、單位產(chǎn)品能耗、重點工序能耗

4、、資源綜合利用率、能源加工轉(zhuǎn)換率、設(shè)備運行效 率等.具體確立企業(yè)能效指標應考慮以下原則:（1）全面性，指標體系可全面評價企業(yè)能源管理狀況。（2）獨立性，幾個指標之間相互獨立。（3）熟悉度，指標應為員工所熟悉，便于計算對比。（4）代表性，盡量用最少的指標來反映能源管理重大的方面。（5）過程性，指標體系建立不僅是一個結(jié)果，更是一個過程。企業(yè)在對標實踐過程 中，可以各班與自己最好水平對比，與其他班對比，也可以與企業(yè)最好水平、行業(yè)最好水 平對比.隨著能效對標管理丁作的逐步深入.企業(yè)可根據(jù)不同階段的能效對標T作重點和 對標成果，對能效對標體系進行補充和完善，逐步覆蓋全部用能環(huán)節(jié)。2、建立兩個數(shù)據(jù)庫：在建

5、立企業(yè)能效對標指標體系基礎(chǔ)上，建立企業(yè)能效對標指標 數(shù)據(jù)庫，同時建立企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫。能效對標指標數(shù)據(jù)庫是企業(yè)開展能效對標管理工作的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)庫枳累覆蓋各用能環(huán) 節(jié)的能效指標數(shù)據(jù)，為客觀評價企業(yè)能源管理績效、樹立各類能效標桿提供條件。刻表指 數(shù)分兩類統(tǒng)計，類是能效標桿的績效數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是能效瞄準的基準線，是開展能效 腦準活動和追求的目標。另類是自身企業(yè)能源管理績效現(xiàn)狀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。通過兩類數(shù)據(jù) 的對標活動，及時發(fā)現(xiàn)不足，調(diào)整運行方式和設(shè)備狀況。企業(yè)最佳節(jié)能數(shù)據(jù)庫是在總結(jié)企業(yè)能源管理經(jīng)驗和標桿經(jīng)驗的基礎(chǔ)匕建立的企業(yè)最 佳節(jié)能實踐庫。隨著時間的推移，最佳節(jié)能實踐庫應不斷更新，保持最佳節(jié)能實踐數(shù)據(jù)

6、的先進性和時效性。3、建立三個體系：建設(shè)能效對標指標體系、能效對標管理綜合評價體系、能效對標 工作管理體系。對標管理體系根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和能耗的實際情況，本著突出能效指標的工作重點，以區(qū) 分指標可比性為原則，確定指標在評價體系中的權(quán)重。通過對標、評價、分析使企業(yè)各用 能環(huán)節(jié)明確差距、確立標桿，從管理手段、管理方法、技術(shù)標準等方面查找產(chǎn)生數(shù)據(jù)差距 的原因，并制定措施加以改進。能效對標是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對標管理來實現(xiàn)追求卓越的能效管理績效并持續(xù) 不斷學習改進的過程。整個過程分六步進行：（1）現(xiàn)狀分析，首先要充分掌握本企業(yè)各類能效指標客觀、真實的基本數(shù)據(jù)，梳理 企業(yè)生產(chǎn)、能耗和能源管理狀況，深入分

7、析投入產(chǎn)出情況，明確能效對標內(nèi)容，將具體內(nèi) 容進行分解，以便于進行成本、重點能耗等問題的分析。（2）選定標桿，能效管理的目標是對每一個用能環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從改進和提高能源 管理績效的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)水平，結(jié)合自身實際，選定一個時段內(nèi)的對標標桿。（3）制定方案，通過分解法、訪談法、問卷調(diào)差法等與標桿單位或班組交流，摸清 企業(yè)的能源管理環(huán)節(jié)，總結(jié)他們的管理措施及節(jié)能實戲，深入了差距分析，進而確定能效 改進目標值，制定可行的改進方案和實施進度計劃。（4）對標實踐，根據(jù)已經(jīng)確定的能效指標，實施進度計劃，將目標任務分解落實到 相關(guān)部門、班組、個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到每一個員工，體現(xiàn)對標活

8、動的全 過程性和全面性。并對這一時段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)詳細統(tǒng)計。（5）對標評估，目標任務結(jié)束后，將這時段內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與目標值進行對比評估，根據(jù)結(jié)果對改進措施和方案的有效性進行分析，并作出結(jié)論。（6）改進提高，對標管理項目的能源管理績效改進是一個永無止境的動態(tài)過程，在 一個特定能效對標項目結(jié)束后，將能效對標實踐過程中形成的經(jīng)驗措施進行總結(jié)，找出自 身能源管理環(huán)節(jié)的缺陷，并確定突破口，制定卜.一時段的目標值和活動計劃。循序漸進， 將能效對標持續(xù)的開展下去，不斷提升實施效果。實施對標管理對企業(yè)而言，可以學習和借鑒先進企業(yè)的能源管理經(jīng)驗和理念，促使企 業(yè)健全內(nèi)部節(jié)能循環(huán)機制，逐漸總結(jié)適合本企業(yè)的能源管理方法

9、，持續(xù)推動能源管理水平 的提升和能效指標的改進，提高企業(yè)節(jié)能經(jīng)濟效益。二、時統(tǒng)計從業(yè)人員建立定期培訓機制，適應統(tǒng)計分析崗位新形勢。當代的技術(shù)進步和發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)化、短周期化、可預測化、經(jīng)濟化與信息化、 高技術(shù)化與復合化等各項特征相結(jié)合的時代發(fā)展趨勢。如何立足企業(yè)實際，充分利用各項 資源，通過技術(shù)改造創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)不斷進步，產(chǎn)品消耗不斷降低，市場競爭力不斷 提高，完成企業(yè)生命力不斷增強的優(yōu)化過程，這個過程是每一個企業(yè)發(fā)展的必由之路。實 現(xiàn)這個過程最重要的一環(huán)就是統(tǒng)計與經(jīng)濟分析，是通過對原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計對標分析， 明確不足，針對性研究改進措施，不斷地提高生產(chǎn)效率，淘汰弱后產(chǎn)能提供依據(jù)。做好統(tǒng)計分析，人的素質(zhì)提高是根本，建立定期培訓機制，讓統(tǒng)計人員通過學習來更 新自己的知識與技能，拓寬視野，積累知識。加深對職位的理解和提高自