淺論物業(yè)治理前期介入

1、淺論物業(yè)治理前期介入物業(yè)治理在一樣人眼中無異于“商品的售后效勞”。其工作的開展往往是業(yè)主入住以后，工作內(nèi)容那么是物業(yè)在利用進程中的日常養(yǎng)護及應付各類突發(fā)性因素對物業(yè)造成的損害。此刻看來，這種觀念已不完全正確了。 找文章到大秘書網(wǎng)() 一站在手，寫作無憂! 這種將物業(yè)治理等同于“售后效勞”的熟悉。事實上是將物業(yè)治理的工作排除在設計施工之外。在專門大程度上使物業(yè)治理往后在面對自己全然不太熟悉的物業(yè)時，還要承擔起開發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的各類隱患的責任，這顯然是有損物業(yè)治理單位利益的，因此物業(yè)治理的介入機會有必要適當提早。即要大力提倡推行物業(yè)治理的前期介入。目前一些富有遠見的開發(fā)商已開始嘗試

2、對物業(yè)項目實施前期介入治理，但大多數(shù)的前期介入都是在入住前半年左右進入的，要緊就建筑安裝的后期工作提出一些建議，為接管驗收做前期預備，在深度和廣度上都存在必然的缺點，仍然難以解決開發(fā)商給物業(yè)治理帶來的很多問題。而真正意義上的前期介入是從項目前期設計開始到物業(yè)接管驗收為止的質(zhì)量監(jiān)督進程。一、物業(yè)的設計人是不是專業(yè)的物業(yè)治理者，其在判定設計方案時，不可能將后期的物業(yè)治理中，可能顯現(xiàn)的問題考慮周到。同時由于設計時期與物業(yè)的建成存在較長距離,建筑、設施的技術進步和業(yè)主需要的不斷提高都有可能使設計方案落伍。而物業(yè)治理企業(yè)作為物業(yè)的治理經(jīng)營保護者，對物業(yè)可能顯現(xiàn)的問題有比較清楚的了解, 其前期介入能夠從業(yè)

3、主和治理者的角度參與計劃設計方案的討論, 完善設計細節(jié)，提出一些合理的建議, 使物業(yè)的功能設計更有利于往后的利用和治理，能夠有效的幸免因設計的缺點或不足而給業(yè)主利用和物業(yè)治理帶來的麻煩。從項目設計開始提早介入，參與物業(yè)建設項目的優(yōu)化設計，對物業(yè)實施超前治理，為完善物業(yè)建設提出建設性意見，幸免物業(yè)建成后的利用和治理問題。二、物業(yè)的前期介入還應踴躍參與工程施工的監(jiān)理工作，從物業(yè)治理的角度對工程施工、設備安裝的質(zhì)量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)覺和解決問題，幸免物業(yè)建成后給利用和治理效勞帶來的缺憾。物業(yè)治理企業(yè)派出專業(yè)人員入住項目，從業(yè)主的角度監(jiān)督施工單位的各項工作，從物業(yè)治理的角度提出整改建議，確保了施工中

4、較少乃至不顯現(xiàn)無益于物業(yè)治理的短處, 為業(yè)主爭得了良好的，硬件條件。盡管建設項目都有監(jiān)理公司監(jiān)理，但監(jiān)理公司與開發(fā)商往往只注重結構平安等大的質(zhì)量問題，對物業(yè)利用進程中常常會碰著的滲漏、裂痕和一些細微的質(zhì)量問題卻常常輕忽，而這些卻是物業(yè)治理企業(yè)在往后的維修養(yǎng)護中必需面對的，通過物業(yè)治理企業(yè)的前期介入，為以后的維修養(yǎng)護工作省去很多麻煩。另外，前期介入使物管公司能夠?qū)ξ飿I(yè)的每一單元一一檢查驗收，成立工程設備檔案，為業(yè)主往后裝修、利用、維修提供了極大的方便。三、提早熟悉所安裝的設備設施, 嚴格按標準做好接管驗下班作，確保物業(yè)理單位從物業(yè)開始投入利用即能為業(yè)主提供良好的物業(yè)治理效勞。物業(yè)治理公司提早介入

5、后，進展商能夠取得物業(yè)治理公司的緊密配合，使其專心開發(fā)建設。物業(yè)治理公司能夠依照物業(yè)治理的技術標準要求，對接管的物業(yè)從利用功能上嚴格把關，就日常治理保護工作中可能顯現(xiàn)的問題直接與建筑安裝單位交涉，監(jiān)督并促使改良發(fā)覺的問題，幸免了扯皮推萎情形的發(fā)生。專門是能夠及時指出安裝調(diào)試進程中，對給排水、電照、通信、暖通、氣體動力、供電、防震防雷、電梯、消防等各個設備系統(tǒng)中所存在的問題，促使開發(fā)商引發(fā)高度重視并要求承建單位限期解決，確保各項設備設施在投入利用前就能夠正常運行。物業(yè)治理的前期介入時期是物業(yè)治理單位熟悉物業(yè)實際情形的進程，由于其參與了物業(yè)的設計計劃時期，能夠?qū)ξ飿I(yè)的整體計劃布局、結構和管域安排做

6、到心中有數(shù)。由于其對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，對物業(yè)往后可能顯現(xiàn)的各類隱得了如指掌，在工作中能夠做到有的放矢，同時，其又能夠有豐裕的時刻進行物業(yè)治理方案的設計，人員的安排，為治理物業(yè)打下良好的基礎。亦搜集的各類圖紙等原始資料的基礎上成立完善的檔案文件系統(tǒng)。減輕往后的治理難度。過去一樣是開發(fā)商為業(yè)主選擇物業(yè)治理單位，隨著物業(yè)治理的標準化進展，對物業(yè)治理單位做出選擇的仍是業(yè)主，而且還會實行招標選聘制度，物業(yè)治理的前期介入也可使業(yè)主對物業(yè)治理單位前期工作中的各類表現(xiàn)，對其業(yè)務水平和治理能力有更深切的了解，業(yè)主將以前期介入的物業(yè)治理單位的業(yè)務能力作為往后選擇物業(yè)治理單位的重要證據(jù)。正是由于物業(yè)治理的前期介入，使得物業(yè)治理與物業(yè)的開發(fā)建成再也不是順成關系，而是彼此滲透。各方之間再也不單單是前期業(yè)主與開發(fā)商的生意關系。后期物業(yè)治理單位與業(yè)主的效勞與被效勞關系，而是彼此都有了必然制約。業(yè)主為了自身舒適生活的追求，迫使開發(fā)商與物業(yè)治理單位嚴格標準操作，物業(yè)治理單位為了使自身工作方便開展，對開發(fā)商形成必然約束力，開發(fā)商更為促銷也對物業(yè)治理單位提出較高的要求，這種彼此制約的關系最終受益的是業(yè)