淺談PPP項(xiàng)目模式下的工程造價(jià)控制與精細(xì)化管理

1、    淺談ppp項(xiàng)目模式下的工程造價(jià)控制與精細(xì)化管理    肖玥玥陸微ppp項(xiàng)目模式的使用在很多程度上實(shí)現(xiàn)了政府資金和社會(huì)資源的充分利用，最大限度地降低了因?yàn)橘Y金不充足而致使工程項(xiàng)目完成日期延長(zhǎng)，增加不必要的建筑成本。鑒于此，本文從以下幾個(gè)方面圍繞著ppp項(xiàng)目模式下的工程造價(jià)控制與精細(xì)化管理展開(kāi)論述，供以借鑒。一、引言基于ppp模式的背景下，政府職能越發(fā)突出，社會(huì)服務(wù)職能也逐漸增強(qiáng)，從以往政府單獨(dú)出資建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在社會(huì)與政府共同建設(shè)，促使政府資源以及社會(huì)資金可以得到充分利用，ppp項(xiàng)目模式就是在這種理念下應(yīng)運(yùn)而生。二、工程建設(shè)階段的造價(jià)監(jiān)管基于pp

2、p項(xiàng)目模式下的建設(shè)階段是最為主要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是人力與物力成本消耗最頻繁的一個(gè)階段。相關(guān)管理人員利用ppp模式進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目存在諸多的特征，如時(shí)間長(zhǎng)、用料量大等，在整個(gè)環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)管理存在較大的難度系數(shù)，涉及到的范圍也較廣泛，所以一定要遵循“對(duì)癥下藥”的原則，即不同施工環(huán)節(jié)使用不同處理方式。打個(gè)比方：針對(duì)人力管理這一環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理者可以使用臨時(shí)聘用、固定工農(nóng)合同等方式來(lái)降低人力成本。就工程任務(wù)量大、施工時(shí)間較長(zhǎng)的階段而言，相關(guān)管理者可以直接使用固定工農(nóng)合同的方法來(lái)降低人力成本，為工程的所有流程都可以正常開(kāi)展提供應(yīng)有的保障。針對(duì)技術(shù)性比較強(qiáng)的流程來(lái)說(shuō)，一定要交給專業(yè)人士完成，這樣做的目的

3、不但是為了保障工程建設(shè)的整體水平，而且也是為了保障該環(huán)節(jié)可以按時(shí)竣工。在工程的實(shí)施階段，一定要對(duì)材料使用數(shù)量以及建設(shè)進(jìn)度做好核算工作，科學(xué)合理的分配材料使用量，盡可能降低材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。就建設(shè)當(dāng)中沒(méi)有使用完的材料而言，應(yīng)當(dāng)采取入庫(kù)存儲(chǔ)的管理模式，并在此基礎(chǔ)上采取有效的保護(hù)措施，盡可能降低因接觸雨水等而發(fā)生變質(zhì)的情況。三、工程風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)監(jiān)控管理針對(duì)工程建設(shè)基礎(chǔ)層面存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)上是工程建設(shè)項(xiàng)目中的每一個(gè)流程亦或是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的突發(fā)情況，主要包含以下幾個(gè)方面：其一，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)不規(guī)范而產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；其二，因?yàn)槭┕さ戎T多因素而產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；其三，因?yàn)槠渌承┮蛩囟a(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。為

4、妥善處理上述幾個(gè)問(wèn)題，相關(guān)管理人員一定要加大工程監(jiān)管的力度，通過(guò)勘察等多種方式校對(duì)工程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員一同探討設(shè)計(jì)方案，盡可能減少數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的情況；在施工的前期階段，一定要把各種安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備齊全，以此來(lái)保障相關(guān)人員的人身安全；構(gòu)建切實(shí)可行的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，盡可能降低工程反復(fù)修建等情況出現(xiàn)。就工程建設(shè)層面的風(fēng)險(xiǎn)而言，其實(shí)質(zhì)上是除去工程項(xiàng)目中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之外的其他因素，主要包含以下幾個(gè)方面：其一，工程完成期限風(fēng)險(xiǎn)；其二，工程建設(shè)所花費(fèi)的資金超出預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)不規(guī)范，多次修改方案等諸多因素，導(dǎo)致工程建設(shè)成本要比預(yù)算成本高出很多。為妥善處理上述幾個(gè)問(wèn)題，相關(guān)管理人員通

5、過(guò)靈活運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度情況進(jìn)行模擬，并在此基礎(chǔ)上把實(shí)際建設(shè)進(jìn)度和模擬建造進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)比較，科學(xué)調(diào)整相關(guān)人員的工作量，為施工任務(wù)可以按時(shí)完成提供應(yīng)有的保障；把工程中花費(fèi)的每一筆資金都錄入到計(jì)算機(jī)中，如材料價(jià)格、設(shè)備租用價(jià)格等，并做好相應(yīng)的預(yù)算工作，為每筆資金都可以實(shí)現(xiàn)專款專用打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；就方案設(shè)計(jì)問(wèn)題而言，一定要遵循“高精準(zhǔn)、高要求”的原則，基于各方論證準(zhǔn)確的狀態(tài)下，保障設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一性，盡可能降低頻繁修改方案的情況。眾所周知，監(jiān)控管理在工程造價(jià)控制中扮演著重要的角色，其相對(duì)于其他管理流程來(lái)說(shuō)具有一定的獨(dú)立性，恰當(dāng)?shù)墓こ田L(fēng)險(xiǎn)造價(jià)監(jiān)管可以在很大程度上起到節(jié)約資金的作用，以此來(lái)提升工程

6、建設(shè)的整體水平。四、ppp項(xiàng)目建造種類管理隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也使工程項(xiàng)目的種類呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。針對(duì)不同種類的建筑工程來(lái)說(shuō)，其采取的結(jié)構(gòu)模式也會(huì)存在較大的差異性，工程項(xiàng)目不單單與政府部門(mén)存在著密切的聯(lián)系，還和相關(guān)企業(yè)的員工組成、管理組織等方面密不可分。所以，基于ppp項(xiàng)目模式下開(kāi)展的工程不要一概而論，應(yīng)當(dāng)采取行之有效的管理手段，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體類型明確管理模式，這樣做不但可以保障工程建設(shè)如約竣工，而且還能保障工程建設(shè)的整體水平。五、結(jié)語(yǔ)總而言之，如果想要妥善處理工程建設(shè)中存在的造價(jià)問(wèn)題，那么一定要從以上幾個(gè)方面著手，為工程建設(shè)可以控制在合理的監(jiān)控范圍內(nèi)提供應(yīng)有的保障。基于ppp模式下的工程造價(jià)