2019車間主任個(gè)人述職報(bào)告

1、2019車間主任個(gè)人述職報(bào)告2020年已經(jīng)降臨了，我們?cè)谲囬g里面的工作也即將迎來 新的局面，趁著新年之際，我們得趕緊向大家匯報(bào)一下這一 年的工作才行！以下是由 XX,僅供參考，【一】不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)， 俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工 作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天 長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼 備的職工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6 8月份開展了 3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中 車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到 了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人

2、員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物， 對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向， 堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng) 員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作，我高 度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工 作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間 大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭?大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能 降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴

3、水，大到愛護(hù)公 司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工 在工作中要做到人走機(jī)停， 隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心， 設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié) 合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性放假前帶 領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的 工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過 程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能 者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車 間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、 支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公

4、司的信譽(yù)。四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為 公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管 理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升， 教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不 合格產(chǎn)品。六、下一年度工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體 制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要。2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車 間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求、

5、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，圓滿完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、 進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和 7S工作，提高職工安全 意識(shí)，逐步完善車間“ 7S”管理，確保車間全年“各項(xiàng)目 標(biāo)的順利完成。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行 設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員 工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。5、逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落 實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度 管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。二、質(zhì)量工作方面：1、一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能 不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力

6、和知識(shí)的欠缺，從而 在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提 高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng) 自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員 工抱怨，提高車間員工整體形象。以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好 的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及 同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更 加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。最后預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體 健康、工作順利、合家歡樂！謝謝大家！述職人：xx2019年

7、x月x日 【二】提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是 學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作 經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可 或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的 順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要 盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天 長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù) 水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué) 習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn) 來時(shí)刻嚴(yán)格要

8、求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高 度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理 模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在 開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn) 真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目 標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹 立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān) 系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn) 行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的

9、命運(yùn)和工廠 緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的 結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱 情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想 工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生 活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)， 我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受 到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向 心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核 心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)

10、現(xiàn)創(chuàng) 優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首 位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。 構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀 況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀 況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面 將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接 班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀 況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的

11、安全健康。確 保安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行 工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、 臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工 整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn) 行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得 內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處風(fēng)風(fēng)雨雨的2019年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2020年， 回顧2019年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持 與幫忙，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤 懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同

12、努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；2019年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但 離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)； 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)， 設(shè)備的損壞，應(yīng)對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在 這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛 力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預(yù)防要效益5、向回收要效益精品辦公范文薈萃6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益&向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和

13、工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自 身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一 支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。總之，在2020年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱 情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作， 完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu) 建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。謝謝大家！述職人：XX2019年x月

14、x日 【三】2019年年初我們制定了全年生產(chǎn) * : xx噸、* : 噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于2019年我車間裝置只開車運(yùn)行了個(gè)月，同時(shí)3月份*工段又改為生產(chǎn)*、所以全年只生 產(chǎn)* xx噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差 280噸，全年共生產(chǎn)* 3950 噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。*噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元；*噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致 凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故， 我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原 因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加 熱管，

15、使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將 *工段改為生 產(chǎn)*，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了 *工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生 產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為*車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速 度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的 困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要 困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重， 年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保 裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì) 劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn) 度，及時(shí)處理開車過程中出

16、現(xiàn)的問題，我同車間xx副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間 兩個(gè)工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配 制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方 面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由 于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn) 象，在車間上下共同努力下， 沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。 通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì) 量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積 極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、 等方面共

17、固定查擺 38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全 部消號(hào)，通過”六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共 15項(xiàng)，創(chuàng)效萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng) 濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層 落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有 指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤， 有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) 力。在2019年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作， 我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用 班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作 的

18、重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大 了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 2019年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金， 也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而 受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我 車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的 政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在2019年年度工作中，我與車間*副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán) 結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮 民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配 合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。在2019年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨 風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員 報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán) 格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范， 做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司