高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略

1、高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略摘要：隨著本國(guó)城市化進(jìn)程步伐的加緊，高層建筑在城市建設(shè)中的位置也越來越 重要。大批高層乃至超高層建筑正在興建，高層建筑不斷走進(jìn)我們的視野。隨之 而來的是高層建筑施工管理中所出現(xiàn)的問題，本文針對(duì)此類問題，提出高層建筑 施工管理中的須知并提出應(yīng)對(duì)策略，為今后高層建筑的施工管理提供參考。關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；注意事項(xiàng)；應(yīng)對(duì)策略1、高層建筑施工特點(diǎn)高層建筑高度較大，層數(shù)較多，對(duì)作業(yè)的連續(xù)性有一定的耍求，而不是多層 建筑上簡(jiǎn)單的施工的疊加，施工管理難度較大。除多層建筑在施工方而所具冇的 特點(diǎn)外，高層建筑還具有特殊的施工特點(diǎn)：大量的施工準(zhǔn)備工作；工序多，工程 量大，

2、組織配合十分復(fù)雜；工期緊張；高處作業(yè)多；安全防護(hù)顯得尤為重要；耐 久性要求高；地下工程復(fù)雜；機(jī)械化程度高。高層建筑與多層和小高層從施工技術(shù)的角度分析沒有本質(zhì)上的茅別。關(guān)鍵步 驟是地下工程施工質(zhì)量的控制和基坑支護(hù)。地下工程復(fù)雜多變，地上工程卻是不 斷重復(fù)，千篇一律，因此做好在施工管理方面的工作顯得尤為重要。2、高層建筑施工管理注意事項(xiàng)2. 1施工技術(shù)質(zhì)量管理高層建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)控制嚴(yán)格，對(duì)施工技術(shù)的含量、施工質(zhì)量要求也越來越高, 因此技術(shù)質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理屮的關(guān)鍵。這就對(duì)各專業(yè)的施工冇嚴(yán)格的要 求，需要各專業(yè)之間緊密配合、相互協(xié)調(diào)。若在施工過程中僅考慮自身專業(yè)的問 題，而疏忽與其他專業(yè)的配合，就

3、會(huì)導(dǎo)致其他專業(yè)施工的麻煩，甚至影響到全部 工程的施工。倘若我們不能提前注意到這些問題，未能在技術(shù)方案上進(jìn)行改進(jìn)， 就會(huì)很容易出現(xiàn)問題。每一個(gè)建筑都是一件冇獨(dú)自特點(diǎn)的產(chǎn)品，在施工技術(shù)質(zhì)量管理方而無形z屮 增加了難度，同樣增加了不同專業(yè)之間的矛盾、沖突。同時(shí)現(xiàn)代建筑對(duì)新技術(shù)、 新材料等的采用，對(duì)施工人員自身的能力是很大的沖擊。部分施工單位技術(shù)方案 跟不上時(shí)代的要求，未能及時(shí)改進(jìn)，是施工技術(shù)質(zhì)量管理的一大敗筆，影響嚴(yán)重。 2 2安全管理由于高層建筑的安全管理關(guān)系到施工人員的生命安全，因此安全管理在整個(gè) 施工管理中顯得最為重要。高層建筑的大部分施工屬于高空工作，高空作業(yè)和十 米多高的作業(yè)有著木質(zhì)的區(qū)別

4、。即使是i個(gè)小石塊的高空墜落也會(huì)出現(xiàn)砸死人的 危險(xiǎn)，高層建筑中由于樓面預(yù)留洞出現(xiàn)墜人致死的事件也是吋有發(fā)生。雖然人部 分施工單位已經(jīng)意識(shí)到安全管理的重要性，但部分單位還未能真止落實(shí)到行動(dòng) 上。高層建筑施工由丁層數(shù)多，導(dǎo)致施工作業(yè)立體化。在一垂直空間的不同層次 的交叉作業(yè)易造成傷亡事故的發(fā)生，出現(xiàn)施工安全問題。各種各樣的安全事故時(shí) 有發(fā)生，早已常見不鮮。但高層建筑施工的交叉作業(yè)也難以避免，因此必須采用 可靠的安全措施來防范一切可能的安全事故的發(fā)生。2 3進(jìn)度管理隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目增多，進(jìn)度的保證是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的關(guān)鍵。導(dǎo)致有些公司對(duì)施工品質(zhì)和施工進(jìn)度的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，一味追求

5、進(jìn) 度，忽略施工安全和施工品質(zhì)，錯(cuò)誤的把施工進(jìn)度擺放在首要位置。大量的返工 以及安全事故的發(fā)生，反而彩響了施工進(jìn)度，并給建筑工程施工質(zhì)量留下隱患， 為企業(yè)造成難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。大部分施工管理者容易偏重于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程施工的管理，而忽略后期 管理，直接影響著施工進(jìn)度。高層建筑由于環(huán)節(jié)緊密更加顯著，任何-環(huán)安排的 不恰當(dāng)直接影響著后續(xù)工作的進(jìn)行，不能按時(shí)交工。2.4分包管理分包現(xiàn)象由于建筑市場(chǎng)管理制度的h趨成熟已經(jīng)得到一定程度的緩解。但部 分地區(qū)不僅分包現(xiàn)彖層出不窮，分包管理更是混亂。大部分分包商只是包工頭演 變而來，施工人員和施工技術(shù)管理人員文化程度難以跟上施工技術(shù)的要求，多數(shù) 實(shí)為農(nóng)民工

6、，難以管理，冇時(shí)甚至嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。很多分包商的工作范 圍難以明確，分包單位不愿擔(dān)負(fù)更多的工作，這就導(dǎo)致分包部門相互推卸，使得 預(yù)留、預(yù)埋等工序被遺漏，無形屮增大了施工管理的難度。2. 5強(qiáng)度管理與多層建筑相比，高層建筑混凝土的用量大，施工間隔較長(zhǎng)，氣候等的變化 對(duì)混凝土的強(qiáng)度影響顯著，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格的可能性人人增加。攻克這些客 觀問題對(duì)混凝土強(qiáng)度的影響，成為控制高層建筑施工質(zhì)量的一大難題。如果混凝 土的強(qiáng)度控制不夠，很容易出現(xiàn)縫隙、離析等問題。因而，控制混凝土的強(qiáng)度成 為高層建筑施工強(qiáng)度管理的重要問題。3、高層建筑施工管理應(yīng)對(duì)策略3. 1施工技術(shù)質(zhì)量管理控制施工技術(shù)質(zhì)量管理貫穿施工

7、的全過程，從技術(shù)準(zhǔn)備到交付使用，是決定工程 項(xiàng)目管理是否成功的關(guān)鍵。高層建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制應(yīng)先依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè) 定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格把好整休質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要 求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行?？朔Ｒ姷馁|(zhì)量問題，做好隱蔽工程和關(guān)鍵部位等的 細(xì)部處理。重視對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，隨吋掌握最新信息，將各種新材料、新 技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工過程當(dāng)中，走建筑可持續(xù)發(fā)展道路。施工技術(shù)品質(zhì)控制是施 工管理工作的重屮之重，也是前捉。3. 2安全管理控制施工安全管理控制是施工管理工作屮的重點(diǎn)。針對(duì)高層建筑施工安全管理控 制，主要從三方面提出相應(yīng)對(duì)策。首先，全面提高施工人員的安全意識(shí)。通過安 全知

8、識(shí)培訓(xùn)提高員工的安全思想意識(shí)，采取獎(jiǎng)懲的措施提高施工人員的積極性。 其次，施工前和施工屮的安全管理控制。施工前捉前了解施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，及 時(shí)排除安全隱患。施工中按設(shè)計(jì)原則搭建各種基礎(chǔ)設(shè)施，保證各項(xiàng)安全防護(hù)正確 搭建。再者，加強(qiáng)施工屮的安全考核和對(duì)人員的控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員 必須具備完善的用工手續(xù)，符合有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。通過安全知識(shí)考試對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全考核，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。3 3進(jìn)度管理扌空制若貞對(duì)施覽進(jìn)度進(jìn)行有效控制，首先要對(duì)影響工程進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分 析，對(duì)于不利因素提前做好預(yù)防措施，做到事前有預(yù)防，事屮有對(duì)策，事后有補(bǔ) 救。盡一切能力縮短現(xiàn)實(shí)工程進(jìn)度

9、的偏差，縮短進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)高層建筑施工 快慢的動(dòng)態(tài)控制。二是合理安排施工順序，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，減少不 必要的返工和浪費(fèi)，縮短工期。3. 4分包管理控制對(duì)于分包管理控制，從以下三方面進(jìn)行探索。一是與優(yōu)秀的專業(yè)公司合作。利用總包的技術(shù)、管理等資源幫助分包進(jìn)行培訓(xùn)，一同探究對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行管理的 最佳方法。二是建立合作隊(duì)伍之間的信用，制造利益共同體。施工過程中將項(xiàng)目 的管理控制擴(kuò)展到班組，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的管理。從農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)開始實(shí)施實(shí)名制登 記的制度，全面落實(shí)各項(xiàng)管理，將班組融入到項(xiàng)口一體化管理屮。三是組建自己 的勞務(wù)公司。尊重農(nóng)民工，為其改善工作環(huán)境，提高工資待遇。給予農(nóng)民工技術(shù) 員加農(nóng)民工的

10、身份，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)換。3.5強(qiáng)度管理控制解決強(qiáng)度控制問題應(yīng)該從三個(gè)視角出發(fā)。首先，嚴(yán)格控制配比。在工程開始 施工的前期，按照設(shè)計(jì)所要求的配比配制不同強(qiáng)度等級(jí)的栓，并送至官方試驗(yàn)機(jī) 構(gòu)進(jìn)行級(jí)配實(shí)驗(yàn)，認(rèn)口j后嚴(yán)格控制配比在實(shí)際施工中的應(yīng)用。其次，嚴(yán)格控制養(yǎng) 護(hù)。高層建筑通常采用泵送混凝土進(jìn)行澆筑，泵送混凝土雖然具有縮短施工工期、 一定程度上改善混凝土的施工性能等優(yōu)點(diǎn)，但冇時(shí)會(huì)因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)時(shí)間不足出現(xiàn)混凝 土強(qiáng)度下降的難題。因此在高層建筑施工管理中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)時(shí)間 的制度。再者，嚴(yán)格控制混凝土批次檢驗(yàn)。高層建筑由于其自身的特點(diǎn)決定了在 整個(gè)施工過程中存在前后期的不同。因此，在符合國(guó)家規(guī)范的前提下對(duì)于混凝土 的試驗(yàn)值應(yīng)根據(jù)貝體的施工情況而評(píng)定?？偨Y(jié)." 隨著人們需求的增加，高層建筑的數(shù)口也不停增加。但由于高層建筑的施工 周期長(zhǎng)、工作量大、難點(diǎn)多，在高層建筑的施工管理中還存在很多的問題，找出 問題是解決問題的關(guān)鍵。木文針對(duì)高層建筑的施工管理提出問題并解決問題，從 施工技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、分包管理、強(qiáng)度管理五個(gè)方而找出關(guān) 鍵的注意事項(xiàng)，并提出解決問題的策略，提高高層建筑施工管理的管理效率，推