公共資源交易中心年終工作總結(jié)

1、公共資源交易中心年終工作總結(jié) 20 xx 年，區(qū)公共資源交易中心 （ 招投標(biāo)中心，以下簡(jiǎn)稱 中心） 在區(qū)委、區(qū)政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū) 公共資源交管辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五 中全會(huì)和區(qū)委六屆八次全會(huì)精神， 緊緊圍繞市委 “六個(gè)加快” 和區(qū)委“五大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓 好“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以確保公共資源 交易活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)職能，創(chuàng) 新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)融入“六批十大”重大建 設(shè)項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)行動(dòng)，全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的 建設(shè)，各項(xiàng)工作任務(wù)如期開(kāi)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中 心全年預(yù)計(jì)辦理

2、進(jìn)場(chǎng)交易 610 宗，實(shí)現(xiàn)交易總額 98 億元， 增效節(jié)資億元，增效節(jié)資率達(dá) %。 20 xx 年，中心以“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為重要 契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)“三思三創(chuàng)”的精神內(nèi)涵，緊緊抓住“三思 三創(chuàng)”的關(guān)鍵要點(diǎn)，與中心工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù) 結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新載體，全面提升中心各項(xiàng)工作水平。一是樹(shù) 標(biāo)桿，找差距，開(kāi)展解放思想大討論。以爭(zhēng)創(chuàng)“省優(yōu)秀公共 資源交易中心” 為目標(biāo)， 針對(duì)中心工作和干部職工隊(duì)伍現(xiàn)狀， 組織中心全體干部職工廣泛深入開(kāi)展市委、 市政府提出的 “五找八問(wèn)” 行動(dòng)，找出中心服務(wù)發(fā)展理念差距、 意識(shí)差距、 動(dòng)力差距、質(zhì)量差距， 促進(jìn)干部職工振奮精神， 堅(jiān)定信念， 大力弘揚(yáng)“

3、五種作風(fēng)” ，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和服務(wù)發(fā)展 意識(shí)，努力促使干部職工理念更加科學(xué)，眼界更加開(kāi)闊，作 風(fēng)更加扎實(shí)，工作更加努力。二是強(qiáng)服務(wù)，抓優(yōu)化，不斷提 升服務(wù)水平。以“重心下移、保障攻堅(jiān)”為主題，大力開(kāi)展 服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型機(jī) 關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法” ，對(duì)待招投標(biāo)當(dāng)事人 努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠(chéng)心 ; 對(duì)待招投標(biāo)工 作堅(jiān)持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅(jiān)持用熱情 的服務(wù)感染人， 用良好的環(huán)境吸引人， 用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人， 著力營(yíng)造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。 推 行“平行作業(yè)” ，提高工作效率被評(píng)為全區(qū)“三思三創(chuàng)” 主

4、題教育實(shí)踐活動(dòng)中“說(shuō)事獻(xiàn)策解題”案例二等獎(jiǎng)。 XX年，中心以全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè) 為重心， 主動(dòng)融入“六批十大” 重大建設(shè)項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)行動(dòng)， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解責(zé)任，制訂措施，狠抓落實(shí)，整體提升公共 資源交易服務(wù)效能。一是堅(jiān)持站在全局的高度觀察問(wèn)題、思 考問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，著重抓好梅山區(qū)塊、濱海新 城（春曉 ）區(qū)塊、現(xiàn)代國(guó)際 （霞浦）物流園區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)基地， 及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局和街道 （鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 等組織實(shí)施 的建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)以及政府采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)交易， 截止 9 月 底共完成交易 320 宗，實(shí)現(xiàn)交易總額億元，增效節(jié)資億元。 我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中一些關(guān)鍵設(shè)備政府

5、采購(gòu)中存在 問(wèn)題及建議獲得了華偉區(qū)長(zhǎng)的批示肯定。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理 念，主動(dòng)融入和服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單 位（招標(biāo)人 ）的溝通聯(lián)系，為招投標(biāo)當(dāng)事人提供政策咨詢、程 序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)， 堅(jiān)持“問(wèn)得清、 答得明、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)”， 及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目招投標(biāo)及政府采購(gòu)過(guò)程中的困難和問(wèn)題， 共同協(xié)商如何按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段 招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并與中心招標(biāo)服務(wù)時(shí)間、場(chǎng)地安 排相銜接，截止 9月底共接受各類(lèi)咨詢 410 多條，協(xié)調(diào)處理 80 多項(xiàng)，有力地促進(jìn)了招投標(biāo)順利進(jìn)行、如期完成，實(shí)現(xiàn)了 服務(wù)質(zhì)量“零投訴” 。三是善于打破常規(guī)約束，創(chuàng)新招投標(biāo) 模式，著力解決效率問(wèn)題，

6、做到原則性和靈活性相結(jié)合，對(duì) 涉及自身權(quán)限的事項(xiàng)敢于擔(dān)責(zé)，特事特辦、該辦即辦、能快 則快。對(duì) 35 項(xiàng)應(yīng)急項(xiàng)目大膽嘗試將土地審批、規(guī)劃審批、 預(yù)算評(píng)審、招標(biāo)備案為原進(jìn)中心招標(biāo)前置改為與招標(biāo)信息發(fā) 布“平行作業(yè)” ，使這些建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段至少贏得 5 天 時(shí)間。對(duì) 9 項(xiàng)事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 事關(guān)民生等項(xiàng)目， 按照北 侖區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū) ）基本建設(shè)項(xiàng)目模擬審批辦法 （試行）（ 侖政辦 87 號(hào)） 精神，探索試行“模擬招投標(biāo) （又稱預(yù)招投標(biāo) ） ”，將項(xiàng)目 招投標(biāo)提前到項(xiàng)目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦取得土地 使用權(quán)即可開(kāi)工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)“零時(shí)間” 。對(duì)內(nèi)河水 質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設(shè)工程、農(nóng)村生活污水

7、治理工程進(jìn)中心 招投標(biāo)一律限定在 10 天內(nèi)完成，比常規(guī)做法加快了 17 天。 對(duì) 10 項(xiàng)中提升區(qū)塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目限定在 3 至 5 天內(nèi)完成 招投標(biāo)，對(duì)其他區(qū)塊的 12 項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目限定在 5 至 10 天內(nèi)完成招投標(biāo)。由此較好地實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)規(guī)范和效率的有 機(jī)統(tǒng)一，全力促進(jìn)項(xiàng)目早開(kāi)工、早建成。 XX年， 中心以打造服務(wù)功能完善、 交易公開(kāi)透明、 操作 規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠的中心網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，按照 去年 6月制定的公共資源交易 （招投標(biāo) ）網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng) 建設(shè)（ 一期）方案，一年多來(lái)與開(kāi)發(fā)商傾力合作，圍繞系統(tǒng) 建設(shè)整體功能要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出科學(xué)性、合理性、實(shí)踐 性和經(jīng)濟(jì)性，從

8、細(xì)微著手、關(guān)注細(xì)節(jié)，著力抓好網(wǎng)上服務(wù)管 理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。一是經(jīng)過(guò)歷時(shí)一年多的扎實(shí)工作，于 7 月 8 日印發(fā)了關(guān)于啟用公共資源交易 （招投標(biāo) ）網(wǎng)上服務(wù) 管理系統(tǒng)的通知宣布建設(shè)工程工項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服 務(wù)管理系統(tǒng) 8 月 1 日正式啟用，接著于 7 月 29 日又印發(fā)了 關(guān)于公共資源交易 （招投標(biāo) ）網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)啟用時(shí)做 好建設(shè)工程工項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)換工作 的通知。并著手開(kāi)展網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)與區(qū)紀(jì)委 （ 監(jiān)察局 ） 的電子監(jiān)察系統(tǒng)對(duì)接事宜，主動(dòng)接受監(jiān)督。二是對(duì)“北侖招 投標(biāo)中心網(wǎng)站”進(jìn)行了改版升級(jí)，從原為“北侖之窗”下的 網(wǎng)站二級(jí)域名申請(qǐng)成為一級(jí)域名，在網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)

9、置了“北侖 區(qū)招投標(biāo)中心” LOGO標(biāo)志，進(jìn)一步突顯中心服務(wù)宗旨和形象 ； 網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上交易服 務(wù)管理和內(nèi)部辦公系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，有關(guān)招標(biāo)人、招標(biāo)代 理機(jī)構(gòu)、潛在投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和中心工作人員均可上網(wǎng)開(kāi) 展招投標(biāo)相應(yīng)工作 ; 對(duì)網(wǎng)站首頁(yè)的政務(wù)公開(kāi)、政策法規(guī)、辦 事指南、下載專(zhuān)區(qū)、互動(dòng)交流等欄目進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，進(jìn)一 步擴(kuò)大網(wǎng)上服務(wù)功能，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條。改版后的中心網(wǎng)站在 全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站中點(diǎn)擊率排名名列前茅，被評(píng)為 XX 年度 “優(yōu)秀網(wǎng)站” 。三是印制了建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)部分的網(wǎng) 上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊(cè) 、網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊(cè) 、網(wǎng)上評(píng) 標(biāo)系統(tǒng)使用手冊(cè)和網(wǎng)上交易服務(wù)管

10、理使用手冊(cè) ，于 7 月 18 日分二批組織了網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工程招投標(biāo)模 塊全面啟用業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)行政事業(yè)單位、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主、 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、 預(yù)選承包商等 240 多名代表接受了操作培訓(xùn)， 并落實(shí)人員主動(dòng)接受有關(guān)各方、社會(huì)各界來(lái)電、來(lái)人或網(wǎng)絡(luò) 咨詢，做到耐心傾聽(tīng)、耐心詢問(wèn)、耐心釋疑。建設(shè)工程項(xiàng)目 招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)于 8月 1 日上線以來(lái)，已有 60 多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)， 涉及招標(biāo) 金額億元，有 49 個(gè)項(xiàng)目在網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)中完成了招投 標(biāo)整個(gè)工作流程， 中標(biāo)金額億元， 節(jié)減資金億元， 網(wǎng)上服務(wù) 管理系統(tǒng)建設(shè)已初見(jiàn)成效。 XX年，中心以“重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)

11、領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)”三個(gè) 重點(diǎn)，抓住“找、防、控”三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)明晰工作職責(zé)、 列明權(quán)力所在、找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、規(guī)范權(quán)力 運(yùn)行、建立預(yù)警系統(tǒng)、 完善相關(guān)制度、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段， 扎實(shí)有效建立起中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。一是統(tǒng)一思想，強(qiáng) 勢(shì)推進(jìn)，制定印發(fā)中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作方案，明 確了總體要求、實(shí)施對(duì)象、時(shí)間安排、工作步驟，細(xì)化工作 內(nèi)容和要求 ; 及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，要求干部職工深刻領(lǐng)會(huì)廉 政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的精神內(nèi)涵，提高干部職工對(duì)開(kāi)展廉政 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參加活動(dòng)的 自覺(jué)性。二是抓住核心，系統(tǒng)查找，圍繞重大決策權(quán)、進(jìn)中 心交易服務(wù)權(quán)、干部人事權(quán)、財(cái)

12、務(wù)管理權(quán)、綜合事務(wù)權(quán)等核 心權(quán)力，對(duì)照單位職能、部門(mén)職權(quán)、崗位職責(zé)、工作制度和 工作流程，認(rèn)真查找個(gè)人、部門(mén)、單位可能發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的 問(wèn)題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。共排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 142 個(gè)，其中： 個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn) 54 個(gè)，內(nèi)設(shè)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn) 63個(gè)，單位風(fēng)險(xiǎn) 25 個(gè); 屬于一級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 57 個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 55 個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 30 個(gè)。三 是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制， 控制有標(biāo)準(zhǔn)”和“事有專(zhuān)管之人，人有專(zhuān)司之職，時(shí)有限定 之期”的要求，圍繞建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)、國(guó)有土地 使用權(quán)出讓、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓四大塊業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化包 括權(quán)力行使依據(jù)、程序、時(shí)限及相應(yīng)責(zé)任的運(yùn)行流程圖 11

13、 份，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行嚴(yán)格流程管理。 四是建立臺(tái)帳， 動(dòng)態(tài)管 理， 在公示廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施后，分別填寫(xiě)個(gè)人崗位 風(fēng)險(xiǎn)登記表 、內(nèi)設(shè)部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)登記表 、單位廉政風(fēng)險(xiǎn) 登記表，形成廉政風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，實(shí)行集中規(guī)范管理，編印 了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)資料匯編 ; 同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期、 崗位、人員的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變化情況，適時(shí)增減廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理。 XX年，中心以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”為抓手，激勵(lì) 干部職工嚴(yán)紀(jì)律、 優(yōu)作風(fēng)、認(rèn)真履職， 在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀， 使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)符合實(shí)際需要、化為實(shí)際行動(dòng)、取得實(shí)際效 果，全力打造一流干部職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提升公共資源交易 服務(wù)水平。一是注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)

14、習(xí)，提高干部職 工隊(duì)伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持每周安排半天時(shí)間學(xué)習(xí)政 治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)， 開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流和新情況、 新問(wèn)題研 討，堅(jiān)持不定期組織人員參加招投標(biāo)等各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 今年已組織參訓(xùn) 14 期，參訓(xùn)人員 46 人次 ; 結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí) 型”“服務(wù)型”黨組織等活動(dòng)，組織干部職工觀看電影第 一書(shū)記、復(fù)興之路 ，學(xué)習(xí)胡建東同志先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)新 形勢(shì)下如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，努力提高干部職工的 大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。 立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高服 務(wù)水平一文獲“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列征集活動(dòng)的優(yōu)秀獎(jiǎng)。二是 按照勤政廉政的要求，教育和督促干部職工時(shí)刻做到自重、 自警、自省、自勵(lì)、自律，防微杜漸

15、，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng) 拒腐防變能力 ; 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè) “四條禁令” ，實(shí)施“陽(yáng) 光監(jiān)督”，深化機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)人效能評(píng)價(jià)工作， 大力整治“梗、 虛、奢”現(xiàn)象，不斷深化作風(fēng)建設(shè) ; 嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制，堅(jiān)持“嚴(yán)問(wèn)效、嚴(yán)問(wèn)廉、嚴(yán)問(wèn)責(zé)” ， 敢于向歪風(fēng)邪 氣和貪腐現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，努力維護(hù)中心良好形象。三是完善內(nèi) 部管理，建立中心工作例會(huì)制度，堅(jiān)持每周一召開(kāi)由各部門(mén) 負(fù)責(zé)人參加的工作進(jìn)展情況分析會(huì)，及時(shí)將前一周工作完成 情況、取得的成效、出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，部署安排當(dāng) 周工作，研究解決工作中存在的問(wèn)題和困難 ; 全面實(shí)施“派 帳、記帳、 核帳” 的績(jī)效對(duì)帳制度， 強(qiáng)化單位責(zé)任目標(biāo)管理，

16、科學(xué)評(píng)定干部職工的工作績(jī)效，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心 和責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。四是加大宣傳力度，充分 利用中心網(wǎng)站等載體及時(shí)宣傳公共資源交易服務(wù)工作動(dòng)態(tài)， 每月編發(fā)一期北侖招投標(biāo)交易成果簡(jiǎn)報(bào) ; 積極向相關(guān)媒 體和上級(jí)組織報(bào)送各類(lèi)信息， 共報(bào)送信息 91條，采用 57 條， 撰寫(xiě)專(zhuān)題調(diào)研文章 9 篇，較好地完成了信息調(diào)研工作年度任 務(wù)。五是加強(qiáng)檔案規(guī)范管理，對(duì)照檔案管理市一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，重 點(diǎn)在制度建設(shè)、檔案整理和編研利用上下功夫，做到歸檔有 規(guī)定，保管有措施，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，查閱有登記，不斷提升中 心檔案管理綜合水平， 爭(zhēng)取年底通過(guò) “檔案管理工作市一級(jí)” 創(chuàng)建驗(yàn)收。六是重視工會(huì)、 婦委會(huì)工作，

17、 先后組織赴外郊游、 登山、漂流等文體活動(dòng)，積極開(kāi)展“慈善一日捐”活動(dòng)，組 織干部職工先后走訪慰問(wèn)了 8 位老黨員和困難群眾，積極參 加區(qū)總工會(huì)、 機(jī)關(guān)黨工委、 婦聯(lián)等單位開(kāi)展的各類(lèi)文體活動(dòng)， 豐富了干部職工的業(yè)余生活，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)活潑、文明奉獻(xiàn)的 工作氛圍。 回顧一年來(lái)工作，在充分肯定取得較好成績(jī)的同時(shí)，我 們清醒認(rèn)識(shí)到，中心工作還存在著許多不足和問(wèn)題：專(zhuān)家評(píng) 委和代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場(chǎng)要求還有一定 差距 ; 圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較 大 ; 部分工作人員思想仍不夠解放，觀念還比較落后，服務(wù) 水平仍不高，服務(wù)能力有待加強(qiáng) ; 有些工作人員還沒(méi)有完全 養(yǎng)成細(xì)心嚴(yán)

18、謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，忙中出錯(cuò)的工作隱患仍未完全消 除; 一些管理制度和工作程序有待進(jìn)一步完善和規(guī)范，等等。 最新評(píng)論江健紹發(fā)表于 XX-12-17 XX年，中心將緊緊圍 繞區(qū)委、區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的總體目標(biāo)和工作部署，按 照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng) 內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)舉措、規(guī)范交易行為， 以更好的作風(fēng)，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，為企業(yè)服務(wù)，為 基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，為發(fā)展服務(wù)，整體推進(jìn)公共資源交 易服務(wù)工作再上新臺(tái)階。 一是緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”這一 主題，樹(shù)立“敢為人先”理念，積極就招投

19、標(biāo)管理工作如何 助推大項(xiàng)目、 服務(wù)大發(fā)展， 開(kāi)展探討研究， 不斷完善提升 “平 行招標(biāo)作業(yè)法”和“模擬招投標(biāo)作業(yè)法 ( 又稱預(yù)招投標(biāo)作業(yè) 法） ”，充分實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一，確保項(xiàng)目早 開(kāi)工、早建成。二是主動(dòng)與項(xiàng)目建設(shè)單位保持聯(lián)系、加強(qiáng)溝 通，共同協(xié)商如何按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各 標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并與中心招標(biāo)服務(wù)時(shí)間、場(chǎng) 地安排相銜接，確保招投標(biāo)順利進(jìn)行、如期完成。三是對(duì)每 一招標(biāo)項(xiàng)目中心都明確具體責(zé)任人， 對(duì)其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再 細(xì)化、 再量化、 再責(zé)任化，對(duì)每一個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)、 每一項(xiàng)具體 工作都制定目標(biāo)計(jì)劃， 環(huán)環(huán)緊扣抓落實(shí)，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、 措施、進(jìn)度、責(zé)任

20、“五明確” 。四是對(duì)招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo) 文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、遞送投標(biāo) 文件、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、公示中標(biāo)候選人等重要環(huán)節(jié)用運(yùn)網(wǎng)上服 務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目的當(dāng)事人加 強(qiáng)秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向行業(yè)行政主管部門(mén)或監(jiān)管 部門(mén)反映， 確保交易活動(dòng)公平、 公正、規(guī)范運(yùn)行。五是加大 檢查督促落實(shí)力度，堅(jiān)持每周一工作例會(huì)制度，及時(shí)點(diǎn)評(píng)上 周工作，及時(shí)督查各項(xiàng)工作的完成情況，做到每周一匯報(bào)， 每月一考核，每季一通報(bào)。 一是以鞏固“省政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)考核優(yōu)秀單位”和創(chuàng) 建“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標(biāo)，著手制定公共資 源交易中心 （ 招投標(biāo)中心 ） 服務(wù)運(yùn)行規(guī)程 ，將

21、服務(wù)的每一個(gè) 環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行招投標(biāo)服 務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是對(duì)中心原有的各項(xiàng)制 度進(jìn)行必要梳理、 修訂和完善， 涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、 學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考 核實(shí)施辦法等 ; 涉及對(duì)外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項(xiàng)目責(zé)任人 制，服務(wù)承諾制， 辦事公開(kāi)制等， 不斷健全中心服務(wù)工作機(jī) 制和長(zhǎng)效管理機(jī)制。 三是對(duì)有關(guān)制度、 資料進(jìn)行收集、 整理、 歸類(lèi)，編印招標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)交易工作指南 、投標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)交易 工作指南、政府集中采購(gòu)工作手冊(cè) 、采購(gòu)文件及工作文 稿參考范本 、建設(shè)工程招投標(biāo)及發(fā)包工作手冊(cè) 、建設(shè)工 程招投標(biāo) （直接發(fā)包 ） 部

22、分工作示范文本和中心工作制度 匯編等，以提供招投標(biāo)當(dāng)事人隨時(shí)查閱，確保信息暢通， 提高服務(wù)效能。四是開(kāi)展中心場(chǎng)所管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照服 務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求，對(duì)候標(biāo)區(qū)桌 椅擺置、中心分布指示臺(tái)就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、 意見(jiàn)箱放置、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、 花草襯托等 進(jìn)行整體性布置 ; 對(duì)開(kāi)標(biāo)區(qū)、 評(píng)標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進(jìn)行 適當(dāng)、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標(biāo)人文內(nèi)涵的條幅， 突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、 亮化和規(guī)范。 五是加強(qiáng)檔案管理， 明確檔案管理責(zé)任， 抓好各大交易項(xiàng)目檔案的立卷、 歸檔、 保管和利用，確保檔案的齊全完整、規(guī)范管理、安全保管、 有效利用，繼續(xù)

23、抓好檔案管理工作達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。六是采取 多種措施，利用報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強(qiáng)信息宣 傳工作，擴(kuò)大社會(huì)影響，提升中心公信力和品牌效應(yīng)，獲取 社會(huì)各界的理解與支持，并接受社會(huì)各界對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān) 督，贏取良好的輿論氛圍。 一是審定公共資源交易 （招投標(biāo) ）網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建 設(shè)中政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單 一來(lái)源采購(gòu)和“政府協(xié)議采購(gòu)電子反拍系統(tǒng)” 、“桌面評(píng)分系 統(tǒng)”模塊開(kāi)發(fā)情況，實(shí)施國(guó)有土地使用權(quán)出讓、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn) 權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，并盡快上線運(yùn)行 ; 著手編印 網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊(cè) （合訂本 ） 。二是對(duì)原來(lái)網(wǎng)上 信息發(fā)布系統(tǒng)、 計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取專(zhuān)家語(yǔ)音自動(dòng)通知系統(tǒng)、 LED 實(shí)時(shí)信息發(fā)布系統(tǒng)、觸摸屏系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)、開(kāi) 標(biāo)區(qū)及評(píng)標(biāo)區(qū)視頻動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行有效整合，并統(tǒng)一納 入到公共資源交易 （ 招