質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃

1、中 國 建 筑 工 程 總 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP濱州中海壹號(hào)質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃 中國建筑第六局建設(shè)有限公司濱州中海壹號(hào)住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部二O一三年七月一、工程建設(shè)概況：1二、工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理1三、工程質(zhì)量控制的原則2四、工程質(zhì)量預(yù)控3五、過程質(zhì)量控制4六、工序質(zhì)量的控制6七、資料管理及試驗(yàn)管理9八、裝修質(zhì)量保證措施13一、工程建設(shè)概況：本項(xiàng)目為濱州中海壹號(hào)一期工程，建設(shè)地點(diǎn)位于山東省濱州市黃河十二路以南，中海環(huán)湖路以西。濱州中海壹號(hào)項(xiàng)目含高層住宅、低層住宅、沿街商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、地下車庫、幼兒園。用地面積：68665.35平方米，總建筑面積

2、：146538.53萬平方米。一期工程為：售樓中心為地上3層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2858，4棟高層住宅，其中3棟為地下2層、地上32層，1棟為地下2層、地上28層，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積共90758.15，1#面積21545.07，9#樓15718.59；23棟低層住宅為地下1層，地上3層，異形柱框架結(jié)構(gòu)，建筑面積共34381.8；地下車庫16000；商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2540.58；合計(jì)146538.53平方米。一期工程合同工期為685日歷天，開工日期為2013年8月20日。本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)抗震設(shè)防為丙類，抗震設(shè)防烈度均為7度，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，建筑場地類

3、別為類，場地特征周期為0.45S。二、工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以目標(biāo)管理為開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，確定工程的各階段目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程，在整個(gè)施工過程中，建立完善的項(xiàng)目管理體系和管理程序，一切活動(dòng)緊緊圍繞目標(biāo)，不折不扣地對業(yè)主和社會(huì)兌現(xiàn)。1、工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)濱州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部在組建之初，對每個(gè)部門的配置均經(jīng)過反復(fù)研究、每個(gè)崗位人員均經(jīng)過精心挑選，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目開工之前或階

4、段工程開始時(shí)，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序?yàn)榱耸贡竟こ痰馁|(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收、用戶回訪與維護(hù)和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理實(shí)施程序。4、工程伊始，項(xiàng)目部完成質(zhì)量策劃、確保資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后立即著手項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等的編制，提高了

5、項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控能力，加強(qiáng)了項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，建立完善科學(xué)的計(jì)劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認(rèn)真貫徹，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。三、工程質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、“以人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)

6、量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則?！耙灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)，既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。四、工程質(zhì)量預(yù)控1、工程開工前針對本工程特點(diǎn)，編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、

7、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)施工人員進(jìn)場后，由項(xiàng)目部組織對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育和質(zhì)量教育，對施工隊(duì)伍班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)實(shí)力，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。凡未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。2、加強(qiáng)材料供應(yīng)商和物資的進(jìn)場管理，材料供應(yīng)商的選擇控制：所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為

8、材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，在已建的合格供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品立即退貨。建立物資采購程序：所有采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部，必要時(shí)邀設(shè)計(jì)單位等有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分確定入圍者。3、材料采購與進(jìn)場管理（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，對于選定的材料及時(shí)對材料樣板進(jìn)行封存。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的

9、占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。（3）正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完及時(shí)清理、回收，健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。（4）材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要通過加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。a對于本工程的材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)做復(fù)試，材料員及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。b本工程中所用各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或

10、與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量，同時(shí)均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用。（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。a對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。b對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材

11、料。c凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)核對，認(rèn)證其品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。（6）材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存。a材料進(jìn)廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。b易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時(shí)上蓋下墊。c易燃、易爆材料單獨(dú)存放。d材料堆放地點(diǎn)選擇應(yīng)有預(yù)見性，盡量減少材料的場內(nèi)二次搬運(yùn)工作。e材料在搬運(yùn)過程中，對于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意，必要時(shí)對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書，并交底到人。五、過程質(zhì)量控制1、本工程針對建設(shè)方自行分包的分項(xiàng)工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場管理制度為附件，將分包管理融入項(xiàng)目管理中去。各分項(xiàng)工程施工前，由分項(xiàng)工程技術(shù)人員編制施工方案報(bào)項(xiàng)

12、目部審核后執(zhí)行，施工過程中，項(xiàng)目部不定期對分包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，對存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，迅速與建設(shè)方和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有作業(yè)均達(dá)到精品工程要求，真正做到讓建設(shè)方放心滿意。2、以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為指導(dǎo)依據(jù)，全面實(shí)施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在定稿前召開專題討論會(huì)，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行?，F(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案在實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。在有完備、可

13、行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點(diǎn)抓落實(shí)執(zhí)行。在施工中從嚴(yán)要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，在施工過程中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工部署，真實(shí)可行的施工流水步距，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮魉悸?，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、過程控制制度保證（1）質(zhì)量講評(píng)制度a每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實(shí)可行、具可操作性的措施，并形成

14、會(huì)議紀(jì)要，在下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。b每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，匯總后以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。簡報(bào)中對質(zhì)量好的予以獎(jiǎng)勵(lì)；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（2）樣板先行制度將每一層的固定部位分部分項(xiàng)工程作為樣板，請監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期。通過樣板施工，使施工人

15、員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）三檢制a自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。b互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認(rèn)真及時(shí)地予以解決后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。c交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）掛牌制度a技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具

16、體要求寫在牌子上，利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。b施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。c半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求。d問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追溯制度是其最好的最決方法。

17、追溯工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）會(huì)診2）查原因、挖根子；3）追查責(zé)任人；4）限期整改；5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。（5）獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格管理、定期考核、量化打分制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量，對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰.六、工序質(zhì)量的控制1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容a、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；b、主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；c、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的

18、質(zhì)量；d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會(huì)。2、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制（1）人的控制：操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個(gè)操作者的技術(shù)水平、責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，本工程工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。a特種作業(yè)人員經(jīng)過行業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。b項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育、安全和文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使

19、各施工人員充分了解公司的管理制度，提高自身素養(yǎng)。c為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。d為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直到除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以鼓勵(lì)或警告相關(guān)人員。e為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置。f對技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序和操作，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再詳細(xì)交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完

20、成。g對復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應(yīng)變能力好的工人操作。h對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質(zhì)及作業(yè)防護(hù)，要求萬無一失的工序和操作，由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料的控制：嚴(yán)格按照第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（3）機(jī)械控制：a所有機(jī)械均由機(jī)械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。b需要標(biāo)定的機(jī)械則由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。（4）施工方法的控制：a施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等，首先由項(xiàng)目總工程師組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)公司總工審批，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。b施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要注意結(jié)

21、合工程實(shí)際，能解決施工難題，切實(shí)可行。c最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，安全員做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。d施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。（1）環(huán)境控制：a施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項(xiàng)目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查。b嚴(yán)格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。c編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。3、工序活動(dòng)效益的質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動(dòng)效益是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，

22、也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量制是否有效的直接反映，對本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：a、每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。b、由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即研究處理，使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量自始至終滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。c、開展QC小組活動(dòng)，針對共性問題，再次攻關(guān)，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量。4、不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，由施工單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案

23、。必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位復(fù)查，復(fù)查不合格的應(yīng)重新處理，直至合格為止。5、工程質(zhì)量的驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。6、質(zhì)量資料的驗(yàn)收質(zhì)量控制資料、驗(yàn)收功能檢測資料，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)填寫、整理，報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種工程技術(shù)資料，必須與施工同

24、步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。項(xiàng)目部有關(guān)部門會(huì)同技術(shù)部門定期對資料進(jìn)行查驗(yàn)。施工隊(duì)伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、驗(yàn)收。7、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的對施工隊(duì)要給予處罰，處罰額度按照雙方約定合同條款執(zhí)行。進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)要認(rèn)真，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。材料把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據(jù)返工損失加倍處罰。八、檢驗(yàn)批的劃分：本工程根據(jù)新規(guī)

25、范要求，把基礎(chǔ)、主體、裝修、屋面四部分的分項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)檢驗(yàn)批，以進(jìn)行質(zhì)量控制。七、資料管理及試驗(yàn)管理工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備要素，也是對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，與工程質(zhì)量密不可分，是具有長期保存價(jià)值的重要技術(shù)文件。1、項(xiàng)目技術(shù)資料管理職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確崗位責(zé)任。（1）項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作；參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審核；對工程竣工資料負(fù)全部責(zé)任。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、分包方及項(xiàng)目各專業(yè)班組的工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目建筑安裝施工技術(shù)資料管理工作及現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室工作。（3）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資

26、料的管理工作；負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型；組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)修改、洽商變更工作；組織、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)施工方案、技術(shù)交底。（4）質(zhì)量員組織、開展項(xiàng)目質(zhì)量保證資料管理工作；組織項(xiàng)目施工試驗(yàn)、施工記錄、隱檢、質(zhì)量評(píng)定等工程報(bào)驗(yàn)工作以及進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)送審批（監(jiān)理審批）工作；（5）工長指導(dǎo)、檢查所轄工種做好分部分項(xiàng)工程隱、預(yù)檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等技術(shù)資料，對不合格的技術(shù)資料限期整改，確保工程資料完整合格，并建立資料臺(tái)帳；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料編制工作，作到資料與工程同步；指導(dǎo)檢查項(xiàng)目試驗(yàn)室工作，及時(shí)通知項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)及取樣工作；工程主要技術(shù)資料

27、的提供者和組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預(yù)檢、測量放線等）及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)。（6）機(jī)電工程施工人員負(fù)責(zé)機(jī)電工程（水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)、空調(diào)、消防、自動(dòng)控制、設(shè)備安裝等）所有技術(shù)資料，接受項(xiàng)目監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)電材料、設(shè)備的及時(shí)報(bào)驗(yàn)。（7）資料員負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理工作，對不合格資料督促限期整改；配合項(xiàng)目總工程師和土建工長指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作業(yè)班組的技術(shù)資料工作；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，在施工各階段預(yù)先向項(xiàng)目有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)資料交底；不定期將竣工資料交公司有關(guān)部門審查；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，送報(bào)建設(shè)方及有關(guān)部門。2、工程技術(shù)資料管理的要求。a工程施工技術(shù)資料必須真

28、實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證完整、準(zhǔn)確，且各類技術(shù)資料必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)審核，該填內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。b項(xiàng)目資料管理由專人負(fù)責(zé)，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，方可從事該項(xiàng)工作。c工程技術(shù)資料的編目按照建設(shè)工程資料整理規(guī)范要求，以時(shí)間先后順序和特性進(jìn)行排列、編目，排列、編目本著合理、完整、易查、易找的原則，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置分目錄中標(biāo)明，分目錄位置在總目錄中標(biāo)明。d資料采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的資料盒，保證資料在整個(gè)過程中保持平整，資料盒的封面和側(cè)面標(biāo)明工程名稱、案卷題名、案卷編號(hào)、編制單位、負(fù)責(zé)人、編制日期。e工程技術(shù)資料的借閱建立借閱

29、臺(tái)帳，由專人管理。3、試驗(yàn)管理。（1）、試驗(yàn)準(zhǔn)備在現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)室，分標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室和操作間。配備混凝土振動(dòng)臺(tái)、架盤天平、干濕溫度計(jì)、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、空調(diào)、加熱器、混凝土坍落度桶等試驗(yàn)工具。試驗(yàn)人員必須持試驗(yàn)資格上崗證上崗，輔助試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)工作的人必須具備相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員對其進(jìn)行的試驗(yàn)知識(shí)的培訓(xùn)。做好試驗(yàn)用水、電的引入和分支。（2）、主要管理方法對于總承包建筑施工企業(yè)，由分包隊(duì)伍試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料的復(fù)試，但必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員和物資部的監(jiān)督；監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：關(guān)于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目的試驗(yàn)取樣、制樣，必須有監(jiān)理公司的見證人及項(xiàng)目

30、經(jīng)理部試驗(yàn)人員或物資部及分包隊(duì)伍試驗(yàn)人員共同參加。項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員或物資部必須督促分包隊(duì)伍執(zhí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定，與監(jiān)理單位共同制定的有見證取樣和送檢計(jì)劃。分包隊(duì)伍依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)與進(jìn)場原材料復(fù)試，并及時(shí)將有見證試驗(yàn)報(bào)告報(bào)各區(qū)施工負(fù)責(zé)人，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)，最后由項(xiàng)目技術(shù)部將一式四份原件整理后歸檔。（3）、試驗(yàn)工作的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)階段主要試驗(yàn)內(nèi)容如下：a混凝土試樣制取、成型養(yǎng)護(hù)、送檢；b建筑砂漿試件制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢c土壤擊實(shí)試驗(yàn)取樣、送檢；d回填土干密度取樣、試驗(yàn)；e鋼筋焊件取樣、送檢；f鋼筋原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；g水泥原材

31、料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；h砂、石原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；i砌體材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；j防水材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；k混凝土坍落度度測試。（4）、主要試驗(yàn)記錄a養(yǎng)護(hù)室溫度、濕度記錄；b混凝土試塊制作記錄；c砂漿試塊制作記錄；d回填土干密度試驗(yàn)記錄；e鋼筋焊件取樣記錄；f鋼筋原材料取樣記錄；g水泥試驗(yàn)取樣記錄；h砂、石試驗(yàn)取樣記錄；i砌體試驗(yàn)取樣記錄；j防水材料試驗(yàn)取樣記錄；k測試混凝土坍落度度記錄。（5）、主要試驗(yàn)管理1）、混凝土工程a混凝土坍落度混凝土澆筑過程中，試驗(yàn)人員在每一工作臺(tái)班時(shí)間內(nèi)測定混凝土坍落度至少兩次。b混凝土的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)。c試塊留置要求：混凝土試件在混凝土澆筑地點(diǎn)

32、隨機(jī)抽取，每100盤（每盤1m3）且不超過100m3的同配合比混凝土，取樣不得少于1次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣不得少于1次；對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次；同一單位工程每一驗(yàn)收項(xiàng)目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次。每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)可根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆模、吊裝及施工工期間臨時(shí)負(fù)荷、大梁負(fù)荷時(shí)的混凝土強(qiáng)度實(shí)際需要確定?；炷吝B續(xù)澆筑量為500m3以下時(shí)，留置兩組抗?jié)B試塊，每增加50500m3增留2組。一組在標(biāo)準(zhǔn)情況下養(yǎng)護(hù)，另一組與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護(hù)，試塊養(yǎng)護(hù)期不得少于

33、28d。如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)另行留置試塊。冬期施工時(shí)，在常溫混凝土試塊的基礎(chǔ)上增設(shè)3組同條件試塊：用于臨界強(qiáng)度判定一組。養(yǎng)護(hù)條件與現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護(hù)條件相同。在每層設(shè)600mm（寬）×600mm（厚）×1000mm（高）試塊同條件養(yǎng)護(hù)鋼筋籠子，靠墻放置，并在籠子上設(shè)標(biāo)簽，標(biāo)明單體工程同條件試塊分段號(hào)（部位）。2)試塊的制作及養(yǎng)護(hù)：標(biāo)準(zhǔn)試件的養(yǎng)護(hù)環(huán)境為:溫度20±3,相對溫度90%以上.養(yǎng)護(hù)至28d齡期時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法測得的混凝土立方體(邊長為150mm)抗壓強(qiáng)度可作為評(píng)定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度.試塊成型后,用已準(zhǔn)備好的塑料薄膜覆蓋、保溫。登記

34、混凝土施工及試塊制作記錄，第二天依取樣順序在試塊上編號(hào)、拆模、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，到齡期及時(shí)送檢。2）、建筑砂漿a試塊的取樣原則：每一樓層或250m3砌體中的各種強(qiáng)度等級(jí)的砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)至少檢查1次，每次至少制作1組試塊（每組6塊），基礎(chǔ)砌體可按1個(gè)樓層計(jì)。如砂漿強(qiáng)度等級(jí)或配合比變更時(shí)還應(yīng)制作試塊。b試塊的取樣方法：在砂漿使用地點(diǎn)的砂漿槽、砂漿運(yùn)送車或攪拌機(jī)出料口，至少從3個(gè)不同部位集取。所取度樣的數(shù)量應(yīng)多于試驗(yàn)用料的12倍?，F(xiàn)場取來的試樣在試驗(yàn)前應(yīng)經(jīng)人工翻拌，以保證其質(zhì)量均勻。c砂漿的養(yǎng)護(hù)：按標(biāo)準(zhǔn)方法制作的邊長為70.7mm的立方體試件。在如下條件養(yǎng)護(hù)：水泥混合砂漿為溫度20±3，相對濕度

35、6080；水泥砂漿為溫度20±3，相對濕度90以上。養(yǎng)護(hù)至28d齡期時(shí)試壓，作為評(píng)定砂漿的強(qiáng)度。試塊成型后要及時(shí)登記砂漿試塊成型記錄，第二天依取樣順序在試件上編號(hào)、拆模、養(yǎng)護(hù)，到28d齡期送檢。3）鋼筋工程主要包括鋼筋原材復(fù)試、鋼筋加工過程中的接頭焊接（閃光對焊、電渣壓力焊）試驗(yàn)和鋼筋在現(xiàn)場施工時(shí)的直螺紋連接接頭試驗(yàn)。項(xiàng)目物資管理部必須監(jiān)督鋼筋半成品加工廠作好鋼筋原材復(fù)試及加工過程中的閃光對焊試驗(yàn)，并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗(yàn)過程，監(jiān)督并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗(yàn)。a鋼筋原材復(fù)試熱軋鋼筋60t為一批，做拉伸及冷彎（屈服點(diǎn)強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、伸長率）試驗(yàn)。鋼筋材質(zhì)中，不同鋼號(hào)、不同爐號(hào)的鋼筋為混合批，如果含碳量差超過0.2%或含錳量差超過0.15%時(shí)，必須對不同爐號(hào)分別做復(fù)試。鋼筋在正式連接之前，都必須作現(xiàn)場同條件下的焊接性能試驗(yàn)每一批同規(guī)格、同等級(jí)、同接頭型式鋼筋作一次班前連接試驗(yàn)），合格后方可進(jìn)行正式焊接。c鋼筋連接試驗(yàn)閃光對焊機(jī)械性能試驗(yàn)包括拉伸試驗(yàn)和彎曲試驗(yàn)，從每批成品中切取6個(gè)試件，3個(gè)進(jìn)行拉伸試驗(yàn)，3個(gè)進(jìn)行彎曲試驗(yàn)。在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊接參數(shù)完