淺談“職場太極”

1、淺談“職場太極”固然，外國人學(xué)太極， 大體上能知其但是不知其因此然。中國人的“太極”早就超越了運動競技、修身養(yǎng)性的領(lǐng)域，散于運用和觸類旁通的中國人，早就因為超人的伶俐才干，把太極從文化進展成了行為藝術(shù)和處事哲學(xué)，并普遍的運用到了生活、學(xué)習和工作中。很多人工作的寶貝不是專業(yè)、也不是技術(shù)，“打太極”卻成了他們混跡職場的絕技。這門絕技讓他們總能躲開任務(wù)，推卸責任，左右逢源，得意一時! 今天，咱們就來細數(shù)一下“職場太極”高手們的那些慣用招數(shù) ( 撰寫此文的時候因為一氣呵成，我手都打麻了，盡管有點長，但專門成心思。請耐心看完，會成心想不到的收成) ：此招式用于愛惜自己，把自己360 度武裝起來，不讓工作

2、接近他，進而能夠少做些情形，多一份清閑。這一式常見的有兩招，能夠循環(huán)利用：在職場里面，很多人聽到領(lǐng)導(dǎo)給他布置任務(wù)或公司預(yù)備開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場時?？傆行┤藶榱诉@些麻煩事不落到自己頭上，他的直觀反映可不能去分析這件事做成功的可能性有多大，也可不能去試探這件事做成功了對企業(yè)、對行業(yè)會有什么樣的進展。他第一反映確實是做這件事我會付出多少時刻，我要多好多工作等等。然后會找很多“高端大氣國際化、思路清楚有道理”的理由和緣故告知他的老板和上級，這件情形太難不可能! 他們散用的四種方式是：競爭對手太強 ( 咱們?nèi)徊豢赡? ，市場上全然沒有人做那個( 咱們?nèi)徊豢赡?) ，國際老例或行業(yè)老例不是如此的(

3、咱們?nèi)徊豢赡?) ，咱們的內(nèi)部底子還恨薄( 咱們?nèi)徊豢赡? 。固然，也會有專門“伶俐”的，會有其他的方式。總之一句話，不管他用什么方式，他的目的確實是要讓你不做這件事 ! 本質(zhì)實際上是不希望增加自己的工作量。固然，若是沒方法證明不可能，他就會曲線救國，想方法向你證明：那個情形沒必要 ! 若是第一招不起作用，情形仍是定下來了。他的第一反映不是這件情形應(yīng)該怎么做，而是先要讓自己和這件情形拋清關(guān)系。他會找很多例子和理由告知你，他已經(jīng)幾天沒有睡好覺了，已經(jīng)幾個禮拜沒有休假了，他(或他的部門 )目前還堆了多少情形沒有做，目前的工作已經(jīng)給他造成專門大的壓力，連血壓都高了! 等等 ! 總之，他的目的很簡

4、單：你實在要做，找他人能夠，別找我! 此招式用于推卸責任，一樣是工作出了問題或任務(wù)沒有完成的時候，盡可能的把責任推卸掉，讓自己能夠化責任于無形。這一式常見招式有三招，一樣會按順序利用：若是上面的兩招都不起作用，這件情形最終仍是落到了他的頭上。他只有極不甘心、 心懷不滿、 罵罵咧咧的去執(zhí)行。固然，大多數(shù)情形下，結(jié)果是失敗的，或全然沒有結(jié)果。他會找一大堆理由和證據(jù)，證明他實際上是萬分盡力、全力以赴、技絕天下、東方不敗了的。假設(shè)不是客戶全然不懂行，那個情形早就成了; 假設(shè)不是客戶全然不配合，此刻錢都已經(jīng)到公司賬上了; 假設(shè)不是客戶太刁鉆，沒事找事，此刻早就開慶功宴了; 假設(shè)不是客戶半途反水，此刻合同

5、都已經(jīng)簽了! 等等 ! 總之一句話，他已經(jīng)盡了全力，他沒有責任，不能怪他，要怪你就怪客戶，是客戶不行! 若是沒有客戶可怪，或客戶第一就向公司說明了情形。那么“太極拳”仍是會繼續(xù)打下去：不是我不行，也不是我不盡力，主若是咱們的團隊太差，或合作伙伴太不給力! 他會口假設(shè)懸河的給你講他做了哪些工作，加了多少班，跑了多少腿，熬了多少夜，白了多少頭發(fā)，死了多少腦細胞! 可是團隊或合作伙伴既不配合又無能力，拖了他的后腿，讓他千辛萬苦竹籃打水! 而且他也做了很多部署，作了很多安排，可是團隊或合作伙伴沒有執(zhí)行，或執(zhí)行不到位，致使了他賢明的領(lǐng)導(dǎo)和天經(jīng)地緯之才沒能發(fā)揮! 總之：要怪你就怪他們，別怪我 ! 誰叫你給

6、我派了一只豬一樣的團隊，讓我一個獅子一樣的巨人去領(lǐng)導(dǎo)。最后，他會扼腕長嘆：不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友! 若是第三招和第四招都沒有起到規(guī)避責任的成效。那么太極拳就要打到第五式了，你若是他的老板或領(lǐng)導(dǎo)的話，你就要中招了 ! 他會告知你：他和他的團隊已經(jīng)平盡全力了，可是因為你的支持不夠。要么資金沒有及時跟上，要么你對他的指導(dǎo)不夠深切，要么你對他們不夠關(guān)切，要么薪酬太低致使員工沒有踴躍性，要么你沒有及時站在更高的層面上跟客戶溝通，要么技術(shù)人材沒有及時到位! 等等 ! 總之一句話：終歸咱們都做到了咱們應(yīng)該做到的，工作沒做好，項目沒成功，你要負全數(shù)( 或要緊 ) 責任 ! 弄得你最后還很不行意思的

7、誠懇的跟他道歉，內(nèi)心那是萬分的內(nèi)疚和自責! 此招式用于攬功勞，一樣是任務(wù)圓滿完成或項目取得成功以后，盡可能的要把功勞全數(shù)攬在自己身上，若是當初自己全然沒有參與這件事，至少也要借助這件事讓大伙兒意識到自己的重要性或存在感! 這一式常見招式有四招，能夠單獨利用，也能夠混合利用。若是他參與的項目成功了，取得了客戶的認可，或為企業(yè)制造了價值。這可不得了! 他會口若懸河猶如黃河泛濫一樣的跟領(lǐng)導(dǎo)和同事們不厭其煩、盡可能詳細的講解和吹噓自己在項目中的價值和重要性! 他是如何和客戶斗智斗勇的，他是怎么費盡心力的，他是如何為項目為公司拼命的，他是怎么身先士卒的! 等等 ! 總之，在他的言談里，可不能顯現(xiàn)團隊，更

8、可不能顯現(xiàn)其他任何有可能分享功勞的人。呵呵，極有可能的是：項目的成功或許是某位或團隊整體的表現(xiàn)而取得的，可是在匯報的時候，這些都已經(jīng)被他選擇性忘記。若是公司領(lǐng)導(dǎo)或同事已經(jīng)明白項目的成功不是他的全數(shù)功勞，乃至團隊里部份其他成員的功勞已經(jīng)早就蓋過了他的光芒，那么第二招就顯現(xiàn)了。他會告知大伙兒：他是怎么全心全意支持誰誰誰( 那個地址的誰誰誰指的是功勞最大的那個人，下同) 的工作的，他是怎么在幕后支持誰誰誰的，他給誰誰誰出了多少驚天地泣鬼神的主意而使項目成功的!等等 ! 總之，若是沒有他，那個項目即便成功也絕對可不能有此刻的功效 ! 若是這件事全然與他無關(guān)，他全然就沒有參與項目的任何情形。那么第三招就

9、極為管用，可是常常會令公司老板和領(lǐng)導(dǎo)忽略掉項目成員的功勞。他會放很多馬后炮，告知老板或領(lǐng)導(dǎo)：那個項目他們做得確實好，可是通過我的調(diào)研和觀看，事實上仍是有些地址能夠改良的：若是本錢再操縱一下，就更好了 ; 若是時刻進度再快一點，就更好了; 若是進程中再注重團隊的配合，就更好了; 若是跟客戶或用戶的溝通，再全面一點就更好了! 等等 ! 總之，他會說一些放之四海皆準的，看似無懈可擊的道理和假設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)對項目實際操作者( 也確實是那些該表彰的人) 的功勞刺激減少，從心理上認同他的道理，從而起到自己分功勞或讓領(lǐng)導(dǎo)感覺他很賢明很有能力。能夠引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)重視，顯示自己存在感的，除放馬后炮挑剔他人的不足的地方之外，還有一招狠的。那確實是總結(jié)他人的成功體會，然后寫成洋洋灑灑的總結(jié)性文檔，交給老板或領(lǐng)導(dǎo)。這一招既不得罪人，又討好領(lǐng)導(dǎo)。而且極容易給老板或領(lǐng)導(dǎo)