淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、    淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策    何惠如【摘 要】隨著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有著不可替代的地位，但是就目前的情況看，大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，論文圍繞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討，希望對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有所幫助，以供參考?！綼bstract】with the continuous development of enter

2、prise modernization in china， more and more enterprises are aware of the importance of financial budget management. as an important part of financial management， financial budget management plays an irreplaceable role. however， as far as the present situation is concerned， most enterprises still hav

3、e some problems in the management of financial budget， these problems restrict the further development of the enterprise， and bring unnecessary economic losses to the enterprise. the thesis focuses on the existing problems and countermeasures of financial budget management in modern enterprising， an

4、d hopeing to help improve the management level of financial budget for reference.【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理【keywords】modern enterprise； financial budget； managementf275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a 1673-1069（2017）09-0061-021 引言在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不容忽視的，它是有效的內(nèi)部控制機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)資源的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，而且，是整個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站

5、穩(wěn)腳步，就必須要增強(qiáng)自身的綜合能力，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，所以必須要引起高度的重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化，為企業(yè)的健康長(zhǎng)效的發(fā)展提供有利的保障。2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而且科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地提升企業(yè)的綜合實(shí)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效的發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配和利用，最大限度的滿足市場(chǎng)需求的變化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。而且，實(shí)現(xiàn)程序化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析，落實(shí)各部門的責(zé)任，使其能將管理目標(biāo)真正的落到實(shí)處，

6、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供有利的保障。另外，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，使其能按照預(yù)定的計(jì)劃和規(guī)劃開(kāi)展相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的目標(biāo)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)明確發(fā)展的方向。3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題3.1 缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是比較普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在對(duì)于各預(yù)算財(cái)務(wù)管理部門及個(gè)人都沒(méi)有明確的職責(zé)和權(quán)限，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不能真正落到實(shí)處，發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。大部分的企業(yè)，雖然

7、設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但是對(duì)于部門的職責(zé)范圍、職責(zé)權(quán)限等都沒(méi)有明確的規(guī)定，在其開(kāi)展工作過(guò)程中，往往不能將工作的重心進(jìn)行有效的把握，只是對(duì)一些雜事進(jìn)行了簡(jiǎn)單的處理，其他的部門也沒(méi)有積極的配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，對(duì)其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定的阻礙1。3.2 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)就目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)看，大部分的企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱的情況，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有透徹的了解，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作只是由財(cái)務(wù)部門來(lái)完成，其他的部門沒(méi)有參與到其中；二是，沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正的落到實(shí)處，只是注重預(yù)算本身的計(jì)劃和控制，而忽略了預(yù)算管理在其他方面的作

8、用，導(dǎo)致不能正確的把握好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度不足當(dāng)前，雖然大部分的企業(yè)都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但是，在其執(zhí)行力度方面，還存著明顯的不足。在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，管理人員往往對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有了高度的重視，但是卻忽略了最重要的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算方案不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的正常運(yùn)行造成了一定的阻礙2。另外，一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員由于自身能力的限制，不能將真正的管理工作落實(shí)到位，這也是導(dǎo)致執(zhí)行力度不足的一個(gè)重要因素。endprint3.4 缺乏完善

9、的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制是激發(fā)企業(yè)員工積極性的重要措施，必須要引起高度的重視，但是，在實(shí)際的考核工作中，考核和獎(jiǎng)懲措施存在著一定的偏差，不能使其真正地得到貫徹和落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失去了應(yīng)有的權(quán)威性和激勵(lì)性。由于受到人為因素的影響，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀因素，在進(jìn)行考核環(huán)節(jié)時(shí)，往往會(huì)摻雜上個(gè)人的情感，影響考核的結(jié)果，使考核失去了公平性，同時(shí)也影響了獎(jiǎng)懲的結(jié)果，而且還對(duì)員工參加考核的積極性造成了一定的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸的情緒，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正常運(yùn)行。4 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施4.1 建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)

10、算管理工作的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)要對(duì)其有高度的重視，明確各管理階層以及各人員的權(quán)利和責(zé)任，建立完善的責(zé)任制度，使各個(gè)人員都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，將其真正的落到實(shí)處，發(fā)揮出其應(yīng)有的效用3。另外，還要對(duì)各環(huán)節(jié)，如預(yù)算編制、審批、分析、考核等，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)地找到相關(guān)的責(zé)任人，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)要想對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的管理，就要對(duì)人員的管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。一是，要使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，可以通過(guò)海報(bào)宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等模式來(lái)進(jìn)行，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，受到各領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，那么勢(shì)必會(huì)增加其實(shí)施

11、的力度，而且這也是決定預(yù)算管理效果的關(guān)鍵；二是，要樹(shù)立全員參與的意識(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到的方面比較多，而且需要各個(gè)人員的積極配合，所以，要想做好這項(xiàng)工作，就需要全體的員工積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。4.3 加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度首先，要建立相關(guān)的監(jiān)管部門，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期或者不定期的抽查，明確各階層的責(zé)任，對(duì)各部門的實(shí)際工作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，使其能將預(yù)算管理工作真正的落到實(shí)處，將其作為實(shí)施考核的依據(jù)；其次，要開(kāi)展分期預(yù)算控制，制定完善的預(yù)算指標(biāo)，然后將其按月、季度進(jìn)行分解，并且將實(shí)際的工作分配到各個(gè)部門，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)提供

12、有利的保障；最后，要對(duì)預(yù)算控制過(guò)程形成文字分析報(bào)告，對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn)度以及工作的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并與各部門的分析報(bào)告進(jìn)行全面的核對(duì)，分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提出相關(guān)的處理建議，落實(shí)責(zé)任部門，促進(jìn)完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。4.4 完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制要想加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就要完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，與此同時(shí)也要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度的公平性和有效性，極大限度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率的穩(wěn)定提高。而且，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要提升各人員的綜合素質(zhì)，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行提供有利的保障。5 結(jié)語(yǔ)綜上所述，要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)、制度、力度等方面進(jìn)行全面的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)下，只有重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，才能使現(xiàn)代企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，