淺析中小企業(yè)成本控制存在問題及對策

1、    淺析中小企業(yè)成本控制存在問題及對策    黃瑾【摘 要】在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，中小企業(yè)逐漸成為促進社會發(fā)展和國民經(jīng)濟不斷前進的主力軍和中堅力量。一個成功的企業(yè)要想在社會經(jīng)濟洪流之中立足，就必須控制好自身的成本以獲取更大的收益。但由于現(xiàn)代社會競爭壓力的加大、社會環(huán)境的不斷變化，企業(yè)成本控制的影響因素也在不斷增多。成本控制實施是企業(yè)管理的一個分支，同時也是企業(yè)完成既定目標成本目標的重要手段。如何把成本控制的風(fēng)險控制在最低水平，讓企業(yè)在保證質(zhì)量的同時降價、提高產(chǎn)品競爭力。本文將通過文獻研究法和調(diào)查法，就此給出一定的分析和建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本控制

2、；影響因素；建議對策一、概述成本從含義上來說，既是商品價值的構(gòu)成部分，同時也是商品經(jīng)濟的價值范疇。當(dāng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)資源的耗用直接表現(xiàn)就是成本。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)成為我國數(shù)量最大，生命力最強的企業(yè)群體，其在全國企業(yè)中的所占份額由90%攀升至99%以上，每年的產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值60%以上，提供了全國約80%的就業(yè)崗位1。中小企業(yè)不僅逐漸成為市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的角色，還在保障就業(yè)、改善民生、增加稅收等方面擁有無法取代的地位。目前，中小企業(yè)經(jīng)營管理面臨的一個難題就是提高競爭優(yōu)勢、降低成本。因此，如何做好成本控制，對中小企業(yè)具有至關(guān)重要的意義。1.成本控制能保證中小企業(yè)的良

3、好運作，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有成本得到控制，才能使中小企業(yè)擴展其生產(chǎn)規(guī)模，增加銷售水平，并逐漸增加產(chǎn)品研發(fā)支出，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)全新的發(fā)展。反之，成本的失控將會使得產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，資金難以運轉(zhuǎn)，甚至入不敷出。2.成本控制是中小企業(yè)渡過經(jīng)營困境有力保障。一旦面臨經(jīng)濟不景氣、政府稅收繁重、同行業(yè)競爭激烈等較為艱難的情況，原材料的價格將逐漸攀升，迫使企業(yè)調(diào)高產(chǎn)品價格，導(dǎo)致銷售量大幅下滑，使企業(yè)陷入經(jīng)營困境2。此時，成本控制將成為企業(yè)頂住成本壓力，保持銷售量的有力保障。3.成本控制是中小企業(yè)提高資金利用效率并降低生產(chǎn)成本的首要途徑。成本控制的直接結(jié)果就是產(chǎn)品成本降低，在相同市場價格的情況下，企業(yè)

4、利潤增加，資金流動加快，經(jīng)濟效益得到提高。二、我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀（一）成本管理手段單一、方法落后盡管處于信息化時代，但對于大部分中小企業(yè)來說新興的會計成本電算化仍是一個全新且陌生的領(lǐng)域。特別是在成本管理領(lǐng)域，手工記賬仍是管理人員最熟悉、最常用的方法和手段。隨著物流技術(shù)、電子化服務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不再簡單的體現(xiàn)在原材料、燃料動力上。企業(yè)不應(yīng)該僅僅只把眼光放在生產(chǎn)過程中的成本控制上，對于其他流通環(huán)節(jié)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成本也應(yīng)該作出成本預(yù)算、分析和控制。（二）盲目生產(chǎn)，忽視市場需求企業(yè)在制定成本控制目標之前，需要進行一系列的數(shù)據(jù)分析，整合。但在中小企業(yè)中，企業(yè)獲得信息和數(shù)據(jù)的渠道有限3，企業(yè)

5、只能依據(jù)自身的生產(chǎn)制造水平來制定目標，這樣的成本控制目標顯然是具有限制性的。且管理者往往會依據(jù)上一期的銷售情況作出不合理的預(yù)估，例如上期供大于求，產(chǎn)品銷售前景一片大好，那么本期就會過于樂觀，制定出過高的銷售目標，盲目的大批量生產(chǎn)，忽視市場的彈性需求。（三）企業(yè)職工素質(zhì)低，成本控制意識弱不同于大型企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，資金規(guī)模小，往往招聘廉價的勞動人員，較難吸引優(yōu)質(zhì)人才，再加上中小企業(yè)提升空間、創(chuàng)造水平有限，所招勞工負荷過大，沒有后期培訓(xùn)和能力提升，員工素質(zhì)無法得到進一步提升。從而進一步導(dǎo)致先進的管理辦法的無法順利貫徹執(zhí)行，達到預(yù)期目標，最終造成管理落后、企業(yè)資源浪費大的生產(chǎn)經(jīng)營局面，制約

6、了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低4。三、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)成本控制的影響因素（一）原材料及能源價格上漲現(xiàn)如今，樹木、石油、燃料的耗用量日漸加大，但大部分的材料和能源是不可再生或再生周期長的自然資源。產(chǎn)品成本隨著原材料和能源價格的上漲也逐年增加，原材料成本控制成為企業(yè)管控成本的重要方式。如果不控制好成本，中小企業(yè)的利潤將會急劇減少，甚至大幅虧損5。（二）土地使用成本提高企業(yè)辦置廠房，生產(chǎn)產(chǎn)品都需要土地來承載。而要獲得土地使用權(quán)，就必須付出相應(yīng)的成本，近些年，國家加大了土地的使用費用，提高了征稅比例，給企業(yè)的成本控制帶來無形的壓力。（三）勞動力成本上升大部分中小企業(yè)，都來自依靠勞動力發(fā)展的制造業(yè)和

7、第三產(chǎn)業(yè)。市場競爭加劇，以及人口老齡化提前到來和人口紅利的缺失等因素，使得勞動力市場供不應(yīng)求，工資水平上漲，導(dǎo)致中小企業(yè)勞動成本逐年上升。（四）資金成本提高資金成本是企業(yè)要獲得資金所付出的代價，包括資金占用費，資金籌集費。例如：發(fā)行股票、長期借款、發(fā)行債券等等。目前，由于通貨膨脹等因素，國家實行緊縮的貨幣政策，進一步控制市場流通性，導(dǎo)致短期內(nèi)資金成本迅速提高。四、加強中小企業(yè)成本控制的對策建議（一）加強成本控制，改進成本控制方法在企業(yè)發(fā)生成本管理失控之時，大部分企業(yè)缺乏合理有效的成本控制方法和完善科學(xué)的成本控制體系。加強企業(yè)成本控制要求企業(yè)穩(wěn)走精、先、全三步。精是制定科學(xué)的計量標準，統(tǒng)一企業(yè)上

8、下的度量單位，不讓原材料在這一環(huán)節(jié)跑、漏、缺、亂6。先是預(yù)先規(guī)劃處全年的成本控制、材料預(yù)算目標，做到心中有數(shù)、有路可走。后是完善企業(yè)產(chǎn)品記錄資料，并且定期進行盤點，不讓材料漏記、少記。（二）樹立成本效益觀念，選擇合適目標市場樹立成本效益觀念是指從產(chǎn)出和投入之比的角度來看待投入的必要性，合理性。產(chǎn)出與投入的比值越大說明成本效益越高且相對成本較低。與傳統(tǒng)的成本理念不同，成本并非是越低越好。例如，購買一件新的固定資產(chǎn)或設(shè)備，雖然短期增加了企業(yè)的成本投入，但遠期上來說增加了企業(yè)的未來收益，且降低了原有設(shè)備的維修費用，提高了企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。合理運用成本效益觀念，企業(yè)才能做到低成本，低投入，高效益，高

9、產(chǎn)出。企業(yè)做強做大需選擇合適的目標市場，對市場進行分離和細化，并進行準確的定位，讓市場被合理規(guī)劃出一定的范圍和目標。（三）加強人力資源成本的控制1.建立激勵機制。首先，企業(yè)要建立合理的薪酬制度，采用高薪酬、優(yōu)待遇的模式吸引優(yōu)秀的管理人才，其次可以采用期權(quán)和技術(shù)入股的方式獎勵員工，通過激勵機制，激發(fā)員工的積極性，讓員工有歸屬感和成就感。2.培養(yǎng)員工的節(jié)約意識。企業(yè)在自身發(fā)展的同時，要積極開展對員工的素質(zhì)教育活動。通過相關(guān)培訓(xùn)，增強員工成本控制觀念，樹立節(jié)約意識。（四）提高創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)品研發(fā)的投入中小企業(yè)要想在短期內(nèi)通過提高銷售量來獲得競爭力十分困難，只有通過樹立產(chǎn)品的核心價值，才能讓自己的產(chǎn)品脫穎而出。中小企業(yè)需加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，通過技術(shù)創(chuàng)新的方式優(yōu)化產(chǎn)品7，降低生產(chǎn)成本，保持市場銷售份額。在長期，產(chǎn)品的創(chuàng)新才是企業(yè)制勝的法寶和企業(yè)發(fā)展長久不衰的動力?！緟⒖嘉墨I】1吳明.淺析中小企業(yè)成本控制j.財會研究，2010（13）：61-62.2李曉娟.中小企業(yè)成本控制存在的問題和對策j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（05）：50.3高麗霞.對中小企業(yè)成本控制問題的探討j.經(jīng)濟視角（中旬），2011（06）：39.4趙樹華.試論中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策j.知識經(jīng)濟，2015（14）：10