薪酬管理大全(DOC 308個)260

1、3 / 4薪酬支付的秘訣員工薪酬福利顧問公司的專家們總結(jié)出了以下一些秘訣,供老板在為員工支付薪酬的時候參考： 、配合員工的喜好?？冃Ч芾眍檰柊瑐惤ㄗh管理者設(shè)計(jì)一份問卷,調(diào)查員工的喜好。 、配合員工達(dá)成的業(yè)績。工作性質(zhì)不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 、抓住適當(dāng)時機(jī),把獎勵的理由表達(dá)得明確無誤。 、讓員工參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動。 、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新,給員工以不斷的驚喜。 、保持薪酬支付方案公開而富有彈性。 、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營理念相符合。 、合理地拉開薪酬支付水平的檔次。 、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內(nèi)容。青年員工的薪酬支付秘訣 彈性的工作時間會受到青年

2、的歡迎,獎勵休假是薪酬菜單中青年“點(diǎn)擊率”較高的一道菜。 在員工剛進(jìn)入公司的半年里,總裁或高級主管應(yīng)該接見他們,與他們談心,在必要的時候設(shè)立“在職訓(xùn)練最佳獎”、“員工生長最佳獎”等。 隨時準(zhǔn)備獎勵青年員工積極進(jìn)取表現(xiàn),不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時常會給新進(jìn)員工以不斷的驚喜,比如“你的表現(xiàn)很好！”的精美卡片會不時地出現(xiàn)在員工的桌子上；送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱贊他的杰出表現(xiàn)；本來應(yīng)該開例會的時候,帶員工們?nèi)ワ柌鸵活D。 即使員工要提出辭職,也許你已經(jīng)知道他準(zhǔn)備跳槽到你的競爭對手那里,除了盡量挽留他外,你應(yīng)該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應(yīng)該慷慨地結(jié)清薪水 甚至超出他應(yīng)得的數(shù)額

3、。 設(shè)立冒險薪水,讓那些敢于冒險的員工自己異于尋常的目標(biāo),并確定相應(yīng)的冒險薪水,并且你應(yīng)該不斷地幫助他達(dá)成目標(biāo)。 妥善處理員工的加薪要求,如果不能給予加薪,你也應(yīng)該考慮其他的獎賞方案。 除了給予杰出員工以高額的薪水外,你也會不時地將自己的象征與地位的汽車交年輕員工玩兩天。 在薪方案里,你應(yīng)該給予年輕員工以更多培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會,如果可能,這些培訓(xùn)費(fèi)用全由公司支付。怎樣防止薪水總額上揚(yáng) 如何有效控制薪水總額上揚(yáng)的方式呢？ 首先,變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個人,則必須計(jì)入薪水總額；如果企業(yè)提供免費(fèi)午餐,則可從”集體福利費(fèi)”列支而不必計(jì)入薪水總額。同樣,可將上下班交通補(bǔ)貼用提

4、供免費(fèi)班車或無價值乘車證的方式解決。此外,購買必要的各類商業(yè)補(bǔ)充保險特別是可退保的商業(yè)保險等,也是切實(shí)可行的變直接支付為間接支付的辦法。 其次,盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗（下崗、待崗、內(nèi)退等）職工。充分使用社會可供勞動力資源,是將勞動力成本壓縮到最低的有效方法。而且,在使用上述人員時,可盡量采取計(jì)時或計(jì)件薪水,如鐘點(diǎn)秘書等。 其三,充分共享社會資源,盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作,應(yīng)盡可能利用打字文印社,清潔工作可充分利用清潔公司等。目前,越來越多的企業(yè)開始精簡人事部、行政部、財務(wù)部等管理層人員,取而代之的是由人事咨詢公司、企業(yè)服務(wù)公司、財務(wù)咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。仔細(xì)測算一下,可以發(fā)現(xiàn),這種做法所支付的費(fèi)用大大低于勞動力成本,更何況勞動力的增加還會引發(fā)管理者增加,進(jìn)而導(dǎo)致薪水總額的上揚(yáng)。 其四,有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股（）,從而變直接支付年終獎金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股