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文檔簡(jiǎn)介
1、公司工程部管理制度 公司工程部管理制度(一) 一、嘉獎(jiǎng)制度: (一)嘉獎(jiǎng)(a類): 嘉獎(jiǎng)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放; 1、對(duì)改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的; 2、工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成果的; 3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的; (二)記功(b類): 記功類嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)省成本均在500010000元以內(nèi)者) 1、提出合理化建議,節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者; 2、杜絕鋪張,發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)行制止的; 3、提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;
2、 (三)記大功(c類):(節(jié)省成本均在10000元以上者) 記大功嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究打算,公司員工大會(huì)表彰。 一、懲罰制度: (一)警告類(a類): 情節(jié)較輕者賜予警告懲罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對(duì)較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報(bào); 1、不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作,推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任; 2、消極怠工,在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人心情的; 3、不按本部門規(guī)定參與例會(huì)及其他會(huì)議的; 4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的; 5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填
3、、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的; (二)記過類(b類): 記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報(bào)批評(píng); 1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的; 2、超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的,造成不良后果或影響的; 3、未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的; 4、在外單位人員在場(chǎng)的狀況下,發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的; 5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺,通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的; 6、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或的確不能按規(guī)定時(shí)間完成但不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的; 7、半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的; (三)留崗查看(c類): 留崗查看懲罰:情節(jié)
4、較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金,且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。 1、不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特別狀況除外); 2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特別狀況除外); 3、未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的; 4、工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的; 5、工作過程中沒有成本掌握意識(shí),不留意節(jié)省,辦公用品、施工材料鋪張嚴(yán)重,或發(fā)覺施工人員的鋪張現(xiàn)象不制止的; 6、半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的; (四)開除(d類): 開除類懲罰,公司除名,扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得,并擔(dān)當(dāng)全部損失。 1、未履
5、行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的; 2、接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金,其他財(cái)物,或接受其支配的消遣休閑活動(dòng)的; 3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的; 4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究打算不予留用的 公司工程部管理制度(二) 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則: 、精干高效的原則 、敏捷彈性的原則 (二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、工程部的編制 依據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的狀況下,工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)開展項(xiàng)目的狀
6、況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。 、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目狀況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);員崗位個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,依據(jù)工程部實(shí)際狀況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)狀況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整支配。 (三)工程部組織機(jī)構(gòu)圖 二、工程部部門及崗位職責(zé) (一)工程部部門職責(zé): 1、協(xié)作研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 2、工
7、程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備及審查工作。 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的掌握管理。 7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 (二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、協(xié)作研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 (1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 (2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 (3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
8、踏勘和答疑。 (4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。 (5)參與合同談判與合同的簽定。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 (2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 (3)對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資掌握進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 (4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 (5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 (6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 (7)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的
9、初步審查意見審核。 (8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 (9)組織竣工驗(yàn)收及移交。 (10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 (11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 (1)對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。 (2)依據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 (3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題賜予準(zhǔn)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 (4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用掌握與結(jié)算。 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) (1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 (2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。 (3)組織工程技術(shù)人
10、員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 (4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。 (5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 (6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查掌握。 (7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行掌握。 7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 (三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理 (1)項(xiàng)目開工預(yù)備階段,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃,并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 (2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理協(xié)作要求。 (3)開工預(yù)備階段應(yīng)對(duì)開工必需具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 (4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交
11、底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 (5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。 (6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。 (7)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 (8)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 (9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 (10)對(duì)開工預(yù)備狀況進(jìn)行核實(shí)檢查。 (11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。 (12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。 (13)向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請(qǐng)表。 (14
12、)組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。 (15)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。 (16)負(fù)責(zé)預(yù)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。 (17)組織開工慶典。 (18)組織工程資料的報(bào)送。 (19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。 (20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。 (21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。 (23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 (24)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 (25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 (26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。 (27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變
13、更引起的工程量增減進(jìn)行審核。 (28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 (29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施狀況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 (30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 (31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 (32)負(fù)責(zé)掌握工程項(xiàng)目施工過程投資,填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。 (33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 (34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。 公司工程部管理制度(三) 一、工程部職責(zé)范圍 工程部負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備修理保養(yǎng),負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的修理工作,對(duì)業(yè)主、租戶供應(yīng)有償服務(wù)及裝修工程的
14、監(jiān)督管理工作。 工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性,除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性之外,還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。 工程部管轄范圍如下: 1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的修理保養(yǎng)和故障檢修。 3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的修理、保養(yǎng)工作。 4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項(xiàng)增改工程施工。 5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。 6、對(duì)業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。 7、為業(yè)主、
15、租戶供應(yīng)有償服務(wù)。 二、強(qiáng)電專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理。 2、負(fù)責(zé)怪用發(fā)電機(jī)的運(yùn)行管理。 3、負(fù)責(zé)全部凹凸壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視掌握設(shè)備的修理保養(yǎng)及故障檢修。 4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障修理。 5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫(kù)管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。 6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)全部照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。 7、負(fù)責(zé)園區(qū)全部電梯及電動(dòng)扶梯的電源供給及運(yùn)行故障。 8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶供應(yīng)有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。 三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播
16、、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。 2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶供應(yīng)有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。 四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)全部空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。 3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。 4、協(xié)作強(qiáng)、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修。 5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶供應(yīng)有償服務(wù)。 五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運(yùn)行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備(包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備)的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)全部公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的修理保養(yǎng)。 3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶供應(yīng)有償服務(wù)。
17、 六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。 2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。 3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。 4、負(fù)責(zé)公共建筑的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。 5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。 6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的修理保養(yǎng)及五金配件的修理。 7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、修理、更新及改造。 8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶供應(yīng)裝修方面的有償服務(wù)。 七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)全部直升梯及扶梯的日常運(yùn)行管理。 2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。 3、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。 4、負(fù)
18、責(zé)全部電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的修理保養(yǎng)和故障檢修。 5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。 6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明,緊急電話,內(nèi)、外呼梯按鍵,樓層指示器的巡查及故障修理。 7、負(fù)責(zé)年檢工作。 八、消防專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備(包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備)的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。 3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。 4、負(fù)責(zé)園區(qū)全部消防卷簾門的維護(hù)保養(yǎng)。 九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。 2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作。
19、3、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運(yùn)行的監(jiān)控工作。 4、負(fù)責(zé)接聽客戶的報(bào)修電話,填寫修理單。 5、統(tǒng)計(jì)各專業(yè)每月修理單元數(shù),及收費(fèi)金額。 6、負(fù)責(zé)22:00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。 篇2:酒店工程部崗位職責(zé) 酒店工程部崗位職責(zé)(一) 一、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。 二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和修理實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。 三、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培育。 四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟
20、蹤、掌握全部水、電、等的消耗并嚴(yán)格掌握修理費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 五、依據(jù)營(yíng)業(yè)狀況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格狀況,提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算。 六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。 七、主持部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)班組工作。 八、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員爭(zhēng)論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收 九、協(xié)作安消部搞好消防、安全工作。 十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。 十一、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。 酒店工程部崗位職責(zé)(二) 1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。
21、2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性修理保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。 3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí),基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。 4、把握當(dāng)班能源消耗及修理費(fèi)用,確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算的掌握。 6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào),以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)班組工作。 8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作。 10、考核下級(jí)的工作,并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論。 11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和修理檔案。 12、執(zhí)行工
22、程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令。 酒店工程部崗位職責(zé)(三) 2、根據(jù)企業(yè)特地化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo),經(jīng)審定后組織實(shí)施。 3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和修理費(fèi)用的預(yù)算管理,制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,做好能耗掌握和統(tǒng)計(jì)分析工作,抓好能源節(jié)省的考核與獎(jiǎng)懲工作。 5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和修理保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。 6、審核設(shè)備檢修計(jì)
23、劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。 7、定期召開設(shè)備管理,成本核算和費(fèi)用掌握工作會(huì)議,研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)省降低費(fèi)用的問題。 8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作,提高設(shè)備完好率。 9、根據(jù)設(shè)備事故處理規(guī)定,負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。 10、把握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。 11、專心貫徹“讓客人完全滿足”的服務(wù)宗旨,使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修修理
24、的工作,不斷提高修理工作質(zhì)量和效率,保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開展。 篇3:大廈工程部日常工作防范措施 工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備修理保養(yǎng)和對(duì)施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行及管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性,特制定本防范措施: 1、對(duì)新來員工進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)和技術(shù)考核; 2、制定周、月工作計(jì)劃和定期設(shè)備檢修計(jì)劃并落實(shí)到人頭; 3、建立反事故演習(xí)記錄、事故預(yù)想記錄、事故及異常狀況記錄; 4、定期組織分析設(shè)備運(yùn)行、異常現(xiàn)象,如:放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)等。 (1)分析設(shè)備絕緣降低,絕緣油變化
25、或色譜分析等表現(xiàn)的問題; (2)分析設(shè)備運(yùn)行方式和保護(hù)方式存在的問題,以及設(shè)備的健康狀況。 (3)分析安全生產(chǎn),款待規(guī)程制度狀況和存在的問題; (4)分析檢修、試驗(yàn)各種技術(shù)記錄的有關(guān)狀況; (5)分析安全措施、反事故措施執(zhí)行狀況,修理與季節(jié)事故預(yù)防狀況; (6)分析用電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。 5、分析的方法和時(shí)間: 運(yùn)行分析應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況,采取定期分析、專題分析和設(shè)備分析會(huì)等方法進(jìn)行。 (1)系統(tǒng)和設(shè)備發(fā)生異?,F(xiàn)象,由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)召開專題分析會(huì); (2)參照前述分析內(nèi)容,進(jìn)行定期分析,由部門經(jīng)理或主管及全體人員參與,每月至少進(jìn)行一次; 6、當(dāng)設(shè)備發(fā)覺缺陷,原先消退與否,均應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人記
26、入設(shè)備缺陷記錄內(nèi),并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)班人員要加強(qiáng)監(jiān)視,交接班時(shí)具體交待,設(shè)備重要缺陷應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 7、發(fā)覺的設(shè)備缺陷應(yīng)由當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推斷,并馬上組織消退或采取牢靠措施,當(dāng)班不能消退的缺陷領(lǐng)導(dǎo)要組織力氣予以消退。 8、每項(xiàng)設(shè)備缺陷均應(yīng)填寫缺陷記錄,發(fā)覺日期、發(fā)覺人、缺陷內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)批示及缺陷消退日期、處理狀況。 9、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班,交接班時(shí)如遇事故,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員在領(lǐng)班的指揮下協(xié)助處理。 10、交接班時(shí)必需嚴(yán)肅專心,一絲不茍、精神集中,不做其它活動(dòng),做到交的細(xì)致、接的明白。交接時(shí)交班人員向接班人員做全面交待,接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,
27、雙方人員在交接班記錄簿上專心填寫、簽字。 11、定崗、定位、定職、定責(zé),劃分重點(diǎn)負(fù)責(zé)區(qū)域,做到每日巡察兩次,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 制定專業(yè)設(shè)施、設(shè)備的大、中、小修綜合計(jì)劃、制定檢修程序和內(nèi)容并將結(jié)果記錄。 12、設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識(shí),嫻熟使用滅火器具,毀滅各種擔(dān)心全隱患。 13、專心貫徹落實(shí)責(zé)任制,堅(jiān)持做到三潔凈:設(shè)備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場(chǎng)地潔凈;四不漏:不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣;五良好:使用性良好、密封良好、潤(rùn)滑性良好、結(jié)實(shí)良好、調(diào)整良好。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作,確保人身安全、設(shè)備安全。 以上日常工作防范措施要專心款待并落實(shí),確保大廈日常
28、工作及商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)進(jìn)行。 篇4:酒店工程部消防安全責(zé)任書 aa大酒店工程部消防安全責(zé)任書工程部的任務(wù)是負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行管理,修理保養(yǎng),更新改造,確保營(yíng)業(yè)需要。為明確責(zé)任,特殊訂本消防安全責(zé)任書:一、1、負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作,設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。2、負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備、廚房機(jī)械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。3、負(fù)責(zé)酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。4、負(fù)責(zé)酒店樓宇維護(hù)、設(shè)施、家俱、門鎖的修理工作。5、負(fù)責(zé)酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。6、負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。7、負(fù)責(zé)酒店工程改造工作。二、以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接修理單后,在有配件的狀況下不能準(zhǔn)時(shí)修理而造成事故,由該責(zé)任班組填寫事故報(bào)告,并由辦公會(huì)按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。三、以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當(dāng),而造成事故,責(zé)任由該修理人員負(fù)責(zé)。四、對(duì)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店設(shè)施、設(shè)備修理時(shí),操作規(guī)程及施工質(zhì)量應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵?、安全要求。否則,由此造成事故由部門經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)50%,當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)50%。五、工程部全部員工必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作
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